車間計件工資制度管理辦法方案20657

1、車間計件工資制度方案20657生產(chǎn)部計件工資管理文件第一章 總 則第一條 按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理文件。第二章 原 則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機

2、制。第六條、計件工資的目的員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個

3、人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 目前生產(chǎn)車間采用集體計件工資方式。第三章 計件工資方案的構(gòu)成1. 計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位計件工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。2. 工資構(gòu)成：崗位計件工資+生產(chǎn)效益獎+午餐補助+晚餐補助+工齡工資+職位補助+獎金-罰款-代扣社保-所得稅崗位計件工資崗位計件工資=計件總和*計件比率*單人出勤小時/求和【計件比率*單人出勤小時+······+計件比率*單人出

4、勤小時】單人出勤小時=常班出勤小時+加班小時計件總和=求和【產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價+······+產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價】+計件附加產(chǎn)品計件數(shù)=當月辦理入庫業(yè)務的合格產(chǎn)品數(shù)量計件工價=單個產(chǎn)品的計件工價計件比率 計件比率=班組計劃達成率*+班組/個人產(chǎn)品合格率*+出勤率* 班組計劃達成率=1-未完成數(shù)(生產(chǎn)責任)/(未完成數(shù)+生產(chǎn)總數(shù))*100% 班組/個人產(chǎn)品合格率=1-不良總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)*100% 出勤率=(常班出勤小時/當月標準出勤小時)*100% 班組計劃達成率：由銷售人員提供每月計劃內(nèi)未完成數(shù)，生產(chǎn)車間(班組)分析后得出因生產(chǎn)責

5、任而造成的未完成數(shù)，根據(jù)當月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出計劃達成率 班組/個人產(chǎn)品合格率：由質(zhì)量人員進行巡檢、抽檢、車間終檢等方式，確定產(chǎn)品不良比率，生產(chǎn)車間(班組)分析后得出生產(chǎn)責任而造成的不良數(shù)，根據(jù)當月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出班組/個人產(chǎn)品合格率. 出勤率：根據(jù)員工常班出勤小時與當月標準的出勤小時(公司規(guī)定的正常出勤小時)，計算出出勤率. 生產(chǎn)效益獎 生產(chǎn)部管理負責人根據(jù)生產(chǎn)員工當月工作態(tài)度、工作成果，給予的工作獎勵。生產(chǎn)效益獎總金額=【計件總和-計件附加】*5%，單人獎勵金額為0元200元.午餐補助 在標準工作時間段內(nèi)，員工日出勤時間7小時，公司將提供7元/日的午餐補助. 晚餐補助 每日17:00

6、以后的生產(chǎn)工作屬于加班，加班時間<2小時，無晚餐補助。4小時>員工加班2小時，公司將提供7元的晚餐補助。員工加班4小時，公司將提供14元的晚餐補助。 工齡工資 員工在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老員工工資差別。依據(jù)公司工齡工資計算方式，每年7月進行統(tǒng)一調(diào)整一級。每級基數(shù)50元，一年工齡一級，工齡工資上限500元. 實際工齡工資金額按照如下方式中最高執(zhí)行： 出勤率80%，工齡工資=100%*基準值 出勤率60%，工齡工資=50%*基準值 出勤率<60%，工齡工資=20%*基準值 職位補助 對于從事計件的部分特殊崗位人員，除計件工資外，公司提供職位補助. 車間

7、組長職位補助基準200元/月;車間主管職位補助基準400元/月. 實際職位補助金額按照如下方式中最高執(zhí)行： 出勤率80%，職位補助=100%*基準值 出勤率60%，職位補助=50%*基準值，余下50%*基準值補助代管人員 出勤率<60%，職位補助=20%*基準值，余下80%*基準值補助代管人員代管人員由該職位人員或級別以上人員進行委派. 獎金 員工對生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)安全防護等事項有杰出貢獻，為公司帶來良好效益或降低風險時，通過管理部表彰通告，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度進行相應獎勵. 為促使新員工獲得一個良好的生產(chǎn)技能學習環(huán)境，盡快融入生產(chǎn)班組，公司對新員工的指導師傅進行獎

8、勵激勵政策。新員工在職時間1月，獎勵指導師傅100元；新員工在職時間2月，再獎勵指導師傅300元； 罰款 員工因未按照作業(yè)指導書或工藝要求進行產(chǎn)品的加工，造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下、批量返工、材料報廢等異常情況，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度進行相應罰款 員工因未按照作業(yè)指導書或工藝要求進行產(chǎn)品的加工，形成的不產(chǎn)品流入客戶且造成客戶抱怨，依據(jù)生產(chǎn)部員工崗位管理制度或高層管理決議進行相應罰款 新員工經(jīng)過7天試用后，1月內(nèi)新員工發(fā)生非個人主動離職時，扣款指導師傅100元；2月內(nèi)員工離職，扣款指導師傅100元； 代扣社保 公司依照合肥現(xiàn)時的個人保險繳費比例在工資核算時為繳費人員進行社保的代扣，統(tǒng)一為員工進行繳費

9、. 所得稅 公司依照合肥現(xiàn)時的所得稅繳費比例在工資核算時為繳費人員進行代扣，統(tǒng)一為員工進行繳費.3. 薪資制度 實行計件工資制的背景公司生產(chǎn)的產(chǎn)品型號達一千余種，每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，但工人的心理很矛盾，他們希望通過計件獲取較高的工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，需要支付加班費，所以，現(xiàn)公司經(jīng)過產(chǎn)品計件分析，采用了一種特殊的計件工資制。 計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：將產(chǎn)品加工工序分解，分解出一個個可單獨加工的工序，再對各個工序利用MOD計算法、秒表計算法

