項(xiàng)目管理中心PMC介紹1版

1、能源發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司項(xiàng)目管理中心二一五年七月 項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)及PMC介紹l 中心簡(jiǎn)介l 核心能力l PMC模式l 人才培養(yǎng)Contents目錄l 業(yè)務(wù)介紹l 未來(lái)愿景Part One中心簡(jiǎn)介中心簡(jiǎn)介01中心簡(jiǎn)介-概況項(xiàng)目管理中心作為工程監(jiān)理公司的重要部門(mén)之一，已經(jīng)逐步成為集工程管理、工程監(jiān)理、QHSE審核、工程監(jiān)督、工程造價(jià)咨詢、工程前期咨詢、檔案管理、工程前期報(bào)建服務(wù)的綜合性工程管理中心。海油發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)管理部技術(shù)支持部項(xiàng)目管理中心國(guó)際監(jiān)督中心鉆完井安全中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心質(zhì)量監(jiān)督站n依托運(yùn)行項(xiàng)目部監(jiān)理部監(jiān)督部咨詢部伊拉克項(xiàng)目部烏干達(dá)項(xiàng)目組卡塔爾項(xiàng)目組技術(shù)部

2、監(jiān)督部海上設(shè)施巡視組陸上設(shè)施巡視組綜合管理部建筑工程部安裝工程部n業(yè)務(wù)部門(mén)n業(yè)務(wù)部門(mén)n業(yè)務(wù)部門(mén)n業(yè)務(wù)部門(mén)隸屬關(guān)系圖項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目部監(jiān)理部咨詢部監(jiān)督部綜合管理中心簡(jiǎn)介-組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理提供工程監(jiān)理、工程咨詢、項(xiàng)目管理、海上維修監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造等咨詢監(jiān)理服務(wù)。項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程或子過(guò)程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管控要素。QHSE監(jiān)督為國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目、鉆完井、生產(chǎn)維修、聯(lián)合作業(yè)提供監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)工程師等人員技術(shù)服務(wù)，協(xié)助甲方實(shí)施各類(lèi)作業(yè)QHSE管理。人才培養(yǎng)以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、國(guó)際監(jiān)督為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)國(guó)際化、技術(shù)化、專(zhuān)家化復(fù)合型監(jiān)督人才，承擔(dān)企業(yè)QHSE人才孵化

3、任務(wù)。中心簡(jiǎn)介-業(yè)務(wù)概覽質(zhì)量咨詢與提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、有效性及發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問(wèn)題、差距及產(chǎn)生的原因，設(shè)計(jì)管理提升方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。公司的業(yè)績(jī)逐年攀升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。先后在遼寧葫蘆島、綏中，天津塘沽，上海、河北黃驊，山東青島、龍口，浙江舟山，廣東惠州、湛江，福建莆田、海南東方等地的提供項(xiàng)目管理服務(wù)，工程業(yè)績(jī)遍布我國(guó)沿海及內(nèi)陸十幾個(gè)城市。當(dāng)前，隨著伊拉克外圍水PMC項(xiàng)目的中標(biāo)與實(shí)施，中心將優(yōu)秀的項(xiàng)目管理理念與經(jīng)驗(yàn)帶入了國(guó)際市場(chǎng)。中心簡(jiǎn)介-市場(chǎng)領(lǐng)域伊拉克Part Two核心核心能力能力0264.75%28.06%3.60%3.60%30歲以下 30-

4、40歲40-50歲50歲以上 目前公司擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計(jì)200余人，具有國(guó)家級(jí)監(jiān)理工程師、安全工程師、安全評(píng)價(jià)師、建造師、質(zhì)量工程師等職業(yè)資格的人員100余人。人才優(yōu)勢(shì)-高層次人才梯隊(duì)l40歲以下占比90%以上；l各類(lèi)注冊(cè)工程師達(dá)100余人。l本科以上占比90%以上 外派人員均具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。9.27%74.83%15.89%本科以下 本科 碩士 Part Three業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹03鉆修機(jī)模塊建造PMC管理工程項(xiàng)目PMC管理增值服務(wù)工程項(xiàng)目分階段管理（招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、檔案管理等）項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程或子過(guò)程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

