內(nèi)部化理論最終

1、市場(chǎng)內(nèi)部化市場(chǎng)內(nèi)部化1 2內(nèi)部化觀點(diǎn)與內(nèi)容34132 24 科斯“科斯定理”麥克麥納斯繼承了科斯的理論并用之以研究跨國(guó)公司的形成機(jī)制內(nèi)部化理論出現(xiàn) 代表人物 巴克利（P.J.Buckley）卡森（M.Casson）拉格曼（A.M.Rugman）1937年1972年20世紀(jì)紀(jì)70年代末HI企業(yè)之所以從事對(duì)外直接投資活動(dòng)，是由于市場(chǎng)的不完全性造成的，即市場(chǎng)交易難以保證企業(yè)獲得最大限度利潤(rùn)，于是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將中間產(chǎn)品內(nèi)部化，以獲取最大利潤(rùn)。企業(yè)用于制造其他產(chǎn)品的半成品以及研究與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷技巧、技術(shù)、管理技能、人員培訓(xùn)等內(nèi)部化理論Internalization Theory又稱市場(chǎng)內(nèi)部化理論，

2、是當(dāng)前解釋對(duì)外直接投資的一種比較流行的理論?；居^點(diǎn)中間產(chǎn)品概念概念三個(gè)三個(gè)假設(shè)假設(shè)(一).三個(gè)假設(shè).JPG內(nèi)部化觀點(diǎn)與內(nèi)容1企業(yè)在不完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求利潤(rùn)最大化。2中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全，使企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在組織內(nèi)部創(chuàng)造市場(chǎng)，以克服外部市場(chǎng)的缺陷。3跨國(guó)公司是跨越國(guó)界的市場(chǎng)內(nèi)部化過(guò)程的產(chǎn)物。（二）決定要素.JPG內(nèi)部化觀點(diǎn)與內(nèi)容1行業(yè)特定因素，主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2地區(qū)特定因素，包括地理位置、文化差別以及社會(huì)心理等引起的交易成本；3國(guó)別特定因素，包括東道國(guó)政府政治、法律、經(jīng)濟(jì)等方面政策對(duì)跨國(guó)公司的影響；4企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、

3、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對(duì)市場(chǎng)交易的影響。動(dòng)機(jī)（三）動(dòng)機(jī).JPG內(nèi)部化觀點(diǎn)與內(nèi)容1降低交易成本2避免中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性（知識(shí)產(chǎn)品和技術(shù)密集型半成品特點(diǎn)：形成耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用大、可以給擁有者提供壟斷優(yōu)勢(shì)、很難通過(guò)市場(chǎng)來(lái)定價(jià)、導(dǎo)致額外的交易成本。）3運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)獲取財(cái)務(wù)利益（轉(zhuǎn)移定價(jià)：跨國(guó)公司內(nèi)部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品，提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動(dòng)所確定的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格。）內(nèi)部化內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)（四）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì).JPG內(nèi)部化觀點(diǎn)與內(nèi)容1.避免尋求機(jī)遇、洽談或討價(jià)還價(jià)費(fèi)用2.避免違約及有關(guān)法律糾紛3.降低投入要素供應(yīng)的不確定性4.避免或利用政府的干預(yù)5.控制市場(chǎng)銷售渠道

4、6.運(yùn)用交叉補(bǔ)貼、掠奪性定價(jià)、轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（五）理論拓展與問(wèn)題.JPG內(nèi)部化觀點(diǎn)與內(nèi)容國(guó)際分工？ Vs 跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部化？一、防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失直接建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有微軟中國(guó)研究開(kāi)發(fā)中心，微軟大中華區(qū)全球技術(shù)支持中心，微軟亞洲研究院，微軟亞洲工程院及微軟中國(guó)技術(shù)中心等 微軟通過(guò)各種方式將自己的技術(shù)內(nèi)部化，從而減少了與外部企業(yè)進(jìn)行交易獲取技術(shù)的諸多交易費(fèi)用，降低了企業(yè)在別國(guó)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)二、降低交易費(fèi)用同時(shí)與中國(guó)國(guó)內(nèi)的主要硬件生產(chǎn)商，包括聯(lián)想，方正，TCL，長(zhǎng)城，清華同方等企業(yè)開(kāi)展了全面的合作，這些都使微軟降低了交易成本。 時(shí)間2003200420042004事件與中軟總公司建

