提高供電所安全工器具庫房定置率

1、我要安全我要安全QC小組小組發(fā)布人：黃銳 “ “環(huán)境育人、人育環(huán)境環(huán)境育人、人育環(huán)境”，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境是供電，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境是供電所乃至整個農(nóng)墾供電公司的工作重點。所乃至整個農(nóng)墾供電公司的工作重點。實現(xiàn)定置管理的提高，實現(xiàn)定置管理的提高，以文明生以文明生產(chǎn)促進(jìn)安全生產(chǎn)，是公司產(chǎn)促進(jìn)安全生產(chǎn)，是公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求。的要求。 20092009年，農(nóng)墾供電年，農(nóng)墾供電公司組織各個部門、供電所負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大量的關(guān)于加強(qiáng)定置管理的公司組織各個部門、供電所負(fù)責(zé)人進(jìn)行了大量的關(guān)于加強(qiáng)定置管理的培訓(xùn)、參觀和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)定置管理。我小組通過分析供電所現(xiàn)狀和參培訓(xùn)、參觀和學(xué)習(xí)

2、，加強(qiáng)定置管理。我小組通過分析供電所現(xiàn)狀和參觀學(xué)習(xí)所得，以提高供電所安全工器具定置率作為課題，通過觀學(xué)習(xí)所得，以提高供電所安全工器具定置率作為課題，通過QCQC活動，活動，創(chuàng)建有規(guī)律、有秩序的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。創(chuàng)建有規(guī)律、有秩序的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。（定置率是定置考核的基本指（定置率是定置考核的基本指標(biāo)，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度標(biāo)，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度) 定置率實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）定置率實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）數(shù)）100 。 按照按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求，定置管理以

3、的要求，定置管理以6S6S為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以文明生產(chǎn)促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平的提高文明生產(chǎn)促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。 推進(jìn)定置管理是迅速提升供電所安全生產(chǎn)管理水平的有效方推進(jìn)定置管理是迅速提升供電所安全生產(chǎn)管理水平的有效方式。目前，我公司供電所的安全工器具庫房定置率為式。目前，我公司供電所的安全工器具庫房定置率為45%45%，定置，定置管理相對落后，需要提高。管理相對落后，需要提高。 （注釋注釋6S6S指整理（指整理（SEIRISEIRI）、整）、整頓（頓（SEITONSEITON）、清掃（）、清掃（SEISOSEISO）、清潔（）、清潔（SET

4、KETSUSETKETSU）、素養(yǎng)（）、素養(yǎng)（SHTSUKESHTSUKE）、安全（）、安全（SAFETYSAFETY）提高供電所安全工器具庫房定置率提高供電所安全工器具庫房定置率 通過提高供電所安全工器具庫房定置率通過提高供電所安全工器具庫房定置率QC活動的開展，不但活動的開展，不但可以加強(qiáng)安全工器具管理、提高安全管理水平，杜絕工作的隨意可以加強(qiáng)安全工器具管理、提高安全管理水平，杜絕工作的隨意性，有效的防范人身傷亡事故的發(fā)生。還可以建立文明的、心情性，有效的防范人身傷亡事故的發(fā)生。還可以建立文明的、心情舒暢的工作環(huán)境，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、會管理的骨干隊伍。舒暢的工作環(huán)境，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、會管理的

5、骨干隊伍。 我們對我們對20092009年年3 3月份各供電所安全工器具定置率按照月份各供電所安全工器具定置率按照6S6S定定置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)計，并繪制了統(tǒng)計表：置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)計，并繪制了統(tǒng)計表： % 結(jié)合各供電所結(jié)合各供電所6S6S定置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表我們針對臨河農(nóng)場供電所實際情定置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表我們針對臨河農(nóng)場供電所實際情況進(jìn)行了進(jìn)一步分析，并繪制了統(tǒng)計表，況進(jìn)行了進(jìn)一步分析，并繪制了統(tǒng)計表，絕緣靴絕緣靴1 1、目標(biāo)值：、目標(biāo)值：1 1）臨河農(nóng)場供電所安全工器具庫房內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，主要是絕緣操作）臨河農(nóng)場供電所安全工器具庫房內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，主要是絕緣操作桿、驗電器等產(chǎn)品。這些用途相對固定，較易實現(xiàn)定置

