XX煤業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排(修三稿)資料

1、XX煤業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排2014年對(duì)XX煤業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，由于煤炭市場(chǎng)疲軟和礦井的經(jīng)營(yíng)困難，礦井承受著來(lái)自經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重壓力，是整合以來(lái)最困難的時(shí)期，但XX煤業(yè)全體干部職工面對(duì)困難沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)挑戰(zhàn)，承受各種壓力，不坐、不等、不靠，克服各種困難，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)，確保了礦井的平穩(wěn)過(guò)渡和穩(wěn)步提升。一、2014年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：（19月份）完成原煤生產(chǎn)XX噸，預(yù)計(jì)全年完成原煤產(chǎn)量XX萬(wàn)噸。完成掘進(jìn)進(jìn)尺XX米,預(yù)計(jì)全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺XX米完成抽采鉆孔進(jìn)尺XX米,預(yù)計(jì)全年完成鉆孔進(jìn)尺XX米完成瓦欺抽采量XXMm3,預(yù)計(jì)全年完成瓦斯抽放量

2、XXMm3完成原煤銷(xiāo)售完成XX萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成銷(xiāo)量XX萬(wàn)噸。完成銷(xiāo)售收入完成XX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。二、2014年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：一是正視現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)久，做好停產(chǎn)期間的安全經(jīng)營(yíng)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的安排，XX煤業(yè)從2014年1月25日開(kāi)始全礦停產(chǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)一班人不是“坐、等、看、靠”，而是充分利用停產(chǎn)時(shí)間著手解決制約礦井發(fā)展瓶頸問(wèn)題，為復(fù)產(chǎn)后礦井的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、減員增效，提升活力，首先從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的因素一個(gè)重要因素人浮于事，崗們倒掛的實(shí)際情況入手，利用停產(chǎn)時(shí)機(jī)，減員對(duì)礦井安全生產(chǎn)的影響和沖擊最小的有利時(shí)機(jī)，按照合理合法、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)的減員方案，確保了減員工作

3、有序推進(jìn)。一是依據(jù)政策減員，對(duì)達(dá)到法定退休年齡的人員及時(shí)辦理退休手續(xù)；二是對(duì)曠工人員、傷病人員按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定清退解除合同；三是對(duì)年齡較大和業(yè)務(wù)水平低的人員采取協(xié)商的辦法自愿解除勞動(dòng)合同。通過(guò)減員我公司原有職工XX人,現(xiàn)有職工XX人X，共計(jì)減員XX人，占原有職工的31.3%。服務(wù)性崗位與生產(chǎn)崗位比例由原來(lái)的1：2.2，提升為現(xiàn)在的1：3，經(jīng)過(guò)減員增效，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化，人力成本將得到了進(jìn)一步控制，既達(dá)到了減員增效的目的，又達(dá)到了減員不減工資的效果，職工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。2、把握底線(xiàn)，保證安全，首先是根據(jù)停產(chǎn)要求制定嚴(yán)密的停產(chǎn)方案，確保了礦井安全有序停產(chǎn)。其次，面對(duì)礦井停產(chǎn)可能會(huì)導(dǎo)致一部

4、分干部職工對(duì)安全工作出現(xiàn)思想上的松懈麻弊情況，一是及時(shí)下發(fā)XX煤業(yè)安全管理補(bǔ)充規(guī)定強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位工作職能，井下強(qiáng)化了礦領(lǐng)導(dǎo)入井和科室管理人員入井督查，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，面面都走到。井上由治安、黨群、經(jīng)管等各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成地面檢查組，對(duì)地面的重要崗位、要害部門(mén)進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)的巡查。二是設(shè)立護(hù)礦小分隊(duì)，制定小分隊(duì)在停產(chǎn)期間的查崗制度，加強(qiáng)礦井安全稽查力度，每天對(duì)井上下各作業(yè)點(diǎn)實(shí)行全覆蓋，重點(diǎn)檢查偏遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，隱患事故多發(fā)區(qū)域、重要崗位、特殊崗位及無(wú)人作業(yè)的死角、單崗作業(yè)點(diǎn)等。三是對(duì)井下人員在調(diào)度臺(tái)建立了每班三匯報(bào)臺(tái)賬，對(duì)井上人員，設(shè)立一天兩查崗三匯報(bào)記錄臺(tái)帳，確保了停產(chǎn)期間井下機(jī)電