5、費(fèi)用、合同、信息等管控要素。項(xiàng)目管理部門(mén)擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計(jì) 40 余人，其中 98%以上的員工具有本科及以上學(xué)歷；人員專(zhuān)業(yè)覆蓋結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、通訊、機(jī)械、配管、土建、舾裝等各個(gè)方面，完全能夠組成3-4個(gè)PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介SERVICE INTRODUCTION3-1 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)代表客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建造工作的安全、質(zhì)量等行使監(jiān)督職權(quán)，按客戶需求開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工作，專(zhuān)業(yè)服務(wù)覆蓋結(jié)構(gòu)、配管、電儀、機(jī)械、防腐等各專(zhuān)業(yè)。3-2 監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)安全監(jiān)督p 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE管理及控制；p項(xiàng)目承包商HSE資質(zhì)審核及評(píng)價(jià)；p項(xiàng)目各類(lèi)型HSE培訓(xùn)教育等。質(zhì)量監(jiān)督（各專(zhuān)業(yè)）p質(zhì)量

6、總體管理與協(xié)調(diào)；p質(zhì)量策劃；p質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；p質(zhì)量溝通協(xié)調(diào)；p質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等。IPMTp組成一體化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從質(zhì)量、安全等方面將業(yè)主和自身的項(xiàng)目管理理念融合在一起，進(jìn)行質(zhì)量和安全的項(xiàng)目管理。業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介SERVICE INTRODUCTIONPart FourPMCPMC模式模式04概念：PMC即Project Management Constracting，即項(xiàng)目管理咨詢承包。通指業(yè)主方不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是通過(guò)委托、合作的方式選擇項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢PMC承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，是業(yè)主代表的延伸。目的：PMC承包商

7、實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目概念階段到收尾階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理，與業(yè)主方的目標(biāo)和利益保持一致，由PMC承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中，由PMC承包商協(xié)助實(shí)施項(xiàng)目管理。業(yè)主方業(yè)主方PMCPMC管理承包商管理承包商供供應(yīng)應(yīng)商商承承包包商商承包商承包商承包模式核心優(yōu)勢(shì)-PMC管理程序設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方核心優(yōu)勢(shì)-項(xiàng)目特點(diǎn)SUPERIORITY設(shè)計(jì)采辦施工調(diào)試安裝文檔管理質(zhì) 量安 全進(jìn) 度費(fèi) 用1.全過(guò)程精細(xì)化管理2.全方位團(tuán)隊(duì)化控制3.階段項(xiàng)目靈活化承接業(yè)主執(zhí)行計(jì)劃確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果確認(rèn)過(guò)程監(jiān)督PMC監(jiān)督控制協(xié)調(diào)第三方過(guò)程監(jiān)督過(guò)程結(jié)果驗(yàn)收EPC監(jiān)督控制協(xié)調(diào)EPC設(shè)

8、計(jì)/供貨/施工單位執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部控制指令反饋指令反饋指令反饋反饋指令指令反饋核心優(yōu)勢(shì)-PMC管理框架SUPERIORITY招投標(biāo)與物資采購(gòu)管理ABCD配合業(yè)主方做好大宗物資采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)條件、招標(biāo)文件審查與澄清 參加業(yè)主方組織的EPC招標(biāo)文件的審定與招投標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督EPC開(kāi)展分包管理及采購(gòu)階段性成果交接管理與技術(shù)交底開(kāi)工準(zhǔn)備及開(kāi)工審批過(guò)程審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)檢查管理項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃編審月度進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)月度進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度計(jì)劃管理施工E核心優(yōu)勢(shì)-PMC管理程序SUPERIORITY項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃編審月度進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)月

9、度進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審與預(yù)警進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整HSE管理HSE管理體系HSE管理原則靜態(tài)HSE管理HSE動(dòng)態(tài)管理3-1 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)資源管理FGHI資源管理范圍人員動(dòng)態(tài)管理工程統(tǒng)計(jì)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理信息流項(xiàng)目溝通管理的主要形式會(huì)議管理通知、指令、請(qǐng)示、報(bào)告管理日、周、月報(bào)管理信息與溝通管理要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理措施信息與溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理試運(yùn)投產(chǎn)管理J核心優(yōu)勢(shì)-PMC管理程序SUPERIORITY試運(yùn)投產(chǎn)管理工作內(nèi)容試運(yùn)投產(chǎn)組織與分工試運(yùn)投產(chǎn)信息與溝通管理工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收分類(lèi)竣工資料編制、收集、整理和歸檔典型案例：pJZ25-1鉆機(jī)模塊PMC管理；pKL10-1鉆機(jī)模塊PMC管