6、管理。桿、驗電器等產(chǎn)品。這些用途相對固定，較易實現(xiàn)定置管理。 2 2）供電所職工對生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況較好，在前期）供電所職工對生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況較好，在前期6s6s管理中也積累了一管理中也積累了一些經(jīng)驗。些經(jīng)驗。3 3）目前公司領(lǐng)導(dǎo)把文明生產(chǎn)做為管理重點，對供電所的安全文明生產(chǎn)工）目前公司領(lǐng)導(dǎo)把文明生產(chǎn)做為管理重點，對供電所的安全文明生產(chǎn)工作支持力度大作支持力度大根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，我們根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，我們QCQC小組運用因果圖從管理、人員、環(huán)境幾個方小組運用因果圖從管理、人員、環(huán)境幾個方面進(jìn)行分析。面進(jìn)行分析。環(huán)境環(huán)境使用過后不能及時使用過后不能及時擺放擺放影響定置率的因素影響定置率的因素管理管理用途劃

7、分不清晰用途劃分不清晰工器具缺少標(biāo)識工器具缺少標(biāo)識制度不健全制度不健全工器具類型不固定工器具類型不固定文明生產(chǎn)文化氛圍未形成文明生產(chǎn)文化氛圍未形成人人 員員培訓(xùn)少培訓(xùn)少缺少認(rèn)同感缺少動力缺少認(rèn)同感缺少動力擺放區(qū)域劃分不清晰擺放區(qū)域劃分不清晰工器具絕緣性能工器具絕緣性能下降下降七、要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)判定1用途劃分不清晰用途劃分不清晰現(xiàn)場驗證安全工器具使用的時候部分不能按照編號使用。非要因2使用過后不能及時擺放使用過后不能及時擺放現(xiàn)場驗證工作人員供電所人員找出常用工器具的時間均以超時。是要因3工器具缺少標(biāo)識工器具缺少標(biāo)識現(xiàn)場調(diào)查安全工器具入庫時只有憑據(jù)，沒有產(chǎn)品標(biāo)識，工作人員很難

8、找到所處位置是要因4制度不健全制度不健全現(xiàn)場調(diào)查檢查公司制度標(biāo)準(zhǔn)，缺少定置率考核制度，人員行為不受約束是要因5工器具類型不固定工器具類型不固定現(xiàn)場調(diào)查各個安全工器具型號不一樣、且高低也不等，有的直接放置地上，容易使絕緣工器具受潮，導(dǎo)致絕緣性能下降絕緣。是要因6培訓(xùn)少培訓(xùn)少現(xiàn)場調(diào)查07年我公司組織2次大型培訓(xùn)，尤其08年中旬針對村電工還專門進(jìn)行了一次6S管理值得的培訓(xùn)。非要因7缺少認(rèn)同感缺少動力缺少認(rèn)同感缺少動力現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，有94.6%的員工支持文明生產(chǎn)工作。非要因8擺放區(qū)域劃分不清晰擺放區(qū)域劃分不清晰現(xiàn)場調(diào)查對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，個供電所做到區(qū)域劃分清晰的較少，也沒有做

