生產(chǎn)各人員崗位職責(zé)說明書

1、精品人事行政崗位職責(zé)崗位名稱人事行政員所屬部門行政人事部文件編號文件名稱人事行政專員崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位財務(wù)人事主管直接卜級崗位無崗位核心價值負(fù)責(zé)公司需求人員的招聘、面試、入職引導(dǎo)；人才庫的建立；人才網(wǎng)站的開發(fā)、建立與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行；協(xié)調(diào)辦公室各項(xiàng)行政體系并進(jìn)行整合。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容人事行政管理培訓(xùn)管理1.負(fù)責(zé)制定、完善與招聘、培訓(xùn)有關(guān)的各項(xiàng)流程、程序、規(guī)章制度，形成招聘培訓(xùn)體系2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的評估和考核3.負(fù)責(zé)建立和更新員工培訓(xùn)檔案，檢查監(jiān)督各區(qū)域的專業(yè)知識培訓(xùn)4.調(diào)查各區(qū)域培訓(xùn)需求，同時結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助人

2、力資源經(jīng)理建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計劃及中長期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施檔案管理1.負(fù)責(zé)建立、管理公司人才儲備資料庫，做好建立管理與信息保密工作2.負(fù)責(zé)建立、完善各工作崗位的人力測評試題庫招聘管理1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計劃2.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)招聘活動的實(shí)施、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和招聘效果分析3.結(jié)合公司實(shí)際情況和崗位設(shè)置情況，開發(fā)、維護(hù)適合的招聘渠道4.負(fù)責(zé)收集、跟蹤各地區(qū)人才市場招聘信息及同行業(yè)各崗位的薪資待遇情況，并做出分析報告考勤管理1.負(fù)責(zé)全公司辦公室人員的考勤記錄和各區(qū)域考勤記錄的整理歸檔并匯報人力資源經(jīng)理行政管

3、理1.負(fù)責(zé)辦公用品、工作服、工作牌等物品的發(fā)放及管理2.負(fù)責(zé)公司人員的午間用餐統(tǒng)計，并予以管理（除沈陽區(qū)域辦公室工作人員外不得在公司用餐）3.負(fù)責(zé)f性文件的分類、整理和歸檔工作4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部環(huán)境的管理，包括辦公場所的整體綠化、布置和清潔5.負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的維護(hù)6.負(fù)責(zé)公司的所有文件的發(fā)放工作崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限運(yùn)營權(quán)限1.對本部門根據(jù)工作計劃建議權(quán)人事權(quán)限2.招聘人員錄用建議權(quán)3.考勤監(jiān)督權(quán)直接卜屬的調(diào)配審批權(quán)、隔

4、級任免，下屬部門員工的績效考評審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)個人素質(zhì)1.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向2.具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣3.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行人力資源職能1.誠實(shí)守信、性格開朗崗位素質(zhì)2.責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心4.高度認(rèn)同公司核心價值觀晉升與職務(wù)輪換舟琮位可晉升為人事行政部主管、總經(jīng)埋助埋職務(wù)輪換可轉(zhuǎn)做工藝文員、設(shè)備部文員、生產(chǎn)部文員、業(yè)務(wù)員可編輯生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱生產(chǎn)部經(jīng)埋崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位總經(jīng)理直接卜級崗位車間主管、班長、倉庫主管、設(shè)備主管崗位核心價值在總經(jīng)理

5、的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。，作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。報公司總經(jīng)理審批通過后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%質(zhì)量管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%,返工率為零。統(tǒng)計管理3、按公司要求，按時編報生產(chǎn)統(tǒng)計報表，及時率、準(zhǔn)確率100%;安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類設(shè)備和人身安全，事故率為零；成本管理5、下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施，對生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保符合公司對生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求品質(zhì)

6、管理6、對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求設(shè)備管理7、負(fù)責(zé)提報設(shè)備、設(shè)施大修、更新計劃，報公司米購部8、負(fù)責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%團(tuán)隊(duì)建設(shè)9、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次10、做團(tuán)隊(duì)，通過A/B角建設(shè)，績效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達(dá)到100%,組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會極端及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。11、做機(jī)制，通過業(yè)務(wù)質(zhì)詢會和51管理，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到各階段工作結(jié)果，預(yù)期的業(yè)績和結(jié)果通過率達(dá)到100%,加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上悉心聽取員工