5、、通風(fēng)、排水等工作和地面各要害部門(mén)、重要崗位的安全。四是，深入開(kāi)展和引申“安全短板自查自糾”活動(dòng)，按照“礦級(jí)查系統(tǒng)，科級(jí)查專(zhuān)業(yè)、隊(duì)組查現(xiàn)場(chǎng)”組織全礦開(kāi)展了“礦、科、隊(duì)”三級(jí) “安全短板自查自糾”活動(dòng)，并對(duì)查出的短板制定了相應(yīng)的安全防范措施。通過(guò)一系列的安全舉舉措，停產(chǎn)期間礦井安全得到基本保證。3、多措并舉，保障銷(xiāo)售，利用停產(chǎn)期間加強(qiáng)庫(kù)存原煤的銷(xiāo)售。由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，露天開(kāi)采對(duì)地區(qū)煤炭市場(chǎng)的干擾，礦井的庫(kù)存原煤銷(xiāo)售一度處于停滯狀態(tài)，為破解銷(xiāo)售難題，礦上堅(jiān)持多措并舉的方式，保障了原煤銷(xiāo)售。一是加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，提升營(yíng)銷(xiāo)水平。制定原煤煤質(zhì)考核專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，將發(fā)熱量、水分、綜采回采含矸率和皮帶運(yùn)輸

6、的大塊矸石、雜物、廢料等納入日?？己霜?jiǎng)罰范圍。二是積極參加運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)每月組織的煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，加大對(duì)煤炭市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、了解。三是不定期對(duì)周邊煤礦煤炭市場(chǎng)價(jià)格、行情進(jìn)行調(diào)研，合理定價(jià)，促進(jìn)原煤銷(xiāo)售。四是穩(wěn)定市場(chǎng)，對(duì)原有的大客戶(hù)、老客戶(hù)著眼于與建立長(zhǎng)期穩(wěn)定良好的伙伴關(guān)系，對(duì)包括XXXX有限公司等6家大客戶(hù)、老客戶(hù)，通過(guò)定期走訪(fǎng)，節(jié)日拜訪(fǎng)等形式，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解和掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，積極聽(tīng)取老客戶(hù)對(duì)礦上的意見(jiàn)和建議，同時(shí)。提升服務(wù)質(zhì)量，對(duì)大客戶(hù)、老客戶(hù)采取優(yōu)先保障供應(yīng)等一系列的措施，大客戶(hù)、老客戶(hù)的關(guān)系得到進(jìn)一步穩(wěn)固。四是積極拓展新市場(chǎng)，一是改變以往銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售部門(mén)的事，號(hào)召和發(fā)動(dòng)全礦干部職工全員積極

7、參與新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新市場(chǎng)拓展取得了良好效果，發(fā)展了包括XXXX有限公司等新客戶(hù)XX家。通過(guò)一系列的銷(xiāo)售措施，在礦井停產(chǎn)期間，銷(xiāo)售庫(kù)存原煤XX萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元，為停產(chǎn)期間維護(hù)各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的資金保障和礦井復(fù)產(chǎn)后原煤銷(xiāo)售提供穩(wěn)定的市場(chǎng)保障。4、嚴(yán)控成本、降少支出，停產(chǎn)期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，資金有限，為最大限度減少各種費(fèi)用，確保維護(hù)礦井停產(chǎn)期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是降低人力成本，合理核定留守崗位，核減不必要的崗位，然后是以崗定人，以崗核資。針對(duì)井下特殊崗位工下達(dá)了停產(chǎn)放假期間勞動(dòng)用工規(guī)定，在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制各單位用工，停產(chǎn)期間全礦核定在崗人員220人。同時(shí)為保障用工制度嚴(yán)格落實(shí)

8、，一是對(duì)井下在崗人員、跟班人員，在調(diào)度臺(tái)建立了每班三匯報(bào)臺(tái)賬。并以打卡為依據(jù)計(jì)資。二是井上人員，設(shè)立一天倆查崗三匯報(bào)記錄。避免了虛報(bào)和不必要的工資浪費(fèi)。三是妥善安排待崗人員，為每位待崗職工發(fā)放合理的生活費(fèi)，保證職工基本生活保障。四是全部取消各種福利性支出。二是開(kāi)源節(jié)流，降本增效，挖掘內(nèi)部潛力，首先，由審計(jì)科牽頭，企管、供應(yīng)等部門(mén)組成專(zhuān)門(mén)的督查組，對(duì)礦，隊(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，摸清家底，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。其次，強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批程序，做好計(jì)劃管理。三是提高材料交舊領(lǐng)新率，加強(qiáng)修舊利廢管理，制定材料回收復(fù)用辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎(jiǎng)罰。四是嚴(yán)控設(shè)備外出檢修費(fèi)用，能在礦內(nèi)檢修的設(shè)備不進(jìn)行外委修理，能在

9、礦車(chē)間加工的，不對(duì)外采購(gòu)。通過(guò)各種節(jié)支增效手段，在資金有限的情況下保證了礦井停產(chǎn)期間的正常運(yùn)行。5、雙管齊下、化解矛盾，由于煤炭市場(chǎng)疲軟，礦井經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈，為保證必須的礦井正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的必要性開(kāi)支外，必然壓縮其他非生產(chǎn)性開(kāi)支，導(dǎo)致部分供應(yīng)商結(jié)帳困難，再加上停產(chǎn)和裁員，總要傷害到一部分職工的的個(gè)人利益，引起一部分人的不滿(mǎn)，于是導(dǎo)致部分供應(yīng)商和職工到礦上鬧事，上訪(fǎng)，對(duì)礦井造成了不良的社會(huì)影響。面對(duì)兩種矛盾，對(duì)供應(yīng)商，礦上一方面是對(duì)供應(yīng)商講清道理，說(shuō)明礦井目前經(jīng)營(yíng)面臨的困難，取得供應(yīng)商的諒解，一方面又積極同供應(yīng)商協(xié)調(diào)，采取根據(jù)礦井經(jīng)營(yíng)情況，按資金的多少，按比例、按時(shí)間段的結(jié)帳的分量、分?jǐn)偂?/p>

