《八大規(guī)程》管理思路講解

1、八大規(guī)程管理思路講解安全監(jiān)察部：向松庭內(nèi)容提綱一、八大作業(yè)是什么。二、為什么要管八大作業(yè)。三、八大作業(yè)的控制原理。四、“三板斧”管理思路。五、“三板斧”思路在八大作業(yè)中的運(yùn)用。一、八大作業(yè)是什么。AQ 3021-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位吊裝作業(yè)安全規(guī)范AQ 3022-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位動火作業(yè)安全規(guī)范AQ 3023-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位動土作業(yè)安全規(guī)范AQ 3024-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位斷路作業(yè)安全規(guī)范AQ 3025-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范AQ 3026-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范AQ 3027-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)范AQ 3028-2

2、008化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范（一）八大作業(yè)包括：二、為什么要管八大作業(yè)？宜化安全管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)：八大作業(yè)（俗稱檢修）。皮帶機(jī)。叉車、鏟車。等等。股份公司近5年死亡事故序號序號年份年份事故名稱事故名稱事故損失事故損失12014年12月10日鄭學(xué)兵入罐作業(yè)淹溺死亡事故1人死亡22014年12月18日磷銨外施人員登高作業(yè)死亡事故1人死亡32012年“9.27”煙氣脫硫檢修死亡事故2人死亡、2人輕傷42011年“5.1”電解維修工新工付小濤動火死亡事故1人死亡、1人重傷52012年“2.26”股份貧液槽動火爆炸事故2人死亡62009年選礦行車檢修致人死亡事故1人死亡2011年，股份公司共

3、發(fā)生各類安全事故年，股份公司共發(fā)生各類安全事故26起，其中在檢修過程中發(fā)生的起，其中在檢修過程中發(fā)生的11起，占起，占42.3%。2012年，股份公司共發(fā)生各類安全事故年，股份公司共發(fā)生各類安全事故37起，其中在檢修過程中發(fā)生的起，其中在檢修過程中發(fā)生的18起，占起，占48.6%。2013年股份公司共發(fā)生各類安全事故年股份公司共發(fā)生各類安全事故53起，其中在檢修過程起，其中在檢修過程中發(fā)生的事故中發(fā)生的事故19起，占事故總數(shù)的起，占事故總數(shù)的35.8%。（抓抓300次違章次違章）2014年股份公司共發(fā)生各類安全事故年股份公司共發(fā)生各類安全事故68起，其中在檢修過程起，其中在檢修過程中發(fā)生的事故

4、中發(fā)生的事故29起，占事故總數(shù)的起，占事故總數(shù)的42.6%。安全事故如何受控？管好八大作業(yè)，股份公司的安全事故就可以下降40-50%，消除90%以上的死亡事故。三、八大作業(yè)的控制原理。（一）動火作業(yè)控制原理?？刂圃恚鹤屓齻€(gè)條件無法控制原理：讓三個(gè)條件無法同時(shí)存在。同時(shí)存在。燃燒與化學(xué)爆炸的關(guān)系能燃燒的物質(zhì)都能化學(xué)爆炸，只是反應(yīng)條件更為苛刻，反應(yīng)過程更為劇烈。動火作業(yè)的控制本質(zhì)。正常生產(chǎn)過程控制：系統(tǒng)內(nèi)控制助燃物（氧氣），系統(tǒng)外控制點(diǎn)火源；檢修作業(yè)控制：可燃物。定義：動火作業(yè)定義：動火作業(yè) hot work能直接或間接產(chǎn)生明火的工藝設(shè)置以外的非常規(guī)作業(yè)，如使用電焊、氣焊（割）、噴燈、電鉆、砂輪

5、等進(jìn)行可能產(chǎn)生火焰、火花和熾熱表面的非常規(guī)作業(yè)。（火源）（火源）我公司易燃易爆物質(zhì)序號序號物質(zhì)形態(tài)物質(zhì)形態(tài)物質(zhì)名稱物質(zhì)名稱1氣體氯乙烯、氫氣、乙炔、氨、環(huán)氧乙烷、水煤氣（一氧化碳和氫氣混合物）、一氧化碳、甲烷及其他2液體二氯乙烷、甲醇、乙醛、柴油、二硫化碳、乙二醇、環(huán)氧樹脂、香蕉水、醋酸、導(dǎo)熱油、包裹油、消泡劑及其他。3固體電石、保險(xiǎn)粉、硫磺、煤及其他易燃固體。我公司存在的助燃物：雙氧水、氯氣、氧氣和空氣。我公司存在的助燃物：雙氧水、氯氣、氧氣和空氣。我公司存在的著火源：明火（如煙頭、火柴、噴燈等），火花和電?。òㄎ夜敬嬖诘闹鹪矗好骰穑ㄈ鐭燁^、火柴、噴燈等），火花和電?。òo電火花、電

