磚混結(jié)構(gòu)住宅群施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章：工程概況和編制依據(jù) . 7 一、工程概況 7 二、編制依據(jù) . 7其次章：施工組織機(jī)構(gòu) . 10一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立. . .101、建立公司組織機(jī)構(gòu). . . 10 2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu). . . 10 3、工程施工管理模式. . . 11 4、項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員崗位職責(zé). . . . 11 二、施工組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制. . 21 1、建立健全各項(xiàng)管理制度. . . . 21 2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃. . . .21第三章：施工進(jìn)度支配. . . .27 一、編制說明和依據(jù). . .27 二、工期支配的指導(dǎo)思想和總體思路. . .27 1、施工進(jìn)度支配. . .

2、. . . 27第四章：施工總平面布置. . . . . .32 一、現(xiàn)場布置圖說明. . . . . .32 二、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案. . . . 33 三、施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案. . .33第五章：施工部署. . . . . . .34 一、工程施工指導(dǎo)方針. . . . .34 二、管理目標(biāo). . . . .34 三、施工打算. . . . 34 1、施工打算工作支配. . . . 34 2、施工技術(shù)打算. . . . 34 3、物質(zhì)條件生產(chǎn)打算. . . . 34 4、施工組織打算. . . . 34 5、施工現(xiàn)場打算. . . . . . 34 6、場外組織和管理的打算. . .

3、.34 四、施工支配. . . . . . 36 1、施工支配及排水. . .36 2、施工程序和施工工藝. . . . 36 3、施工調(diào)度. . . . . 36 五、施工協(xié)調(diào)管理. . . . . .36 1、和設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào). . . . . 36 2、和業(yè)主代表或者監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào). . . 36 3、各專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào). . . . . 36 4、協(xié)調(diào)方式36第六章：施工測(cè)量方案及措施38 一、人員組織及設(shè)備配備38 二、定位放線38 三、高程測(cè)量39 四、沉降觀測(cè)39 五、垂直度觀測(cè).39 六、施工測(cè)量保證措施.39 1、測(cè)量重點(diǎn)限制39 2、施工誤差限制39 3、施工測(cè)

4、量技術(shù)保證措施39第七章：基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)施工方案39 一、基礎(chǔ)施工階段.39 1、降水工程39 2、土方開挖及基坑的支附和土方回填39 二、主體階段施工40 1、鋼筋工程40 2、模板工程41 3、砼施工方案及保證措施42 4、腳手架工程45 5、砌體工程46第八章：防水施工方案47 一、防水工程施工47第九章：安裝施工方案48 一、給排水工程施工方案50 二、電氣工程施工方案.50 三、施工各階段的協(xié)作協(xié)調(diào).51第十章：裝飾施工方案51 一、裝飾、裝修施工總則51第十一章：質(zhì)量限制及保證措施61 一、工程質(zhì)量保證體系.61 二、重要部位的施工質(zhì)量限制措施.62 三、施工質(zhì)量保證措施.62 四

5、、加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程質(zhì)量.62 五、加強(qiáng)成品的愛護(hù)、保證工程質(zhì)量.62 六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，保證工程質(zhì)量62第十二章：機(jī)械設(shè)備的配置及勞動(dòng)力支配支配89 一、機(jī)械設(shè)備的配置.89 二、勞動(dòng)力支配.89第十三章：工期保證措施89 一、建立完善的支配保證體系89 二、組織管理措施90 三、技術(shù)措施的保證.90 四、機(jī)械設(shè)備的配置措施90 五、施工組織措施.90 六、機(jī)械保證措施.90 七、動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理措施.90 八、采納計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)限制措施90 九、施工組織協(xié)調(diào)管理.90第十四章：職業(yè)健康平安施工措施92 一、建立平安生產(chǎn)保證體系.92 1、建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).93 2、項(xiàng)

6、目各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制93 3、平安教化及針對(duì)性平安技術(shù)交底工作94 二、平安施工管理措施.94 1、平安施工管理.94 2、主要作業(yè)工序平安施工措施94 3、消防措施94 4、保衛(wèi)措施94 5、平安防護(hù)措施94 6、平安用品、設(shè)施管理94 7、從業(yè)資格和防止職業(yè)病發(fā)生管理94第十五章：環(huán)境管理措施98 一、文明施工管理體系.98 1、項(xiàng)目管理目標(biāo)98 2、項(xiàng)目組織保證98 3、項(xiàng)目工作制度98 二、施工現(xiàn)場管理.98 1、施工現(xiàn)場管理98 2、場容布置99 3、綠化維護(hù)99 4、防止揚(yáng)塵、防噪的措施99 5、防止水污染措施99 6、廢棄物管理99 7、材料設(shè)備的管理99 8、進(jìn)出車輛管理99降

