鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1、現(xiàn)代設(shè)備維修與管理課程論文學(xué) 院：機 械 工 程 學(xué) 號：201201304 姓 名： 指導(dǎo)教師： 鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢摘要：隨著企業(yè)信息化建設(shè)的逐步深入,對企業(yè)設(shè)備信息化管理提出了新的要求。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的快速發(fā)展,借助現(xiàn)代化的信息技術(shù),加快企業(yè)信息化進程,構(gòu)建符合企業(yè)需求的設(shè)備管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)整體管理水平成為各大企業(yè)追求的目標。 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,尤其是大型企業(yè)或者是生產(chǎn)設(shè)備大型與復(fù)雜的企業(yè)更是如此,鋼鐵企業(yè)不僅生產(chǎn)設(shè)備龐大,并且生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜,設(shè)備管理更是重中之重。企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進的設(shè)備管理理論和先進的企業(yè)管理模式構(gòu)建合理的完善

2、的設(shè)備管理體系。在當(dāng)前這個信息與速度的時代,企業(yè)應(yīng)該實施信息化管理,加快信息化建設(shè)的步伐。利用信息技術(shù)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)是提高企業(yè)管理水平的重要方法。構(gòu)建先進的設(shè)備管理信息系統(tǒng)是有效解決部分企業(yè)存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏,不完善,信息不共享等問題的重要手段,是規(guī)范企業(yè)流程的有力措施。 本文在進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的需求和實際情況,對設(shè)備管理信息化工作進行了深入的研究。本文首先研究了設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)與發(fā)展方向,接著深入了解了設(shè)備管理信息化的主要內(nèi)容、設(shè)備管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的交互與資源共享。鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理信息化有其自己的特點、需求,本文對鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

3、進行的分析,并結(jié)合其發(fā)展趨勢,確定了設(shè)備管理中各管理方向的業(yè)務(wù)流程,設(shè)計了設(shè)備管理信息系統(tǒng)的總體功能構(gòu)架,包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備年修管理、設(shè)備運行管理與點檢信息統(tǒng)計,并且對各模塊的詳細功能進行了論述。在本文的結(jié)尾對本次研究及論文內(nèi)容進行了總結(jié),并對系統(tǒng)今后的更新與完善提出了展望。在新的體制下，企業(yè)要保持最強的核心競爭力，必須要有先進的設(shè)備，而要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大的功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。因此，對一個企業(yè)來說，僅僅更新陳舊的設(shè)備是不夠的，尤為重要的是如何實現(xiàn)設(shè)備資源的有效整合，提高設(shè)備管理綜合效率和效益，降低運行成本，進而增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。在這種形勢下，鋼鐵企業(yè)由于

4、受傳統(tǒng)設(shè)備管理理念與模式的制約，設(shè)備與管理模式的矛盾越來越突出。一、 我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀分析我國鋼鐵企業(yè)對信息化的探索開始于20世紀80年代中期，至20世紀末已開發(fā)出30余個實驗系統(tǒng)，不少系統(tǒng)在局部業(yè)務(wù)中發(fā)揮了一定作用。但由于當(dāng)時計劃經(jīng)濟體制的束縛，這些系統(tǒng)拘泥于當(dāng)時的管理模式，缺乏管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，多數(shù)IT系統(tǒng)與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)有隔膜，所以作為整體系統(tǒng)留用的不多。新世紀以來，黨中央提出了關(guān)于信息化的一系列重大戰(zhàn)略部署，從“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進現(xiàn)代化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”到“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”等都為鋼鐵工業(yè)信息化建設(shè)指明了方向，中國鋼鐵工業(yè)的信息

5、化在新世紀拉開了序幕。近年來，我國鋼鐵企業(yè)在總結(jié)國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，突破性地解決了產(chǎn)銷一體、管控銜接等重大關(guān)鍵性技術(shù)難題，一批體現(xiàn)自主創(chuàng)新的信息化工程涌現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中開始納入信息化內(nèi)容，信息化的目標、方針、內(nèi)容、任務(wù)、技術(shù)路線逐漸明晰，企業(yè)信息化的管理體系逐步確立，企業(yè)最高決策層逐漸領(lǐng)銜信息化，信息資源的開發(fā)利用水平得到提高；信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)信息安全防范意識增強；信息產(chǎn)業(yè)隊伍逐漸強大，系統(tǒng)集成與維護、軟件設(shè)計能力不斷增強，自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力在信息化建設(shè)中得到提高；管理信息化建設(shè)不斷深化；生產(chǎn)過