7、合理化建議，并應(yīng)積極采納。12、做文化，穿成獨(dú)立商業(yè)人格、可戶價值文化與核心價值觀，通過各種文化活動，樹立以客戶為核心，主動承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達(dá)到100%,深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培訓(xùn)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)綠13、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次制度建設(shè)14、組織制定本部門相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過率100%15、制度報主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，100%執(zhí)行。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損

8、失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任核心權(quán)限財務(wù)權(quán)限根據(jù)授權(quán)擁有在額度范圍內(nèi)，對指定預(yù)算費(fèi)用的決定權(quán)運(yùn)營權(quán)限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對年度工作計劃的建議權(quán)組織制定部門規(guī)章制度的權(quán)力依公司制度指揮部門運(yùn)營的權(quán)力人事權(quán)限直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、任免審核權(quán)部門員工招聘審核權(quán)部門員工的獎懲權(quán)部門員工的績效考評審核權(quán)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價值觀2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向3.具備職業(yè)經(jīng)理人的自律與勤奮，是職業(yè)化的榜樣4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立履行生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職能個人素質(zhì)1.誠實(shí)守信、性

9、格開朗2.責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)3.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心協(xié)作要求內(nèi)部客戶總經(jīng)理、各職能部門、銷售部外部客戶壓鑄機(jī)公司、原材料公司、設(shè)備公司生管助理崗位職責(zé)崗位名稱生管助理所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱生管助理崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位小一板以E擊錢爾山/、車間主管、班長、倉庫主管、生產(chǎn)部經(jīng)埋直接卜級崗位、兒、什設(shè)備王管崗位核心價值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場5S,安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容協(xié)助生產(chǎn)管理完成產(chǎn)量1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，督促各工序依生產(chǎn)計劃完成各類產(chǎn)品的配套

10、流程。及時跟進(jìn)各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期未能如期完成時，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見予以跟進(jìn)；質(zhì)量管理2、不合格品的返工制程的跟進(jìn)，確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)完成且流程到卜-工序。統(tǒng)計管理3、按公司要求，按時更新生產(chǎn)統(tǒng)計報表，完成率、準(zhǔn)確率100%;安全管理4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對車間的設(shè)備、安全警示標(biāo)志、防護(hù)裝置、勞保防護(hù)用品進(jìn)行不定期的檢查、通報，并對不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤考核。品質(zhì)管理5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程進(jìn)行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求。設(shè)備管理6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對設(shè)備、設(shè)施大修、更新計劃，報公司采購部7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對維護(hù)設(shè)備設(shè)施、和外來公司

11、施工、安裝設(shè)備進(jìn)行跟蹤，并協(xié)調(diào)其他部門給予配合。培訓(xùn)輔導(dǎo)1、對新進(jìn)員工進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，提醒員工進(jìn)入車間的安全注意事項(xiàng)，并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。2、協(xié)助技術(shù)部對新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對不向工位，進(jìn)行操作培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。3、不定期對員工進(jìn)行抽查，對于未達(dá)到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，給予合格后上崗。4、不定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)消防知識，緊急逃生、救援措施。并展開防火防災(zāi)逃生演練。進(jìn)行消防演習(xí)。5、針對新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來培訓(xùn)人員或技術(shù)部門，組織員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)現(xiàn)場5s1、每周對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對于不合格項(xiàng)，并進(jìn)行

12、通報、考核。2、每天對車間衛(wèi)生進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，與當(dāng)班班長溝通，及時整改。安全文明生產(chǎn)1、對車間現(xiàn)場不合理擺放進(jìn)行定置定位，并進(jìn)行跟蹤檢查。對于違規(guī)者進(jìn)行通報考核。2、不定期對員工衣著、行為進(jìn)行檢查取證，對于不文明禮貌行為，進(jìn)行批評教育。性質(zhì)惡劣者進(jìn)行培訓(xùn)教育。3、公司內(nèi)的安全消防器材進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行整改。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、