7、低成本措施100第一章 工程概況和編制依據(jù)一、工程概況本工程為崇州市*鎮(zhèn)*新型社區(qū)B標(biāo)段工程，其地址位于崇州市*鎮(zhèn)，總建筑面積為34074.73平方米，由918號(hào)樓組成，均為五層住宅。本工程建設(shè)單位為崇州市*鎮(zhèn)*小城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司，設(shè)計(jì)單位為中國建筑*設(shè)計(jì)探討所，監(jiān)理單位為四川*建設(shè)管理詢問有限公司。本工程基礎(chǔ)：采納現(xiàn)澆混凝C20土條型基礎(chǔ)，地基持力層為粉質(zhì)粘性土，地基土承載力特征值為fk=150KPa，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)梁砼等級(jí)C20。墻體采納MU10頁巖實(shí)心磚，M10水泥砂漿砌筑。本工程主體：上部主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，墻體一至三層240厚MU10頁巖實(shí)心磚，四至五層墻體為240厚M

8、U7.5頁巖實(shí)心磚。構(gòu)造柱、圈梁、梁、板、樓梯混凝土等級(jí)為C20。本工程建筑：本工程為四類工程，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為級(jí)。磚混墻體采納240厚及120厚MU10頁巖實(shí)心磚，一至三層用M10混合砂漿砌筑，三層及以上用M7.5混合砂漿砌筑，（小屋面砌筑用M10.0混合砂漿）。18號(hào)樓由四個(gè)單元組成，915號(hào)樓由三個(gè)單元組成，16、17號(hào)樓由二個(gè)單元組成。依據(jù)建筑設(shè)計(jì)說明反映，內(nèi)墻采納白色膩?zhàn)訅γ妫惶炫锊杉{白色膩?zhàn)犹炫?；外墻采納白色外墻涂料、灰藍(lán)色外墻涂料、灰色外墻面磚、；門窗為塑鋼浮法清玻門窗，內(nèi)門為夾板門；樓地面為水泥砂漿拉毛樓地面，樓梯間為防滑地磚面；屋面采納聚脂苯

9、板保溫層，4厚SBS改性瀝青防水卷材，40厚C20細(xì)石混凝土剛性防水層，10厚水泥砂漿結(jié)合層，面層鋪缸磚：1：1水泥砂漿勾縫。二、編制依據(jù)：1、招標(biāo)文件及業(yè)主供應(yīng)的有關(guān)圖紙2、招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要3、國家和四川省有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求以及中華人民共和國建筑法。主要規(guī)范、規(guī)程：類 別名 稱編 號(hào)國 家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2002混凝土外加劑GB8076-2005混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑工程地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體

10、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002采溫煦衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB500572005低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB500542005行業(yè)砂漿、混凝土防水劑JC474-2002一般混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-2002一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-2002建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ50210-2001建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程JGJ80-91施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005混凝土試模JG3019-94主要圖集：類 別名 稱編 號(hào)多層磚房抗震構(gòu)造圖集

11、03G601國 家砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101地 方廚房衛(wèi)生間浴室設(shè)施西南J517多孔磚墻體建筑構(gòu)造03G601多孔磚(KP1型)建筑物抗震構(gòu)造詳圖 川92G603屋面西南J211-1室內(nèi)裝修西南J515墻西南J112室外裝修西南J516室外附屬工程西南J812常用木門西南J611住宅廚房衛(wèi)生間排風(fēng)道圖集川99J901主要標(biāo)準(zhǔn)：類 別名 稱編 號(hào)國 家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-2005建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88國 家水泥取樣方法GB12573

12、-98硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥GB175-92鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499-98低碳鋼熱扎圓盤條GB/T701-1997熱扎盤條尺寸、外形、重量及允許偏差GB/T14981-94行 業(yè)建筑采暖衛(wèi)生和煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ132-2001建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99地 方成都市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程企 業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件建筑安裝工程施工技術(shù)資料編制要求施工現(xiàn)場管理手冊(cè)其次章 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立1、建立公司管理機(jī)制項(xiàng) 目 部財(cái)務(wù)部材設(shè)部工程部質(zhì)安部商務(wù)部行政部財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總經(jīng)營副總行政副總總工程師管理者代表總 經(jīng) 理管理體系組織結(jié)構(gòu)圖