10、分時(shí)段的方法，化解供應(yīng)商危機(jī)。對(duì)于職工矛盾，一方面成立以工會(huì)、黨群、勞資、職工所在單位等部門(mén)組成的維穩(wěn)協(xié)調(diào)小組，對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)通疏導(dǎo)。同時(shí)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律顧問(wèn)，通過(guò)通過(guò)勞動(dòng)仲裁，民事訴訟等法律途徑解決職工矛盾，有效避免兩種矛盾引發(fā)的后續(xù)效應(yīng)，兩種矛盾得到有效化解。二、珍惜機(jī)遇，提振精神，安全有序開(kāi)展復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)工作。1、認(rèn)真組織好復(fù)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2014年8月30日，集團(tuán)公司同意并批復(fù)恢復(fù)生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批復(fù)要求，合理安排，有序組織復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)工作。一是為保證安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)，認(rèn)真抓好復(fù)產(chǎn)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。首先復(fù)產(chǎn)前，礦組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)井下進(jìn)行了全面的安全排查，針對(duì)排查出的問(wèn)題

11、制定嚴(yán)密的復(fù)產(chǎn)方案。其次是復(fù)產(chǎn)前組織對(duì)全礦所有的在冊(cè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。采用各隊(duì)組進(jìn)行自培與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行。參加培訓(xùn)人數(shù)為XX名，全部考試合格。其中，參加崗標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)為XX名，合格XX名，合格率XX%。三是礦領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門(mén)、各業(yè)務(wù)科室管理人員積極深入隊(duì)組，利用隊(duì)組召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)好職工收心會(huì)，做好職工上崗前的思想穩(wěn)定工作。由于準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密確保了安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)。二是為提高生產(chǎn)組織工效，復(fù)產(chǎn)后首先按照“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)”的思路，結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)工作性質(zhì)，合理定崗定員，對(duì)公司機(jī)關(guān)和基層組織進(jìn)行有效地精簡(jiǎn)合并。對(duì)職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位采取兼并代、一職多能等方式，壓縮和清理機(jī)

12、關(guān)隊(duì)伍編制，重新明確和界定機(jī)關(guān)崗位職責(zé)。圍繞生產(chǎn)實(shí)際需要，重新劃定基層隊(duì)組職能，減少基層班子成員人數(shù)配備，降低了工資成本，優(yōu)化了職工隊(duì)伍，通過(guò)優(yōu)化組合隊(duì)組由原來(lái)的XX個(gè)隊(duì)組，合并為現(xiàn)在XX個(gè)隊(duì)組，通過(guò)停產(chǎn)期間的減員增效，復(fù)產(chǎn)后隊(duì)組合并整合兩個(gè)組合拳，既達(dá)到了減員增效，又達(dá)到了減員不減資的效果，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又使的職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。為復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產(chǎn)。復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)XX萬(wàn)噸。完成掘進(jìn)進(jìn)尺XX米。完成瓦斯抽放鉆孔施工XX米。瓦斯抽采量XXMm3，原煤銷(xiāo)售XX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。2、嚴(yán)抓細(xì)管

13、，懲教結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是做好重大事故的預(yù)防與控制。復(fù)產(chǎn)后以“瓦斯”治理和防滅火管理為重點(diǎn)，“以不超限、不自燃、不突出”“不掘突出頭，不采突出面”為目標(biāo)，杜絕重大事故的發(fā)生。第一立足現(xiàn)有條件對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行了提升，在地面泵站安設(shè)一臺(tái)2BEC-80水環(huán)式真空泵，并對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提升抽采效果。第二在防突和抽采上，在集團(tuán)公司推廣的瓦斯治理“一礦一策、一面一策”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，嚴(yán)格“兩個(gè)四位一體”現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和“有掘（采）必抽、先抽后掘（采）”制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，不論銜接再緊張，也不能突破安全底線(xiàn)，對(duì)不符合掘進(jìn)條件的一律不得組織掘進(jìn)，確保掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)

