華北電網(wǎng)有限公司研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目施工組織方案_第1頁
華北電網(wǎng)有限公司研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目施工組織方案_第2頁
華北電網(wǎng)有限公司研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目施工組織方案_第3頁
華北電網(wǎng)有限公司研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目施工組織方案_第4頁
華北電網(wǎng)有限公司研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目施工組織方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩61頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1 / 66 文檔可自由編輯打印 華北電網(wǎng)有限公司高級研究院華北電網(wǎng)有限公司高級研究院二二期期工工程程中中央央空空調(diào)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目施工組織方案施工組織方案編制編制校對校對審核審核20112011 年年 1010 月月 2828 日日2 / 66 文檔可自由編輯打印目目 錄錄第一章 工程概況1第一節(jié) 工程簡介 .1第二節(jié) 工程情況總體分析 .1第三節(jié) 投標(biāo)人完成本工程的優(yōu)勢 .1第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù) .2第二章 本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對措施3第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序.3第二節(jié) 工程施工關(guān)鍵點(diǎn) .3第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) .4第二節(jié) 組織

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置 .4第四章 施工準(zhǔn)備工作8第一節(jié) 人力資源的準(zhǔn)備工作 .8第二節(jié) 物資準(zhǔn)備 .8第三節(jié) 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 .8第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 .9第五章 施工現(xiàn)場管理10第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合 .10第二節(jié) 管理制度 .12第三節(jié) 管理措施 .12第六章 施工進(jìn)度控制及工期保證措施14第一節(jié) 施工流水段的劃分及部署原則 .14第二節(jié) 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 .14第三節(jié) 工期保證措施 .163 / 66 文檔可自由編輯打印第四節(jié) 主要資源配備計(jì)劃 .18第七章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施20第一節(jié) 空調(diào)水系統(tǒng)施工方法 .20第二節(jié) 空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)施工方法 .21第三節(jié) 空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝 .23第四節(jié)

3、管道、設(shè)備保溫 .27第五節(jié) 系統(tǒng)調(diào)試 .28第八章 工程質(zhì)量管理29第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 .29第二節(jié) 工程建設(shè)檔案管理 .37第九章 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施41第一節(jié) 安全職業(yè)健康、消防保障措施 .41第二節(jié) 環(huán)境管理措施 .47第十章 雨季施工方案及現(xiàn)場安全措施48第一節(jié) 雨季施工措施 .48第二節(jié) 安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系 .48第三節(jié) 主要人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé) .49第四節(jié) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施 .50第五節(jié) 消防保證措施 .51第六節(jié) 危險(xiǎn)品的管理措施 .51第七節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 .51第十一章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施52第一節(jié) 建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系 .52第二節(jié) 生產(chǎn)、生活

4、垃圾的統(tǒng)一管理 .53第三節(jié) 材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理 .54第四節(jié) 合理排放污水、廢水 .54第五節(jié) 有效控制噪音污染 .544 / 66 文檔可自由編輯打印第十二章 工程竣工驗(yàn)收55第十三章 工程竣后服務(wù)57第一節(jié) 工程保修 .57第二節(jié) 提供操作和維修保養(yǎng)手冊 .57第三節(jié) 提供培訓(xùn) .581 / 66 文檔可自由編輯打印第一章第一章 工程概況工程概況第一節(jié) 工程簡介項(xiàng)目名稱:華北電網(wǎng)有限公司高級研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目。本項(xiàng)目位于北京市昌平區(qū)蟒山路國家電網(wǎng)管理學(xué)院。本次設(shè)計(jì)范圍為本工程的通采、采暖、防排煙及空調(diào)工程; 工 期:60 天(含節(jié)假日)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格建設(shè)單位:華北電網(wǎng)有限公

5、司施工單位:中國電子系統(tǒng)工程總公司第二節(jié) 工程系統(tǒng)簡介一、空調(diào)方式:1、本工程為舒適性集中空調(diào)系統(tǒng),制冷機(jī)組采用 YEWS170HA50E 約克螺桿式冷水機(jī)組(2 臺) ,單臺制冷量為 584KW,總制冷量為 1168KW;冷凍供回水溫度為712。2、本工程空調(diào)熱水交換機(jī)組單臺換熱量為 55OKW,總換熱量為 1100KW;空調(diào)系統(tǒng)熱源來自外網(wǎng)熱源一次進(jìn)出水溫為 9570,承壓 1.6MPa,經(jīng)空調(diào)熱水換熱機(jī)組換熱后,二次進(jìn)出水溫為 6050,承壓 1.6MPa。第三節(jié) 工程情況總體分析華北電網(wǎng)有限公司高級研究院二期中央空調(diào)項(xiàng)目安裝工程位于北京市昌平區(qū)蟒山路國家電網(wǎng)管理學(xué)院。華北電網(wǎng)有限公司投