13、：2、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理體系圖技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長平安、質(zhì)量負(fù)責(zé)人模板工長鋼筋工長砼工長水電工長現(xiàn)場管理專職質(zhì)檢員專職平安員模板班組鋼筋班組砼 磚班 工組 組臨電班組架工班組塔機(jī)班組3、工程施工管理模式4、項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員崗位職責(zé)二、施工組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制1、建立健全各項(xiàng)管理制度2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 各管理人員及各班組長崗位責(zé)任制度應(yīng)明確責(zé)任，并上墻。（見上頁）項(xiàng)目技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目各管理人員必需熟識(shí)全套圖紙，結(jié)合結(jié)施、建施、水施、電施、節(jié)點(diǎn)祥圖及標(biāo)準(zhǔn)圖集，找出圖紙中不明確、不清晰或者有其他相沖突的地方，將問題進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，由責(zé)任工長

14、牽頭，進(jìn)行圖紙會(huì)審，并進(jìn)行落實(shí)和解決。2、在實(shí)際施工過程中，工人對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?，由工長和責(zé)任工進(jìn)步行處理解決。3、在施工階段，必需由施工方案來指導(dǎo)工作，方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長依據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行編制，特殊是對(duì)臨時(shí)用電、外腳手架、基礎(chǔ)土方開挖等必需編寫專項(xiàng)施工方案。4、在每個(gè)班組施工前，工長必需寫出作業(yè)指導(dǎo)書，書面交待每個(gè)工種每道工序中的技術(shù)要求和作業(yè)要點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目各管理人員、班組長首先要明確該工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。2、該工程對(duì)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和成都市住宅工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。3、專業(yè)工長對(duì)所管工作的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，責(zé)任工長擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。4、責(zé)任工長和專業(yè)工長、

15、質(zhì)檢員要制定質(zhì)量檢查制度（三檢自度），設(shè)置各工序中質(zhì)量限制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量的限制要有預(yù)見性。5、對(duì)上道工序未驗(yàn)收合格而進(jìn)入下道工序，誰下達(dá)吩咐誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任。6、專業(yè)工長對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生懷疑或不清晰時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工進(jìn)步行共同處理。7、責(zé)任工長對(duì)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。8、責(zé)任工長和現(xiàn)場管理人員共同制定對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。9、各專業(yè)工長必需制定出針對(duì)班組相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，結(jié)合建設(shè)單位對(duì)施工單位管理制度，并成為勞務(wù)合同組成的一部分。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1、項(xiàng)目上全部材料、人工、辦公用品必需實(shí)行支配選購，支配由責(zé)任工長編制，項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字認(rèn)可，由材料選購主管負(fù)責(zé)人實(shí)施

16、，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核認(rèn)可后實(shí)施，支配表一式叁份，選購一份，項(xiàng)目經(jīng)理一份，公司相關(guān)部門一份。2、對(duì)現(xiàn)場材料支配要有預(yù)見性和層次性，支配不能做到哪里、想到哪里，支配表要明確需用時(shí)間、數(shù)量。對(duì)材料進(jìn)場要分批次進(jìn)場，先用的先進(jìn)，后用的后進(jìn)。支配數(shù)量要相對(duì)精確，不能將大量材料運(yùn)進(jìn)場長時(shí)間積壓，大量占用資金。支配提出時(shí)間和需用時(shí)間應(yīng)有相對(duì)合理的時(shí)間差，對(duì)有些材料不行能做到隨喊隨到。3、由于支配時(shí)間或數(shù)量出現(xiàn)偏差，責(zé)任由責(zé)任工長負(fù)責(zé)。支配數(shù)量和時(shí)間比較合理，而選購未能即時(shí)供貨到位，責(zé)任由選購負(fù)責(zé)。假如雙方同時(shí)出現(xiàn)偏差，雙方共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4、對(duì)于個(gè)別零星材料，支配中無法限制，可以先選購，后補(bǔ)支配。5