10、、點數(shù)經(jīng)驗估算法相結(jié)合的方式對產(chǎn)品的加工時間進行合理的測算. MOD計算法：通過標準作業(yè)指導書，將產(chǎn)品加工工序分拆成單一的動作單元，對動作單元賦予適合的MOD數(shù)，將各MOD數(shù)進行累計形成產(chǎn)品的標準加工時間。采用MOD計算法測算的產(chǎn)品：大手柄、加速器. 秒表計算法：通過生產(chǎn)現(xiàn)場秒表測算，再加入部分寬放，形成產(chǎn)品的標準加工時間。采用秒表計算法測算的產(chǎn)品：雜類輔件、電控總成、儀表總成. 點數(shù)經(jīng)驗估算法：將同類型不同型號產(chǎn)品的某些共同點設(shè)定為點數(shù)，再為這些點數(shù)賦予不同等級的加工時間，對不同產(chǎn)品進行點數(shù)累計形成產(chǎn)品的標準加工時間。采用點數(shù)經(jīng)驗估算法測算的產(chǎn)品：線束、電纜計件單價的計算。將各工序核算的標準

11、加工時間進行求和，得出單個產(chǎn)品的加工總時間。依據(jù)合肥現(xiàn)行的薪資標準，制定適合的計件單價.計件單價=加工總時間(小時)*單小時薪資基數(shù) 目前公司單小時薪資基數(shù)為11元13元，定價員依產(chǎn)品類型進行區(qū)分設(shè)定.計件工資跟計件附加的合理安排計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額，實際工資核算中可能會加入計件附加，其中計件附加一般采用計時工資方式，依照10元/小時進行核算計算公式如下：計件工資=求和【計件單價*計件數(shù)+······+計件單價*計件數(shù)】+計件附加 因公司生產(chǎn)模式為小量多品種生產(chǎn)模式，員工在產(chǎn)品加工中極易發(fā)生各

12、種突發(fā)情況造成計件無效工時的產(chǎn)生，由此在員工計件薪資核算時需加入計件附加，計件附加的事項需獲得生產(chǎn)部長或部長以上人員批準后方可計入計件工資。目前有以下情況會進行計件附加.對于供應商來料不良件、售后不良維修件、產(chǎn)品加工不良件，不論產(chǎn)品不良責任歸屬為何部門，公司通常都會安排生產(chǎn)計件人員進行維修與返工，但該工作不便進行計件分析，因此采用計時工資方式核算后計入計件附加中.核算依據(jù)：工資核算時，生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄(任務單/處理表/交接單)，以便核實.記錄中需提出維修產(chǎn)品/型號、人員姓名、人員數(shù)、維修時間點、總費用.因物料、設(shè)備、工藝、訂單等問題造成當日生產(chǎn)任務不足支持日常工作時間，即停

13、工待產(chǎn)時，由生產(chǎn)班組提前反饋給生產(chǎn)部長具體的時間段、人員數(shù)目，生產(chǎn)部長根據(jù)實際情況進行其他工作的安排，人員無法進行安排時需立刻交付人事部進行統(tǒng)一處理。此時間段的對應人員采用計時工資方式核算后計入計件附加中核算依據(jù)：生產(chǎn)部需將結(jié)果在該事件發(fā)生后2日內(nèi)向人事部提供書面說明，以便核實.非生產(chǎn)部門或生產(chǎn)計時崗位有時需要調(diào)用生產(chǎn)計件人員進行工作的協(xié)助，在工作協(xié)助期間采用計時工資方式核算后計入計件附加中. 核算依據(jù)：部門內(nèi)部人員調(diào)動由部門負責人提出說明文件；跨部門的人員調(diào)用需提供接收部門的接收說明，以便核實.公司部分產(chǎn)品的生產(chǎn)加工采用非標準生產(chǎn)模式，該類產(chǎn)品的加工無法通過系統(tǒng)進行工作實際的判定。該產(chǎn)品的加

14、工采用計件工資方式或計時工資方式核算后計入計件附加中. 核算依據(jù)：生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄(任務單/處理表/交接單)，以便核實. 計件工資具體形式： 常見的計件工資形式大概7種：a.直接計件工資b.間接計件工資c.有限計件工資d.無限計件工資e.累進計件工資f.計件獎勵工資g.生產(chǎn)淡季的保底工資 生產(chǎn)部主要采用的是有限計件工資方式，即對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比。 目前公司限額政策：(班組計件總和+班組生產(chǎn)效益獎總和)16*班組總出勤小時 在新年假期的月份，若員工計件薪資<月計時薪資，員工的工資將按照公司月計時薪資政策進行薪資的發(fā)放.

15、該方式每年僅執(zhí)行1次. 計件工資的其他政策 當車間出現(xiàn)停工待產(chǎn)時間>3天，可通過管理協(xié)商，在員工自愿的情況下停薪調(diào)休。在此期間，員工計件比率中當月標準出勤小時將在扣除停薪調(diào)休小時后進行計算. 員工帶薪假（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假、節(jié)假日）期間的薪資政策. 年休假與節(jié)假日、產(chǎn)假，公司不進行工資的核算. 病假、婚假、喪假、工傷假，由人事部進行工資的核算，核算的工資將獨立于計件薪資進行發(fā)放。薪資核算的方式按照當前合肥市基礎(chǔ)工資標準與公司管理標準執(zhí)行 新員工薪資具體形式 員工試用 新員工試用期12個月（不跨月）。公司安排專門的指導師傅對新員工進行工作指導. 試用薪資 新員工入職前將進行7天技能學習培訓，培訓完成后由指導師傅進行直接考核，考核不合格的人員將進行辭退，且無法獲得薪資. 新員工經(jīng)過技能