14、優(yōu)化了打鉆工藝，為防止在打鉆過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯噴孔等現(xiàn)象造成瓦斯超限，在鉆孔加裝了防噴孔裝置，有效的防止和杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)變更封孔工藝，聚胺脂化學(xué)封孔材料變更為水泥封孔材料，對(duì)短時(shí)間臨時(shí)抽放鉆孔使用封孔器進(jìn)行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口負(fù)壓由原業(yè)的510KPa提高到20KPa以上，抽采量由原來(lái)的3m3/min提高到5 m3/min以上。第三是對(duì)井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，增加了回采工作面的有效風(fēng)量，由原來(lái)的不足1300 m3增加到2300 m3，大大減少了工作面上隅角瓦斯涌出量，對(duì)皮軌連巷、井下臨時(shí)瓦斯抽放泵站進(jìn)行了貫通，形成了皮帶下山和瓦斯抽放泵站的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，取消

15、井下局部通風(fēng)機(jī)4組，最大限度減少了獨(dú)頭巷道，大大提高了井下局部通風(fēng)的可靠性。第四是在防滅火工作上，首先是聘請(qǐng)有資質(zhì)單位完成了礦井防滅火設(shè)計(jì)和我礦14#和5#煤的自燃傾向性和煤塵爆炸性的鑒定工作，為我礦防滅火工作提供了技術(shù)支持和理論保障，其次是針對(duì)我礦原有的上隅角密閉墻工藝進(jìn)行了變革，由原煤塊裝袋化學(xué)噴涂，變更為全黃土裝袋構(gòu)筑。第三是在保持我礦現(xiàn)有防滅火系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)，維持我礦防滅火系統(tǒng)的基本運(yùn)行，同時(shí)積極按照新的防滅火設(shè)計(jì)，進(jìn)一步對(duì)我礦的防滅火系統(tǒng)進(jìn)行完善。第五是對(duì)關(guān)系礦井安全生產(chǎn)其它系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修和維護(hù)確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。首先針對(duì)礦供電系統(tǒng)加強(qiáng)地面35KV變電站的日常運(yùn)行管理，對(duì)各種設(shè)備

16、進(jìn)行檢修、試驗(yàn)。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)備用變壓器調(diào)壓開(kāi)關(guān)出現(xiàn)故障，由于發(fā)現(xiàn)早，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，礦及時(shí)組織搶修。其次委托有資質(zhì)單位，對(duì)雙回路供電線(xiàn)路檢修，利用倒閘停電的時(shí)間，對(duì)鳳煤線(xiàn)和鳳臺(tái)線(xiàn)進(jìn)行巡查，處理隱患10余處，XX線(xiàn)受XX縣城道路改造影響，8#11#電桿架空線(xiàn)路需要改造，由架空轉(zhuǎn)為電纜穿管，確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定。二是以把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理為重點(diǎn)，突出抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。以強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和抓好特殊時(shí)期的安全管理為重點(diǎn)，制定下發(fā)了后三月安全管理特別規(guī)定、等一系列安全管理制度和文件，以貫通、揭煤、運(yùn)輸封閉管理、人員站位、起吊管理、動(dòng)火作業(yè)、禁區(qū)管理、非常規(guī)性

17、作業(yè)管理、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)的存在的隱患和人員的不安全行為。全礦共計(jì)查處各類(lèi)違章人員XX人次，處罰金額XX元。杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。三是以安全文化為載體，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。礦上針對(duì)復(fù)產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，部分干部和職工由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，可能在安全思想出現(xiàn)麻痹松懈的實(shí)際，有針對(duì)性在職工中開(kāi)展“反思想麻痹、反隱患、反違章、零事故”的“三反一零”活動(dòng)、在各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)和科室人員中開(kāi)展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理”活動(dòng)，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步明確安全責(zé)任和安全目標(biāo)，為確保礦井后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)提供了思想和制度保障。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟帶班，為安全復(fù)產(chǎn)提供了管理保障，為

18、確保復(fù)產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)，對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員，嚴(yán)格跟帶班和“三必到、三走到”制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照“三定五查”既“定責(zé)任、定次數(shù)、定區(qū)域”和“查三違、查隱患、查設(shè)備、查措施落實(shí)、查作業(yè)環(huán)境”的要求，強(qiáng)化了干部跟帶管理，對(duì)違反規(guī)定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行處理，副總及科級(jí)干部就地免職，并取消全部津貼。對(duì)于記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，隱患排查不具體等情況者，按次進(jìn)行罰款。對(duì)制度執(zhí)行不到位的嚴(yán)格進(jìn)行通報(bào)考核。對(duì)強(qiáng)化安全管理起到了積極的推進(jìn)作用。五是引申管理模式，提升管理水平。復(fù)產(chǎn)后以認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大超前、變化和短板”三大安全生產(chǎn)管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合本礦實(shí)際提出“礦、科、隊(duì)”的三級(jí)超前（礦級(jí)超前規(guī)

