S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、LOGO 1 7SLOGO 2 Sense過(guò)渡頁(yè)TRANSITION PAGE 2 LOGO 3 Sense目錄頁(yè)CONTENTS PAGE 3 Sense 4 第一章7S簡(jiǎn)介 5S起源于日本，在羅馬拼音中7個(gè)單詞均已“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱“7S”。 7S是一種生產(chǎn)管理方式，其效果是保證了公司的干凈整潔的工作和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。同時(shí)也提高了工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到了減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也

2、就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。Sense 5 第二章7S定義2整頓整頓 Seiton3清掃清掃 Seiso4清潔清潔 Seikeetsu7安全安全 Safety5素養(yǎng)素養(yǎng) Shitsuke 節(jié)約節(jié)約 Speed61整理 Seiri15Sense 6 第二章7S定義目目 的的Sense 7 第二章7S定義Sense 8 第二章7S定義1.自己使用的物品自己如：設(shè)備、工具等要自自己使用的物品自己如：設(shè)備、工具等要自己清掃，而不要依賴他人。己清掃，而不要依賴他人。2.

3、對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢保養(yǎng)相結(jié)合。清掃的目的是為了改善，清掃過(guò)保養(yǎng)相結(jié)合。清掃的目的是為了改善，清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須查明原因，并采取措施程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)加以改進(jìn)。Sense 9 第二章7S定義目的目的：指對(duì)前：指對(duì)前3S3S成果成果的的認(rèn)真認(rèn)真維護(hù)維護(hù)，使使，使使現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)保保持持完美和最佳狀態(tài)，是完美和最佳狀態(tài)，是對(duì)前對(duì)前3S3S活動(dòng)的堅(jiān)持和活動(dòng)的堅(jiān)持和深深入入。清潔是一種用心的行為，清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫。千萬(wàn)不要只在表面下功夫。清潔的工作場(chǎng)所才能制造出高清潔的工作場(chǎng)所才能制造出

4、高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，不是下班前后的事。不是下班前后的事。Sense 10 第二章7S定義Sense 11 第二章7S定義Sense 12 第二章7S定義Sense 13 第二章7S定義Sense 14 第二章7S定義1.整理(SEIRl):區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品2.整頓( SEITON):必需品依規(guī)定定位、擺放整齊、明確標(biāo)識(shí)3.清掃(SEIT0) :清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生4.清潔(SEIKETSU):將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果5.素養(yǎng)( SHITSUKE): 人人依規(guī)定行

5、事, 養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全( SAFETY) :人身不受傷害,環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)7.節(jié)約(SAVING):節(jié)約對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所LOGO 15 第三章7S的八大作用Sense1.改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2.促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，

6、有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。LOGO 16 第三章7S的八大作用Sense5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人

7、員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 7.改善員工精神面貌，使組織具有活力改善員工精神面貌，使組織具有活力 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。Sense 17 第四章7S的六大效用零虧損 零不良 零浪費(fèi) 零故障 零事故 零投訴123456Sense 18 寄言 7S管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)基礎(chǔ)，公司才能高屋