6、資興建,總工期為 60 天。工程承包形式(按甲方招標(biāo)文件及提供的工程量清單)報(bào)價(jià)及安裝。第四節(jié) 投標(biāo)人完成本工程的優(yōu)勢我公司為國家一級企業(yè),獲國家建筑安裝機(jī)電總承包一級施工資質(zhì)。主要承擔(dān)通風(fēng)空調(diào)及采暖、給排水;各種類型的冷庫、制冷設(shè)備、空調(diào)冷凍機(jī)組、冷風(fēng)機(jī)、空調(diào)器的安裝、改造和維修;各種型號的蒸汽及熱水鍋爐的安裝、改造和維修任務(wù);同時(shí)承擔(dān)動力變電、配電、弱電、自控儀表、石油化工、輕工機(jī)械設(shè)備的安裝和鋼結(jié)構(gòu)工程的加工安裝任務(wù)。我公司自創(chuàng)建至今已先后出色完成了近百項(xiàng)大型工程施工項(xiàng)目,其中,我公司參建的工程獲北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 13 個(gè),國家建筑工程魯班獎(jiǎng) 4 個(gè),亞運(yùn)工程特別魯班獎(jiǎng) 4個(gè)。尤其近幾年

7、來我們的施工業(yè)績更是呈突飛猛進(jìn)的勢頭迅速發(fā)展,最近我公司獲得集團(tuán)精品工程獎(jiǎng) 1 個(gè)、奪取北京市長城杯 1 個(gè),奪取天津市海河杯 1 個(gè)。雄厚的實(shí)力、精良的裝備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司不斷取得好成績的重要保障。我公司若有幸中標(biāo),我們堅(jiān)信一定會出色完成業(yè)主交給我們的任務(wù),我公司將一如既往的為業(yè)主竭誠服務(wù)!2 / 66 文檔可自由編輯打印第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面:一是施工必要的準(zhǔn)備,研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件,采取有效措施,具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施;二是規(guī)劃施工活動,研究施工方案及

8、實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1 國家電網(wǎng)公司黨校(培訓(xùn)中心)學(xué)員危改造工程招標(biāo)文件。2 吉好地建筑設(shè)計(jì)武漢有限公司設(shè)計(jì)的安裝工程施工圖紙。3 國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。4 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的體系文件。第二節(jié) 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4GBJ50235-97工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范5GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6JBJ23

9、-96機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7GBJ66-84制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8GBJ174-87設(shè)備及管道保溫效果的測試及評論9DBJ/T01-26-2003建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝流程10DBJ/T01-51-2003建筑工程資料管理規(guī)范11DBJ/T01-70-2003建筑長城杯工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)12GB50019-2003采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范13GB50045-95-2005高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范14JGJ67-89辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范15DBJ 01-621-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)16JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程3 / 66 文檔可自由編輯打印第二章 本

10、工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對措施第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序本工程的工作重點(diǎn)主要是梁下凈空高度與一般相比較,相差較多,布管條件極差,管道轉(zhuǎn)換較多,施工難度偏大??照{(diào)設(shè)備的運(yùn)輸與安裝兩個(gè)環(huán)節(jié),如螺桿式冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)換氣機(jī)組、混流式通風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、及定壓罐在運(yùn)輸時(shí)既要保證設(shè)備在運(yùn)輸過程中不受損壞還要保證運(yùn)輸路線上原有建筑不受任何破壞使設(shè)備完好無損的運(yùn)到安裝地點(diǎn)順利進(jìn)行安裝。第二節(jié) 工程施工關(guān)鍵點(diǎn)本工程的施工關(guān)鍵點(diǎn)主要包括通風(fēng)安裝和空調(diào)水安裝兩部分其具體內(nèi)容如下:一、通風(fēng)專業(yè):(1) 風(fēng)機(jī)安裝:開箱檢驗(yàn)、基礎(chǔ)驗(yàn)收、風(fēng)機(jī)檢測、安裝;(2) 風(fēng)管安裝:嚴(yán)密性、水平度、標(biāo)高、吊架安裝、

11、保溫;(3) 閥體檢驗(yàn):選材、尺寸、焊接質(zhì)量、平整度、開關(guān)靈 活、執(zhí)行機(jī)構(gòu)正確、方向明確;(4) 閥部件安裝:標(biāo)高、水平垂直度、嚴(yán)密性、靈活性;(5) 風(fēng)口安裝:型號、標(biāo)高、位置、垂直度、外觀平整度。二、空調(diào)水專業(yè):冷水機(jī)組安裝:水平垂直度、標(biāo)高、位置、數(shù)量;盤管風(fēng)機(jī)安裝:水平垂直度、標(biāo)高、坡度、軟接嚴(yán)密性、單機(jī)試壓;水泵安裝:位置、標(biāo)高、墊鐵組放置、縱橫向水平偏差;管道焊接:外觀成型、焊波均勻、無殘留藥皮及飛濺物;閥門安裝:合格證、單體試壓;試壓、沖洗:無滲漏、沖洗干凈;管道保溫:材質(zhì)、厚度、平整度、嚴(yán)密性、過墻處理、閥門、法蘭結(jié)合部處理。4 / 66 文檔可自由編輯打印第三章第三章 項(xiàng)目管

12、理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo):杜絕質(zhì)量事故;控制嚴(yán)重不合格;努力打造合格標(biāo)準(zhǔn)工程。二、工期目標(biāo):開工日期:2011 年 11 月 20 日 至 2012 年 01 月 20 日三、職業(yè)健康、安全目標(biāo):杜絕工傷死亡、重大事故;杜絕重大火災(zāi)事故;杜絕重大與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)械設(shè)備及壓力容器事故;文明施工達(dá)標(biāo)率 100%;嚴(yán)格執(zhí)行傳染病防治法 、 職業(yè)衛(wèi)生防治法 、市政府對外地來京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定 、 集團(tuán)衛(wèi)生防疫規(guī)定 ,強(qiáng)化衛(wèi)生管理,做到監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),執(zhí)法到位、制度具體落實(shí)到個(gè)人。四、文明施工目標(biāo):杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;杜