19、劃、科室超前設(shè)計(jì)、隊(duì)組超前實(shí)施）、三級(jí)變化（系統(tǒng)變化礦級(jí)定措施、專(zhuān)業(yè)變化科級(jí)定措施、現(xiàn)場(chǎng)變化隊(duì)組定措施）、三級(jí)短板（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的短板隊(duì)組找，專(zhuān)業(yè)短板科室找、系統(tǒng)短板分管找）的管理模式，做到不留死角，不留盲區(qū)。使每個(gè)單位都找出本單位的短板，根據(jù)短板制定有針對(duì)性的整改措施促進(jìn)了全放安全管理水平的提升。六是強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力，為強(qiáng)化復(fù)產(chǎn)后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工責(zé)任心和執(zhí)行力的提高，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到位，組織專(zhuān)人對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)突出“一崗雙責(zé)”的履責(zé)情況和干部執(zhí)行力的考核，把“三違、隱患、事故”同崗位、業(yè)務(wù)責(zé)任和安全責(zé)任掛勾，把“指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正”四項(xiàng)指

20、標(biāo)”既（指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正）和“五項(xiàng)要求”（不讓指令在我這里受阻，做到指令暢通；不讓布置的工作在我這里延誤，做到立說(shuō)立行；不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓，做到令行禁止；不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生，做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)；不讓公司的形象在我這里受到影響，做到大局意識(shí)）。做為執(zhí)行力考核的依據(jù)，對(duì)那些“令不行、禁不止”執(zhí)行力不到位的，給予誡勉談話(huà)和免職，撤職。有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作真正的落實(shí)。七是提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)。一是建立完善的安全培訓(xùn)制度，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為的“崗標(biāo)”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，對(duì)職工積極開(kāi)展多種形式的安全培訓(xùn)，二是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法集團(tuán)公司對(duì)B類(lèi)、C類(lèi)安管人員和特

21、工種人員組織培訓(xùn)班，進(jìn)行安全資格取證換證培訓(xùn)；三是抓住復(fù)產(chǎn)前組織全礦職工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過(guò)全面的輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果，職工遵章守紀(jì)、抵制三違的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保的安全防范意識(shí)得到進(jìn)一步提高。共計(jì)各參加各類(lèi)培訓(xùn)人員996人次，為順利復(fù)產(chǎn)提供的基礎(chǔ)保證。3、節(jié)支降耗、降本增效，經(jīng)營(yíng)管理有了新起色面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷，價(jià)格跌破成本底線(xiàn)，礦井經(jīng)營(yíng)困難重重，以開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支降耗為手段，采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。（一）、在節(jié)支、降耗上我們主要采取以幾下幾個(gè)方面的措施：一是搞好宣傳，創(chuàng)造氛圍，以“一緣如何度難關(guān)

22、”大討論活動(dòng)為契機(jī)，從強(qiáng)化礦井經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育和調(diào)動(dòng)干部職工降耗增效的積極性和創(chuàng)造性入手，形成了全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。二是減員增效降成本，全面實(shí)現(xiàn)定崗定員定編，壓縮地面非生產(chǎn)崗們?nèi)藛T，并嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上壓縮50%。三是開(kāi)源節(jié)流降成本，全面壓縮管理費(fèi)用支出，瞄準(zhǔn)壓縮生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、可控費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)公用車(chē)輛管理，嚴(yán)禁違規(guī)用車(chē)，公車(chē)私用，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展無(wú)紙化辦公等措施，管理費(fèi)用支出比上半年下降了10%。四是嚴(yán)格材料成本管理，盤(pán)活庫(kù)存減少資金占用，首先，是加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)制度。其次，是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理

23、，制定材料定額，對(duì)材料、配件成本指標(biāo)進(jìn)行壓縮控制，有效減少材料的丟失和浪費(fèi)，噸煤材料消耗在上半年基礎(chǔ)上下降10%。五是安排生產(chǎn)服務(wù)中心加強(qiáng)修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和復(fù)用率，減少外出檢修費(fèi)用，對(duì)原煤場(chǎng)出煤全靠鏟車(chē)出煤，既不經(jīng)濟(jì)又不安全的問(wèn)題，生產(chǎn)服務(wù)中心利用礦井回收的舊皮帶機(jī)對(duì)煤場(chǎng)出煤方式進(jìn)行了革新，改為皮帶運(yùn)輸出煤，既保證了出煤效果又保證了安全，還達(dá)到降支效果。六是組織審計(jì)、企管、供應(yīng)、機(jī)電等部門(mén)對(duì)礦、隊(duì)兩級(jí)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底盤(pán)庫(kù)，摸清庫(kù)存家底，避免無(wú)序進(jìn)貨，減少資金占用。達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化。七是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，實(shí)行源頭控制：實(shí)行單位審報(bào)、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、企管審核，小組把關(guān)，供應(yīng)采購(gòu)五級(jí)控制體系，

24、真正做到了貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，減少人為因素，降低采購(gòu)成本。八是壓縮投資，保發(fā)展，對(duì)那些可建可不建的一律不建，搞形象、花架子、中看不中用的工程一律不做，不做無(wú)用功，不投無(wú)用資，不投無(wú)效益的資。把有限的資金真正用到關(guān)系礦井安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，保證礦井的安全生產(chǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。九是從節(jié)約一度電、一滴水點(diǎn)滴做起，做好降支工作，制定外轉(zhuǎn)電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確電量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位等流程，細(xì)化全礦供電核算，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出。（二）節(jié)支、降耗是手段，增效才是目的，圍繞增效，我們還做好以下兩方面工作：一是針對(duì)目前和順縣部分地方煤礦檢修、安裝技術(shù)力量還薄弱的情況，承接各種外包檢修、安裝工程，通過(guò)外接