6、氣火花、撞擊火花等），危險(xiǎn)溫度（一般指靜電火花、電氣火花、撞擊火花等），危險(xiǎn)溫度（一般指80，如電爐、，如電爐、烙鐵、熔融金屬、高壓蒸汽等），化學(xué)反應(yīng)熱（如如氧化、聚合、分解、硝烙鐵、熔融金屬、高壓蒸汽等），化學(xué)反應(yīng)熱（如如氧化、聚合、分解、硝化等），其他（如熱輻射、絕熱壓縮等）。化等），其他（如熱輻射、絕熱壓縮等）。易燃易爆物質(zhì)三種形態(tài)的危險(xiǎn)性比較氣體危險(xiǎn)性大于液體，液體的危險(xiǎn)性大于固體。氣體危險(xiǎn)性大于液體，液體的危險(xiǎn)性大于固體。 1 1、為什么同樣高度的墜落胖子比瘦子受傷更嚴(yán)重？、為什么同樣高度的墜落胖子比瘦子受傷更嚴(yán)重？2 2、為什么同樣的事故、為什么同樣的事故120120碼車速比碼車速

7、比6060碼車速受傷更碼車速受傷更嚴(yán)重？嚴(yán)重？3 3、為什么同樣的事故掉在海綿上和掉在水泥、為什么同樣的事故掉在海綿上和掉在水泥地上受傷程度不一樣；地上受傷程度不一樣；4 4、為什么越高受傷越嚴(yán)重。、為什么越高受傷越嚴(yán)重。動量定理：Ft = Mv 。沖擊力=物體質(zhì)量*物體運(yùn)動速度/碰撞瞬間又運(yùn)動到靜止的時(shí)間。重力勢能：Ep=mgh。與高度成正比。（二）登高作業(yè)控制原理。定義：高處作業(yè)定義：高處作業(yè) work at height凡距墜落高度基準(zhǔn)面2m及其以上，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。受限空間：受限空間：定語，為前置條件。定語，為前置條件。簡單理解為：簡單理解為：在不方便作業(yè)、不

8、方便逃生、作業(yè)環(huán)境在不方便作業(yè)、不方便逃生、作業(yè)環(huán)境惡劣的地方作業(yè)。惡劣的地方作業(yè)。（三）受限空間作業(yè)控制原理。定義：受限空間定義：受限空間 confined spaces化學(xué)品生產(chǎn)單位的各類塔、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其它封閉、半封閉場所。危險(xiǎn)點(diǎn)：危險(xiǎn)點(diǎn)：看不見地下的情況?？床灰姷叵碌那闆r。安全控制點(diǎn)：安全控制點(diǎn)：搞清楚。（搞清楚地下管道情況、地下電纜情搞清楚。（搞清楚地下管道情況、地下電纜情況等）況等）（四）動土作業(yè)控制原理。定義：動土作業(yè)定義：動土作業(yè) excavation work挖土、打樁、鉆探、坑探、地錨入土深度在0.5 m以上；使用推

9、土機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械進(jìn)行填土或平整場地等可能對地下隱蔽設(shè)施產(chǎn)生影響的作業(yè)。設(shè)備檢修包括重要的兩大類：（1）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修。（如機(jī)、泵、皮帶等）（2）靜止設(shè)備檢修。（如更換閥門、墊子、填料等）設(shè)備檢修危險(xiǎn)源：（1）能量傷人。（如電能、機(jī)械能等）（2）物料傷人。（如具有腐蝕性、毒害性的物料）設(shè)備檢修控制的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）斷電。（化工廠90%運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備可以用斷電的方式消除能量）（2）泄壓、置換合格。（空氣、水是我們最常見對人體無害的置換介子）（五）檢修作業(yè)控制原理。定義：設(shè)備檢修定義：設(shè)備檢修 equipment repair為了保持和恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。危險(xiǎn)點(diǎn)

