NCV633產(chǎn)品方案培訓(xùn)PPT-生產(chǎn)制造

1、yonyou software Co., Ltd.用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品管理部 高峰霞2013年11月NCV633生產(chǎn)制造新增特性產(chǎn)品價(jià)值目錄yonyou software Co., Ltd.V633生產(chǎn)制造主要新增特性滾動(dòng)三層計(jì)劃工序委外其他特性yonyou software Co., Ltd.V633生產(chǎn)制造主要新增特性規(guī)劃目標(biāo)：規(guī)劃目標(biāo)：進(jìn)一步完善流程制造計(jì)劃（三層計(jì)劃體系）、深化離散制造執(zhí)行（首發(fā)工序委外產(chǎn)品）、完善細(xì)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理 滾動(dòng)三層計(jì)劃 工序委外制造業(yè)務(wù)NC632制造規(guī)劃計(jì)劃完善功能增強(qiáng)完善 倒沖倒擠 生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)關(guān)閉完善 派工單審核后可改數(shù)量 派工單自動(dòng)生成用料需求

2、跨組織BOM復(fù)制 多級(jí)生產(chǎn)訂單追蹤 重排建議完善 時(shí)格合并完善 計(jì)劃訂單合并下達(dá) 計(jì)劃起始日期定義目錄yonyou software Co., Ltd.V633生產(chǎn)制造主要新增特性滾動(dòng)三層計(jì)劃工序委外其他特性yonyou software Co., Ltd.布三層計(jì)劃需求年計(jì)劃月計(jì)劃采購(gòu)訂單銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資源計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資源計(jì)劃周計(jì)劃生產(chǎn)訂單發(fā)貨計(jì)劃到貨計(jì)劃計(jì)劃預(yù)測(cè)實(shí)際執(zhí)行滾動(dòng)修正參考參考計(jì)劃分解全面預(yù)算滾動(dòng)三層計(jì)劃-計(jì)劃要素行業(yè)：基礎(chǔ)化工、冶金、建材、造紙V633新增特性：滾動(dòng)解決方案集團(tuán)總部二級(jí)單位基層單位匯總執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總執(zhí)行數(shù)據(jù) 下發(fā)體系 上報(bào)計(jì)

3、劃上報(bào)計(jì)劃審批審批執(zhí)行計(jì)劃體系基層計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行控制計(jì)劃執(zhí)行分析建立計(jì)劃體系匯總調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行控制計(jì)劃執(zhí)行分析部署計(jì)劃體系二級(jí)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行控制計(jì)劃執(zhí)行分析集團(tuán)總部二級(jí)單位基層單位匯總執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總執(zhí)行數(shù)據(jù) 下發(fā)體系審批執(zhí)行計(jì)劃體系計(jì)劃編制計(jì)劃釋放計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行分析建立計(jì)劃體系匯總調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行控制計(jì)劃執(zhí)行分析部署計(jì)劃體系計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行控制計(jì)劃執(zhí)行分析計(jì)劃平臺(tái)滾動(dòng)修正 滾動(dòng)修正 滾動(dòng)三層計(jì)劃客戶(hù)案例-福建石化滾動(dòng)三層計(jì)劃客戶(hù)案例-福建石化yonyou software Co., Ltd.滾動(dòng)三層計(jì)劃-應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值：透過(guò)有效的銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解為生產(chǎn)計(jì)劃，從而取得供求平衡，提升整

4、體盈利水平：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、擁有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品；S&OP策略讓管理者更好地改善客戶(hù)服務(wù)水平、降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率；更加靈活地對(duì)顧客需求做出反應(yīng)、更加容易按時(shí)按量交貨；價(jià)值體現(xiàn)：支持產(chǎn)品簇或具體產(chǎn)品編制銷(xiāo)售運(yùn)行計(jì)劃；SOP策略，系統(tǒng)提供三種策略（與銷(xiāo)售計(jì)劃同步、按目標(biāo)庫(kù)存水平、均衡生產(chǎn) ）編制生產(chǎn)計(jì)劃；與計(jì)劃獨(dú)立需求緊密銜接，將產(chǎn)品簇或具體產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃分解為計(jì)劃獨(dú)立需求；實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)際獨(dú)立需求的執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行等實(shí)時(shí)反饋，并反映執(zhí)行差異；目錄yonyou software Co., Ltd.V633生產(chǎn)制造主要新增特性滾動(dòng)三層計(jì)劃工序委外其他特性yonyou