13、尊重客戶價值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法，具備一定的計劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力計劃員崗位職責(zé)崗位名稱計劃員所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱計劃員崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)

14、2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級崗位崗位核心價值生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，跟蹤各工序工時，跟蹤生產(chǎn)訂單，召集生產(chǎn)調(diào)度會。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，按公司經(jīng)營計劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時減少資金占用2、生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施、考核通過對各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對計劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任

15、務(wù)編制所需原材料及配套物資計劃下發(fā)給有美單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時努力減少資金占用。4、召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。5、臺帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺帳的管理，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)6、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計劃組織實(shí)施。訂單跟蹤1、根據(jù)車間在制品的完成情況，調(diào)整訂單，達(dá)到出貨要求2、根據(jù)技術(shù)部的質(zhì)量情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對在制品進(jìn)行處理，跟蹤3、根據(jù)各工序的完成情況與完成時間，靈活調(diào)度，確保訂單按時交貨。協(xié)調(diào)溝通1、與業(yè)務(wù)部門及時了

16、解客戶信息，確保按時交貨。2、及時與倉庫聯(lián)系，及時了解倉庫庫存情況。3、及時與質(zhì)量部溝通，準(zhǔn)確及時的了解現(xiàn)場在制品生產(chǎn)情況，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理。確保正常交貨4、及時與模具部聯(lián)系，了解新產(chǎn)品開發(fā)情況，以便于及時安排試生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中存在的問題即使反饋。數(shù)據(jù)整理1、及時、準(zhǔn)確的更新目視化看板上的生產(chǎn)計劃。以及達(dá)成率。2、核對員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行抽查。3、每月根據(jù)安排協(xié)助盤點(diǎn)，對現(xiàn)場產(chǎn)品、物料進(jìn)行清點(diǎn)。并及時整理數(shù)據(jù)其他事項(xiàng)臨時事項(xiàng)1、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)2、協(xié)調(diào)、協(xié)助其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重

17、瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計劃。2.熟悉物流控制，能根據(jù)生產(chǎn)計劃、物流流程等適時進(jìn)行計劃調(diào)整；3.精通機(jī)電設(shè)備行業(yè)生產(chǎn)制造計劃工作，能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編制，能進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解；4.熟練運(yùn)用各種辦公軟件等，懂ERP5、能承擔(dān)一定的工作壓力，具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力個人素質(zhì)1.具有團(tuán)隊(duì)意識，能快速融入團(tuán)隊(duì)中2.統(tǒng)計、分析能力及邏輯思維能力強(qiáng)3.能踏實(shí)努力做好本職，作壓鑄主管崗位職責(zé)崗位名稱壓鑄主管所屬部門生產(chǎn)

18、部文件編號文件名稱壓鑄主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級崗位班長、壓鑄工、熔煉工、毛刺工、砂帶工崗位核心價值安排，組織指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)，使生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。對各生產(chǎn)因素如人員，物料，設(shè)備,xz,品質(zhì)，環(huán)境，現(xiàn)場等加以協(xié)調(diào)，綜合應(yīng)用，使之達(dá)到原材料的一致性，設(shè)備的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)低能，高效，優(yōu)質(zhì)，安全，文明的生產(chǎn)目的。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排指定生產(chǎn)排期1、對生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生產(chǎn)排期表。并極時交生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；排除異常3、對生產(chǎn)

19、現(xiàn)場反應(yīng)出來的異常問題如品質(zhì)異常，機(jī)臺模具異常等，要第一時間作出分析，并利用各方面資源極時處理改善。如果要停產(chǎn)六小時以上的要上報經(jīng)理處，并對生產(chǎn)現(xiàn)場作合理安排，如換模，換機(jī)等生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃4、制定“5S”區(qū)域，責(zé)任到人，利用定置管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場合理布置。如原材料，工具的擺放，設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生等。分析總結(jié)5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會議討論，分析總結(jié)，制7E合理的改善方柔。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督2、對生產(chǎn)狀況

