09版余恕蓮編管理會計(jì)題目及答案

1、按照09版余恕蓮主編管理會計(jì)（一）解答問題是題典中的星級題目第一章管理會計(jì)概論第二章成本性態(tài)分析與變動成本法1.管理會計(jì)的主要內(nèi)容:決策與規(guī)劃會計(jì)。執(zhí)行與控制會計(jì)。2.管理會計(jì)主要特點(diǎn):一、服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理二、方法靈活多樣性三、會計(jì)信息不受會計(jì)準(zhǔn)則約束四、面向未來的時間特征五、重視人的行為問題3.管理會計(jì)的職能：為決策提供可觀可靠信息。制定計(jì)劃編制預(yù)算。實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評價業(yè)績實(shí)施控制。成本確定和成本計(jì)算。4.管理會計(jì)信息質(zhì)量要求：準(zhǔn)確性。相關(guān)性?？衫斫庑?。及時性。成本和效益原則。5.完全成本法：凡是同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。固定性制造費(fèi)用是為保持一定的經(jīng)營條件而發(fā)生的，也就是同形

2、成企業(yè)生產(chǎn)能力正常維護(hù)相聯(lián)系。6.變動成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用。而將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收入中扣除。7.完全和變動的區(qū)別：產(chǎn)品成本組成的不同。在“產(chǎn)成品”與“在產(chǎn)品”存貨估價方面的區(qū)別。在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別。8.兩種成本法下的損益表：職能式：完全：銷售收入減銷售成本期初存貨成本加本期生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本減期末存貨成本銷售成本合計(jì)銷售毛利減營業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用合計(jì)營業(yè)利潤變動： 銷售收入減變動成本變動生產(chǎn)成本變動銷售費(fèi)用變動管理費(fèi)用變動成本合計(jì)邊際貢獻(xiàn)減固定成本固定制造

3、費(fèi)用固定銷售費(fèi)用固定管理費(fèi)用固定成本合計(jì)營業(yè)利潤9.變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：能促使企業(yè)重視銷售。能提供企業(yè)管理層預(yù)測和短期決策的有用信息。有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績評價。簡化成本計(jì)算。不符合財(cái)務(wù)會計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對外報告的要求。不能適應(yīng)長期決策的需要。10.按完全成本法確定的凈收益與按變動確定的凈收益不等的情況存在于：產(chǎn)銷不平衡時。本期生產(chǎn)量大于銷售量時。本期生產(chǎn)量小于銷售時第三章本量利分析1.本量利關(guān)系概述：是指成本業(yè)務(wù)量和利潤之間的相互依存關(guān)系。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=銷售價格*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本=（銷售價格-單位變動成本）*銷售量-固定成本邊際貢獻(xiàn)

4、=銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻(xiàn)*銷售量營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入*100%=單位邊際貢獻(xiàn)/銷售價格2.本量利分析：盈虧平衡分析：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/（銷售價格-單位變動成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)安全邊際=預(yù)算銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售額安全邊際率=安全邊際量（額）/預(yù)算銷售量（額）*100%保利分析：目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額*投資報酬率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)3.經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動百分比/銷售變動百分比=預(yù)算邊際貢獻(xiàn)/預(yù)算利潤總額第四章經(jīng)營決策分析1.相關(guān)成本和無關(guān)成本：相關(guān)是指由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的未

5、來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。（包括增量成本，機(jī)會成本，重置成本，可避免成本，專屬成本，可分成本）無關(guān)是指在決策是不需要考慮的成本。 （包括沉沒成本，不可避免成本，共同成本，聯(lián)合成本）2.經(jīng)營決策分析方法：差量分析法：是指在進(jìn)行兩個互斥方案的決策時以差量損益指標(biāo)作為評價方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法邊際貢獻(xiàn)分析法： 就是當(dāng)個備選方案的相關(guān)成本只是變動成本時，可通過比較各方案的邊際貢獻(xiàn)大小來評選本量利分析法：運(yùn)用本量利分析法原理來評價個備選方案第五章經(jīng)營與定價決策1以成本為導(dǎo)向的定價決策：以成本為導(dǎo)向的定價最常用的方法是成本加成定價法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品的價格必須首先補(bǔ)償成本，然后再

6、考慮為投資者提供合理的利潤。第六章長期投資決策分析1貨幣時間價值是一般指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值2長期投資方案分析評價的基本方法：非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法3如果兩投資項(xiàng)目的投資總額不相等，則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是現(xiàn)值指數(shù)最大的項(xiàng)目4能夠使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的報酬率，即該方案的內(nèi)部收益率5企業(yè)在進(jìn)行長期投資決策分析時需要著重考慮的因素是：現(xiàn)金流量，貨幣時間價值，付現(xiàn)成本6投資回收期指標(biāo)主要缺點(diǎn)是:沒有考慮時間價值，忽略了回收期滿后的現(xiàn)金流量情況7判斷一個獨(dú)立投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)科型心的評價標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值大與0，內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報酬率，凈現(xiàn)值大于18現(xiàn)金流量有幾部分組成

