一級(jí)建造師歷年考題及答案建設(shè)工程項(xiàng)目管理200609

1、2006年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試卷及答案2008-11-5 10:12【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A建安工程完成B竣工驗(yàn)收C動(dòng)用D保修期結(jié)束2我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A政府主管部門B業(yè)主方C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方3建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A工作對(duì)象之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管

2、理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A工程咨詢單位B工程監(jiān)理單位C項(xiàng)目總承包單位D業(yè)主5某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A業(yè)主B項(xiàng)目總承包單位C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A工程合同價(jià)B工程變更款C工程索賠款D工程結(jié)算價(jià)7在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B調(diào)整項(xiàng)目投

3、資目標(biāo)C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C降低項(xiàng)目管理人工成本D組建項(xiàng)目管理班子9在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方式。A構(gòu)造B施工圖C功能D規(guī)模10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（）。A監(jiān)理日記B監(jiān)理平行檢測(cè)資料C監(jiān)理巡視記錄D旁站監(jiān)理記錄11建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A事故防范計(jì)劃B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C工程設(shè)計(jì)文件D一般技工的能力12作為施工企業(yè)全

4、面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A過(guò)程控制措施B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施D組織措施14編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A措施費(fèi)和間接費(fèi)B直接費(fèi)和間接費(fèi)C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金15某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程

5、師確認(rèn)B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)16根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A7B14C2lD2817FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A10B1C0.1D0.0118某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處

6、理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。A5425B4150C3025D290519某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（）。A應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī)應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)20在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)

7、算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（）。A總費(fèi)用法B工料單價(jià)法C動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法D綜合單價(jià)法21某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬(wàn)元。要素項(xiàng)目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格（元）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120040A321.63B303.54C298.74D280.6522在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B會(huì)計(jì)核算

8、的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄23某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元24分部分項(xiàng)工程成本分析采用的三算對(duì)比分析法，其三算對(duì)比指的是（）的比較。A概算成本、預(yù)算成本、決算成本B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本25在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工

9、作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性26與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差27某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A1B2C3D428某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）周。A1B2C3D429在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)

10、鍵線路是指（）。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路30某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C編制資源需求計(jì)劃D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式32論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A

11、根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄33論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（）。ABCD34根據(jù)GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（）。A質(zhì)量保證B質(zhì)量控制C質(zhì)量管理D質(zhì)量計(jì)劃35在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

12、中，事中控制是指（）。A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C質(zhì)量控制措施D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)37建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量

13、責(zé)任主體38某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A施工總承包單位B材料供應(yīng)單位C分包單位D建設(shè)單位39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。A按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A項(xiàng)目經(jīng)理B法定代表人C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D技術(shù)負(fù)責(zé)人41建設(shè)工程施

14、工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。A功能性全數(shù)檢測(cè) B適用性全數(shù)檢測(cè)C功能性抽樣檢測(cè) D適用性抽樣檢測(cè)42政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A直方圖法B排列圖法C控制圖法D因果分析圖法44對(duì)直方圖的分布位置

15、與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A偏下限B充滿上下限C居中且邊界與上下限有較大距離D超出上下限45根據(jù)GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A程序文件B質(zhì)量手冊(cè)C質(zhì)量記錄D管理標(biāo)準(zhǔn)46落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（）。A評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B揭露施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝C向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量方針47獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定

16、而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A6個(gè)月B1年C2年D3年48采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（）。A重大風(fēng)險(xiǎn)B中度風(fēng)險(xiǎn)C可容許風(fēng)險(xiǎn)D不容許風(fēng)險(xiǎn)49第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。A采取個(gè)體防護(hù)措施B設(shè)置隔離設(shè)施C限制危險(xiǎn)物質(zhì)D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)50對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡( ）人及其以上的事故。A3B5C10D1551根據(jù)我國(guó)職業(yè)病目錄，屬于物