17、、材料內(nèi)業(yè)應(yīng)當(dāng)每月24日前上報(bào)當(dāng)月材料匯總表，并即時(shí)完善簽字手續(xù)。6、對(duì)所購買材料（零星材料除外），應(yīng)收集配套的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、企業(yè)資質(zhì)證，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)該進(jìn)行報(bào)審的要報(bào)審。進(jìn)場后的材料要進(jìn)行復(fù)試、原材料檢測(cè)，協(xié)作比試驗(yàn)。并將結(jié)果即時(shí)送達(dá)相關(guān)部門。7、材料人員對(duì)進(jìn)場全部材料要細(xì)致對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品一律進(jìn)行無條件退場處理，對(duì)數(shù)量不足的，應(yīng)按實(shí)際量。假如在收料時(shí)，不細(xì)致負(fù)責(zé)，對(duì)不合格材料、產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)收或收貨數(shù)量不足，材料員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。8、材料內(nèi)業(yè)建立健全材料臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)具有真實(shí)性、完整性和可追溯性。9、現(xiàn)場材料堆碼必需符合平安要求分類堆碼，堆放地點(diǎn)應(yīng)同責(zé)任工進(jìn)步行

18、溝通和協(xié)商，嚴(yán)禁亂堆亂放。10、施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行全部機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械員負(fù)責(zé)調(diào)配機(jī)械操作人員工作和管理。每天應(yīng)巡查機(jī)械設(shè)備的完好性，對(duì)發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行修理，保證工程順當(dāng)施工。11、機(jī)械員要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目支配和進(jìn)度管理1、項(xiàng)目支配：嚴(yán)格依據(jù)公司和項(xiàng)目簽定的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)符合甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢部門的要求。2、項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)施支配：分階段施工，春節(jié)之前爭取完成六棟工程基礎(chǔ)，春節(jié)后先進(jìn)行六棟工程的主體施工，同時(shí)進(jìn)行另外四棟工程的基礎(chǔ)。第一施工段主體完成之后，再進(jìn)行其次施工段主體施工。3、第一施工段主體完成之后，將塔機(jī)移到其次施工段施工

19、，每棟主體施工時(shí)，每棟配一臺(tái)龍門架。4、每個(gè)階段主體施工總體時(shí)間應(yīng)限制在35天。5、在施工階段，要有總體進(jìn)度支配、月支配和周支配，同時(shí)將實(shí)際工期和支配工期進(jìn)行比較分析，對(duì)實(shí)際工期滯后要分析緣由，找出改進(jìn)方法，對(duì)勞動(dòng)力、財(cái)物等進(jìn)行調(diào)整，確保工期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目平安管理制度1、平安管理的方針是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”，要求參和人員從參和平安管理，從實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)平安是以人為本的原則，平安具有一票推翻權(quán)。2、項(xiàng)目每個(gè)管理人員都應(yīng)在做好各自本職工作同時(shí)，發(fā)覺的平安隱患和擔(dān)心全行為有責(zé)任進(jìn)行制止、監(jiān)督、檢查和整理。3、平安員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的平安行為和隱患有權(quán)利和責(zé)任要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改和落實(shí)

20、。對(duì)檢查發(fā)覺的平安隱患和擔(dān)心全行為必需以書面形式交到整改人（工長）手中，由工進(jìn)步行落實(shí)整改，平安員必需按時(shí)進(jìn)行復(fù)查并說明復(fù)查結(jié)果。4、進(jìn)場工人由工長、平安員對(duì)其進(jìn)行書面三級(jí)教化和平安技術(shù)交底，供應(yīng)身份證復(fù)印件，做到每人簽字。對(duì)特殊工種人員要供應(yīng)有效上崗證件和體檢表，對(duì)各班組要求供應(yīng)花名冊(cè)，臨時(shí)進(jìn)場人員要即時(shí)完善相應(yīng)手續(xù)。5、平安管理內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電（生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、樓層等）、外腳手架、臨邊作業(yè)、臨邊防護(hù)“三寶四口”以及各種擔(dān)心全行為。6、平安員每天必需完整精確記錄平安日志。7、各種設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)權(quán)單位、出租單位、生產(chǎn)廠家、安拆單位的平安生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證、產(chǎn)品合格證、營業(yè)

