華為內(nèi)部員工股權分配政策

1、華為公司股權、期權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻 對當前及長遠目標的貢獻： 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術的創(chuàng)新 對關鍵技術的創(chuàng)新 對主導產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎工作的推動 對企業(yè)文化的傳播2、

2、職位價值 職位重要性對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責難度任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務性質(zhì)(創(chuàng)造性、復雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)。 可替代性·成才的周期及成本 ·社會勞動力市場緊缺的程度 ·涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 ·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認同 對公司事業(yè)的認同 集體奮斗 認同企業(yè)的價

3、值評價和價值分配的準則 歸屬感5、個人品格 責任意識 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎上實行動態(tài)分配。評議等級與配股基準額關系圖：等級NNi0配股基準額總額MMi 某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為Pi，其對應的認股基準額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123其中：B1B2B3 認股基

4、準額Mi對應于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT其中：Pi每級配股額度 Li每級評定人數(shù) 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。等級配股權評定等級與配股權的關系圖：五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權配置，以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權評定。深圳市華為技術有限公司評定要素與分配要素對應關系 評定要素分配要素工作能力職位價值對目標的貢獻勞動態(tài)度發(fā)展?jié)摿?資獎 金股 金退 休 金晉 升機 會股金等級評議辦法PXPPXP × FP：股金參考級F：評議值職能等級確定各職能級評議要素及重點 職能等級主要評定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿?對目