17、理因素所致白9職業(yè)病是（）。A中暑B職業(yè)性哮喘C電光性皮炎D水泥塵肺52職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A錘擊、碎裂B井壁坍塌C高處墜落D爆炸引起的物體打擊53根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ）dB（A）。A55B65C70D7554在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素實(shí)施和運(yùn)行中，所包含的二級(jí)要素是（ ）。A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C記錄和記錄管理D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃55環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T 24001）中的二級(jí)要素環(huán)境管理體系審核是指（）。A國(guó)家環(huán)境主管部門審核B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核C業(yè)主方環(huán)

18、境管理審核D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核56根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中，正確的是（）。A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D招標(biāo)文件售出后，不予退還57按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是（）。A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的D受自然地域環(huán)境限制的58在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A5B10C15D3059根據(jù)建

19、設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A勞務(wù)分包人B工程承包人C發(fā)包人D工程師60根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人B工程承包人C發(fā)包人D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)61在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購(gòu)項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（）。A1020B1030C2030D305062建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A銀行保函B支票C現(xiàn)金D匯票63在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常

20、以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A合同金額越高B承包商利潤(rùn)越高C承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D對(duì)承包商的補(bǔ)償越多64關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說(shuō)法中正確的是（）。A導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立65依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A發(fā)出中標(biāo)通知書B合同簽訂C投標(biāo)有效期結(jié)束D確定中標(biāo)人66下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法中，正確的是（）。A總價(jià)

21、合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式67在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A發(fā)包人B工程承包C社會(huì)公眾D政府68美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A房屋建筑B鐵路和公路C石油化工D大型基礎(chǔ)設(shè)施69在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（）。A編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè)B制定統(tǒng)一的信息管理流程C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)70建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系

22、統(tǒng)，它（）。A主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D是項(xiàng)目信息門戶（PP）的一種方式二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位E施工單位72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑

23、太長(zhǎng)D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（）。A調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B改進(jìn)進(jìn)度控制手段C調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D改進(jìn)工作流程E改進(jìn)施工方法74可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（）。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E一個(gè)設(shè)計(jì)單位75建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（）。A實(shí)行總價(jià)包干B業(yè)主可得到交鑰匙工程C實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D

24、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成E為項(xiàng)目建設(shè)增值76下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E防止分包商的索賠77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（）。A完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).E經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)78承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（）。A工程范圍變更B文

25、件有缺陷C分部工程延期施工D文件技術(shù)性錯(cuò)誤E業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)79單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。A目標(biāo)利潤(rùn)分析B目標(biāo)成本分析C預(yù)算成本分析D主要資源節(jié)超對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析80施工成本分析常用的方法包括（）。A比較法B比率法C差額計(jì)算法D連環(huán)置換法E實(shí)際費(fèi)用法81施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措

26、施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑82按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（）。A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃83在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小D最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小E雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線84在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃形式B計(jì)劃層C計(jì)劃對(duì)象D計(jì)劃方法E資源類別85建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息

27、四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（）。A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B質(zhì)量方針C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D合同關(guān)系E質(zhì)量控制界面86建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（）。A施工區(qū)段劃分B施工流向C施工工藝D勞動(dòng)力安排E施工方法87使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。A若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析B應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)C通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析D根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因88建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（）。A施工日志B施工檢測(cè)資料C測(cè)量復(fù)核

28、資料D工地施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要E原材料檢測(cè)資料89在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。A工程質(zhì)量控制方案B施工組織設(shè)計(jì)C可行性研究報(bào)告D工程監(jiān)理規(guī)劃E各方人員資質(zhì)證書90根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（）。A下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的C在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的D在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷的E下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷的91大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（）。A電離法B吸附法C催化法D燃燒法E冷凝法92我國(guó)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有（）。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度B各級(jí)企業(yè)應(yīng)按當(dāng)

29、地安全生產(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表C安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核D企業(yè)各級(jí)主管部門應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送傷亡事故隋況E省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門93職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A操作規(guī)程B程序文件引用的表格C管理手冊(cè)D績(jī)效報(bào)告E監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則94根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（）。A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)

30、方式等已獲核準(zhǔn)95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。A投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D工程量清單優(yōu)先于圖紙E工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單96根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，轉(zhuǎn)包行為有（）。A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包97下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（）。A可由