25、工程增加礦井效益。二是提高煤質(zhì)，我們利用停產(chǎn)期間對(duì)原有振動(dòng)篩進(jìn)行改進(jìn)，降少原煤含矸量，通過(guò)煤質(zhì)提升，達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)和煤價(jià)提升的效果。4、圍繞中心、突出特色，黨政工群工作穩(wěn)中求進(jìn)2014年，礦黨支部緊緊結(jié)合礦井實(shí)際，特別是礦井在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟、連續(xù)停產(chǎn)近7個(gè)月的不利條件下，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，為礦井的安定團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定發(fā)展做了大量工作。一是對(duì)礦科室正科、隊(duì)組正隊(duì)以上的干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力和履職能力，對(duì)我礦科室副科以上、隊(duì)組正隊(duì)以上干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要測(cè)評(píng)內(nèi)容包括品德端正行為正派誠(chéng)實(shí)守信業(yè)、言行正確、說(shuō)利于一緣的話(huà)，做利于一緣的事、有責(zé)任意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)仁€(gè)方面

26、。以干部互評(píng)，群眾測(cè)評(píng)的方式開(kāi)展了這項(xiàng)工作，并把測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)到礦黨政。二是成立地面巡查組，對(duì)地面所有場(chǎng)所進(jìn)行巡查成立三個(gè)地面巡查組，每天一組對(duì)地面場(chǎng)所進(jìn)行巡查，對(duì)礦區(qū)內(nèi)治安、車(chē)輛管理、安全隱患、室內(nèi)外衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、員工崗位在崗情況、員工行為等進(jìn)行巡查，對(duì)礦區(qū)內(nèi)不成文規(guī)定進(jìn)行勸導(dǎo)，巡查組將巡查問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)三定表，落實(shí)責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)，對(duì)巡查出的大問(wèn)題和未整改問(wèn)題在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，目前此項(xiàng)工作已開(kāi)展進(jìn)兩個(gè)月，并將繼續(xù)開(kāi)展下去。三是政工科室包隊(duì)組黨群部、工會(huì)、審計(jì)科、綜治辦四個(gè)政工科室每月包兩個(gè)隊(duì)組，每星期下隊(duì)組至少三次，參加隊(duì)組的班前班后會(huì)，并及時(shí)宣講整個(gè)煤炭行業(yè)及我礦現(xiàn)在面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，

27、為情緒不穩(wěn)定的職工及時(shí)做思想工作。四是在全礦開(kāi)展“五個(gè)好”競(jìng)賽活動(dòng)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，我礦面臨嚴(yán)峻的安全、成本、穩(wěn)定等生存危機(jī)，為進(jìn)一步激發(fā)全礦職工團(tuán)結(jié)向上、勇于擔(dān)當(dāng)、克服困難的信心，培育努力工作、踏實(shí)肯干的作風(fēng)，樹(shù)立人人為一緣的正氣標(biāo)桿，礦黨政研究決定在全礦開(kāi)展評(píng)選“一個(gè)好隊(duì)組、一個(gè)好科室、一個(gè)好班組、一名好班組長(zhǎng)、一名好職工”競(jìng)賽活動(dòng)。五是在全礦各支部開(kāi)展“一緣如何度難關(guān)”大討論活動(dòng)，通過(guò)討論達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)、傳遞壓力、凝聚力量、振奮、匯聚職工智慧、群策群力，為我礦安全生產(chǎn)、節(jié)支降成本創(chuàng)造環(huán)境，奠定舉出。六是完善體系建設(shè)，為職工參與礦井發(fā)展建設(shè)搭建合適的平臺(tái)。復(fù)產(chǎn)針對(duì)礦

28、井基層隊(duì)組組織力量薄弱的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整部分政治、作風(fēng)、思想都過(guò)硬的黨員骨干整充實(shí)基層支部和擔(dān)任隊(duì)組書(shū)記，加強(qiáng)基層組織力量，同時(shí)制定了XX煤業(yè)信訪(fǎng)工作管理辦法，成立信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，通過(guò)本辦法來(lái)引導(dǎo)職工依法合理信訪(fǎng)，制定了職工（會(huì)員）代表選舉辦法，并成立選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組，選舉產(chǎn)生了職工代表130名，約占公司總?cè)藬?shù)的13%，為職工平等參與到礦井的建設(shè)和發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)正確引導(dǎo)職工意見(jiàn)、建議的反饋渠道，提供了有力的保障。八是強(qiáng)化服務(wù)工作，為職工辦好實(shí)事好事，片片溫暖總關(guān)情。關(guān)心困難職工，開(kāi)展扶貧解困送溫暖。一是做好困難幫扶，年初礦工會(huì)組織針對(duì)我礦部分職工家庭困難的實(shí)際情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、核查、摸排，最后