20、作好記錄.并對各班組的生產(chǎn)情況和6s執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場問題處理1、對生產(chǎn)中的一些相關(guān)問題。極時和各相關(guān)部門溝通，處理。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的一些規(guī)章制度，工藝文件，品質(zhì)要求。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。并制定一些合理的制度和作業(yè)規(guī)范，對員工的作業(yè)手法，工作紀(jì)律進(jìn)行約束使生產(chǎn)后序進(jìn)行。報告、報表3、按時完成各類報告、報表，遇有異常情況及時向上級反映；并對各類報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)；心理輔導(dǎo)4、經(jīng)常和員工溝通，了解生產(chǎn)中的問題和管理弊端，極時調(diào)整改善。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。5、公平、公正、公開地考核員工，愛護(hù)、關(guān)心員工，督導(dǎo)員工改進(jìn)；其他事項(xiàng)輔料跟蹤1、對生產(chǎn)中所需

21、材料進(jìn)行管控，減少浪費(fèi)。并極時對一些無庫存的材料進(jìn)行請購。2、合理確定工時，嚴(yán)格控制本部門生產(chǎn)使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配合理化、公平化生產(chǎn)調(diào)度3、對生產(chǎn)人員的調(diào)配和一些是常事物的處理。設(shè)施設(shè)備設(shè)備管理維護(hù)1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)對壓鑄車間的設(shè)備進(jìn)行日常的管理和維護(hù)；其他事項(xiàng)2、及時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任工作權(quán)限人事權(quán)限1、對壓鑄車間所屬人員的考核權(quán)、工作分配權(quán)、加班申請權(quán)；2、對壓鑄車間所屬員

22、工技能定級的推薦權(quán)決策批準(zhǔn)權(quán)限3、對壓鑄車間所屬員工崗位調(diào)動建議權(quán)；4、對壓鑄車間工作流程的設(shè)定權(quán)以及對本車間工作合理化的建議權(quán)。內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所受監(jiān)督在日常工作方面接受總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的監(jiān)督和指示所施監(jiān)督對壓鑄車間所屬員工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。合作關(guān)系在生產(chǎn)方面與技術(shù)部、營銷部、各生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)；在人員方面與行政人事部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；在物料方面與倉管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價值觀

23、2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法，具備一定的計劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力毛刺主管崗位職責(zé)崗位名稱毛刺主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱

24、毛刺主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級崗位組長、毛刺工、拋光工、砂帶工協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場5S,安全文明崗位核心價值生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)安排督促檢查1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本班組各工序?qū)に囄募膰?yán)格執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查組織學(xué)習(xí)2、組織操作工人開展互幫互學(xué)活動，提高工人執(zhí)行工藝的自覺性與技術(shù)水平。指導(dǎo)生產(chǎn)1、指導(dǎo)并幫助操作工人正確地按工藝的要求進(jìn)行操作，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。2、收集操作工人對改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報或向

25、技術(shù)部門反映。3、督促班組間的工藝交接工作，使其按公司規(guī)定的要求進(jìn)行操作現(xiàn)場整頓1、做好車間的5s管理，每天上、下班安排員工整理工作臺面，做好7s值日，確保地面清?吉干凈。2、做好物料的標(biāo)識、歸類、擺放，確保車間物品井然有序排列，保持消防通道暢通。勞務(wù)管理1、適時做好員工的培訓(xùn)，積極推行公司管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排2、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理。（員工的出勤、遲到、早退、請假、人員的增補(bǔ)、辭職）3、做好車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，定時點(diǎn)檢記錄，確保機(jī)器設(shè)備的利用力4、保障及時完成上級交辦的任務(wù)，做好員工的組織、協(xié)調(diào)、溝通工作指定生產(chǎn)排期1、對生產(chǎn)訂單，根據(jù)交期和生產(chǎn)狀態(tài)等綜合分析，制定出生