21、執(zhí)照，大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)搭拆方案，以及機(jī)械設(shè)備日常巡查，交接班記錄、維護(hù)、修理記錄和每月產(chǎn)權(quán)單位自檢記錄報(bào)告等應(yīng)完善。施工現(xiàn)場管理制度1、要求現(xiàn)場管理人員正確佩帶紅色、平安員為藍(lán)色、工人為黃色平安帽。2、管理人員和工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必需掛牌上崗，標(biāo)示牌上應(yīng)貼有照片。3、作息時(shí)間：早上7：30分必需起床，中午12：00下班，1：30分上班，下午6：00下班。4、施工現(xiàn)場有工人上班，就必需有管理人員進(jìn)行跟班作業(yè)，督促檢查施工質(zhì)量，訂正擔(dān)心全行為和整改平安隱患。5、嚴(yán)禁未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，在主體施工階段原則上不請(qǐng)假，項(xiàng)目依據(jù)狀況進(jìn)行適當(dāng)輪換休息。6、施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循建設(shè)單位制定的施工現(xiàn)場管理方法執(zhí)行，同

22、時(shí)應(yīng)符合公司、項(xiàng)目制定的管理制度。7、施工現(xiàn)場的設(shè)備、臨設(shè)、材料堆場等應(yīng)合理，嚴(yán)禁場內(nèi)材料亂堆亂放，道路應(yīng)保證完好、暢通。8、建立夜間值班制度，值班人員應(yīng)交接班簽字，記錄好夜間施工部位、內(nèi)容，要具體，做到可追溯性。9、項(xiàng)目管理人員必需團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁在內(nèi)部或外部說三道四，嚴(yán)禁帶心情工作，有什么問題應(yīng)當(dāng)提出或進(jìn)行溝通，避開產(chǎn)生一些不必要的沖突和誤會(huì)。10、管理人員在上班或下班時(shí)間做一些違反社會(huì)公德，違法亂記的事，一切后果由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，公司和項(xiàng)目部不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。11、對(duì)不屬于消耗品的辦公用品、儀器、設(shè)備由于人為緣由造成損壞或丟失，由責(zé)任人進(jìn)行賠償。12、現(xiàn)場保衛(wèi)由材料組統(tǒng)一管理，保衛(wèi)制度應(yīng)健全，保衛(wèi)有

23、責(zé)任對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛進(jìn)行登記，特殊是對(duì)運(yùn)輸材料車輛必需具體記錄，同時(shí)檢查車內(nèi)材料是否御完。項(xiàng)目成本核算制度1、材料部門應(yīng)當(dāng)作好照實(shí)反映各種材料的選購、驗(yàn)收、出庫臺(tái)帳。2、施工現(xiàn)場每月成本或分部位成本核算時(shí)，工長對(duì)各種材料耗用應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際耗量和出庫耗量進(jìn)行對(duì)比，假如兩個(gè)耗量相等時(shí)，可以等發(fā)材料耗量單，假如不相符時(shí)，責(zé)任工長有權(quán)拒簽，分析、查找緣由。假如由于材料部門收量不足，造成的虧損，由材料部門擔(dān)當(dāng)責(zé)任，責(zé)任工長不進(jìn)行核算；或者因施工現(xiàn)場管理不善，造成材料奢侈的虧損，由施工工長擔(dān)當(dāng)責(zé)任；假如材料部門和施工管理都存在問題，材料部門和工長共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3、對(duì)圖紙中須要修改或增加的工程量，應(yīng)即時(shí)

24、完善各種簽證手續(xù)，并即時(shí)上報(bào)公司商務(wù)部。4、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際成本和公司制定的支配成本進(jìn)行比較、核對(duì)，發(fā)覺問題即時(shí)調(diào)整和修正。項(xiàng)目例會(huì)制度和施工日志制度1、項(xiàng)目例會(huì)包括業(yè)主方每月一次例會(huì)，每周監(jiān)理例會(huì)和每周項(xiàng)目自己組織會(huì)議，每次要求的人員必需按時(shí)參與，否則將賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，項(xiàng)目例會(huì)由責(zé)任工長主持，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、各班組長務(wù)必按時(shí)參與。2、施工日志，工長必需細(xì)致填寫各棟工程的施工日志，施工日志的填寫應(yīng)當(dāng)完整、具體和可追溯性。3、平安日志，平安員應(yīng)當(dāng)照實(shí)填寫當(dāng)天在工作中發(fā)覺的各種平安檢查狀況，整改狀況等。項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度1、在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，存在和分包單位的合作關(guān)系，分包單位可能