29、確定24名困難職工落實(shí)職工幫困資金1.2萬(wàn)元，建成了職工籃球場(chǎng)，方便了和豐富了職工業(yè)余文化生活。五、存在問(wèn)題：1、銜接緊張未能得到有效緩解，前期由于受到瓦斯和停產(chǎn)的影響，掘進(jìn)進(jìn)度受到制約，采掘出現(xiàn)銜接緊張。2、由于受到煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格下跌等多方面因素制約，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，系統(tǒng)性欠帳大（抽采系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等改造資金不能及時(shí)落實(shí)）。3、由于受到礦井債務(wù)成本、人力成本，生產(chǎn)成本等諸多因素影響，礦井經(jīng)營(yíng)績(jī)效運(yùn)行較差，4、部分干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢(shì)，還停留有老思想，老辦法上。應(yīng)變能力、適應(yīng)市場(chǎng)變化能力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足，日益變換的市場(chǎng)需要，還有待進(jìn)一步提高。5、礦井抗風(fēng)險(xiǎn)、抗災(zāi)

30、害能力還較低，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、二0一五年將是礦井負(fù)重前行，迎接挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)困難，要有直面困難的勇氣，不氣餒，迎難而上，逆勢(shì)而為、逆勢(shì)有為，沉著應(yīng)對(duì)，立爭(zhēng)明年工作有新起色。二0一五年工作安排：一、指導(dǎo)思想：以“求生存；保安全；提績(jī)效；尋發(fā)展”的十二字工作方針為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)礦井安全、生產(chǎn)、效益新提升。二、工作目標(biāo)1、以預(yù)防“重大事故”為突破口，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。2、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提升績(jī)效，生產(chǎn)成本在今年的基礎(chǔ)上再下降10%，實(shí)現(xiàn)礦井減虧，立爭(zhēng)盈虧平衡。3、優(yōu)化采掘布置，科學(xué)合理組織，逐步緩解采掘銜接、抽采銜接緊張問(wèn)題，保證基本安全生產(chǎn)。4、全年完成原煤產(chǎn)

31、量90萬(wàn)噸。5、全年完成抽放鉆孔15萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采量3500萬(wàn)m3。三、保障措施1、抓好五大工程一是抓好掘進(jìn)工程，實(shí)現(xiàn)采、掘銜接的有效緩解。充分利用采區(qū)由北冀高瓦斯區(qū)域向西冀低瓦斯區(qū)域調(diào)整的契機(jī)，一是對(duì)150106工作面利用低瓦斯區(qū)域的有利時(shí)機(jī)，在保證瓦斯抽采達(dá)標(biāo)的情況下，做好掘進(jìn)工作的生產(chǎn)組織，保證在最短的時(shí)間內(nèi)圈定。實(shí)現(xiàn)150109工作面與150106工作面的有序銜接。二是要把握住150109工作面與150106工作面銜接的緩沖期，采取一切有效的和切實(shí)可行的抽采措施，強(qiáng)化150111工作的抽采工作，同時(shí)，對(duì)150113工作面抽放工作打好提前量，超前采取抽放措施，保證在150106工作面

32、圈定完成后，能實(shí)現(xiàn)下一工作面掘進(jìn)工程的順利接序，有效的緩解采掘掘進(jìn)緊張局面。二是抓好瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)和達(dá)標(biāo)工程，一是新建井下移動(dòng)泵站，安裝4臺(tái)2BEC-52型瓦斯抽放泵對(duì)西翼采區(qū)進(jìn)行高負(fù)壓抽采。二是利用井下現(xiàn)有兩臺(tái)2BEC-40型瓦斯抽放泵，對(duì)11工作面進(jìn)行高負(fù)壓抽采。三是利用地面兩臺(tái)2BEC-80型瓦斯抽放泵，對(duì)回采工作面高抽巷及上隅角進(jìn)行低負(fù)壓抽采。實(shí)現(xiàn)礦井高、低負(fù)壓分源抽采，為進(jìn)一步提升我礦瓦斯抽采能力提供系統(tǒng)保障。三是抓好系統(tǒng)改造工程，首先完善礦井防滅火系統(tǒng)，首先是根據(jù)新礦井防滅火設(shè)計(jì)要完善井下束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)防火指標(biāo)氣體的地面實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。其次要完善新風(fēng)井黃泥灌漿系統(tǒng)，解決冬季系統(tǒng)的用