6、程自動化建設(shè)快速發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營管理各個層面；信息化為推進鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)精細化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了手段和平臺，生產(chǎn)過程自動化為實現(xiàn)柔性制造、敏捷生產(chǎn)提供了條件。在鋼鐵企業(yè)信息化過程中，伴隨著管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，造就了一批兼具管理與技術(shù)的復(fù)合型人才。隨著國際國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，增強我國鋼鐵行業(yè)信息化環(huán)境下的工業(yè)競爭能力成為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)亟須自行探索和實踐的迫切任務(wù)。（一）鋼企逐漸對信息化建設(shè)加深重視1、從資金投入方面來看，中鋼協(xié)的統(tǒng)計顯示，企業(yè)近年來對信息化的資金投入占銷售收入比重呈上升趨勢，如圖1和圖2所示。促進企業(yè)信息化投資增長的因素有三個方面。一是金融危機的沖擊使

7、企業(yè)面臨市場、價格和技術(shù)創(chuàng)新等一系列問題，在這種的動蕩調(diào)整中，很多企業(yè)是依靠信息化練好內(nèi)功，增強企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力；二是國家政策導(dǎo)向?qū)π畔⒒度氲挠绊戄^大；三是企業(yè)自身發(fā)展的需要。2、從企業(yè)對信息化的發(fā)展規(guī)劃方面來看，中鋼協(xié)的統(tǒng)計顯示，近92%的企業(yè)制定了信息化規(guī)劃，其中80%以上的企業(yè)能夠較好的根據(jù)規(guī)劃完成實際任務(wù)。同時，80%以上的企業(yè)建立了運維管理制度、規(guī)范管理制度、安全管理制度和信息化考核機制，有87%以上的企業(yè)能夠較好的執(zhí)行信息化制度。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都具有堅實的“兩化”融合發(fā)展基礎(chǔ)。尤其是寶鋼、武鋼、鞍鋼等特大型企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力度方面作出了表率。鋼鐵企業(yè)對信息

8、化發(fā)展與規(guī)劃很重視，最根本的影響因素是人為因素。目前大部分企業(yè)基本都由決策層領(lǐng)導(dǎo)親自主管信息化工作，信息化規(guī)劃也成為企業(yè)常態(tài)化管理的一項內(nèi)容。中鋼協(xié)統(tǒng)計顯示，43.3%的企業(yè)在決策層（如董事會）建立了信息化常設(shè)機構(gòu)，近90%的企業(yè)建立了公司級信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了信息化主管(CIO)，其中76%的企業(yè)由副總經(jīng)理以上級別的領(lǐng)導(dǎo)主管信息化工作。企業(yè)中不僅有領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，同時還都建有一支比較得力的信息化人員隊伍?？偟膩碚f，在信息化規(guī)劃與戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)方面，大部分企業(yè)做得較好，體現(xiàn)了企業(yè)主觀重視程度較高。（二）鋼企的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善目前，鋼鐵企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展

9、，綜合通信能力持續(xù)增強，基本適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要。1、企業(yè)級信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)達到數(shù)百公里，網(wǎng)絡(luò)帶寬速度從百兆發(fā)展到千兆、萬兆，千兆以太網(wǎng)、無線和有線網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)信息化中廣泛應(yīng)用，從生產(chǎn)現(xiàn)場獲取實績數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指令下達都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)快速傳遞。中鋼協(xié)統(tǒng)計顯示，近90%的企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋到核心辦公區(qū)域，68%的企業(yè)主干網(wǎng)覆蓋到內(nèi)部核心生產(chǎn)區(qū)域。2、網(wǎng)絡(luò)與信息安全是企業(yè)信息化健康發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息化向鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心領(lǐng)域深入，網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全問題日益突出，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)與信息安全的需求更加迫切。3、近年來，部分鋼鐵企業(yè)十分重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理。堅持管理與技術(shù)并重，制定網(wǎng)絡(luò)管理辦法