25、是建設(shè)單位確定，可能是公司確定，也可能是項(xiàng)目確定的，不管是哪一級(jí)確定的分包單位，對(duì)分包單位的管理是由項(xiàng)目來完成。依據(jù)分包合同，屬于項(xiàng)目部供應(yīng)的條件，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)無條件滿意，假如該分包單位供應(yīng)的，則由分包單位自己供應(yīng)。2、在施工過程中，分包單位不聽從總包單位的支配和協(xié)調(diào)，違反操作平安規(guī)程，總包單位有權(quán)停止分包單位施工，當(dāng)分包單位整改完畢，由總包單位驗(yàn)收合格后方可接著施工，造成的損失由分包單位擔(dān)當(dāng)。3、分包單位應(yīng)和總包單位簽定責(zé)任書。4、項(xiàng)目實(shí)行各工種單包形式，不對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)總包。但各單項(xiàng)勞務(wù)承包人必需供應(yīng)勞務(wù)公司資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證。勞務(wù)公司要對(duì)其所在班組的工資發(fā)放和現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。5

26、、分項(xiàng)工程勞務(wù)承包人必需聽從現(xiàn)場管理人員支配和指揮，嚴(yán)禁班組之間和班組內(nèi)部進(jìn)行打架斗毆事務(wù)發(fā)生，有事由工進(jìn)步行協(xié)調(diào)解決。6、管理人員嚴(yán)禁對(duì)分包單位和勞務(wù)班組進(jìn)行長、拿、要等行為的發(fā)生，嚴(yán)禁管理人員接受班組的“糖衣炮彈”勾對(duì)，一旦發(fā)覺，該月考核不合格，同時(shí)取消該責(zé)任人的獎(jiǎng)金。假如是分包單位和勞務(wù)班組工作完成的較好，自愿請(qǐng)管理人員吃飯、喝茶等行為，另當(dāng)別論。7、各專業(yè)工長對(duì)所管理專業(yè)班組要有針對(duì)性的質(zhì)量、平安、文明施工、材料節(jié)約等管理制度。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度、項(xiàng)目組織代表的是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)中人員有明確分工，但分工不是獨(dú)立的，而是相互協(xié)作和相互依靠關(guān)系。項(xiàng)目組織必需搞好內(nèi)外關(guān)系。、對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部和

27、施工現(xiàn)場的一般協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工長完成，對(duì)甲方、監(jiān)理單位一般協(xié)調(diào)由責(zé)任工長完成，對(duì)內(nèi)部和施工現(xiàn)場重大協(xié)調(diào)工作和對(duì)外的責(zé)任工長不能完成的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理完成。、嚴(yán)禁管理人員在外不分輕重、不分場合東說西說。項(xiàng)目資料信息管理制度1、內(nèi)業(yè)人員對(duì)工程技術(shù)資料應(yīng)按存檔要求完成。2、內(nèi)業(yè)人員建立健全各種平安管理資料。3、內(nèi)業(yè)人員對(duì)收或發(fā)文要進(jìn)行收發(fā)文登記，并對(duì)不同資料進(jìn)行歸類編碼存放。4、內(nèi)業(yè)人員對(duì)全部文件要形成傳閱簽字制度。5、內(nèi)業(yè)人員對(duì)須要回復(fù)的文件要經(jīng)過責(zé)任工長和項(xiàng)目經(jīng)理傳閱后方可回復(fù)。6、內(nèi)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部或公司內(nèi)部嚴(yán)禁外傳的資料和信息嚴(yán)禁外傳，做好保密工作。7、內(nèi)業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目印章管理制度。加蓋

28、印章時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)怯?，注明蓋章內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可蓋章。、項(xiàng)目各類管理資料必需遵照公司三大體系（質(zhì)量、平安、環(huán)境和職業(yè)健康）認(rèn)證要求管理項(xiàng)目管理人員考核制度1、對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核，其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員在工作中的一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。2、考核內(nèi)容：主要是針對(duì)管理人員對(duì)分管工作的貢獻(xiàn)和項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)作精神狀況，包括：施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料節(jié)約率（成本限制）、現(xiàn)場管理、平安文明施工、工作看法和敬業(yè)精神等，其中平安生產(chǎn)具有一票推翻權(quán)。3、考核方法：每月進(jìn)行考核一次，工程竣工后進(jìn)行總評(píng)，考核等級(jí)分為優(yōu)秀（86分以上），良好（7685分），合格（6075分），不合格（60分以下）。工程竣工后，公司給項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

