二季度精細化管理工作匯報材料

1、甘肅靖遠煤電公司大水頭煤礦精細化管理工作匯報材料2015年6月15日- 10 -精嚴細實 降本增效大水頭煤礦2015年第二季度精細化管理工作匯報材料尊敬的各位領導：今年年初，集團公司把2015年確定為“依法治理，規(guī)范行為年”，大水頭煤礦深入學習集團公司文件精神，認真貫徹落實靖煤總調201519號關于深入推進2015年精細化管理工作的通知，通過各種形式的宣傳教育，及時向廣大職工和管理人員傳達上級會議精神，從而進一步提高了大家對精細化管理工作的認知，為繼續(xù)深入推進精細化管理工作，進一步規(guī)范員工行為，不斷提升管理水平，強化成本管控，實現公司效益最大化，有力推動公司跨越發(fā)展提供強有力的理論支撐。在推進

2、大水頭煤礦精細化管理的過程中，我們始終本著理想與實際相結合的原則，緊盯我礦精細化管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實抓整改，穩(wěn)強項，補短項，取得了較好的效果。現將大水頭煤礦第二季度精細化管理工作開展情況匯報如下：按照集團公司深入推進精細化管理的總體要求，我礦制定并發(fā)布了深入推進精細化管理及績效考核工作的通知（大礦發(fā)201538號），并對我礦2015年精細化管理工作進行了全面的部署。二季度以來我礦精細化管理工作開展情況以及取得的成績：一、大力宣貫精細化管理理念，牢固樹立精細化管理意識，營造良好的精細化管理氛圍。實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一

3、個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度地發(fā)揮精細化管理的作用，實現“抓安全、促生產、抓煤質、保市場、抓管控、降成本”的戰(zhàn)略目標。精細化及績效考核辦公室通過帶頭學習精細化管理知識，深刻領會集團公司及礦推進精細化管理文件精神，拓展思路，創(chuàng)新推進，按期落實檢查、指導各單位精細化管理的相關工作。同時還利用21+1培訓日、學習會向職工宣貫精細化管理的內容、意義和方法，講解精細化管理相關制度文件，進一步加深理解，牢固樹立精細化管理理念，為我礦深入推進精細化管理工作提供了有力保障。政工部利用廣播電視、宣傳櫥窗、板報專欄和信息網絡系統(tǒng)等

4、多種形式和手段，大力宣傳精細化管理的內涵、意義和方法，不斷灌輸精細化管理理念，營造濃厚的精細化管理氛圍。二、強力推行員工行為規(guī)范建設，細化考核，夯實基礎。為認真貫徹集團公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定，牢固樹立“生命無價、安全至上”的管理理念，貫穿“全員安全行為規(guī)范”一條主線的工作思路，更好地開展大水頭煤礦全員安全行為規(guī)范工作，我礦制定并發(fā)布了大水頭礦關于開展全員安全行為規(guī)范的通知（大礦發(fā)201519號），通過加強管理、制度落實和細化考核，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺階。各二級單位再次完善了各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細則，形成覆蓋全礦所有崗位的行為規(guī)范考核標準體系，將各崗位員工行為規(guī)

5、范細則打印成小冊，分發(fā)到每位員工，做到人手一冊，讓員工利用業(yè)余、空閑時間學習。嚴格落實跟班隊長、班組長、驗收員現場監(jiān)督管理責任，依據本單位6S員工行為規(guī)范考核管理辦法和考核細則，對當班員工行為規(guī)范進行現場監(jiān)督糾正，及時填寫在6S員工行為規(guī)范考核臺賬上，并實行班清班結考核兌現。安檢室對安檢人員進行6S員工行為規(guī)范培訓，使其了解跟班區(qū)域內每個崗位的6S員工行為規(guī)范，重點掌握各崗位安全行為規(guī)范和操作行為規(guī)范。安檢員對跟班區(qū)域內員工行為規(guī)范進行監(jiān)督考核，督察組按規(guī)定班次對井下員工行為規(guī)范進行抽查，實現全方位、全過程監(jiān)管，發(fā)現員工行為不規(guī)范時，及時督促糾正，并按行為規(guī)范考核標準中相應條款對當事人進行處罰