10、和信息安全管理辦法；建立了呼叫中心7×24小時的信息系統(tǒng)安全維護體系。計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理中心、數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)的重要場所得到安全防護，同時努力提高全員安全意識，維護企業(yè)重要的信息資源。4、備份觀念常常被一些企業(yè)忽視，但是它確實可以避免因缺少備份帶來的損失。災(zāi)備的目的就是要確保關(guān)鍵的業(yè)務(wù)能夠持續(xù)不斷地運行。在災(zāi)備方面，雖然災(zāi)備系統(tǒng)投資較大，但已經(jīng)有30%以上的企業(yè)建立了災(zāi)備系統(tǒng)。（三）鋼企在各單項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用基本實現(xiàn)信息化信息化在鋼鐵企業(yè)各單項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用是企業(yè)“兩化”融合應(yīng)用的起點。因為只涉及到單一的業(yè)務(wù)部門，所遇到的管理和應(yīng)用推廣難度相對較小，應(yīng)用的普及性相對容易。1、生

11、產(chǎn)過程控制自動化是鋼鐵企業(yè)信息化的重要組成部分，是實施現(xiàn)代先進工藝的重要關(guān)鍵手段和保障條件。目前，冶煉過程控制自動化的系統(tǒng)技術(shù)除大型高爐和轉(zhuǎn)爐的系統(tǒng)平臺仍存在依賴于國外的情況外，其它基本上是采購相關(guān)系統(tǒng)，或自行開發(fā)應(yīng)用軟件。軋制過程自動化，特別是帶鋼冷熱軋過程自動化，由于系統(tǒng)龐大，對控制速度、通信速度要求高，大部分企業(yè)引進國外系統(tǒng)，部分企業(yè)采用自主設(shè)計、自主集成過程計算機控制系統(tǒng)，并自主開發(fā)控制模型及各項控制功能。2、目前，大部分企業(yè)在產(chǎn)線上配置有基礎(chǔ)自動化控制系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，但生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)的產(chǎn)線配置比例有待提高。統(tǒng)計顯示，實現(xiàn)全部或部分產(chǎn)線配置基礎(chǔ)自動化控制系統(tǒng)的企業(yè)比例約為97

12、%，其中80%及以上產(chǎn)線配置了基礎(chǔ)自動化控制系統(tǒng)的企業(yè)比例約為73%；全部或部分產(chǎn)線配置了過程控制系統(tǒng)的企業(yè)比例約為96%，但80及以上產(chǎn)線配置過程控制系統(tǒng)的企業(yè)比例僅為42.25%。3、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制的接合部。生產(chǎn)寬厚板、熱軋板和冷軋板等高附加值精品板材生產(chǎn)系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，特別是一切按用戶需求安排生產(chǎn)的產(chǎn)線，更應(yīng)重視制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的建設(shè)。近年來，許多鋼鐵企業(yè)積極建設(shè)MES，取得了重要的成果和經(jīng)驗?，F(xiàn)階段企業(yè)在車間級制造執(zhí)行管理信息系統(tǒng)已普及，但產(chǎn)線覆蓋率及業(yè)務(wù)覆蓋面有待提高。企業(yè)的車間級制造執(zhí)行管理、司磅稱量管理、檢

13、化驗管理基本實現(xiàn)信息化，但在設(shè)備管理、安保管理的信息化還需加強。統(tǒng)計顯示，全部或部分產(chǎn)線建設(shè)了車間級制造執(zhí)行管理系統(tǒng)的企業(yè)比例約為82%，實現(xiàn)全部或部分司磅稱量數(shù)據(jù)自動采集的企業(yè)比例為87%，實現(xiàn)全部或部分檢化驗數(shù)據(jù)自動采集的企業(yè)比例為77%。從自動采集比例看，司磅稱量數(shù)據(jù)自動采集的比例要高于檢化驗數(shù)據(jù)自動采集的比例。4、能源管理是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、合理利用能源、改善環(huán)境，實現(xiàn)從單一的裝備節(jié)能向系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要措施，也是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、實施清潔生產(chǎn)的必然要求。目前，半數(shù)以上的企業(yè)建設(shè)了能源管理系統(tǒng)，近80%的企業(yè)建設(shè)了環(huán)保監(jiān)測管理系統(tǒng)。但從業(yè)務(wù)覆蓋面上看，能源管理系統(tǒng)和環(huán)保