31、擔(dān)保公司提供擔(dān)保B擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10C實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保D支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件98某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（）可以提出索賠。A承包人向發(fā)包人B承包人向勘察單位C分包人向發(fā)包人D分包人向承包人E發(fā)包人向監(jiān)理99采用DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（）。ADRB的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家BDRB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益

32、關(guān)系CDRB的委員在過(guò)去三年內(nèi)未被承包人聘用過(guò)D可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高E支付給DRB成員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金兩部分100信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。A工程款支付B標(biāo)底價(jià)C施工成本分析D投標(biāo)價(jià)E合同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：01C（1）02B（1）03A（1）04D（1）05B（1）06A（1）07D（1）08B（1）09C（1）10D（1）11C（1）12C（1）13D（1）14A（1）15C（1）16A（1）17B（1）18C（1）19B（1）20B（1）21C（1）22A（1）23A（1）24B（1）25A（1）26D

33、（1）27C（1）28B（1）29A（1）30D（1）31C（1）32D（1）33D（1）34C（1）35A（1）36B（1）37D（1）38D（1）39A（1）40D（1）4lC（1）42A（1）43D（1）44C（1）45B（1）46A（1）47B（1）48B（1）49D（1）50C（1）51A（1）52A（1）53C（1）54B（1）55D（1）56D（1）57D（1）58A（1）59B（1）60B（1）6lD（1）62A（1）63C（1）64D（1）65A（1）66D（1）67A（1）68A（1）69D（1）70C（1）71ABCD（2）72BCE（2）73ACD（2）74CDE（2）

34、75DE（2）76CD（2）77AB（2）78ABDE（2）79DE（2）80ABCD（2）81ABDE（2）82ABE（2）83CD（2）84BC（2）85ABC（2）86CE（2）87CE（2）88BCE（2）89ABDE（2）90ACDE（2）91BCDE（2）92BCDE（2）93ABE（2）94CDE（2）95ABCE（2）96BC（2）97ACDE（2）98AD（2）99ABCE（2）100ACDE（2）2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試卷及答案2008-11-4 10:41【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符

35、合題意）1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制2如圖所示的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D線性組織結(jié)構(gòu)圖3工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動(dòng)態(tài)組織C工藝D從屬4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A項(xiàng)目建設(shè)周期B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

36、是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A操作性B實(shí)施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。A合理確定計(jì)劃值B認(rèn)真收集實(shí)際值C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D比較分析，采取糾偏措施8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

37、應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。A責(zé)令施工單位立即整改B立即下達(dá)工程暫停令C立即報(bào)告政府主管部門D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)13項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（ ）。A考核項(xiàng)目管理績(jī)效B尋求進(jìn)一步降低成本的途

38、徑C考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D分析成本偏差的原因14項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A概算定額B單位估價(jià)表C預(yù)算定額D施工定額15施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。A固定成本B目標(biāo)成本C預(yù)算成本D實(shí)際成本16對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）。A單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本B單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本C分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單

39、項(xiàng)工程成本D分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本17如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ ）的要求。A成本目標(biāo)B項(xiàng)目目標(biāo)C成本分解D項(xiàng)目劃分18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)

40、工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A14B21C28D3020FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（ ）。A保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。A檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏D預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏22某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元23工程成本偏差

41、分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。A橫道圖法、表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（ ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元m3540590損耗率%43A產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價(jià)提高使成本增加26 000元；損耗率下降使成本減少3245元B產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元C產(chǎn)量增加使成本增加28 080

42、元；單價(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元D產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價(jià)提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元25某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。A計(jì)劃深度B計(jì)劃功能C項(xiàng)目參與方D計(jì)劃周期26下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B選擇工程承發(fā)包模式C優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確

43、的工作步驟是（ ）。A-B-C-D-28建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。A控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同29某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ）。A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C有雙向箭頭聯(lián)線D有循環(huán)回路30某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的取代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是（ ）。31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ）時(shí)距。ASTSBFTFCSTFDFTS32

44、某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。A1B2C3D433某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（ ）天。A2B3C5D634根據(jù)GBT19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。A考核和評(píng)價(jià)B評(píng)價(jià)和記錄C預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D評(píng)價(jià)和改進(jìn)35在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目管理咨