33、水水源問(wèn)題，形成以束管在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的防滅火預(yù)警保障平臺(tái)和黃泥灌漿系統(tǒng)為主，注氮系統(tǒng)為輔的防滅火設(shè)施保障系統(tǒng)，進(jìn)一步提升我礦的防滅火能力。其次是完成對(duì)現(xiàn)有供電系統(tǒng)改造，優(yōu)化系統(tǒng)改造方案，由原新建一座變電站優(yōu)化為利用現(xiàn)有變電站，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)由上級(jí)變電站兩個(gè)不同母線(xiàn)段分別引線(xiàn)的雙回路供電系統(tǒng)改造方案，達(dá)到既節(jié)省改造資金，又符合系統(tǒng)規(guī)范的要求。同時(shí)，要請(qǐng)供電方面的專(zhuān)家對(duì)礦井整個(gè)供電系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)診，徹底查找供電系統(tǒng)存在隱患和問(wèn)題，并根據(jù)提出的問(wèn)題和隱患，制定相應(yīng)的整改措施和方案，進(jìn)行徹底整改，進(jìn)一步提高供電系統(tǒng)的可靠性。三是加快輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造，使目前井下小絞車(chē)運(yùn)輸存在的點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)

34、、運(yùn)輸能力不足和小絞車(chē)安全管理難度大，安全隱患多的問(wèn)題得到有效解決。通過(guò)幾個(gè)系統(tǒng)的改造進(jìn)一步提升我礦的抗災(zāi)能力。四是抓好基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工程，一是以持續(xù)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理”活動(dòng)為載體，抓好干部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)工程。二是以 “作業(yè)人員崗位位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為載體，抓好職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工程。 三是繼續(xù)深入開(kāi)展以爭(zhēng)當(dāng)“一個(gè)好隊(duì)組、一個(gè)好科室、一個(gè)好班組、一名好班組長(zhǎng)、一名好職工”五個(gè)好活動(dòng)為載體的“科室、隊(duì)組、班組”基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工程，四是以建立完善“績(jī)效考核體系”和“整章建制，規(guī)范管理”為主的軟件工程建設(shè)達(dá)標(biāo)工程。通過(guò)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工程為安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。五是抓好創(chuàng)新增效工程，企業(yè)

35、的生存靠效益，企業(yè)的發(fā)展也是靠效益，在下年的工作中我們要緊緊圍繞增效這一目標(biāo)，以改造篩選系統(tǒng)提升煤質(zhì)，與洗煤企業(yè)合作進(jìn)行原煤精洗，提升煤質(zhì)，以生產(chǎn)服務(wù)中心承攬外包業(yè)務(wù)、瓦斯氣的綜合利用等多種形式，在原有有效增效手段的基礎(chǔ)上創(chuàng)新增效途徑，建立創(chuàng)新增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)開(kāi)展增效創(chuàng)新，拓寬增效渠道，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2、采取六大舉措一要在2014年基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和引申礦、科、隊(duì)三級(jí)“超前、變化、短板”管理體系，繼續(xù)保持嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢(shì)，全方位深化、細(xì)化安全管理措施。繼續(xù)保持嚴(yán)管理的方針措施上，緊緊圍繞“零事故”的安全控制目標(biāo)，落實(shí)更嚴(yán)的管理措施，更細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)堵教育管理上的漏洞、現(xiàn)場(chǎng)管理

36、上的缺陷，杜絕安全行為上的惰性、工作落實(shí)上的隨意，努力健全完善全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)空的安全嚴(yán)細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是建立干部執(zhí)行力的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)推進(jìn)、嚴(yán)考核，確保2015的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心。以執(zhí)行力建設(shè)入手，以目標(biāo)考核為手段；按照一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；將目標(biāo)分解量化，責(zé)任到人每個(gè)目標(biāo)都必須做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施有效、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格。實(shí)行目標(biāo)與本人“票子、面子、位子”的考核機(jī)制，強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)推進(jìn)、嚴(yán)考核，切實(shí)提高各級(jí)人員的執(zhí)行力；確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。三是變重產(chǎn)量為重抽采重

37、掘進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)抽采達(dá)標(biāo)，提高掘進(jìn)效率。首先合理調(diào)整采掘布暑，為瓦斯抽采提供足夠的時(shí)間和空間。其次在工作面的巷道布置上優(yōu)先考慮抽采巷道工程。第三是在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先向抽采傾斜。第四是全力以赴做抽采系統(tǒng)完善和建設(shè)，提高抽采效果，實(shí)現(xiàn)采、掘、抽合理銜接，達(dá)到采掘銜接有序。四是實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)效益性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新和拓寬增效渠道。首先，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在煤炭市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境下和宏觀(guān)政策調(diào)整下，單純靠產(chǎn)量增效已無(wú)潛力可挖。只有轉(zhuǎn)換觀(guān)念，在保持產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，挖潛增效，創(chuàng)新和拓寬增效渠道，才實(shí)現(xiàn)礦井增效，一是全面實(shí)行預(yù)算管理，計(jì)劃先行。二是加強(qiáng)資金集中管理。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，積極開(kāi)展往來(lái)賬清理回收，及時(shí)清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲(chǔ)備資金占用，提高資金使用效率。四是以提煤質(zhì)、做外包、搞聯(lián)合、瓦斯綜合利用為手段創(chuàng)新和拓寬增收渠道。確保礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是打造一緣企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和