做正確的事,正確的做事,把事情做正確

1、 領導（行政層）領導（行政層）- 做正確的事做正確的事 部門經理（管理督導層）部門經理（管理督導層）- 正確地做事正確地做事 員工（基層）員工（基層）- 把事情做正確把事情做正確 何謂正確的人？何謂正確的人？ 何謂正確的人何謂正確的人？ 這也是執(zhí)行力核心中最為重要的一點。大到企業(yè)管理層次，小到項目部基層職工，工作的開展都需要具有執(zhí)行力的人，這里的人不是一個兩個，而是一群，整個團隊。何謂正確的人？何謂正確的人？ 那如何才能做到讓整個團隊都具有執(zhí)行力呢？好的執(zhí)行力必須要有好的核心管理者，首先要選出一套具有核心人事的管理團隊-也就是真正具有執(zhí)行力的領導班子，以上帶下，領導以身作則帶動職工形成良好的執(zhí)

2、行力氛圍，其次作為基層職工也許一開始并不是“正確的人”，就要努力使自己成為“正確的人”，這個成為應該是思想和心態(tài)上的改變，而不單單是形式上的培訓，例如工作自動自發(fā)，對工作投入、認真負責任等，這些不涉及任何技術與知識層面，是所有職工都可以也應該具備的，當然這個成為也需要企業(yè)給職工創(chuàng)造努力改變的大環(huán)境及制定具有針對性、可行性的管理制度，從外部督促職工的改變，工作與業(yè)績掛鉤，嚴格的獎懲制度，科學的監(jiān)督考核機制等都是行之有效的辦法，這樣領導帶動職工，職工靠攏領導，執(zhí)行的凝聚力不就形成了嗎？正確的事又是什么？正確的事又是什么？ 正確的事又是什么正確的事又是什么 這主要是指領導層的策略及管理者下達的任務指

3、令方向是正確的，對于整個項目部來說，我們要去做的“正確的事”就是有經濟利益，對企業(yè)有發(fā)展前途，并且我們能夠得心應手完成的事。正確的事又是什么？正確的事又是什么？ 企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大不是一味的求變，而是在不斷的創(chuàng)新中保留自己最核心的東西，我們的精英管理團隊，我們的施工經驗、施工技術水平都有可能成為企業(yè)最為強勁的核心競爭力，因此這些東西也應該是我們在平時的項目經營管理中最為注重的事情，總結經驗，吸取教訓，不斷進取，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，做出企業(yè)的特色，在一個大的時間段內，努力營造整個企業(yè)的執(zhí)行力環(huán)境，適應企業(yè)的外來競爭，發(fā)展核心競爭力，打造大家認同的企業(yè)文化，這是大的方面-企業(yè)的管理文化與經營戰(zhàn)

4、略，落實在具體工作中就要求我們的管理層制定出適應不同階段的任務與計劃并確定該階段最首要的問題是什么，最應該解決的問題在哪里，這樣才能抓住瓶頸，切實加大執(zhí)行的力度及放大執(zhí)行的效果。 最后一點是把事做正確 最后一點是把事做正確最后一點是把事做正確 這也是檢查執(zhí)行力完成情況最為直觀和有效的一個標準，你說你執(zhí)行的再好，但最終沒有出成果，沒把任務給完成或不符合領導下任務時的初衷，這能叫執(zhí)行的好嗎？ 最后一點是把事做正確 我們平時最愛說的一句話就是結果并不重要，過程才是最重要的，這句話在這里顯然不對，執(zhí)行要的就是結果，執(zhí)行最后看的也正是結果，因此在完成一個任務時，沒有任何的原因，理由以及借口可講，不管你采