13、絕重大環(huán)保投訴;噪聲排放達(dá)標(biāo);有毒有害廢棄物合法回收、消納。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu):我公司是北京市經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)企業(yè)、全國先進(jìn)建筑施工企業(yè),是全國最大、最具實(shí)力的建筑安裝企業(yè)之一,具有機(jī)電安裝工程總承包壹級資質(zhì)。我們將按照多年來積累的機(jī)電工程施工管理經(jīng)驗(yàn),以國際慣例來運(yùn)作和管理項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容,以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)手段來完成本工程項(xiàng)目施工承包任務(wù)。在本工程的施工組織方面,依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式,擬組建該采暖、通風(fēng)與空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并按照“精心安裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針,以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系,形成專

14、業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。并積極主動為其他協(xié)作單位的施工創(chuàng)造必要的條件,確保本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理架構(gòu)見如下:(管理人員資質(zhì)見附頁)5 / 66 文檔可自由編輯打印二、工程管理機(jī)構(gòu)職能:工程管理機(jī)構(gòu)對本工程的管理工作,應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。1、指揮職能:工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求,結(jié)合本工程的特點(diǎn),對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌,制訂切實(shí)可行的計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn),做出科學(xué)合理的決策,保證指揮的正確性。2、指導(dǎo)職能:工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的

15、規(guī)定,按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求,對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo);對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo),使工程有條不紊的進(jìn)行。3、組織職能:工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起,以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、協(xié)調(diào)職能:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師管道工長 通風(fēng)工長 安全員質(zhì)檢員 材料員 施工班組6 / 66 文檔可自由編輯打印工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通,排除障礙,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為工程的順

16、利施工打好基礎(chǔ)。5、控制職能:控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先,工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制,審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì),并確定其可否進(jìn)場施工;其次,對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制;第三,根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制;第四,對工程的總體成本進(jìn)行控制。工程管理機(jī)構(gòu)要通過五項(xiàng)職能的行使,對本工程進(jìn)行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象,更好的為業(yè)主服務(wù),滿足業(yè)主需求。三、本工程項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé):1、項(xiàng)目經(jīng)理:(1)執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施;批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(2)領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量

17、階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。(5)總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人):(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。(2)施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。(4)參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。(5

18、)負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計(jì)劃,編制月進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。(6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。(7)負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)施工圖出圖計(jì)劃編制與控制管理。3、安全員:(1)執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工、消防安全保衛(wèi)的管理制度。(2)負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作,對施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督,努力防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理和消防安全保衛(wèi)工作。7 / 66 文檔可自由編輯打?。?)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級有關(guān)部門呈報(bào)。4、施工員:(1)對進(jìn)場材料的構(gòu)配件

19、的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。(2)配合項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。(4)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。(5)按 371 號文件管理施工技術(shù)保證資料。(6)施工技術(shù)審核管理;項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計(jì)劃和需用計(jì)劃,組織材料送審。(7)編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。(8)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案參與工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝。(9)負(fù)責(zé)對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5、質(zhì)檢員:(1)結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。(2)積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見,并

20、對質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。(3)執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的管理制度,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。 (4)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢查記錄,把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給專業(yè)工程師限期整改,且負(fù)責(zé)整改后的復(fù)查工作。(5)核查施工過程中的質(zhì)量記錄,按時(shí)對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識,確保竣工資料準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)。8 / 66 文檔可自由編輯打印第四章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 人力資源的準(zhǔn)備工作一、建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu):科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證,為此本工程將選拔精干力量,組建本工程項(xiàng)目管理

21、班子。二、選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍,組織勞動力進(jìn)場:1、選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。2、對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式,考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人,須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。3、根據(jù)工期進(jìn)度安排,擬編各專業(yè)詳細(xì)勞動力計(jì)劃,配備充足的專業(yè)技術(shù)工人,保障工程施工的基礎(chǔ)力量。 (勞動力計(jì)劃表詳見附頁)三、做好勞動力的進(jìn)場教育:參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員,在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括:安全、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等,并組織書面考試,考試合格后方可進(jìn)場工作。第二節(jié) 物資準(zhǔn)備一、嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材

22、料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。二、凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備,積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。三、設(shè)備、材料訂貨前,嚴(yán)格按照程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測報(bào)告,在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。四、本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理,將有關(guān)資料報(bào)請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。五、對材料設(shè)備的質(zhì)量要求:1、所選材料及設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要與設(shè)計(jì)相符;2、供貨單位資質(zhì)審查要合格;3、國內(nèi)外知名品牌,有較強(qiáng)的技術(shù)、生產(chǎn)能力及完整規(guī)范的生產(chǎn)管理體系;4、一流的產(chǎn)品質(zhì)量,可靠的性能及先進(jìn)的開發(fā)設(shè)計(jì),在同行中處于領(lǐng)先地位;5、合理的性能