6、。2015年元至五月份井下6S員工行為規(guī)范考核110人次、共計21.8分；地面6S員工行為規(guī)范考核11人次、共計2.2分。繼續(xù)推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，定期開展井下6S員工行為規(guī)范達標檢查活動，不斷細化現場管理。在此期間，精細辦下發(fā)了關于統(tǒng)一懸掛井下牌板的通知，對井下所有牌板的掛鉤和橫桿提出了整改要求，制定了牌板懸掛標準，并嚴格按標準進行考核。三、強化預算管理，全面構建內部模擬市場化，實現日清日結。抓好全面預算管理工作是開展好內部模擬市場的關鍵和基礎。為此，我礦將全面預算管理與內部模擬市場有機結合，協(xié)同推進，在全面預算體系的框架下，引入市場機制，采取成本倒逼的方法，按職能

7、把成本逐一核算分解到各專業(yè)部門經營，嚴格會計模擬核算，完善責任考核制度，實現專業(yè)化分工，市場化經營，精細化管理，使每個部門、每項工程、每個產品、每道工序在預算可控下規(guī)范交易運行。根據內部模擬市場運行管理辦法，加強對勞務市場、物資市場、供水市場、供電市場、軌道運輸市場部進行嚴格管理，強化監(jiān)督考核，對沒有及時更新定額、實耗數據以及未嚴格按照相關規(guī)定對三級市場部進行考核兌現的，對相關二級市場部進行考核。精細化及績效考核辦公室及時更新了內部市場化管理軟件，在精細化管理平臺增加了三級市場部當天材料、水、電實際發(fā)生數據的錄入窗口，并實現了二級市場部日清日結公布。各二級市場部月末對日清日結數據進行匯總，并根

8、據當月節(jié)超數進行考核兌現。各三級市場部根據人力資源部下達的勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，凡有量可計的，全部執(zhí)行工序價格，以計價為主，計分為輔。制定輔助、檢修單位工序勞務價格。對已經執(zhí)行的工序勞務價格重新審定，確保主導產品的勞務價格與主導工序的勞務價格相吻合，主導工序勞務價格與分項工序價格相吻合，每項工程或每道工序付出的勞動量與勞動者的勞動價值相匹配。準確測算各班組支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，將自耗材料分解落實到班組，盡可能縮小核算單元，按照當班小組或個人完成的工作量和工程質量，以及所消耗的材料、水、電，將當班勞動工資、材料、水、電按相應責任分配落實到小組直至個人，實行班清班結、

9、班公布日上傳。人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度匯總數據，監(jiān)督各隊工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監(jiān)督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。修訂了軌道運輸市場管理辦法，明確了責任分工，規(guī)范了車輛運輸流程，加強了監(jiān)督考核力度，規(guī)范了車輛使用，調度室嚴格按照軌道運輸市場管理辦法對車輛使用單位每月考核兌現，確保了軌道運輸市場的規(guī)范運行。四、健全并優(yōu)化崗位流程、工作流程、工序流程以及管理流程。以主導工作（業(yè)務）為核心，按部門及職責梳理流程，建立并優(yōu)化流程目錄，按照主、次及輕、重緩急列出規(guī)劃和目標，分時間創(chuàng)建優(yōu)化運行。在優(yōu)化運行過程中，尋求每一

10、項業(yè)務流程合理的途徑及方法，力求消除部門設置臃腫、責任劃分不清、工作互相推諉、管理資源浪費等弊端，實現管理縱向到底、橫向到邊、相互協(xié)作、便捷、順暢、高效的組織職能體系。 為進一步加強流程寫實運行工作，突出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，要求各單位指定專人負責，建立寫實記錄檔案，并根據實際情況及時更新寫實記錄。通過寫實消除流程運行中的多余環(huán)節(jié)和提高流程關鍵環(huán)節(jié)的控制力，不斷完善流程工作標準，規(guī)范管理行為，提高管理工作效能。五、持續(xù)開展材料回收復用、修舊利廢工作，做到降本增效。二季度內，精細辦和供銷公司共同對井下各工作面、系統(tǒng)巷道內的材料碼放和回收情況進行了統(tǒng)計，及時將閑置材料和廢舊物資進行了回收復用和修舊，