26、產(chǎn)排期表。并極時交生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，組織生產(chǎn)。2、指導(dǎo)班組長對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，關(guān)注車間工作效率的改進(jìn)和提高；分析總結(jié)3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，定期組織各相關(guān)人員召開會議討論，分析總結(jié)，制7E合理的改善方茶。4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對壓鑄工藝技術(shù)問題給予支持建議；組織監(jiān)督組織培訓(xùn)1、如操作技能，生產(chǎn)安全，品質(zhì)意識，工作紀(jì)律等，提高員工各方面素質(zhì)，增強(qiáng)員工主觀意識和工作激情。使生產(chǎn)效率更高，質(zhì)量更好。記錄監(jiān)督2、對生產(chǎn)狀況作好記錄.并對各班組的生產(chǎn)情況和6s執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主要是數(shù)量和質(zhì)量。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞

27、弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價值觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法，具備一定的計劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道

28、正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力班長崗位職責(zé)崗位名稱班長所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱班長崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)主管直接卜級崗位壓鑄工、毛刺工、拋光工、拋丸工熟悉機(jī)械加工產(chǎn)品的制造工藝流程和現(xiàn)場生產(chǎn)的安排及跟蹤，有號召力，善于進(jìn)行改善崗位核心價值活動，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)能力。工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)作1、負(fù)責(zé)維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。2、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況【如；質(zhì)量，現(xiàn)場，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等】，必要時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。3、負(fù)責(zé)做好本班的

29、質(zhì)量管理工作，落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作。4、要熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格型號，工藝流程，并提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。5、負(fù)責(zé)對本班技術(shù)及相關(guān)文件的簽領(lǐng)與分發(fā)，并對班內(nèi)一切文件進(jìn)行管理及提出修改建議?，F(xiàn)場管理1、負(fù)責(zé)規(guī)劃本班的5S'工作區(qū)域，落實(shí)區(qū)域內(nèi)的電，氣，門窗，閥門，水龍頭等。2、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。3、合理規(guī)劃存放區(qū)，完善班上的現(xiàn)場布局。4、負(fù)責(zé)班上人員的合理調(diào)配，如碰到班與班之間需要支援的情況時，班長應(yīng)該主動出來協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計劃及分解執(zhí)行工作。日常工作指導(dǎo)1、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃本班月度工作計劃及分解執(zhí)行工作。2、每天提前五分鐘到現(xiàn)場，布置當(dāng)天的工作任務(wù)及人員調(diào)整。3、根

30、據(jù)交貨期制定好每天的生產(chǎn)計劃并讓班內(nèi)員工了解。4、下班前按要求填寫好【生產(chǎn)日報表】和審核好員工當(dāng)天的個人計件表。5、每日卜班后，全面檢查本班所轄區(qū)域內(nèi)水電，氣，門，窗等是否關(guān)好。管理協(xié)調(diào)教育培訓(xùn)管理1、做好員工的思想教育工作，讓員工有以廠為榮的觀念。2、做好各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理培訓(xùn)工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系。人、機(jī)、料協(xié)調(diào)4、落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局【包括物料的存放，臺凳的擺放，定置的規(guī)劃，貨架的擺設(shè)，工裝夾具，器具的擺放等】。5、調(diào)動全體班員的主動性，做好成本的管理工作，達(dá)到為廠增產(chǎn)節(jié)支，節(jié)能降耗的目的。6、落實(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)

31、理安排的其它工作。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任工作關(guān)系工作結(jié)構(gòu)關(guān)系對上接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對經(jīng)理負(fù)責(zé)，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本的目的。對下領(lǐng)導(dǎo)班上員工有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)的日常事務(wù)。工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對班組員上用調(diào)動工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)1.高度認(rèn)同公司核心價值

32、觀2.認(rèn)同經(jīng)理的工作方法、尊重客戶價值的工作取向3.了解品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等基本知識，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計分析等方法，具備一定的計劃組織能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作技能，掌握一定的員工激勵、工作任務(wù)分配、以及培訓(xùn)技能，良好的溝通表達(dá)能力。4.堅(jiān)持原則，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作內(nèi)容。個人素質(zhì)1.能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到個人，并清晰地表達(dá)任務(wù)要求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求2.能夠及時檢驗(yàn)自身工作及相關(guān)信息的精確度3.確保人們知道正在進(jìn)行哪些工作、作了什么決定等，牢固掌握目標(biāo)控制、時間分配、人員分配等，公平運(yùn)用自身權(quán)力倉庫主管崗位職責(zé)崗位名稱倉庫主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名