23、價(jià)格比;6、較好的國內(nèi)外使用業(yè)績;7、能提供雄厚的技術(shù)支持與完善的售后服務(wù)體系;8、能滿足業(yè)主要求的供貨周期。第三節(jié) 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1、本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同,即與業(yè)主落實(shí)施工場所必須的臨時(shí)設(shè)施,確9 / 66 文檔可自由編輯打印定更為具體的施工方案和進(jìn)場事宜,確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工;2、進(jìn)入現(xiàn)場施工后,按業(yè)主的要求進(jìn)行調(diào)整。假如建設(shè)單位能提供一定的辦公和居住用房,我公司將在嚴(yán)格保護(hù)好建設(shè)單位房間的前提下,合理有效的使用這些房子。在建設(shè)單位提供的房子不夠使用時(shí),我公司將和建設(shè)單位協(xié)調(diào)場地,自建料場區(qū)和居住辦公場所。料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。且有 2米高護(hù)板,地面墊高 20

24、0mm,主要存放大宗管材、鋼材等,由汽車直接運(yùn)輸,汽車吊直接卸車,經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后,遮以苫布(防雨帆布),保管存放;3、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后立即就位,為此我們根據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃,確保其到貨進(jìn)場的準(zhǔn)確時(shí)間;4、如有幸中標(biāo)后,將根據(jù)業(yè)主和我公司的統(tǒng)一安排及實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、布置和安排。第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn),認(rèn)真組織好圖紙自審、會審,領(lǐng)會標(biāo)書內(nèi)容和要求,充分了解設(shè)計(jì)意圖,并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范,做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。2、施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)

25、工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底,使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定,做到心中有數(shù)。3、通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料,及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。4、根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況,制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。5、確定設(shè)備吊裝孔的位置,予監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)審批。10 / 66 文檔可自由編輯打印第五章 施工現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合一、施工總體協(xié)調(diào):加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào),確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期,現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,建立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系,并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服

26、務(wù)”這一原則貫徹于工程的施工過程中。二、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合:我們仔細(xì)閱讀了該工程通風(fēng)與空調(diào)工程的圖紙,愿意以科學(xué)的管理、周到的服務(wù)、按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我們有幸中標(biāo)本工程,我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備,盡早開工,嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作:1、我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議,絕對服從業(yè)主的管理。2、積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃,提供甲供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主,并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)

27、行設(shè)備材料訂購的“三比” 、 “一算”等聯(lián)系工作,使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程同步進(jìn)行。4、密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。我們參加過許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工,對進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn),由我們專門檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)整定、產(chǎn)品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測試報(bào)告,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極配合業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)政府及其他配套部門協(xié)調(diào)工作,如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。6、積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作,以滿足各種設(shè)施功能的需要,并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員,確保工程如期投入使用。7、積極配

28、合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證,從業(yè)主的角度出發(fā),提出材料代用建議,并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到業(yè)主滿意為止,同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。8、在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析,如節(jié)能保溫傳導(dǎo)系數(shù)的論證等諸多方面提供合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。9、如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況,我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)等搶工措施,確保工程按期竣工。10、工程施工中,我們將自始至終站在業(yè)主的立場上,切實(shí)從使用舒適、操作方便、11 / 66 文檔可自由編輯打印便于維修的角度進(jìn)行施工,為業(yè)主提供最好的服務(wù)。11、積極做好文明施工,爭創(chuàng)市級文明工地,從施

29、工階段就樹立起標(biāo)志性的形象,為業(yè)主爭光。三、與監(jiān)理的配合:正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既協(xié)助甲方對工程實(shí)施監(jiān)督,也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè),有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤,確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為此,在本工程中,我們將密切與監(jiān)理配合,妥善協(xié)調(diào),與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí),我們將遵循“三讓”原則。1、協(xié)調(diào)配合原則:(1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我方意見讓位于監(jiān)理意見。(2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),我方意見讓位監(jiān)理意見。(3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí),我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、協(xié)調(diào)配合措施:(1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議,并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)

30、理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議,同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。(2)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。(3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。(4)在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。(5)承包范圍

31、內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。(6)當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。(7)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工中的任何問題。四、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解,故搞好與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最好辦法,因此,我們將與設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)

32、方大力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,主要協(xié)調(diào)措施為:1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。12 / 66 文檔可自由編輯打印2、在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,并聽取設(shè)計(jì)方的意見。3、定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見,用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),以達(dá)到最佳效果。4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí),我們將積極配合,若需部分停工,我們將及時(shí)改變施工部署,盡量減少工期損失。5、本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為精裝修提供設(shè)計(jì)建議

33、。6、積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會審工作,完善施工圖設(shè)計(jì)。第二節(jié) 管理制度一、生產(chǎn)例會制度:作為管理的一項(xiàng)重要手段,項(xiàng)目經(jīng)理部將按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議,同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參加的生產(chǎn)例會制度,通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求,檢查自身及各施工隊(duì)對生產(chǎn)例會要求的落實(shí)情況,并聽取施工隊(duì)的意見,及時(shí)改善管理和服務(wù)。二、定期和不定期檢查制度:通過定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時(shí)調(diào)整管理方案,及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾,確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄,并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、

34、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。三、服務(wù)管理制度:項(xiàng)目經(jīng)理部在對各個(gè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理中,將以服務(wù)為主,對施工隊(duì)要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時(shí)給予答復(fù),并在規(guī)定期限內(nèi)解決,不無故拖延。如果項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問題,施工隊(duì)可越過職能部門直接要求項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。第三節(jié) 管理措施一、管理方案的確定:切實(shí)可行的管理方案,是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提,因此,我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),在本工程管理中,制定以下管理方案:1、目標(biāo)管理:對各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo),這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對施工隊(duì)每階段