14、監(jiān)測管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的覆蓋比較薄弱。5、企業(yè)預(yù)算管理的信息化基本缺失。在經(jīng)營管理上，大部分企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)已基本建成，多數(shù)企業(yè)建設(shè)了公司統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，在總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付等財務(wù)管理業(yè)務(wù)覆蓋情況較好，但企業(yè)預(yù)算管理的信息化基本缺失。采購管理、公司層面生產(chǎn)管理、公司層面質(zhì)量管理、銷售管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、綜合統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析已基本實現(xiàn)信息化，但是電子商務(wù)、工程項目管理信息化還需加強。目前，統(tǒng)計企業(yè)中，80%以上的企業(yè)建設(shè)了原燃料采購管理信息系統(tǒng)，93%的企業(yè)建設(shè)了資材備件管理信息系統(tǒng)，約97%的企業(yè)建設(shè)了銷售管理信息系統(tǒng)。但企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)覆蓋面依然

15、不高。另外，統(tǒng)計顯示，9成以上的企業(yè)建設(shè)了協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)，其信息系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)情況也較好。在人力資源方面，部分企業(yè)建立了統(tǒng)一的人力資源管理信息系統(tǒng)。二、鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的問題鋼鐵行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它起步早，設(shè)備相對比較落后。我國鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理，大致經(jīng)歷了早期的事后修理(按需修理)制，20世紀50年代的計劃預(yù)修制，80年代的全面生產(chǎn)維修制(TPM)和目前推廣的點檢定修制。盡管鋼鐵企業(yè)逐漸更換了部分陳舊設(shè)備，加強了設(shè)備管理，但其在實現(xiàn)企業(yè)或企業(yè)間設(shè)備資源的有效整合上還存在問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1.先進的設(shè)備與落后的管理方式相矛盾。近年來，冶金技術(shù)日漸成熟，發(fā)展勢頭強勁。

16、原來影響產(chǎn)量、效率的技術(shù)難關(guān)一一被攻破。鋼鐵生產(chǎn)線上配套生產(chǎn)設(shè)備，電氣設(shè)備也在不斷地應(yīng)用新技術(shù)，新材料。然而由于我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)著粗放型管理模式，大而全，小而全的組織機構(gòu)交叉重疊，各級設(shè)備管理者缺乏主動性和創(chuàng)造性，不再適應(yīng)新形勢的要求。這一矛盾已經(jīng)嚴重制約企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。2.設(shè)備管理的目標和內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。過去國有鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的目標是單一地為生產(chǎn)服務(wù)，設(shè)備管理的內(nèi)容側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，設(shè)備價值形態(tài)管理意識淡?。欢髽I(yè)的發(fā)展是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，企業(yè)不再只是生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營出資者投入的資本金。設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)法人財

17、產(chǎn)的重要組成部分，因此企業(yè)必須明確設(shè)備管理在價值形態(tài)與實物形態(tài)兩個方面的任務(wù)，強化企業(yè)法人設(shè)備資產(chǎn)運營管理意識和運行機制，完善設(shè)備資產(chǎn)運營管理考核指標體系，探索設(shè)備價值形態(tài)管理和實物形態(tài)管理相結(jié)合的可操作的模式。3.設(shè)備管理缺乏系統(tǒng)性，沒有充分認識到設(shè)備管理在企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營中的地位。大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都認為，設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，對它的管理也只是一般性的維修管理。其實不然，設(shè)備管理是鋼鐵企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，設(shè)備管理子系統(tǒng)與設(shè)計、制造、使用、工程技術(shù)，財務(wù)等管理子系統(tǒng)是密切相關(guān)的。企業(yè)在設(shè)備壽命期內(nèi)的每一個階段，若要確保其可靠、高效、低成本，就必須調(diào)動業(yè)務(wù)流程上