5、software Co., Ltd.企業(yè)將工序委外納入系統(tǒng)管理的迫切要求在離散制造，特別是機(jī)加工行業(yè)，工序委外是非常普遍的業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)精細(xì)化管理深入車(chē)間工序?qū)用鏁r(shí)，將工序委外納入系統(tǒng)管控范圍成為迫切要求企業(yè)內(nèi)部加工工序和委外工序的管控力度往往不一致，工序委外的價(jià)格執(zhí)行較為固定需要精細(xì)化管控質(zhì)量、材料和加工費(fèi)用，以降低交易成本保證產(chǎn)品質(zhì)量，而車(chē)間內(nèi)部工序成本核算比較粗糙yonyou software Co., Ltd.工序委外業(yè)務(wù)內(nèi)容工序委外的幾種形式委外商甲委外商甲 委外商乙委外商甲委外商乙委外商甲自制單工序單委外商單工序多委外商部分自制部分委外連續(xù)委外車(chē)間工序委外委外加工商半成品材料的外發(fā)半

6、成品的回收收貨質(zhì)檢財(cái)務(wù)對(duì)賬結(jié)算開(kāi)票本版按獨(dú)立委外業(yè)務(wù)處理yonyou software Co., Ltd.工序委外本版目標(biāo)工序委外543216基礎(chǔ)定義按工序+物料+供應(yīng)商定義價(jià)格工藝路線：委外工序可指定委外商結(jié)算加工費(fèi)結(jié)算單應(yīng)付暫估成本暫估實(shí)際開(kāi)票成本調(diào)整收貨到貨及質(zhì)檢到貨直接到車(chē)間材料核銷(xiāo)半成品外發(fā)、到貨對(duì)賬表工序委外計(jì)劃固定委外工序自動(dòng)生成工序委外計(jì)劃工序部分?jǐn)?shù)量調(diào)整進(jìn)行臨時(shí)委外工序委外訂單價(jià)格匹配獨(dú)立備料計(jì)劃外發(fā)半成品外發(fā)材料外發(fā)工序委外計(jì)劃拆分并指定委外商工序委外計(jì)劃自動(dòng)或人工確認(rèn)為工序委外訂單yonyou software Co., Ltd.工序委外應(yīng)用架構(gòu)生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃工序委外價(jià)

7、表工序委外計(jì)劃工序委外訂單備料計(jì)劃發(fā)料（轉(zhuǎn)庫(kù)）半成品發(fā)貨半成品收貨加工費(fèi)結(jié)算材料核銷(xiāo)報(bào)檢單加工費(fèi)發(fā)票加工費(fèi)暫估材料出庫(kù)單生產(chǎn)成本yonyou software Co., Ltd.工序委外典型客戶(hù)：創(chuàng)美n電鍍、涂裝等單工序委外n分別固定有一個(gè)委外加工商；n固定加工商產(chǎn)能不足，臨時(shí)轉(zhuǎn)其它加工商；n收貨后進(jìn)行檢驗(yàn)：區(qū)分拒收、工廢、料廢；n按月進(jìn)行加工費(fèi)結(jié)算：根據(jù)實(shí)收的數(shù)量和價(jià)目表，扣減報(bào)廢扣款等費(fèi)用，結(jié)算出本月加工費(fèi)；yonyou software Co., Ltd.工序委外價(jià)值應(yīng)用價(jià)值將工序委外業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)管理范圍，避免體外循環(huán)造成業(yè)務(wù)進(jìn)程、費(fèi)用計(jì)算、加工質(zhì)量等管控困難避免以車(chē)間工票變通處理造成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的不一致避免以全程委外變通處理帶來(lái)BOM斷階造成的出入庫(kù)業(yè)務(wù)頻繁，車(chē)間業(yè)務(wù)（工序外協(xié)）和采購(gòu)業(yè)務(wù)（全程外協(xié)）的混亂價(jià)值體現(xiàn)支持委外工序定價(jià)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一交易規(guī)則執(zhí)行，避免人為因素支持固定委外和臨時(shí)委外，支持全部委外和部分委外，有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)外產(chǎn)能分