7、，各項(xiàng)分別包括什么：初始現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)投資，增加的營運(yùn)資金，其他投資費(fèi)用，原有的固定資產(chǎn)的出售收入。營業(yè)現(xiàn)金流入：營業(yè)收入，付現(xiàn)陳本，各項(xiàng)稅款終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值收入，營運(yùn)資金的收回9評價長期投資方案有哪些非貼現(xiàn)金流量法： 非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法主要包括回收期法和平均報酬率法兩種，回收期法是根據(jù)投資回收期的長短來進(jìn)行投資決策的方法。平均報酬率是指根據(jù)投資項(xiàng)目的平均報酬率的高低進(jìn)行投資決策的方法10貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法有哪些：凈現(xiàn)值法：將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計(jì)數(shù)，獲利指數(shù)法：投資方案投產(chǎn)后各年進(jìn)現(xiàn)金流量按照要求的報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值合計(jì)與初始投資額的現(xiàn)

8、值合計(jì)之比，內(nèi)部報酬率法：是投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率第七章生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算1.全面預(yù)算編制程序： 明確的占率規(guī)劃預(yù)算委員會提出預(yù)算其的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)及各部門的具體任務(wù)，確定預(yù)算的總體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針和原則；編制分項(xiàng)預(yù)算草案；匯總上報分項(xiàng)預(yù)算草案，編制全面預(yù)算草案。確定全面預(yù)算審議批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，取得反饋信息用于監(jiān)控及決策2全面預(yù)算的原理： 銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工成本預(yù)算自造費(fèi)用預(yù)算單位生產(chǎn)成本預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算其他現(xiàn)金收支預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算十預(yù)計(jì)收益表十一預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表3全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是銷售預(yù)算4生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量期初和期末產(chǎn)

9、品存貨以及銷售量5彈性預(yù)算十隨著業(yè)務(wù)量的便化作機(jī)動調(diào)整，其本身具有一定的彈性，因此這種預(yù)算又稱為變動預(yù)算6財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括：資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表7現(xiàn)金預(yù)算包括哪些項(xiàng)目了解各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系：現(xiàn)金收入包括預(yù)算期初現(xiàn)金余額及預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出包括預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的全部現(xiàn)金支出現(xiàn)金余額現(xiàn)金多余或不足部分是現(xiàn)金流入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)的差額。資金融通在編制預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算期現(xiàn)金余額的具體情況，確定是否通過短期投資或歸還以充分利用多余的現(xiàn)金第八章標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=刀（直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量*相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工標(biāo)準(zhǔn)

10、成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算變動制造費(fèi)用總額/變動制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)預(yù)計(jì)總數(shù)量固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算固定制造費(fèi)用總額/固定制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)預(yù)計(jì)總數(shù)量固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=預(yù)算固定制造費(fèi)用總額/固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配基礎(chǔ)預(yù)計(jì)總數(shù)量2.成本差異分析：價格差異=實(shí)際用量*（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）數(shù)量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料價格差異=材料實(shí)際用量*（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）直接人工工資率差異=實(shí)際工時*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）第九章責(zé)任會計(jì)與業(yè)績評價1.責(zé)任中心的業(yè)績評價：成本中心的業(yè)績評價，預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算成本一實(shí)際成本。預(yù)算成本節(jié)約

11、率=（預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本）*100%利潤中心的業(yè)績評價：分部邊際貢獻(xiàn)=分部銷售收入-分部變動成本分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)=分部邊際貢獻(xiàn)-分部經(jīng)理可控的固定成本分部利潤=-分部經(jīng)理可控編輯-分部經(jīng)理不可控的固定成本分部稅前利潤=分部邊際-分配來的共同固定成本投資中心的業(yè)績評價：投資報酬率=營業(yè)利潤/營業(yè)資產(chǎn)=（銷售收入/營業(yè)資產(chǎn)）*（營業(yè)利潤/銷售收入）=資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售利潤率剩余收益=營業(yè)利潤-基本利潤=營業(yè)利潤-營業(yè)資產(chǎn)*最低預(yù)期報酬率2投資中心：是對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資報酬率是投資中心所獲得的營業(yè)利潤與營業(yè)資產(chǎn)的比率。 剩余收益是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其營業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報酬率計(jì)算的基本利潤后的余額。.3.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定：是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提