35、的完成情況進(jìn)行管理和考評。2、跟蹤管理:在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),應(yīng)采用先進(jìn)管理手段,以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制,要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤13 / 66 文檔可自由編輯打印檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。3、平衡管理:在工程施工管理過程中,應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡,平衡目標(biāo)的大小,平衡設(shè)備的使用,平衡施工面展開以及平衡速度的快慢,關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其它,使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素,要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力,有預(yù)見性,能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要

36、矛盾。二、方案順利實(shí)施的保證措施:管理方案能否順利實(shí)施,取決于保證措施是否有力,因此,必須要制定相應(yīng)的保證措施。1、必須建立健全管理組織,并實(shí)行 “目標(biāo)分解,責(zé)任到人” 。只有健全的組織和明確的目標(biāo),才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2、建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,采用經(jīng)濟(jì)手段,可有效地調(diào)動管理人員的積極性,充分發(fā)揮人的能動性,從而為實(shí)施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。14 / 66 文檔可自由編輯打印第六章 施工進(jìn)度控制及工期保證措施第一節(jié) 施工流水段的劃分及部署原則本工程施工的總體原則為:先大后小、先繁后簡。先重點(diǎn)部位、后次要部位;管線敷設(shè)依次先

37、高后低、先主干后分支;先無壓后有壓的總原則。1、制訂施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,制定相應(yīng)的配套計(jì)劃,嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工,并定期(每周)進(jìn)行核對(進(jìn)度前鋒線) ,及時(shí)做出調(diào)整,從而控制安裝工程的總體進(jìn)度。2、抓好關(guān)鍵工序施工,以點(diǎn)帶面,并嚴(yán)格按施工工藝流程及工序施工,嚴(yán)禁工序倒置。3、在組織好分部位施工的同時(shí),集中力量保重點(diǎn)部分,各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合,確保安裝進(jìn)度。4、以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實(shí)施。第二節(jié) 施工進(jìn)度控制計(jì)劃一、工程總控計(jì)劃:本工程采用以下計(jì)劃模式:1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃,由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)

38、劃,再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃,層層落實(shí)總控計(jì)劃。2、由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證階段計(jì)劃,階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。3、計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,進(jìn)而影響總控計(jì)劃。4、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施,保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)與土建專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。6、對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。7、在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安

39、排部署。8、為保證總控計(jì)劃的實(shí)施,應(yīng)制定以下配套計(jì)劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃;施工機(jī)具使用計(jì)劃;勞動力使用計(jì)劃;加工件的加工計(jì)劃;調(diào)試計(jì)劃;驗(yàn)收計(jì)劃;培訓(xùn)計(jì)劃??偪赜?jì)劃階段計(jì)劃月月 計(jì)計(jì) 劃劃配套保證計(jì)劃周計(jì)劃日消項(xiàng)計(jì)劃15 / 66 文檔可自由編輯打印工程進(jìn)度控制模式圖工程進(jìn)度控制模式圖二、工程進(jìn)度控制計(jì)劃:本公司如有幸中標(biāo),即接到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,以便工程開工后能按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。我們根據(jù)本工程招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件,已初步草擬了本工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見附頁) ,并承諾憑借我公司的實(shí)力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn),完全能確保和提前完是否制定總施工進(jìn)度

40、計(jì)劃各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決的辦法對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)按計(jì)劃竣工工程竣工16 / 66 文檔可自由編輯打印成施工任務(wù)。同時(shí)我們在中標(biāo)后,將在兩周內(nèi)向業(yè)主呈送一份更為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,主要包括以下內(nèi)容:(1) 派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況,進(jìn)駐工地的時(shí)間;(2) 現(xiàn)場臨設(shè)計(jì)劃;(3) 設(shè)備及材料送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃;(4) 勞動力配備計(jì)劃;(5) 施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃;(6) 預(yù)制件的加工計(jì)劃;(7) 工地測試,調(diào)試計(jì)劃及驗(yàn)收計(jì)劃;(8) 資料送審及報(bào)批計(jì)劃;(9) 竣后服務(wù)計(jì)劃

41、等。在編制本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),主要依據(jù)下述原則:(1)合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求;(2)國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī);(3)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程;(4)合同中規(guī)定的開、竣工日期;(5)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明;(6)有關(guān)設(shè)備的供貨周期;(7)本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境;(8)各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系;(9)本公司對本工程的各項(xiàng)承諾;(10)本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證組織體系:為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),并通過有效的控制方法和資源協(xié)

42、調(diào),保證各項(xiàng)工作全面展開,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。二、實(shí)行多級計(jì)劃控制:施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下,如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制,并制定相關(guān)配套措施,以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制:根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解,按照總體進(jìn)度目標(biāo),分解進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度控制檢查制度,落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,對17 / 66 文檔可自由編輯打印進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。(1)制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員到作業(yè)班組分別制定各

43、自的責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(2)計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo),通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動,充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、施工日記:施工日記是項(xiàng)目施工中每天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn),由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫。3、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性:在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的,各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作

44、,必須在日常工作中提到首位,以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。三、有效協(xié)調(diào)各種資源要素:對本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài);生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置,使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進(jìn)度的前提下,實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化

