xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃為認真貫徹落實市委提出的要求，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設，不斷提高我院的醫(yī)療質量和服務水平，現(xiàn)對我院人才隊伍建設提出如下規(guī)劃：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。截至到目前我院共有職工195人，在編職工98人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員168名，教授、副教授5名，碩士生導師2名，高級職稱人員19名，聘請國內知名客座教授9名，其中自治區(qū)特聘專家2人。國際牙醫(yī)師學院中國區(qū)院士1名，國際牙種植?？漆t(yī)師協(xié)會會員1名，“全國百名口腔健康衛(wèi)士” 1人、享受自治區(qū)政府特貼1名，自治區(qū)“313”人才2名，銀川市科技明星1名，銀川市優(yōu)秀專業(yè)技術拔尖人才1人，1人獲1項

2、國家專利。中國醫(yī)師協(xié)會及中華口腔醫(yī)學會各專業(yè)委員會委員9人。引進修復科高層次人才1名，柔性引進正畸科專家1名，中組部“博士服務團”掛職博士1名。與多所知名院校建立良好的協(xié)作關系，是西川大學華西口腔xxx醫(yī)院、上海交通大學口腔xxx醫(yī)院附屬第九人民醫(yī)院、遵義xxx醫(yī)院附屬xxx醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，是遵義xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院臨床教學基地，在國內口腔界享有一定的美譽和良好的社會口碑。 但是隨著現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展以及醫(yī)院新院的落成，目前的專業(yè)技術隊伍已遠遠不能滿足全區(qū)人名群眾的需要。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。二、人才隊伍建設的指導思想與目標。（一）指導思想從我院

3、實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質，改善結構，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上，留得住的高層次人才隊伍。（二）工作目標1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫(yī)師人員本科學歷占90%，碩士研究生學歷占10%，博士研究生學歷占3%；口腔護理人員本科學歷占50%。五年內培養(yǎng)和引進學科帶頭人7人。2、調整和優(yōu)化人才隊伍結構的主要預期目標：人才在各學科間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結構和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理。3、提高

4、人才隊伍整體素質的主要預期目標：在提高思想政治素質、加強職業(yè)道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平。三、加強教育培訓，建設一支高素質的口腔醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。1、加強學歷教育。堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內外知名xxx醫(yī)院校、科研院所攻讀碩士、博士學位。通過廣泛的學習與學術交流，獲得更多的口腔醫(yī)療衛(wèi)生前沿新信息、新技術、新思路。2、深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育。積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓的學習，有計劃分期分批選派人員外出參觀學習，建立繼續(xù)醫(yī)學教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學教育證

5、書制度和學分登記制度。3、切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術人員的規(guī)范化培訓（1）繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪訓相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。（2）繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。 (3）重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”和“四手操作”訓練，強化無菌操作和醫(yī)生的配合意識，同時要及時掌

6、握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。四、堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學科帶頭人建設。1、加強與國內知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)廣闊平臺，通過技術交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專業(yè)學科的發(fā)展。針對性地引進國內發(fā)達地區(qū)口腔醫(yī)療的先進技術、聘請合作醫(yī)院教授為重點?？频膶＜?，帶領、指導和組織科室人員進行講學和技術指導。2、加速對學術技術帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃，制定切實可行的培養(yǎng)措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內知名院校培訓和進修，并積極鼓勵和支持學術技術帶頭人后備人選參加各種學術

7、交流活動。 3、采取政策傾斜的措施，完善高層次人才獎勵機制，對引進的高層次學科帶頭人，給予科研課題及配套經費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學等問題。同時，建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中劃撥5%用于人才的培養(yǎng)工作。五、加大人才引進力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。緊緊抓住“培養(yǎng)、引進、聘用”三個環(huán)節(jié)，實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培養(yǎng)與引進并重。針對銀川市口腔醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展實際，通過兩到三年時間，在創(chuàng)建區(qū)內知名的優(yōu)質xxx醫(yī)院；打造一批如口腔種植具有學科特色和專業(yè)優(yōu)勢的重點專科，爭取在較短時間內培養(yǎng)出一批技術

8、骨干和學科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。要建章立制，形成制度，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針，加強與國內知名口腔院校的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目，定期邀請國內知名院校的專家教授來院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進修學習，鼓勵職工不斷學習新知識，掌握新技術，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術水平。以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才，本地人才爭作高端人才的氛圍。按照高標準培養(yǎng)人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準和“不求所有、但求所用”的柔性引才政策，積極引進口腔醫(yī)學和公共衛(wèi)生等方面的高學歷高職稱的人才。 以優(yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動人才引進培

9、養(yǎng)，人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學位、到區(qū)內乃至國內外頂尖醫(yī)院進修等形式重點培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結構，促進科室實力進一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學科建設項目，以項目為平臺，引進培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才，迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊，引領帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項目建設與人才培養(yǎng)的有效對接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。 六、。借助高校成熟的教學經驗和強大的科研實力，提升醫(yī)院的層次，促進醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學型醫(yī)院轉變，以高等xxx醫(yī)院校為技術依托，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學、

10、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學模式，不斷更新及提高醫(yī)護人員醫(yī)學理論知識和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才、技術優(yōu)勢從而大幅提高提高醫(yī)院科研教學質量。七、加強醫(yī)院管理人才隊伍建設，保持醫(yī)院科學發(fā)展。多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓，定期組織管理人員到國內外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學習，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫(yī)院信息化管理人才隊伍建設，提高醫(yī)院工作效率、提升醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院科學發(fā)展。八、，為建設現(xiàn)代化口腔專科醫(yī)院提供優(yōu)質人才儲備。多年來我院秉承著“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的人才引進制度及“尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭”的用人原則，積極探索培養(yǎng)高學歷人才模式，并與遵義xxx醫(yī)院聯(lián)合開辦碩士研究生培訓基地，為醫(yī)院培養(yǎng)在職碩士研究生24名，極大的推進了我院優(yōu)勢?？迫瞬沤Y構調整和學術科研能力的優(yōu)化升級。近3年，總投入共計300余萬元，為醫(yī)院人才隊伍建設和人才培養(yǎng)提供了堅實保障。 未來我院