11、極大地提高了材料的復用率，降低了生產成本。同時，為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區(qū)域和重點時段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修，修復并驗收合格后一律交供銷公司驗收入庫，納

12、入井口超市思訊考核系統(tǒng)，實行編碼管理，重新定價發(fā)放。元至五月份材料回收復用、修舊利廢共計實現產值298.5532萬元，材料費噸煤降低0.36元/噸。六、加強監(jiān)督檢查，保障精細化管理工作持續(xù)高效開展。精細辦在原有月度精細化檢查的基礎上，加強對全礦各二級單位精細化管理工作的檢查，并嚴格按照大水頭礦精細化管理量化考核內容與標準現場打分考評，對月度檢查得分達不到95分的單位按實際考核分值每分扣減當月績效0.2分，年末根據各二級單位工作開展情況和每月考評得分適當給予獎勵。2015年元至五月份共查出210條問題，累計考核責任單位績效分值1分，對屢次檢查未整改的單位，除精細化檢查不達標外，在原有考核分數的基

13、礎上加倍考核。七、扎實推進精細化管理工作，使得我礦生產成本得到有效控制，經濟效益穩(wěn)步提高。今年元至五月份原煤產量91.8萬噸，完成年度計劃的41.7%；商品煤熱值達到5313大卡/千克，較計劃提高13大卡/千克；元至五月份實現銷量84.4萬噸，完成年度計劃的38.4%；由于四至五月份進行了東109工作面的安裝，五月下旬才初采初放，必然導致生產成本有所增長，元至五月份累計不含薪酬成本完成51.41元/噸，比計劃超出0.31元/噸。大水頭煤礦在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，狠抓落實，精細化管理工作取得了長足的進步。然而面對今年以來全公司的生產經營形勢，我們不能夠有絲毫的懈怠

14、，特殊時期我們的精細化管理工作更應該發(fā)揮它的科學性和能動性，這就要求我們要從以下幾個方面繼續(xù)努力，從而確保大水頭煤礦精細化管理工作取得更大的進步。一、強化培訓教育，加強現場監(jiān)督指導，實現6S員工行為規(guī)范管理更上新臺階。持續(xù)開展21+1培訓教育工作，組織全礦職工積極參加各項技能比賽，提高職工的業(yè)務素質，使職工深入了解自己所在崗位員工行為規(guī)范和標準，為精細化管理奠定堅實的基礎，做到人人熟悉本崗位標準，管理人員熟悉管轄范圍內每個崗位的行為規(guī)范標準。實行“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的管理方式，落實跟班隊長、班組長、安檢員現場監(jiān)督管理責任，嚴格考核兌現，切實規(guī)范員工行為。

15、二、強力推行內部模擬市場化建設，充分發(fā)揮精細化管理的能效機制。按照礦內部模擬市場運行管理辦法，加強對二級市場部的管理，嚴格落實勞務、物資、水、電定額的及時更新以及實耗數據的日清日結，確保二級內部模擬市場規(guī)范運行。按照“兩吻合，一匹配”的原則，做好三級市場勞務價格的優(yōu)化改進，準確測算班組材料、水、電消耗定額，認真開展班清班結核算管理。逐步縮小核算單元，按照個人或小組完成的工作量分別以價計資，小組成員之間以分計資進行分配，使員工收入與其工作績效直接掛聯(lián)，充分調動每個員工的工作積極性和主動性。全面構建“八部、一中心、一室、一機構”內部模擬市場化配套體制，全面推行一、二、三級內部模擬市場化全覆蓋規(guī)范運行，實現成本控制的精細化。三、扎實開展流程創(chuàng)建運行工作，逐步實現員工操作流程化、員工行為規(guī)范化全礦各二級單位及職能部室要對本單位崗位操作流程和業(yè)務流程進行及時的寫實更新，進一步優(yōu)化工作職能，梳理工作流程，明確職責，實現崗位流程、業(yè)務流程、作業(yè)（操作）流程全覆蓋優(yōu)化運行，建立管理流程優(yōu)化運行框架，逐步創(chuàng)建管理類流程，促進