45、配置,一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn),保證了投資人的投資效益;另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源;2、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn),在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度,又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機(jī)械設(shè)備詳見施工主要機(jī)具及檢測設(shè)備計(jì)劃。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng):加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度,確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃,根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備

46、按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及甲方、監(jiān)理、總包的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。18 / 66 文檔可自由編輯打印4、技術(shù)協(xié)調(diào):(1)四新技術(shù)的應(yīng)用:“科技是第一生產(chǎn)力” ,先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù),提高施工速度,保證工程質(zhì)量,縮短施工周期,從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)技術(shù)交底工作,采用圖示或現(xiàn)場演示等方法,使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵,確

47、保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前,保證施工的連續(xù)性。 (3)如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符,要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案,絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。第四節(jié) 主要資源配備計(jì)劃一、施工主要機(jī)具及檢測設(shè)備計(jì)劃:為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù),達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn),確保工程工期,我們在分析了本工程的特點(diǎn)之后,結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測設(shè)備力量,編制了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計(jì)劃。 (內(nèi)容詳見下表)主要施工機(jī)械設(shè)備表通風(fēng)及空調(diào)工程 序號機(jī)具名稱機(jī)具規(guī)格、型號單位數(shù)量備注01交流電焊機(jī)VC-380V臺402臺鉆13MM臺103焊條烤箱ZYHC-150臺10

48、4砂輪鋸400臺205倒鏈1-2t臺406倒鏈2-5t臺407電錘838臺308手電鉆6-12MM J222臺209電動套絲機(jī)臺210電動試壓泵臺111水準(zhǔn)儀YI004臺112鋼直尺-/20mm把213鋼直尺-/1000mm把214鋼卷尺-/30m把119 / 66 文檔可自由編輯打印15鋼卷尺-/5M把1016轉(zhuǎn)速儀臺117壓力表塊218溫度計(jì)個(gè)219氣焊工具套220搖表500V塊121萬用表塊122風(fēng)管漏風(fēng)測試儀Q89臺123熱球式風(fēng)速儀數(shù)字式塊124噪聲儀個(gè)125臨時(shí)用電配電箱主開關(guān)電流 100A配兩個(gè)漏電分開關(guān)(30mA)臺4二、勞動力計(jì)劃安排:為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成,在編

49、制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞力相應(yīng)的勞動力計(jì)劃,在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定將更為詳細(xì)的勞動力計(jì)劃呈送業(yè)主審定。 三、施工用水、用電量計(jì)劃:本工程的水電設(shè)施服從業(yè)主的統(tǒng)一部署,經(jīng)申報(bào)同意后使用業(yè)主提供的供水、供電設(shè)施。20 / 66 文檔可自由編輯打印第七章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 空調(diào)水系統(tǒng)施工方法一、空調(diào)水管道安裝的工藝流程:二、空調(diào)水施工技術(shù)要求:1、空調(diào)冷水供回水管采用鍍鋅鋼管,DN40mm 絲扣連接,DN65 采用焊接鋼管,DN100 采用無縫鋼管,管道敷設(shè)坡度小于 0.002,最高點(diǎn)設(shè)放氣,最低點(diǎn)設(shè)泄水。風(fēng)機(jī)盤管水管支管管徑均為 DN20,風(fēng)機(jī)

50、盤管凝結(jié)水管采用鍍鋅鋼管絲接,坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí),其坡度大于等于 8。2、管道焊接應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)管道焊接材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。管道對接焊口的組對和坡口形式等應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定,對口的平直度為 1/100,全長不大于 10mm。管道的固定焊口應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備。管道對接焊縫與支、吊架的距離應(yīng)大于 50mm。(2)焊縫表面應(yīng)清理干凈,并進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢查。3、螺紋連接的管道,螺紋應(yīng)清潔、規(guī)整,斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的 10%;連接牢固;接口處根部外露螺紋為 23 扣,無外露填料;鍍鋅管道的鍍鋅層應(yīng)注意保護(hù),對局部的破壞處,應(yīng)做防腐處理。4、空調(diào)工程水系統(tǒng)的設(shè)備與附

51、屬設(shè)備、管道、管配件及閥門的型號、規(guī)格、材質(zhì)及連接形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。DN50mm 者采用蝶閥,其余可采用截止閥或閘板閥。各種閥門安裝應(yīng)注意介質(zhì)流向,并應(yīng)使操作方便,啟動靈活; 5、法蘭連接的管道,法蘭面應(yīng)與管道中心線垂直,并同心。法蘭對接應(yīng)平行,其偏差不應(yīng)大于其外徑的 1.5/1000,且不得大于 2mm,連接螺栓長度應(yīng)一致、螺母在同側(cè)、均勻擰緊。螺栓緊固后不應(yīng)低于螺母平面,法蘭的襯墊規(guī)格、品種與厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6、DN50(含)以下的管道用砂輪鋸切割,DN50 以上的管道用氧乙炔火焰切割,切口表面應(yīng)平整,無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等;切口端面傾斜偏差不應(yīng)大于管子