33、稱倉庫主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級崗位倉管員崗位核心價值負(fù)責(zé)倉庫的日常管理事物，溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，確保公司財產(chǎn)安全以及保障資金合理周轉(zhuǎn)。，作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容安全保管物料環(huán)境保證相關(guān)材料齊全、合理放置，能隨時正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉儲溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道通暢，保證物料產(chǎn)品倉儲周期的安全性。入庫出庫監(jiān)督負(fù)責(zé)物資憑檢驗(yàn)記錄單入庫，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的物資入庫，確保入庫物資的質(zhì)量臺帳對當(dāng)天出入庫物資及時、正確的做好電腦登賬，做好日清月結(jié)的監(jiān)督。下班前后對倉庫的門窗、電源等進(jìn)行檢查。嚴(yán)格督促、

34、監(jiān)督倉管員按先進(jìn)先出原則，防止物資變質(zhì)、霉變。物料產(chǎn)品物料產(chǎn)品的驗(yàn)收物料產(chǎn)品入庫，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對型號、數(shù)量、標(biāo)識、包裝等，如扃不符可以拒收；井臺埋放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放物料產(chǎn)品入庫，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對型號、數(shù)量、標(biāo)識、包裝等，如扃不符可以拒收；井臺埋放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。物料產(chǎn)品的發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長持領(lǐng)料單方可領(lǐng)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況除外）；根據(jù)產(chǎn)品材料清單認(rèn)真核對物料，保證備料、發(fā)料的及時性、準(zhǔn)確性。物料產(chǎn)品的清點(diǎn)隨即保證賬、物、卡的一致性，保證倉儲物料產(chǎn)品的均衡，發(fā)現(xiàn)存儲量接

35、近報警線的，即做相關(guān)物料的采購計劃報給采購部，維護(hù)采購的周期性；每月的二十六號做好倉儲盤點(diǎn)工作，清單及時報給生產(chǎn)部。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制協(xié)調(diào)倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。溝通配送與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。核查倉庫現(xiàn)場管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期

36、或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。制度審定和修改倉庫管理的工作操作流程與管理制度，確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。盤點(diǎn)每月配合統(tǒng)計對倉庫車間在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，并建立臺帳.崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對禁止1.泄露或出賣公司機(jī)密、以權(quán)謀私，損害公司利益2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國勞動合同法之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任崗位責(zé)任崗位責(zé)任物料因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).出庫對不按程序辦理入、出庫的后果負(fù)責(zé)。對庫房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。臺帳

37、對倉庫賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對班組員上用調(diào)動工位、安排員工工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反工作職責(zé)，工廠制度的員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。建議權(quán)利對出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)建議的權(quán)力。任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)有3年以上倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)，并熟悉公司物資運(yùn)作流程。具備電腦操作技能及一定財務(wù)基礎(chǔ)知識。具備電腦操作技能及一定財務(wù)基礎(chǔ)知識。個人素質(zhì)熟悉產(chǎn)品規(guī)格、型號以及產(chǎn)品性能。1熟悉物流流程管理。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。倉管員崗位職責(zé)崗位名稱倉管員所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱倉管員崗位職責(zé)說

38、明書版本頁數(shù)2直接上級崗位倉庫主管直按下級崗位崗位核心價值認(rèn)真貫徹倉庫保管工作的方針，政策，制度和法律法規(guī)，樹立高度的責(zé)仕感，忠十職守，廉潔奉公,熱愛倉庫工作，具后敬業(yè)精神.嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時做好物品入庫驗(yàn)收，保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運(yùn)工.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù).保證賬物相符，把好收發(fā),管三關(guān).工作職責(zé)與結(jié)果職責(zé)工作內(nèi)容倉庫管理規(guī)劃熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)，布局，技術(shù)定額.熟悉倉庫規(guī)劃，熟悉堆碼，苫墊技術(shù)，掌握堆垛作業(yè)要求.在庫容使用上做到：妥善地安排貨位，合理局效地利用倉容，堆垛整齊，穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)，點(diǎn)數(shù)，保管，檢查，收發(fā).了解物料編號方法，掌握并熟練運(yùn)用所管物料

