孫疃煤礦基建一區(qū)班子述職報告

1、基建一區(qū)班子述職報告2015年，基建一區(qū)班子在貫徹執(zhí)行礦黨委、礦行政決策、決定以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得的工作成效，存在的突出問題和改進措施等幾個方面深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子述職，現(xiàn)報告如下：一、主要指標完成情況1、經(jīng)營：111月份計劃進尺1148米，總進尺1264.6米，主要施工巷道是83采區(qū)人行上山、713機巷及小眼刷大、1017、10210機巷煤倉刷大、7113機巷及小眼、1011風(fēng)聯(lián)巷、1013機巷等巷道。2、安全：消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生，杜絕了非人身事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象也大幅度減少。3、質(zhì)量：質(zhì)量標準化工作卓有成效，優(yōu)良率達80%以

2、上，9月份1011風(fēng)聯(lián)巷成功召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，并在9、10兩個月成功創(chuàng)建“精裝頭”。4、材料消耗：材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)，修舊利廢工作效果顯著,1-9月份材料節(jié)約獎勵6570元。二、主要工作開展情況1、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為保障，實現(xiàn)安全管理精細、無盲區(qū)。明確干部、班隊長和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。進一步健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，利用科區(qū)安全辦公會，層層細化落實責任，發(fā)揚了“嚴、細、實、穩(wěn)”的工作作風(fēng)。今年以來未出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故和非人身事故，“三違”現(xiàn)象也得到極大遏制。2、狠抓模式化管理，質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平不斷提升。一是實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，在“零

3、”、“散”任務(wù)安排上嚴細分工，明確責任人，嚴格監(jiān)督考核。二是精細管理從班組抓起、在崗位落實。推行班組精細管理模式。以提高崗位素質(zhì)、規(guī)范職工崗位安全操作技能為重點，力求把班組精細管理真正延伸到每一個具體崗位，確保逐步實現(xiàn)區(qū)隊自治、班組自管、個人自律的良好成效，真正做到精細管理從班組抓起、在崗位落實。經(jīng)過一年來的不斷鞏固實施，兩個隊質(zhì)量標準化、生產(chǎn)效率和職工行為都得到了顯著提高，充分體現(xiàn)了我區(qū)由工程、環(huán)境的質(zhì)量標準化向人的行為標準化的轉(zhuǎn)變。8隊施工的1011風(fēng)聯(lián)巷在9月份成功召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。3、明確規(guī)章制度，打造過硬隊伍。一是以完善制度為保障，實現(xiàn)安全管理精細、無盲區(qū)。進一步健全了安全生產(chǎn)管

4、理機構(gòu)，利用每天早會、周四安全例會、每月三班聯(lián)誼會，層層細化落實責任，從“嚴、細、實”上下功夫。二是加強職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。結(jié)合區(qū)隊當前年輕工人較多的實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，堅持以班組為單位，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。確保較長的安全生產(chǎn)周期。三是以隱患排查、專項整治為重點，實現(xiàn)安全目標。首先規(guī)范“654鏈式流程”，在班前會上對當班安全工作進行具體安排，認真排查“11種隱患人”， 進行“三查”、“三改”活動，即查特種作業(yè)人員的實際操作技能、查特殊時期的思想隱患、查不放心人員。改變習(xí)慣性違章操作、改變僥幸冒險心理、改掉熟視無

5、睹的安全隱患，從人為因素上消除不安全隱患。其次班組所有職工必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象，簽定包保協(xié)議。然后在安全隱患排查上，建立健全科區(qū)隱患排查臺賬，每天開展隱患排查，按照要求進行整改，實現(xiàn)隱患閉合管理，真正將安全程度評估工作落實在現(xiàn)場、兌現(xiàn)在現(xiàn)場、作用在現(xiàn)場。形成了指揮靠前，監(jiān)督靠前的良性機制。4、創(chuàng)新管理方法，黨員模范先鋒作用充分發(fā)揮。深入開展支部“創(chuàng)星、爭星”活動，推行“黨員責任區(qū)”的支部品牌活動，每名黨員有1個安全責任區(qū)，每名黨員包保1名后進職工，班子成員每季開展1次談心隨訪活動。支部書記每周走訪不少于2次，使黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。同時把維穩(wěn)和信訪計生等工作放在

