人力資源管理教案(1)PPT教案

1、人力資源管理教案人力資源管理教案(1)第1頁/共31頁第2頁/共31頁第3頁/共31頁崗位規(guī)范崗位規(guī)范 知識(shí) 專業(yè) 技能 經(jīng)驗(yàn) 能力第4頁/共31頁第5頁/共31頁任務(wù)責(zé)任工作聯(lián)系工作環(huán)境工作說明知識(shí)心理素質(zhì)能力經(jīng)驗(yàn)思想素質(zhì)工作規(guī)范工作分析招聘薪資考核人員配置培訓(xùn)勞動(dòng)關(guān)系法律健康和安全第6頁/共31頁第7頁/共31頁第8頁/共31頁第9頁/共31頁企業(yè)分析目標(biāo)策略產(chǎn)品需求質(zhì)量內(nèi)在勞動(dòng)力供給外在勞動(dòng)力供給人力資源規(guī)劃供需調(diào)整人力資源策略方案制定預(yù)算效率擴(kuò)張內(nèi)在勞動(dòng)力市場需求分析需求分析供給分析供給分析人力資源規(guī)劃過程人力資源規(guī)劃過程第10頁/共31頁第11頁/共31頁第12頁/共31頁床位護(hù)士數(shù)

2、量.第13頁/共31頁第14頁/共31頁第15頁/共31頁調(diào)查表3第一輪預(yù)測調(diào)查表2調(diào)查表1第二輪預(yù)測第三輪預(yù)測專家小組預(yù)測（預(yù)測）預(yù)測臨時(shí)機(jī)構(gòu)（收集反饋）最終預(yù)測結(jié)果第16頁/共31頁第17頁/共31頁第18頁/共31頁第19頁/共31頁第20頁/共31頁不同職位人員接替方式之間的關(guān)系，對(duì)組織人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第21頁/共31頁第22頁/共31頁第23頁/共31頁第24頁/共31頁第25頁/共31頁材料材料1：海爾的競聘：海爾的競聘 海爾實(shí)行海爾實(shí)行“公開招聘，競爭上崗公開招聘，競爭上崗，每，每個(gè)月由人力資源開發(fā)中心公布一次招聘條件、個(gè)月由人力資源開發(fā)中心公布一次招聘條件、工作目標(biāo)和招聘

3、程序及動(dòng)態(tài)激勵(lì)情況，符合條工作目標(biāo)和招聘程序及動(dòng)態(tài)激勵(lì)情況，符合條件的人員可以領(lǐng)到一張表，參加競聘的人根據(jù)件的人員可以領(lǐng)到一張表，參加競聘的人根據(jù)自已能力與條件選擇競爭方向，大家機(jī)會(huì)均等。自已能力與條件選擇競爭方向，大家機(jī)會(huì)均等。競聘會(huì)上，在競聘人演講、回答評(píng)委提問后，競聘會(huì)上，在競聘人演講、回答評(píng)委提問后，由評(píng)委打分，員工代表民主評(píng)議。會(huì)后由監(jiān)督由評(píng)委打分，員工代表民主評(píng)議。會(huì)后由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)分和民主評(píng)議匯總進(jìn)行監(jiān)督，各小組負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)分和民主評(píng)議匯總進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)得分在內(nèi)部網(wǎng)上公布，按規(guī)定程序任命項(xiàng)得分在內(nèi)部網(wǎng)上公布，按規(guī)定程序任命。第26頁/共31頁材料材料2：微軟與思科的人員招聘微軟與思科的人員招聘微軟公司每年大約都要對(duì)微軟公司每年大約都要對(duì)12萬名求職萬名求職者進(jìn)行篩選，他們?cè)诰W(wǎng)上招人并且展者進(jìn)行篩選，他們?cè)诰W(wǎng)上招人并且展開對(duì)人才的爭奪僅開對(duì)人才的爭奪僅1996年就有年就有20家公司遭受過微軟公司的進(jìn)攻。思科家公司遭受過微軟公司的進(jìn)攻。思科公司也在熱門站點(diǎn)公司也在熱門站點(diǎn)Dilbert購買廣告，購買廣告，這些廣告與思科公司在互聯(lián)網(wǎng)上的主這些廣告與思科公司在互聯(lián)網(wǎng)上的主頁是連接在一起的，每個(gè)月能吸引來頁是連接在一起的，每個(gè)月能吸引來50萬名求職者。萬名求職者