10、理；pBZ28/34修井機(jī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。 設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試階段的工作質(zhì)量，決定著鉆修機(jī)項(xiàng)目的成敗。為此，部門(mén)組建了一流的PMC服務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)鉆修機(jī)模塊的設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、裝船、海上安裝調(diào)試、完工文件整理進(jìn)行整體服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全生命周期。典型案例-國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)TYPICAL SERVICE CASES針對(duì)鉆（修）機(jī)項(xiàng)目，建立一流的PMC服務(wù)團(tuán)隊(duì),從鉆（修）機(jī)模塊的設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試、陸地裝船、海上安裝及聯(lián)合調(diào)試、完工文件整理進(jìn)行整體服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全生命周期。鉆鉆( (修修) )機(jī)項(xiàng)目機(jī)項(xiàng)目PMCPMC服務(wù)范圍服務(wù)范圍文檔整理海上安裝及聯(lián)調(diào)建造服務(wù)設(shè)計(jì)審核陸地調(diào)試陸地裝船典型案例BZ28/34鉆修機(jī)負(fù)

11、責(zé)HSE管理及控制工作，開(kāi)展安全培訓(xùn)，并進(jìn)行HSE相關(guān)審查工作，保證建造場(chǎng)地安全可見(jiàn)化。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件的編制，指導(dǎo)管理工作的進(jìn)行，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)、精品工程等相關(guān)工作。結(jié)構(gòu)、配管、機(jī)械、電氣等鉆修機(jī)相關(guān)所有專(zhuān)業(yè)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、圖紙、文件、變更審查，材料設(shè)備驗(yàn)收及調(diào)試等。負(fù)責(zé)鉆修機(jī)項(xiàng)目駐場(chǎng)建造期間項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造期間進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整，并根據(jù)建造情況進(jìn)行進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度在進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差內(nèi)。對(duì)鉆修機(jī)建造過(guò)程實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合業(yè)主要求，滿足生產(chǎn)所需條件。項(xiàng)目主管計(jì)劃工程師質(zhì)量工程師BZ28/34鉆修機(jī)EPC項(xiàng)目組，我方人員代表甲方進(jìn)行駐場(chǎng)監(jiān)造，提供各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)

12、技術(shù)人員及管理人才，并利用我公司的專(zhuān)業(yè)管理方法及工具，為項(xiàng)目進(jìn)行提高必要的保障，得到甲方業(yè)主的高度贊揚(yáng)。HSE工程師咨詢工程師專(zhuān)業(yè)工程師典型案例BZ28/34鉆修機(jī)典型案例-海外業(yè)務(wù)TYPICAL SERVICE CASES伊拉克外圍水系統(tǒng)PMC項(xiàng)目u 系統(tǒng)內(nèi)首次參與海外PMC投標(biāo)，在多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。u 目前已有多個(gè)班次前往伊拉克現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。同時(shí)中心已為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備60人，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前往項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。u 針對(duì)伊拉克項(xiàng)目，部門(mén)正在開(kāi)展其他項(xiàng)目的投標(biāo)。采辦管理施工管理.進(jìn)展Part Five人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)05 建立健全合理化的培訓(xùn)課程第一步第二步第三步人員評(píng)估，人員規(guī)劃，定向培

13、養(yǎng) 人才塑造成型，納入人員服務(wù)品牌階梯人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)1.通過(guò)2-3項(xiàng)目的監(jiān)督、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，精通某一專(zhuān)業(yè)； 2.通過(guò)國(guó)內(nèi)3-4項(xiàng)目PMC鍛煉，熟悉項(xiàng)目管理流程，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目有整體把控能力； 3.參與1-2國(guó)際項(xiàng)目PMC，掌握國(guó)際PMC管理模式，儲(chǔ)備國(guó)際項(xiàng)目管理人才，并積極參加英語(yǔ)培訓(xùn)。4.通過(guò)階梯式的培養(yǎng)模式，結(jié)合公司技術(shù)人才分級(jí)制度，逐漸實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)化儲(chǔ)備。Part Six未來(lái)愿景未來(lái)愿景06市場(chǎng)模式產(chǎn)業(yè)鏈立足集團(tuán)公司內(nèi)部油氣田建設(shè)市場(chǎng)，逐步拓展國(guó)際及外部市場(chǎng)。依托公司技術(shù)資源，以工程監(jiān)理、監(jiān)督業(yè)務(wù)為核心向PMC、工程咨詢等服務(wù)模式延伸。著力打造為項(xiàng)目全生命周期提供管理+技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋房建