6、平時工作重要日程。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實責任書規(guī)定的各項目標。健全完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制。有效預(yù)防和化解矛盾糾紛，積極維護科區(qū)穩(wěn)定。在1-10月份支部績效考核中先后7次被評為先進黨支部。5、加強廉政教育，提高區(qū)隊干部廉潔自律的自覺性。以關(guān)鍵崗位人員為重點，積極開展各種學(xué)習(xí)活動。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，力求深刻領(lǐng)會、全面掌握，發(fā)揮好模范帶頭作用，規(guī)范其廉潔從業(yè)行為。堅持警示教育，結(jié)合身邊的一些典型事例加深區(qū)隊干部對腐敗危害的理解，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾，從根本上增強干部職工法律觀念政治免疫力和貫徹落實制度的責任感和自覺性。二是加強民主管理，完善健全監(jiān)督制約機制。堅持黨務(wù)、

7、政務(wù)分開，制定了班組工資分配監(jiān)管措施和落實方案，定期對班組工資分配進行檢查，堅決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，班組原始工分記錄，職工考勤，工分、出勤均于班后24小時內(nèi)公布，職工工資獎金按礦通知做好后及時上墻公布，堅持做到陽光操作。三、存在的問題（一）在思想作風(fēng)方面對理論學(xué)習(xí)不夠深入，用理論指導(dǎo)工作實踐，改造主觀世界上有一定差距1、過分強調(diào)工學(xué)矛盾多，堅持政治理論學(xué)習(xí)少。出現(xiàn)注重業(yè)務(wù)工作，對政治理論學(xué)習(xí)有些放松的現(xiàn)象。2、理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性。存在客觀理由多，主觀努力不夠。（二）在工作作風(fēng)方面缺乏雷厲風(fēng)行、抓死抓緊的作風(fēng)1、工作布置多，抓落實不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實上

8、有所不足。致使工作成效不明顯。2、總體較務(wù)實，但也有形式主義。有時也做了些表面文章，在迎接上級繁多的檢查中，也有不實事求是的現(xiàn)象。3、調(diào)查研究不夠，除工作外與職工溝通少，導(dǎo)致工作的針對性不足，工作上存在一定差距。四、產(chǎn)生問題的原因綜合以上思想作風(fēng)、工作作風(fēng)中存在的問題，究其原因，重要存在于兩個方面。（一）就班子主觀因素而言，重要是理論學(xué)習(xí)自覺意識不強，對上級的指示精神以致于落實不夠雷勱風(fēng)行。（二）就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經(jīng)形成的制度落實不夠，有的形同虛設(shè)。五、今后的努力方向（一）加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)政治，增強政治敏銳性；學(xué)習(xí)上級政策，把握好正確發(fā)展方向；學(xué)習(xí)

9、業(yè)務(wù)知識，提高決策水平；學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，促進開展工作。要善于從講政治的高度上看問題，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。其三，要不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局著眼，服從大局，服務(wù)大局。（二）加強廉政意識、防微杜漸。增強廉潔從業(yè)的自覺性。堅持每月召開黨風(fēng)廉政教育，每季召開黨風(fēng)廉政建設(shè)情況分析和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督情況匯報；進一步密切黨群、干群關(guān)系，確保堵住切口 、拽住“風(fēng)箏線”，約束和監(jiān)督雙管把“廉潔安全”。（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出以人為本的管理理念，扎實有效監(jiān)督好各項工作。一是強推質(zhì)量標準化創(chuàng)建，不斷擴大達標范圍和單進水平，確保質(zhì)量達標長期有效性。二是在工程進度管理上，精心組織，搞好施工準備，合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工，同時提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。三是在強化安全管理上，強化職工自我保護意識