5、立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與創(chuàng)智建立了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與神州數(shù)碼建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與浪潮集團(tuán)舉行了全球戰(zhàn)略合作伙伴的簽字儀式三、利潤(rùn)最大化四、對(duì)微軟實(shí)行內(nèi)部化的評(píng)價(jià)擁有了巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保持了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了巨大的利潤(rùn)，但同時(shí)也帶來(lái)了一些危機(jī)。ADD YOU THEME壹37，800LifestylesCLOUDCLOUD壹云上的喵.AVI.EPUB.WORK.SONG.SHOP.JPG.MOVIE.LOVEThe Coming of Wisdom with Time.Though leaves are many, the root is one; 三個(gè)三個(gè)假設(shè)假設(shè)(一).三個(gè)假設(shè).JPG內(nèi)

6、部化觀點(diǎn)與內(nèi)容1企業(yè)在不完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是追求利潤(rùn)最大化。2中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全，使企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在組織內(nèi)部創(chuàng)造市場(chǎng)，以克服外部市場(chǎng)的缺陷。3跨國(guó)公司是跨越國(guó)界的市場(chǎng)內(nèi)部化過(guò)程的產(chǎn)物。一、防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失直接建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有微軟中國(guó)研究開(kāi)發(fā)中心，微軟大中華區(qū)全球技術(shù)支持中心，微軟亞洲研究院，微軟亞洲工程院及微軟中國(guó)技術(shù)中心等 微軟通過(guò)各種方式將自己的技術(shù)內(nèi)部化，從而減少了與外部企業(yè)進(jìn)行交易獲取技術(shù)的諸多交易費(fèi)用，降低了企業(yè)在別國(guó)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)二、降低交易費(fèi)用同時(shí)與中國(guó)國(guó)內(nèi)的主要硬件生產(chǎn)商，包括聯(lián)想，方正，TCL，長(zhǎng)城，清華同方等企業(yè)開(kāi)展了全面的合作，這些都

7、使微軟降低了交易成本。 時(shí)間2003200420042004事件與中軟總公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與創(chuàng)智建立了全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與神州數(shù)碼建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與浪潮集團(tuán)舉行了全球戰(zhàn)略合作伙伴的簽字儀式三、利潤(rùn)最大化四、對(duì)微軟實(shí)行內(nèi)部化的評(píng)價(jià)擁有了巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保持了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了巨大的利潤(rùn)，但同時(shí)也帶來(lái)了一些危機(jī)。叁二、對(duì)內(nèi)部化理論的評(píng)價(jià)(一)內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢(shì)理論的比較二者的一致性兩種理論都是從跨國(guó)公司的主觀方面尋找其進(jìn)行對(duì)外直接投資的原因和基礎(chǔ)，而較少關(guān)注跨國(guó)投資的外部決定因素。二者不同之處內(nèi)部化理論并不是靜態(tài)地強(qiáng)調(diào)企業(yè)所擁有的壟斷優(yōu)勢(shì)，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部組織體系和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)

8、，以較低成本來(lái)轉(zhuǎn)移這種優(yōu)勢(shì)，因而是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程本身帶來(lái)了跨國(guó)企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)。壟斷優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)對(duì)外直接投資是對(duì)過(guò)剩資源的利用；而內(nèi)部化理論則強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司在共同的生產(chǎn)過(guò)程中將這些資源與其他資源結(jié)合起來(lái)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)性的能力。(二)內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn)與不足1、內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn)第一，內(nèi)部化理論的分析方法是傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與交易成本理論的結(jié)合。第二、內(nèi)部化理論是西方學(xué)者研究跨國(guó)公司理論的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第三，交易成本概念的深化和細(xì)化使內(nèi)部化理論的研究受到啟發(fā)，交易成本與資源配置模式有關(guān)。第四，內(nèi)部化理論從內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的角度來(lái)解釋跨國(guó)公司在出口貿(mào)易、契約性協(xié)議(許可證交易)與直接投資三種方式之間進(jìn)行選擇的依據(jù)。第五，內(nèi)部化理論在后期研究中注意到了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的福利效應(yīng)。2、內(nèi)部化理論的局限性(1)內(nèi)部化理論沒(méi)有解釋對(duì)外直接投資的方向，其理論框架并不能用于短期的投資行為分析，尤其是不適用于解釋較小規(guī)模企業(yè)在一個(gè)或兩個(gè)國(guó)家的對(duì)外直接投資活動(dòng)。(2)內(nèi)部化理論為跨國(guó)公司的有效資源配置提供了某種預(yù)示，但并不十分明確。(3)在很多方面，尤其是在分清哪些因素導(dǎo)致跨國(guó)公司對(duì)市場(chǎng)不完善實(shí)行內(nèi)部化等方面，還有待進(jìn)一步發(fā)展。 (4)企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和國(guó)家擁有的優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，也有待說(shuō)明。（5）內(nèi)部化理論也不能解決跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的具體去向和區(qū)位選擇問(wèn)題，因而需要其他理論加以補(bǔ)