29、達(dá)到后，考核為優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金領(lǐng)取100%，考核為良好者，獎(jiǎng)金領(lǐng)?。?0%90%），考核為合格者，獎(jiǎng)金領(lǐng)?。?0%80%），考核不合格者，獎(jiǎng)金原則上不計(jì)。考核成員：*、*、*、*、*第三章 施工進(jìn)度支配一、編制說明和依據(jù) 本工程依據(jù)施工合同及施工工藝要求，本著節(jié)約從快原則做到合理、緊湊支配，做到具有統(tǒng)籌性和支配性。二、工期支配的指導(dǎo)思想和總體思路 1、施工進(jìn)度支配（第一施工段）：(11棟、12棟、13棟、16棟、17棟、18棟)施工支配分項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)工期 累計(jì)工期測(cè)量、基礎(chǔ)開挖線 2天 2 天 挖土、驗(yàn)槽 3天 5天基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土 3天 8天基礎(chǔ)磚砌體、地圈梁、回填土 9天 17天小計(jì)

30、 17天分項(xiàng)工程名稱 分項(xiàng)工期 累計(jì)工期基礎(chǔ)土方回填 3天 20天土方回填 3天 20天首層主體 7天 27天二層主體 6天 33天三層主體 6天 42天四層主體 6天 48天五層主體 6天 54天屋面 45天 99天內(nèi)外裝修（防水及瓦屋面穿插施工） 50天 149天 樓地面工程 20天 169天（不含提前穿插工期）涂料工程 15天 184天 （不含提前穿插工期）水電安裝 穿插進(jìn)行 20天 204天清理、竣工驗(yàn)收 6天 210天小 計(jì) 210天（其次施工段）基礎(chǔ)（9棟、10棟、14棟、15棟）在進(jìn)行（11棟、12棟、13棟、16棟、17棟、18棟）主體施工時(shí)穿插進(jìn)行。（9棟、10棟、14棟、1

31、5棟）施工支配基礎(chǔ) 19天 60天一層 7 天 67天二層 6 天 73天三層 6 天 79天四層 6 天 85天五層 6 天 91天屋面 28天 119天內(nèi)外裝修（防水及瓦屋面穿插施工） 35天 154天 樓地面工程 15天 169天（不含提前穿插工期）涂料工程 14天 183天 （不含提前穿插工期）水電安裝 穿插進(jìn)行 21天 204天清理、竣工驗(yàn)收 6天 210天小 計(jì) 210天本工程的水、電安裝將隨土建進(jìn)度親密協(xié)作進(jìn)行，剛好穿插在基礎(chǔ)、主體和裝飾階段同步完成；施工中幢號(hào)流水作業(yè)，從而保證在210個(gè)日歷天內(nèi)全部竣工，具體形象進(jìn)度詳見附表(1)進(jìn)度支配(略)。2、 橫道圖第四章：施工總平面布

32、置一、現(xiàn)場布置圖說明(略)二、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案（詳見臨時(shí)用電專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案）（略）用電技術(shù)措施1、電纜線沿建筑物四周用絕緣線暗設(shè)，隔2040m設(shè)一個(gè)200A施工電箱。2、樓層內(nèi)臨時(shí)施工用電由線架用絕緣子固定接入，在每個(gè)施工樓臺(tái)層配置一施工電箱。3、電線的接頭不允許埋設(shè)和架空，必需接入接線盒并附加在墻上。接線盒內(nèi)應(yīng)能防水、防塵，防機(jī)械損傷并遠(yuǎn)離易燃、易爆易腐蝕場所。4、所運(yùn)用的電箱配電箱必需符合JGJ46-88規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱，配電箱電氣裝置必需做到一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)。5、開關(guān)箱的電源線長度不得大于30m，并和其限制固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。6、全部配電箱、開關(guān)箱必需編號(hào)，箱

33、內(nèi)電氣完好匹配。7、接地：a、工作接地的電阻值大得大于4。b、愛護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值應(yīng)不大于4。并由電工每月檢測(cè)一次，做好原始記錄。8、愛護(hù)零線必需選擇不大于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)記為綠/黃雙色線，在任何狀況下不準(zhǔn)運(yùn)用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。9、全部電機(jī)、電器，照明器具，手持電動(dòng)工具的金屬外殼不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做愛護(hù)接零。10、全部的電機(jī)、電器照明器具、手持電動(dòng)工具的電源線應(yīng)裝置二級(jí)漏電掉閘愛護(hù)器。11、室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。固定照明要全面布置，地下室照明電壓不得大于36V。并必需采納愛護(hù)接零。12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的