52、外徑的 1%,且不得超過 3mm,見下圖:管道除銹(刷漆)支吊架安裝空調(diào)水干管安裝干管試壓壓空調(diào)末端安裝空調(diào)水支管安裝空調(diào)管道系統(tǒng)試壓冷凝水管道安裝冷凝水管道閉水試驗(yàn)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管道保溫系統(tǒng)沖洗系統(tǒng)調(diào)試21 / 66 文檔可自由編輯打印7、穿墻及過樓板的管道,應(yīng)加套管,套管的尺寸應(yīng)保證管道的保溫層能夠穿過套管,穿墻套管的長度不得小于墻厚。穿樓板套管應(yīng)高出樓面 20mm,穿過屋面的管道應(yīng)有防水肩和防雨帽,保溫管道與套管之間的空隙應(yīng)采用不燃材料填塞;8、冷凍水管道與吊架之間,應(yīng)有絕熱襯墊(承壓強(qiáng)度能滿足管道重量的不燃、難燃硬質(zhì)絕熱材料或經(jīng)防腐處理的木襯墊) ,其厚度不應(yīng)小于絕熱層厚度,寬度應(yīng)大

53、于支、吊架支撐面的寬度。襯墊的表面應(yīng)平整、襯墊結(jié)合面的空隙應(yīng)填實(shí)示意圖如下。9、管道安裝時(shí),應(yīng)及時(shí)固定和調(diào)整支吊架,支吊架位置應(yīng)準(zhǔn)確,安裝應(yīng)平整牢固,與管子接觸應(yīng)緊密;10、管架緊固在槽鋼或工字鋼翼板斜面上時(shí),其螺栓應(yīng)有相應(yīng)的斜墊片;11、管道安裝時(shí),不宜使用臨時(shí)支吊架,當(dāng)使用臨時(shí)支吊架時(shí),不得與正式支吊架沖突,并應(yīng)有明顯標(biāo)記,在管道安裝完后拆除。12、機(jī)房內(nèi)總、干管的支、吊架,應(yīng)采用承重防晃管架;與設(shè)備連接的管道宜有減振措施。當(dāng)水平支管的管架采用單桿吊架時(shí),應(yīng)在管道起始點(diǎn)、閥門、三通、彎頭及長度每隔 15m 設(shè)置承重防晃支、吊架。13、冷凍水管道、冷卻水管道水壓試驗(yàn):為工作壓力(1.0MPa

54、)的 1.5 倍,即 1.5MPa,在試驗(yàn)壓力下,穩(wěn)壓 10min,壓力不得下降,再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力,在 60min 內(nèi)壓力不得下降、外觀檢查無滲漏為合格。第二節(jié) 空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)施工方法一、鋼板風(fēng)管制作:1、為了提高施工效率、減少消耗,我們將采取車間預(yù)制、現(xiàn)場安裝的方法。2、角鋼法蘭風(fēng)管連接操作工藝如下:領(lǐng)料清潔板料展開下料剪切倒角咬口咬口折方法蘭下料焊接孔加工運(yùn)至現(xiàn)場檢驗(yàn)合口成型鉚法蘭潔凈處理檢驗(yàn)密封待安裝22 / 66 文檔可自由編輯打印3、風(fēng)管法蘭用鍍鋅鉚釘鉚固,法蘭在鉚固前先除銹再刷樟丹兩道,風(fēng)管咬口處嚴(yán)密、平整、無毛刺,風(fēng)管法蘭連接用鍍鋅螺栓和螺母,襯墊用 8501 阻燃密封膠帶

55、83mm(排煙系統(tǒng)用 3 石棉橡膠板密封)。4、所用板材、型鋼等主要材料進(jìn)料時(shí)應(yīng)具有出廠合格證明書或質(zhì)量鑒定文件。5、采用的各種物料包括通風(fēng)管道及各種附件必須滿足消防局的有關(guān)規(guī)定。6、風(fēng)管的支管與干管相接處為三通分路,支管與干管的底面或頂面相距150mm 時(shí),做成弧形三通,相距在 150mm 以上者做成插管式三通,連接要嚴(yán)密。7、金屬風(fēng)管和配件的制作,其外徑或外邊長的允許偏差:當(dāng)小于或等于 300mm 時(shí)為-10mm;當(dāng)大于 300mm 時(shí)為-20mm。其法蘭內(nèi)徑或內(nèi)邊長尺寸的允許偏差為+1+3mm,平面度的允許偏差為 2mm。矩形法蘭兩對角線之差不應(yīng)大于 3mm。二、部件制作:1、風(fēng)口規(guī)格應(yīng)

56、以頸部外徑或外邊長為準(zhǔn),其尺寸的允許偏差值應(yīng)符合下表的規(guī)定。邊長300300800800允許偏差0-10-20-3對角線長度300300500500兩對角線之差1232、風(fēng)口外表裝飾面應(yīng)平整光滑。3、百葉式風(fēng)口的葉片距應(yīng)均勻,其葉片間距允許偏差為1.0mm,兩端軸應(yīng)同心。葉片中心線直線度允許偏差為 3/1000;葉片平行度允許偏差為 4/1000。4、風(fēng)口外表面不得有明顯的劃傷、壓痕與花斑,顏色應(yīng)一致,焊點(diǎn)應(yīng)光滑。5、風(fēng)口的轉(zhuǎn)動、調(diào)節(jié)部分應(yīng)靈活、可靠,定位后無松動現(xiàn)象。手動式風(fēng)口葉片與邊框鉚接應(yīng)松緊適當(dāng)。6、插板式及活動箅板式風(fēng)口,其插板、箅板應(yīng)平整,邊緣應(yīng)光滑,啟閉應(yīng)靈活。組裝后應(yīng)能達(dá)到完全