10、：掉東西下來打人。核心控制措施：東西和人空間分離（吊物和人不在同一垂直面）。因此嚴(yán)禁吊物下有人。特殊情況：如果要進(jìn)行輔助性作業(yè)也必須停止吊裝，實(shí)施時(shí)間隔離。（六）吊裝作業(yè)控制原理。定義：定義：吊裝作業(yè)吊裝作業(yè) lift在檢維修過程中利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備、工件、器具、材料等吊起，使其發(fā)生位置變化的作業(yè)過程。 危險(xiǎn)點(diǎn)：交通中斷、影響救援?？刂泣c(diǎn)：設(shè)計(jì)好交通、救援路線。（七）斷路作業(yè)控制原理。定義：斷路作業(yè)定義：斷路作業(yè)work for road breaking在化學(xué)品生產(chǎn)單位內(nèi)交通主干道、交通次干道、交通支道與車間引道上進(jìn)行工程施工、吊裝吊運(yùn)等各種影響正常交通的作業(yè)。（八）抽堵盲板作業(yè)控制原理

11、。危險(xiǎn)點(diǎn)：正常情況不危險(xiǎn)，異常情況帶壓或帶物料作業(yè)。（抽堵盲板為了安全，但其本身不安全。抽堵盲板不是作業(yè)項(xiàng)目，它是安全措施）控制點(diǎn)：個(gè)人防護(hù)用品。定義：盲板抽堵作業(yè)定義：盲板抽堵作業(yè) blinding-pipeline operation with stop plate在設(shè)備搶修或檢修過程中，設(shè)備、管道內(nèi)存有物料(氣、液、固態(tài))及一定溫度、壓力情況時(shí)的盲板抽堵，或設(shè)備、管道內(nèi)物料經(jīng)吹掃、置換、清洗后的盲板抽堵。四、 “三板斧”管理思路。八大作業(yè)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？是不是辦票了就一定不出事故？（加拿大、德國化工檢修是需要辦理作業(yè)證的，是加拿大不重視檢修？）是不是簽字的人越多安全事故發(fā)生的概率就越

12、低？（如果簽字的人越多越安全，那么我們只要多規(guī)定人簽字就可以了。我們無法逾越的安全困境：90%*90%*90%*90%=66%，負(fù)責(zé)的人越多，安全程度越低。票證管理我們必須采用精兵戰(zhàn)術(shù)而非人海戰(zhàn)術(shù)）是不是有了監(jiān)護(hù)人，戴了監(jiān)護(hù)袖章就一定不出事故了。是不是開會了，教育也進(jìn)行了，就一定不出安全事故了。“三板斧”思路做什么事做什么事危害辨識危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)安全措施安全措施行為行為影響影響措施措施想清楚！想清楚！說清楚！說清楚！落實(shí)清楚！落實(shí)清楚！票證、方案票證、方案檢查檢查安全教育安全教育措施措施管理措施管理措施技術(shù)措施技術(shù)措施辦票辦票審批審批討論方案討論方案審批審批監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)人.盲板盲板分析

13、分析漏電保護(hù)器漏電保護(hù)器吊勾限位吊勾限位.按類別分：按類別分：措施措施事前預(yù)防措施事前預(yù)防措施事后補(bǔ)救措施事后補(bǔ)救措施事中控制措施事中控制措施按次序分：按次序分：事故分類按照按照企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB GB 6441644119861986）將企業(yè)工傷事故分為）將企業(yè)工傷事故分為2020類，類，分別為分別為物體打擊物體打擊、車輛傷害車輛傷害、機(jī)械傷害機(jī)械傷害、起重傷害起重傷害、觸電觸電、淹溺淹溺、灼燙灼燙、火災(zāi)火災(zāi)、高高處墜落處墜落、坍塌坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆容器爆炸炸

14、、其他爆炸、其他爆炸、中毒窒息中毒窒息、及其他傷害等。及其他傷害等。五、 “三板斧”思路在八大作業(yè)中的運(yùn)用。思維（或思路）的重要性3月30日早調(diào)會虞總再次強(qiáng)調(diào)：所有安全違章、安全事故的原因分析我們不能停留在表面現(xiàn)象分析，而要著重思想、思維模式上的分析，只有解決思想、思維模式問題才能治本。虞總一夜驚醒夢中人，現(xiàn)在股份公司安全管理的困難也正是如此，要么現(xiàn)有的思維（或思路）有問題，要么根本還沒有安全檢修的思維（或思路），擁有正確思維模式的人還很少?！叭甯彼悸吩诎舜笞鳂I(yè)中的運(yùn)用（基本思路）干什么事？干什么事？可能發(fā)生什么可能發(fā)生什么事故事故事前預(yù)防：事前預(yù)防：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：是什么；