39、，產(chǎn)品的編號于工作中.入庫管理依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料.依半成品，成品入庫規(guī)定點(diǎn)收入庫.依半成品，成品入庫規(guī)定點(diǎn)收入庫.不合格品進(jìn)行標(biāo)示，或進(jìn)行處理.儲存，保管熟悉倉儲物質(zhì)的特性，保管要求，能針對性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉儲品質(zhì).熟練地填管表賬制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務(wù)了解倉儲合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)，妥善處理風(fēng)雨，熱凍等自然災(zāi)害對倉儲物資的影響，防止和減少損失.搬運(yùn)，防護(hù)管理掌握各種儲物的搬運(yùn)方法.熟練操作各種搬運(yùn)工具.搬運(yùn)，交付及時.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，做好防火，防盜，防破壞，防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身，物資，設(shè)備的安全.出庫管理

40、.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.依成品出貨規(guī)定出貨.代廢料管理定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn).協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理.賬卡管理建立完整的物料賬，物料卡當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成定期做好各項(xiàng)倉庫報表.岡位責(zé)任因管理不善造成的物質(zhì)盈虧、丟失、損壞負(fù)責(zé).對不按程序辦理入、出庫的后果負(fù)責(zé)。對庫房防水、防盜、防潮的工作管理不善而造成的后果負(fù)責(zé)。對倉庫賬、物、卡不相符負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外物流公司及運(yùn)貨司機(jī)任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)熟悉電腦，略懂帳表，熟悉ERP系統(tǒng)，熟悉生產(chǎn)物料，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，對數(shù)字敏感，有較強(qiáng)的的數(shù)據(jù)意識。個人素質(zhì)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事積極主動有責(zé)任心，愛崗敬業(yè)。做事積極主動，服從安排；

41、設(shè)備主管崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接卜級崗位機(jī)修崗位核心價值負(fù)責(zé)公司設(shè)備的操作規(guī)定、維修保養(yǎng)制度的建立與管理；負(fù)責(zé)設(shè)備常用備件的采購計劃的提交及庫存計劃的制定；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修計劃的編制、審核及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、設(shè)備檔案的整理、歸檔；工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容計劃制定維修根據(jù)設(shè)備部門的年度工作計劃，制定主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修/保養(yǎng)/檢修計戈L并組織安排實(shí)施，保證設(shè)備的良好使用，降低設(shè)備損耗與設(shè)備故障突發(fā)率；保養(yǎng)負(fù)責(zé)制定公司年/月度修理計劃，組織人員對設(shè)備進(jìn)行維修；檢修建立和健全設(shè)備管理、維

42、護(hù)制度，協(xié)同開展對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作；設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計劃；分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；設(shè)備改進(jìn)與采購支持總結(jié)維

43、修經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備開發(fā)等部門進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)等，為生產(chǎn)效率的提高提供建議，為新設(shè)備采購提供參考意見,提高新設(shè)備的質(zhì)量水平；協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的選型和申購，組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行服裝機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試；組織對新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)證，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量管理要求.新設(shè)備的安裝使用與保護(hù)新設(shè)備的驗(yàn)收了解新設(shè)備的基本性能，要求設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)相關(guān)資料，并培訓(xùn)；根據(jù)新進(jìn)設(shè)備的性能優(yōu)勢進(jìn)行評估；評估設(shè)備是否達(dá)到工廠要求，方可驗(yàn)收；做相關(guān)產(chǎn)前工作，優(yōu)化設(shè)備，提效率，保品質(zhì)：根據(jù)生產(chǎn)排期，看產(chǎn)品是否適合此機(jī)臺生產(chǎn)，若不適合，需向生產(chǎn)部門一起討論，是否