9、到標(biāo)識，情況屬實。非要因9文明生產(chǎn)文化氛圍未形文明生產(chǎn)文化氛圍未形成成現(xiàn)場調(diào)查從我公司對施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)支持調(diào)查來看，在我公司以形成文明生產(chǎn)的文化氛圍以形成非要因為了加強(qiáng)供電所安為了加強(qiáng)供電所安全工器具的定置管理，全工器具的定置管理，公司制訂了供電所安全公司制訂了供電所安全工器具庫房管理制度，工器具庫房管理制度，針對安全工器具的擺放、針對安全工器具的擺放、保管進(jìn)一步的規(guī)范。保管進(jìn)一步的規(guī)范。實施一實施一：根據(jù)各供電所安全工器具庫房的不同狀況，我小組針對每個根據(jù)各供電所安全工器具庫房的不同狀況，我小組針對每個供電所設(shè)計定置圖，各供電所按照定置圖實施，制作了區(qū)域、工器供電所設(shè)計定置圖，各供電所按照

10、定置圖實施，制作了區(qū)域、工器具標(biāo)識牌，做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分具標(biāo)識牌，做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。類。 實施二實施二： 3 3、工器具碼放要求做到橫平豎直一頭齊，公司規(guī)定了一頭齊的、工器具碼放要求做到橫平豎直一頭齊，公司規(guī)定了一頭齊的標(biāo)準(zhǔn)誤差，絕緣操作桿、標(biāo)準(zhǔn)誤差，絕緣操作桿、10KV10KV接地線等碼放要求。定制了專門安全接地線等碼放要求。定制了專門安全工器具柜，用于工器具離地，解決絕緣工器具受潮，絕緣性能下降工器具柜，用于工器具離地，解決絕緣工器具受潮，絕緣性能下降問題。問題。 4 4、使用完畢后的工器具由供電所專人、定點放置后，通過再一、

11、使用完畢后的工器具由供電所專人、定點放置后，通過再一次組織抽項考核，各供電所均能在次組織抽項考核，各供電所均能在1 1分鐘內(nèi)找出所需工具。分鐘內(nèi)找出所需工具。 統(tǒng)計見下統(tǒng)計見下表表: : 秒秒秒秒 我小組每個星期根據(jù)定置考核內(nèi)容對供電所進(jìn)行考核，以下我小組每個星期根據(jù)定置考核內(nèi)容對供電所進(jìn)行考核，以下是是5 5月份至月份至1010月份的供電所月平均定置率統(tǒng)計表：月份的供電所月平均定置率統(tǒng)計表： 通過我小組每個星期根據(jù)定置考核內(nèi)容，各供電所定置通過我小組每個星期根據(jù)定置考核內(nèi)容，各供電所定置率均達(dá)到率均達(dá)到100%！44%100%100%目標(biāo)實現(xiàn)！目標(biāo)實現(xiàn)！由于文明生產(chǎn)成績突出，臨河農(nóng)場供電所在

12、由于文明生產(chǎn)成績突出，臨河農(nóng)場供電所在20092009年年8 8、9 9月份的月份的安全文明生產(chǎn)評比中，連續(xù)兩個月取得第一名，且均分安全文明生產(chǎn)評比中，連續(xù)兩個月取得第一名，且均分9595以上，被公司以上，被公司樹立文明生產(chǎn)樹立文明生產(chǎn)“標(biāo)桿標(biāo)桿”供電所。供電所。 5444.54.543.5423解決問題的意識解決問題的意識團(tuán)隊協(xié)作精神團(tuán)隊協(xié)作精神創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識理解理解QC知識知識個人能力個人能力1、公司制定了、公司制定了供電所安全工器具室管理制度供電所安全工器具室管理制度，根據(jù)不同的工器具制定一頭齊的檢查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的工器具制定一頭齊的檢查標(biāo)準(zhǔn)。 2、鑒于定置管理取得的成效，公司制訂了、鑒于定置管理取得的成效，公司制訂了定置考定置考核核，把定置管理列為考核范圍，由供電所專職安全員，把定置管理列為考核范圍，由供電所專職安全員對各班組考核，考核得分最低的班組扣罰安全獎的對各班組考核，考核得分最低的班組扣罰安全獎的30%。 下一階段我小組決定，響應(yīng)公