34、電源線，嚴(yán)禁運(yùn)用木制的拖線箱、板及民用塑料殼拖線板。三、施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案因本工程地質(zhì)資料顯示水位高，自然水資源豐富，故采納地下水供水。1、 施工現(xiàn)場用水水管走向見現(xiàn)場施工平面布置圖，每隔20m50m左右開一三通，上部用水設(shè)置立管接入。2、 消防用水留設(shè)專用接頭配套高壓泵，接至各施工樓層。第五章：施工部署一、工程施工指導(dǎo)方針二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量100%達(dá)到合格。2、工期目標(biāo)確保在210個(gè)日歷天內(nèi)全面竣工，如期提交業(yè)主和住戶運(yùn)用。3、平安、文明施工目標(biāo)確保公司級(jí)“文明工地”、“平安工地”、“創(chuàng)標(biāo)工地”。三、施工打算1、施工打算工作支配2、施工技術(shù)打算3、物資條件生產(chǎn)打算4、施工

35、組織打算5、施工現(xiàn)場打算6、場外組織和管理的打算施工打算本工程主要前期打算工作如下：1.1、進(jìn)一步具體熟識(shí)現(xiàn)場的施工狀況，須要具體駕馭四周環(huán)境、交通、管線等，察看現(xiàn)場每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)部分，并具體駕馭地質(zhì)勘察資料，現(xiàn)場定位軸線，使本工程順當(dāng)施工。1.2、著手搭設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，依據(jù)場地狀況、主要機(jī)械的布置狀況、文明施工的要求，做好現(xiàn)場的清理工作，支配好施工人員的辦公場所和生產(chǎn)臨設(shè)基地。1.3、抓緊作好基礎(chǔ)正確定位、放線工作，這是本工程能否提前挖土開工的首要關(guān)鍵，同時(shí)抓緊作好場內(nèi)施工臨時(shí)道路的修筑和施工用水、用電管線的敷設(shè)，使本工程從開工初期即能順當(dāng)快速地持續(xù)施工。1.4、圖紙交底和會(huì)審、自審：組織有關(guān)

36、施工人員具體閱讀施工圖，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙節(jié)點(diǎn)和尺寸，特殊是重點(diǎn)抓好關(guān)鍵部位的具體復(fù)核，然后由總工程師和項(xiàng)目工程師組織自審，分析并匯總施工圖中的問題，以便組織圖紙會(huì)審并按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。、會(huì)審和交底：在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底和會(huì)審，進(jìn)一步理解和完善施工圖或有關(guān)圖紙問題，和業(yè)主和設(shè)計(jì)單位達(dá)成一樣看法，并把交底記錄整理成文，由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)單位，并作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。、按會(huì)審和交底的內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工組織設(shè)計(jì)，以有效組織施工。1.5、集中力氣進(jìn)行鋼筋、模板的翻樣，特殊是基礎(chǔ)鋼筋、樓梯、陽臺(tái)、圈梁、構(gòu)造柱模板的加工制作

37、盡早實(shí)施。1.6、派專人負(fù)責(zé)開展對(duì)外協(xié)調(diào)，特殊是做好周邊居民的關(guān)切、宣揚(yáng)、安撫工作，避開和削減糾紛發(fā)生，同時(shí)支配專職人員作好交通協(xié)調(diào)、管理，確保運(yùn)輸暢通，并提前作好材料考察和選購、成品和半成品加工制作直至生活后勤工作，一切為施工服務(wù)。1.7、施工前，做好施工區(qū)域的供水、供電，施工道路及便道，施工設(shè)施、材料堆放等的布置支配。1.8、施工前，應(yīng)復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)線應(yīng)設(shè)在不受樁基施工影響的區(qū)域，并應(yīng)留意在施工過程中加以愛護(hù)。1.9、施工前，應(yīng)定出軸線、開挖線位。1.10、施工材料必需有材料的合格證和材料試驗(yàn)報(bào)告。1.11、工程開工前，組織項(xiàng)目有關(guān)人員參與技術(shù)交底，熟識(shí)地質(zhì)資料和工程圖紙，駕馭施工圖，并逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。四、施工支配1、施工支配及流水2、施工程序和施工工藝3、施工調(diào)度施工流程： 交叉作業(yè) 基礎(chǔ)驗(yàn)收 水電預(yù)埋 定位放線 挖土 基礎(chǔ)施工 回填土