關(guān)于質(zhì)量立企之本

1、質(zhì)量：立企之本發(fā)展之源對(duì)于任何一家生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，離開過得硬的產(chǎn)品質(zhì)量談其他，都無(wú)異于緣木求魚、癡人說夢(mèng)。駱駝酒業(yè)以九峰山生態(tài)釀酒園為生產(chǎn)基地，獨(dú)特的地理、環(huán)境、水源優(yōu)勢(shì)為消費(fèi)者釀造提供了質(zhì)量上乘的優(yōu)質(zhì)純糧白酒。2008年，駱駝酒業(yè)作為自治區(qū)唯家白酒企業(yè)參加了全國(guó)清香型白酒高峰論壇。論壇上，來(lái)自全國(guó)的國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委對(duì)金駱駝系列“包頭魂”、“駱駝百年”酒做出了“清亮透明、清香純正、口感綿甜、酒體協(xié)調(diào)，有余香、風(fēng)格明顯典型”的評(píng)價(jià)?！敖瘃橊劇毕盗兄械母咧袡n白酒“包頭魂”“富硒酒”被作為市政府招待用酒款待八方來(lái)賓。每一瓶“金駱駝”酒，從原輔料入廠到成品出廠都處于嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，企

2、業(yè)設(shè)立了關(guān)鍵部位和重要質(zhì)量管理點(diǎn)，配備了專職、兼職質(zhì)檢人員，形成了自檢、互檢、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、責(zé)任到人的質(zhì)量追究考核制度。近年來(lái)，企業(yè)斥資更新了質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，購(gòu)置了白酒行業(yè)最先進(jìn)的氣相色譜儀，從而有效規(guī)避了人為檢測(cè)失誤，提高了質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度?！懊恳黄烤疲踔烈粋€(gè)酒瓶、一個(gè)瓶蓋，一個(gè)商標(biāo)出現(xiàn)問題，我們都會(huì)通過質(zhì)量考核流程追究到具體的人?！?999年，企業(yè)一次性通過了ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證、2002年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的建立、質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的最終完善，確保了企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的科學(xué)規(guī)范。多年來(lái)，金駱駝系列產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)

3、監(jiān)督部門及食品衛(wèi)生防疫部門檢測(cè)，抽檢合格率持續(xù)保持100%。在白酒行業(yè)評(píng)比中，一直處于A級(jí)行列，曾多次得到白酒界專家的高度評(píng)價(jià)，企業(yè)先后獲得自治區(qū)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品等多項(xiàng)榮譽(yù)，2003年-2008年連續(xù)榮獲包頭市民營(yíng)企業(yè)20強(qiáng)，2005年12月全國(guó)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位，特別是2006年駱駝牌被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，使企業(yè)進(jìn)入到了中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌行列。質(zhì)量興企、走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，為金駱駝的騰飛插上了一對(duì)鼓動(dòng)生風(fēng)、持久有力的翅膀。創(chuàng)新：激活潛能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上世紀(jì)90年代中前期，我市的大部分市屬企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較正常，1999年，全市注冊(cè)的制酒企業(yè)有27家之多。10年

4、的市場(chǎng)洗禮，多數(shù)的制酒企業(yè)已遭淘汰，目前存在的制酒企業(yè)只有4、5家。就是在制酒企業(yè)蓬勃發(fā)展的1999年，駱駝酒業(yè)大膽改革，創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”，改國(guó)有為民營(yíng)，實(shí)行全員參股，產(chǎn)權(quán)制度的明晰極大地調(diào)動(dòng)了全體員工“當(dāng)家作主”的積極性，被激發(fā)的潛能推動(dòng)企業(yè)駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的軌道。2008年，企業(yè)產(chǎn)能較10年前相比翻了一番，銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)，10年企業(yè)累計(jì)向地方納稅近5億元。企業(yè)改制已不是什么新鮮話題，借企業(yè)改制中飽私囊的事例更是不勝枚舉，金駱駝管理層將企業(yè)改制成功歸結(jié)為管理層所占股比與職工差別不大，而金駱駝職工則將企業(yè)今天的發(fā)展成果歸結(jié)為企業(yè)有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、善管理、危機(jī)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的領(lǐng)

5、導(dǎo)班子。為不斷適應(yīng)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的需要，駱駝酒業(yè)始終將創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、持續(xù)開發(fā)適銷對(duì)路新產(chǎn)品做為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、確保市場(chǎng)份額、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造精神的有力支點(diǎn)，常抓不懈。在白酒多香型融合、多糧發(fā)酵、提高酒曲培養(yǎng)溫度上大膽嘗試，走出了一條人無(wú)我有、人有我新的工藝革新之路。駱駝酒業(yè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹了企業(yè)最新研究?jī)?nèi)容：“我們?cè)谝源篼?、豌豆為原料的傳統(tǒng)制曲工藝上，新增綠豆、小麥等原料培養(yǎng)大曲，而且還通過提高制曲溫度、延長(zhǎng)發(fā)酵期等手段增加酒的香味。在釀酒用糧品種與配比上也有了很大的創(chuàng)新，由原來(lái)以高梁為原料的基礎(chǔ)上增加了大米、糯米、小麥、玉米等原料實(shí)現(xiàn)多糧發(fā)酵，增加酒的多糧香和馥郁感。我們還