15、是什么；2 2、管、管理措施：理措施：是什么。是什么。事中控制：事中控制：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：是什么；是什么；2 2、管、管理措施：理措施：是什么。是什么。事后補(bǔ)救：事后補(bǔ)救：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：是什么；是什么；2 2、管、管理措施：理措施：是什么。是什么。行為行為影響影響措施措施把繁瑣的危害辨識、安全控制要點(diǎn)變成把繁瑣的危害辨識、安全控制要點(diǎn)變成“填空題填空題”。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：不會漏項(xiàng)，主次清洗，便于記憶，掌握了一種不會漏項(xiàng)，主次清洗，便于記憶，掌握了一種工作思路！工作思路！思思維維框框架架整體思路！整體思路！“三板斧”思路在動火作業(yè)中的運(yùn)用（應(yīng)用實(shí)例）動火作業(yè)動火作業(yè)可能

16、發(fā)生可能發(fā)生火災(zāi)、火災(zāi)、爆炸爆炸事故事故事前預(yù)防：事前預(yù)防：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：清洗、置換；清洗、置換；2 2、管理措施：管理措施：方案討論、安全教育。方案討論、安全教育。事中控制：事中控制：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：跟蹤或在線分跟蹤或在線分析；析；2 2、管理措施：、管理措施：監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)。事后補(bǔ)救：事后補(bǔ)救：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：滅火器、火災(zāi)滅火器、火災(zāi)聯(lián)鎖自控；聯(lián)鎖自控；2 2、管理措施：、管理措施：應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案。行為行為影響影響措施措施可能發(fā)生可能發(fā)生觸電觸電事故事故可能發(fā)生可能發(fā)生灼燙灼燙事故事故。“三板斧”思路在檢修作業(yè)中的運(yùn)用（應(yīng)用實(shí)例）皮帶檢修皮帶檢修

17、作業(yè)作業(yè)可能發(fā)生可能發(fā)生機(jī)械機(jī)械傷害傷害事故事故事前預(yù)防：事前預(yù)防：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：斷電；斷電；2 2、管理、管理措施：措施：方案討論、安全教育。方案討論、安全教育。事中控制：事中控制：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：掛牌警示；掛牌警示；2 2、管理措施：管理措施：監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)。事后補(bǔ)救：事后補(bǔ)救：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：沿線緊停裝置；沿線緊停裝置；2 2、管理措施：、管理措施：應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案。行為行為影響影響措施措施可能發(fā)生可能發(fā)生觸電觸電事故事故可能發(fā)生可能發(fā)生物體物體打擊打擊事故事故?！叭甯彼悸吩诘歉咦鳂I(yè)中的運(yùn)用（應(yīng)用實(shí)例）登高作業(yè)登高作業(yè)可能發(fā)生可能發(fā)生高處高處

18、墜落墜落事故事故事前預(yù)防：事前預(yù)防：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：搭設(shè)好腳手架、搭設(shè)好腳手架、鋪設(shè)好跳板、設(shè)置臨邊圍欄；鋪設(shè)好跳板、設(shè)置臨邊圍欄；2 2、管理措、管理措施：施：方案討論、安全教育。方案討論、安全教育。事中控制：事中控制：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：系好安全帶、系好安全帶、穿防滑鞋；穿防滑鞋；2 2、管理措施：、管理措施：監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)。事后補(bǔ)救：事后補(bǔ)救：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置安全網(wǎng)或安全墊；安全墊；2 2、管理措施：、管理措施：應(yīng)急預(yù)案，救護(hù)應(yīng)急預(yù)案，救護(hù)車到現(xiàn)場。車到現(xiàn)場。行為行為影響影響措施措施可能發(fā)生可能發(fā)生物體物體打擊打擊事故事故可能發(fā)生可能發(fā)生腳手腳手架坍塌架坍塌事故事故?！叭甯彼悸吩谠O(shè)備內(nèi)作業(yè)中的運(yùn)用（應(yīng)用實(shí)例）設(shè)備內(nèi)作設(shè)備內(nèi)作業(yè)業(yè)可能發(fā)生可能發(fā)生中毒中毒窒息窒息事故事故事前預(yù)防：事前預(yù)防：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：清洗、置換、清洗、置換、插盲板、分析；插盲板、分析；2 2、管理措施：、管理措施：方案討論、方案討論、安全教育。安全教育。事中控制：事中控制：1 1、技術(shù)措施：、技術(shù)措施：在線分析或