44、安排其他機(jī)臺生產(chǎn)；監(jiān)督程序技術(shù)員對產(chǎn)品的程序和連線程序是否進(jìn)行最佳優(yōu)化，提升產(chǎn)品效率；不定時抽檢爐后回流焊過出的PCBA,根據(jù)QC報表記錄的不良點(diǎn)進(jìn)行分析，確保產(chǎn)品品質(zhì)；設(shè)備離線編輯軟件的維護(hù)，對生產(chǎn)程序組進(jìn)行技術(shù)支持：復(fù)制所有設(shè)備的軟件，并保存好；監(jiān)督部門技術(shù)人員，在沒有必要的情況下，不得更改設(shè)備任何參數(shù)指導(dǎo)程序技術(shù)員如何建立元件庫修改元件數(shù)據(jù)，以及其他有關(guān)程序的參數(shù)指導(dǎo)；協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外米購商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對機(jī)修有調(diào)動工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反操作損壞設(shè)備的員工，給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)

45、崗位素質(zhì)設(shè)備管理知識較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。勤學(xué)肯鉆，能通過各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動，性格誠信正直。身體狀況良好，尤不良嗜好，機(jī)修崗位職責(zé)崗位名稱機(jī)修所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱機(jī)修崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位設(shè)備主管直接卜級崗位崗位核心價值負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的順利完成。工作

46、職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容目標(biāo)制度文化制度類貫徹執(zhí)行公司和部門的制度、程序等管理體系文件及會議決議；協(xié)助行政部主任編寫、修訂部門管理制度、程序、崗位職責(zé)等文件。目標(biāo)計劃類執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計劃；執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施的維修及檢查計劃；過程執(zhí)行類檢查各車間設(shè)備設(shè)施保障狀況，并及時對其保養(yǎng)、維護(hù)，必要時建議更新；協(xié)助各車間生技艾革；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，降低設(shè)備設(shè)施事故頻率和修理成本，并填寫設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表參加設(shè)備例會程序數(shù)據(jù)類做好設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)維護(hù)記錄，填寫設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表并上交工程部主任。匯報總結(jié)類每日上交工作日報表，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；參加工程例會

47、，電、氣異常情況，提出改進(jìn)措施。其他事項(xiàng)類參與需要支援的公司其它部門（或內(nèi)部）請求支援的工作完成上級主管臨時交辦的事情。現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備狀況，及時準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的干擾；解決維修中的技術(shù)難題，并培訓(xùn)生產(chǎn)員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計劃；分析設(shè)備故障，并提出解決方案，保障生產(chǎn)線正常運(yùn)行；設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度，組織進(jìn)行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，指導(dǎo)車間設(shè)備操作人員的維護(hù)、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率；培訓(xùn)生產(chǎn)人員正常使用維護(hù)設(shè)備；組織公司維修人員開展各類設(shè)備運(yùn)行

48、情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設(shè)備保養(yǎng)工作；協(xié)調(diào)關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系對內(nèi)公司各部門對外米購商工作職權(quán)工作權(quán)利安排權(quán)利對機(jī)修有調(diào)動工作、安排機(jī)修工作的權(quán)力。處罰權(quán)利對違反操作損壞設(shè)備的員工，給予處罰的權(quán)利.建議權(quán)利對工廠生產(chǎn)或安全有建設(shè)性的建議的權(quán)利.任職資格要求職業(yè)素養(yǎng)崗位素質(zhì)設(shè)備管理知識較豐富，熟悉設(shè)備運(yùn)作流程和維修流程。具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、和談判能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)對協(xié)作精神。機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能夠設(shè)計維修工作流程和制定規(guī)范使用設(shè)備制度。勤學(xué)肯鉆，能通過各種途經(jīng)提升自己的管理水平和技術(shù)水平。個人素質(zhì)有責(zé)任心，敢于承擔(dān)責(zé)任，做事認(rèn)真細(xì)致、積極主動，性格誠信正直。身體狀況良好，尤不良嗜好，操作工崗位職責(zé)崗位名稱操作工所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件名稱操作工崗位職責(zé)說明書版本頁數(shù)2直接上級崗位班長直接卜級