6、把醬香型酒堆積發(fā)酵工藝引入清香型白酒中，增加基礎(chǔ)酒的幽雅、醇綿感?！爆F(xiàn)今，駱駝已從最初只生產(chǎn)“駱駝牌”二鍋頭單一品種企業(yè)成長(zhǎng)為擁有清香、濃香兩大香型、高中低檔60多個(gè)品種的規(guī)?；拙粕a(chǎn)企業(yè)。目前，金駱駝系列產(chǎn)品在包頭地區(qū)的市場(chǎng)占有率達(dá)到90%,同時(shí)輻射內(nèi)蒙古周邊地區(qū)，并在山東、天津、廣東、福建、河南、河北、遼寧等20多個(gè)地區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁近年來(lái)，駱駝酒業(yè)以九峰山釀酒基地為依托，積極探索多元發(fā)展之路，目前已形成包括玻璃制品、彩印包裝、生物飼料、健康水飲用生產(chǎn)、三星級(jí)酒店、商貿(mào)底店為一體的經(jīng)營(yíng)格局。玻璃制品、彩印包裝使企業(yè)自用質(zhì)量更有保證，降低了外購(gòu)成本，為社會(huì)提供了更多就業(yè)崗位；生物飼料年消化玉

7、米10萬(wàn)噸,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了更寬泛的售糧渠道?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力”，同樣，對(duì)于一個(gè)集體、一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)企業(yè)甚或一個(gè)人，只有謀求永不停頓的思索和創(chuàng)新，才能在這個(gè)價(jià)值日益多元、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中尋得屬于自己的先機(jī)和“藍(lán)?！?。責(zé)任：回報(bào)社會(huì)勇于擔(dān)承據(jù)測(cè)算，從紅糧收購(gòu)、生產(chǎn)銷售直至不同品級(jí)的“金駱駝”置于消費(fèi)者餐桌上，附著于“金駱駝”這個(gè)鏈條上“謀營(yíng)生”的人近3萬(wàn)多。去年以來(lái)，持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)也使駱駝集團(tuán)受到了生產(chǎn)成本增加等不利影響，面對(duì)困難，駱駝集團(tuán)勇于擔(dān)承社會(huì)責(zé)任，沒有裁一名員工、沒有降員工的一分工資，在生產(chǎn)高峰期，公開從社會(huì)上招工，吸納下崗失業(yè)人員重新就業(yè)。2008年，對(duì)于中

8、國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說，注定是不平靜的一年。溫家寶總理在多個(gè)場(chǎng)合言之諄諄地說“企業(yè)要認(rèn)真貫徹國(guó)家政策，關(guān)心社會(huì)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液。”改革開放30年，隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的呼喚從來(lái)沒有象今天這樣引人關(guān)注。在近年來(lái)企業(yè)職工工資、福利待遇、工作條件不斷提高改善的基礎(chǔ)上，駱駝集團(tuán)每年拿出1200萬(wàn)元支付職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，以切實(shí)解決職工養(yǎng)老、就醫(yī)等后顧之憂1994年駱駝集團(tuán)工會(huì)成立了“駱駝酒業(yè)捐助工作站”，建起特困員工生活檔案卡。2007年，在捐助工作站基礎(chǔ)上，集團(tuán)設(shè)立了職工救助基金（工會(huì)拿出會(huì)費(fèi)的20%,職工拿工資的1%,其余集團(tuán)支持），除用于救助困難職工外，專門設(shè)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)職工子女中品學(xué)兼優(yōu)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。2008年公司共拿出近1萬(wàn)元對(duì)考上大學(xué)的25名職工子女進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)，企業(yè)救助了多名因病遇到生活困難的職工。2008年，原來(lái)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的舊鍋爐被全部拆除，并入了東華熱電集中供熱管網(wǎng)，公司投入了200多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)辦公樓及職工住宅樓供熱管網(wǎng)進(jìn)行了改造，職工樓內(nèi)全部改造成為分戶供暖，此項(xiàng)改造費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)，未向職工收取分文。在我市消夏文化節(jié)、電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)、保護(hù)黃河濕地龍舟賽、草原文化節(jié)、文化下鄉(xiāng)、走進(jìn)社區(qū)、體育賽事等等許多社會(huì)公益活動(dòng)上，我們都能看到“金駱駝