5、取什么樣的方式方法，最后能把任務圓滿有效的完成，那才能算是執(zhí)行好了，我們往往有這樣一些人，在執(zhí)行時遇到困難或棘手的問題就想把這項任務當包袱一樣甩掉或盡可能的拖延，找各種借口回避，殊不知這種行為比不接手這項任務更影響問題的最終解決，因此在接手一項任務后就要嚴格按照企業(yè)的制度盡職盡責的處理問題，并力求追求完美，只有這樣才能使任務在質和量上得到保證。 只有以上執(zhí)行力的三個關鍵問題都落實了，執(zhí)行力才能得到最為充分的發(fā)揮！堅持以人為本，提高員工素質 一、堅持以人為本，提高員工素質一、堅持以人為本，提高員工素質 素質決定能力，能力決定競爭力。要提高單位的競爭力，必須把單位員工的素質作為提高單位競爭力的前提

6、。沒有這個前提，單位核心競爭力的提高無從談起。 一是一是要切實加強員工的文化素質培養(yǎng)，倡導和強化終身學習的觀念，鼓勵文化較低的同志參加各類文化學習，大力開展各類業(yè)務培訓，開闊員工的學習面和知識面，提升員工的整體水平。用文化去影響人、去教育人，提高單位凝聚力競爭力。 加強員工的道德素質培養(yǎng)二是二是要加強員工的道德素質培養(yǎng)。隨著社會分工的越來越細，任何事業(yè)要想成功，都必須依靠團隊的同心同德、精誠協(xié)作。道不同不相與謀，德不合必不同心。道是前進的道路和方向，德是向前邁進的精神動力?？鬃釉谥芤紫髠髦姓f：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。君子要想大有作為，必須誠信厚德，有深厚的精神動力作

7、思想支持。老子在道德經中說“建德若偷”，對待道德建設就是要象偷東西一樣去謀劃和下功夫。牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀就是以天下為己任、以百姓為己身的大道大德，是一種著眼于長遠的行業(yè)隊伍思想價值觀的建設與培養(yǎng) ,使職工愛崗敬業(yè)，從自身做起，從小事做起，在平凡的崗位上體現(xiàn)出高尚的價值觀、人生觀。 堅持以人為本，加強員工的作風建設堅持以人為本，加強員工的作風建設二、堅持以人為本，加強員工的作風建設二、堅持以人為本，加強員工的作風建設 加強作風建設，就是要以“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀為指導，樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和利益觀，在工作和生活中艱苦奮斗，進取拼搏，

8、增強大局意識、責任意識，杜絕短視陋見、飄浮急躁、狂妄自大、鋪張浪費。切實提高效率，加強自律，領導層做正確的事，管理領導層做正確的事，管理層正確地做事，執(zhí)行層把事做正確層正確地做事，執(zhí)行層把事做正確。只有這樣，才能真正做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀，切實維護國家利益、維護消費者的利益。也只有這樣，行業(yè)才能夠在社會當中樹立良好形象，才能夠繼續(xù)借助國家的制度和政策推進煙草事業(yè)的發(fā)展。也只有行業(yè)發(fā)展了，國家利益和消費者利益維護了，職工自身的正當利益才能夠得到真正保障。 堅持以人為本，塑造文化堅持以人為本，塑造文化三、堅持以人為本，塑造文化三、堅持以人為本，塑造文化 文化是建立在經驗和制度之上的

9、。打造企業(yè)文化，首先是要做好規(guī)范。規(guī)范是前提、是基礎，規(guī)范出生產力。我?guī)旖陙砣〉玫闹匾晒艽蟮囊粋€原因就是因為抓了規(guī)范。抓好規(guī)范重在執(zhí)行，強化執(zhí)行重點在思想的統(tǒng)一。世界組織行為學大師、領導力大師保羅赫塞博士說：“執(zhí)行力”的本質是“領導力”！只有領導的思想一致了，統(tǒng)一了，執(zhí)行才會有效力，才會有效益。 提高企業(yè)的執(zhí)行力應當貫徹堅持四個原則：提高企業(yè)的執(zhí)行力應當貫徹堅持四個原則： 一是一是已經決定的事情，任何人都不得以任何理由拒絕執(zhí)行。企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。所要堅持的是如何做好，而不是討論該不該做。 二是二是企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行，也許某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。 三是三是行業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報。經常發(fā)生的事情制度化，一次性的事情特例化。 四是四是必須堅持以結果為導向