18、的所有部門協(xié)同參與，發(fā)揮各自的作用，開展綜合管理。由于以往對設(shè)備管理在認識上、工作上的片面性，形成了在設(shè)備管理上各管一段，缺乏系統(tǒng)的有機聯(lián)系，沒有形成以人為本，基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全員設(shè)備管理格局。4.設(shè)備管理缺乏反饋機制。由于設(shè)備管理上缺乏系統(tǒng)性，因而人為的把設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計、制造(設(shè)備管理的前半生)與選型、購置、使用、維修、更新、改造、報廢(設(shè)備管理的后半生)分割開來，客觀上造成了設(shè)備前半生與后半生管理的脫節(jié)，及后半生各個環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)。這樣不能形成有效的前饋控制和反饋控制，影響了設(shè)備管理的良性循環(huán)，更談不上設(shè)備管理的全程最優(yōu)。5.注重短期效益，忽視設(shè)備管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營

19、機制過程中，部分鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營者只顧眼前利益，片面的追求低成本、拼設(shè)備、抓產(chǎn)量的現(xiàn)象普遍存在。使設(shè)備帶病運行、磨損加劇、故障增加，形成不良的運行狀態(tài)，進一步影響到產(chǎn)品質(zhì)量，同時也危及設(shè)備的安全運行。因而，所謂設(shè)備為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)，不僅是為完成當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營計劃服務(wù)，而更重要的是重視企業(yè)所擁有的資產(chǎn)保值、增值、提高技術(shù)水平、保持后勁，為企業(yè)的長遠發(fā)展目標服務(wù)。6.設(shè)備管理信息化程度低。設(shè)備管理信息化程度低、效率不高、方法單一、難以發(fā)揮方法，手段綜合運用的最優(yōu)效果。我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理主要靠行政命令和經(jīng)驗管理為主，而很少主動，系統(tǒng)地吸收現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代設(shè)備管理新技術(shù)，如：系統(tǒng)論、控制論、信息論、

20、經(jīng)濟理論、決策理論等。設(shè)備管理信息化是當(dāng)前設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視?？傊?，鋼鐵企業(yè)的競爭最終落實在管理能力與價值鏈效率的競爭上。為此，一些企業(yè)選擇了通過信息化建設(shè)來有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，支持規(guī)模經(jīng)營的途徑。鋼鐵企業(yè)由于資本運作的動態(tài)，管理模式的調(diào)整，政策法規(guī)的限制與變化，行業(yè)特點，投資力度等多方復(fù)雜因素，因此IT戰(zhàn)略規(guī)劃也就撤得更加復(fù)雜、困難和必要。由于我國鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展較慢，成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，參與市場競爭的重要原因。因而，如何在設(shè)備的裝備和技術(shù)含量不斷提高的情況下，加強設(shè)備管理與信息化建設(shè)，已成為當(dāng)前急需解決的一個問題。三

21、，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理之信息化思路設(shè)備管理信息化目前還沒有一個明確概念，我國一些設(shè)備管理工程專家認為，設(shè)備管理信息化指的是對設(shè)備管理各個階段管理需求的計算機輔助管理和智能處理、電子化處理，首先是設(shè)備管理的現(xiàn)代化，然后是計算機的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理，資產(chǎn)臺帳管理，設(shè)備狀態(tài)和維護管理(含使用、點檢、潤滑管理)，故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等。總的說來，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等全面的觀點出發(fā)，運用信息化手段對設(shè)備的全壽命周期進行綜合管理。設(shè)備管理信息系統(tǒng)(PMlS，PIant Management Information System)，是面

22、向設(shè)備管理的企業(yè)信息化解決方案，是在企業(yè)生產(chǎn)日益復(fù)雜，生產(chǎn)裝備成為企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，對設(shè)備的運行狀態(tài)及其相關(guān)的維修、保養(yǎng)、點檢、潤滑和備品備件的供應(yīng)的管理成為企業(yè)重要的技術(shù)工作，管理工作也日趨復(fù)雜的條件下應(yīng)運而生的。顯然，設(shè)備管理的信息化已然成為鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。PMIS是一個技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現(xiàn)，一個高水平的完整的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備一生的基礎(chǔ)，技術(shù)和經(jīng)濟要素的管理。這一綜合管理的總體思路主要體現(xiàn)為：1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠規(guī)范基礎(chǔ)信息，為深層次的管理提供保證。系統(tǒng)將通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證鋼鐵企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備等管理工作的標準化、制度化和程序化。保證信息的準確性和工作的高效性，通過計算機實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)運行的有效管理和監(jiān)督，建立動態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)，加強設(shè)備的一生管理，延長設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命。2.綜合先進的管理思想，提高設(shè)備技術(shù)管理水平。