57、開啟和閉和的要求。7、散流器的擴(kuò)散和調(diào)節(jié)環(huán)應(yīng)同軸,徑向間距分布應(yīng)均勻。8、風(fēng)閥的結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固,調(diào)節(jié)應(yīng)靈活、定位應(yīng)準(zhǔn)確、可靠、并應(yīng)標(biāo)明風(fēng)閥的啟閉方向調(diào)節(jié)角度。9、插板閥的殼體應(yīng)嚴(yán)密、殼體內(nèi)壁應(yīng)作防腐處理,插板應(yīng)平整、啟閉應(yīng)靈活,并應(yīng)有可靠的插板固定裝置。10、三通調(diào)節(jié)閥的拉桿或手柄的轉(zhuǎn)軸與風(fēng)管結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密;拉桿可在任意位置上固定;手柄開關(guān)應(yīng)標(biāo)明調(diào)節(jié)的角度;閥板應(yīng)調(diào)節(jié)方便,并不得與風(fēng)管碰擦。11、多葉風(fēng)閥的葉片間距應(yīng)均勻,關(guān)閉時(shí)應(yīng)相互貼合,搭接應(yīng)一致。大截面的多葉調(diào)節(jié)風(fēng)閥應(yīng)提高葉片與軸的剛度;并實(shí)施分組調(diào)節(jié)。23 / 66 文檔可自由編輯打印三、風(fēng)管安裝:1、風(fēng)系統(tǒng)安裝的工藝流程:2、風(fēng)管及部件安裝

58、前,要清除內(nèi)外雜物及污物。3、風(fēng)管與閥部件的支、吊架的預(yù)埋件或膨脹螺栓的位置要正確、牢固可靠,埋入部分應(yīng)去除油污,并不得涂漆。4、風(fēng)管安裝前檢查風(fēng)管不得有扭曲、變形、翹角、銹蝕、破損等現(xiàn)象,對破損處要及時(shí)修復(fù)。風(fēng)管法蘭連接用鍍鋅螺栓和螺母,襯墊用 8501 阻燃密封膠帶。5、風(fēng)管支吊架的間距應(yīng)符合規(guī)范要求,風(fēng)管安裝時(shí)及時(shí)進(jìn)行支、吊架的固定和調(diào)整,使其位置正確、受力均勻。6、風(fēng)管支吊架間距不大于 3m,防火閥、消聲器處設(shè)置單獨(dú)吊架,并避開風(fēng)口、檢視門、測定孔等部位,以免影響系統(tǒng)使用。7、當(dāng)風(fēng)管較長,需要安排一排支吊架時(shí),先把兩端支架安好,然后以兩端支架為基準(zhǔn),拉線找出中間支架的標(biāo)高。8、風(fēng)管距四

59、周相鄰的物體,不小于 75mm 的距離,以便于清理。9、法蘭接口連接采用的墊料:送排風(fēng)系統(tǒng)采用 3mm 的 8501 密封膠帶密封,消防排煙采用 3mm 石棉橡膠板密封。10、在風(fēng)管道安裝期間,將管道分段采用工業(yè)用強(qiáng)力吸塵器,清掃管道的內(nèi)壁。11、支吊架不得設(shè)置在風(fēng)口、閥門、檢查門及自控機(jī)構(gòu)處;吊桿不宜直接固定在法蘭上。12、連接法蘭的螺栓應(yīng)均勻擰緊,其螺母應(yīng)在同一側(cè)。四、閥部件安裝:1、多葉閥、三通閥、蝶閥、防火閥、排煙閥、插板閥、止回閥等應(yīng)安裝在便于操作的部位。2、閥體安裝要注意其方向,易熔件應(yīng)迎向氣流方向,安裝后作動作實(shí)驗(yàn),閥板啟閉要靈活,動作可靠。排煙閥安裝后作動作實(shí)驗(yàn),手動、電動操作

60、要靈敏可靠,閥板關(guān)閉時(shí)嚴(yán)密。3、風(fēng)口的安裝、風(fēng)口與風(fēng)管的連接應(yīng)嚴(yán)密、牢靠;邊框與建筑裝飾面貼實(shí),外表面應(yīng)平整不變形,調(diào)節(jié)應(yīng)靈活。安裝吊架搭設(shè)臨時(shí)腳手架干管安裝漏光試驗(yàn)支管安裝配合裝修安裝風(fēng)口支管空調(diào)設(shè)備安裝空調(diào)機(jī)房管道安裝風(fēng)管保溫風(fēng)口安裝單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)調(diào)試24 / 66 文檔可自由編輯打印第三節(jié) 空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝1、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、幾何尺寸和質(zhì)量要求,經(jīng)檢驗(yàn)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;并應(yīng)有驗(yàn)收資料或記錄。設(shè)備安裝前應(yīng)對其進(jìn)行復(fù)檢。2、設(shè)備基礎(chǔ)表面和地腳螺栓預(yù)留孔中的油污、碎石、泥土、積水等應(yīng)清除干凈;預(yù)埋地腳螺栓的螺紋和螺母應(yīng)保護(hù)完好;放置墊鐵部位的表面應(yīng)鑿平。3、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論