成本核算與控制課程考核報(bào)告

1、課程考核報(bào)告課程名稱成本核算與控制專業(yè)年級(jí)焊接1311學(xué)號(hào)生姓名張華榮指導(dǎo)教師許炳梁2016年6月23日目錄第一部分成本的概念及成本的構(gòu)成31.1 成本的概念31.2 成本的構(gòu)成3第二部分成本管理82.1 成本管理的概念82.2 成本管理的過程及意義82.3 成本管理的原則9第三部分MicrosoftOfficeExcel簡介103.1 Excel軟件介紹103.2 Excel界面說明11第四部分Excel在成本管理中的若干應(yīng)用實(shí)例124.1 資源計(jì)劃的編制134.1.1 資源計(jì)劃的概念134.1.2 資源計(jì)劃在Excel中的編制134.2 成本估算154.2.1 成

2、本估算的概念及意義154.2.2 基于WBS估算的應(yīng)用案例164.2.3 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法的應(yīng)用案例184.3 學(xué)習(xí)曲線194.3.1 學(xué)習(xí)曲線的概念及意義204.3.2 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用案例214.4 掙值分析法244.4.1 掙值分析法中的“三個(gè)參數(shù)”，“兩個(gè)偏差”244.4.2 掙值分析法的應(yīng)用案例254.5 價(jià)值工程分析274.5.1 價(jià)值工程分析的概念及意義274.5.2 價(jià)值工程分析的應(yīng)用案例284.6 線性規(guī)劃（選作）304.6.1 線性規(guī)劃的概念及意義304.6.2 線性規(guī)劃的應(yīng)用案例30第五部分結(jié)論34第六部分參考文獻(xiàn)35Excel在成本管理中的應(yīng)用第一部分成本的概念及成本的

3、構(gòu)成1.1 成本的概念關(guān)于成本的概念，存在不同的看法。管理會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是商品價(jià)值的重要組成部分，是為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的人力、物理和財(cái)力打耗費(fèi)，其實(shí)質(zhì)就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。上述定義盡管有所不同，但都提到，成本是資源耗費(fèi)，這種資源耗費(fèi)可以用貨幣來表現(xiàn)。綜合來說，我們可以這樣定義成本：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)（如生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。任何項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施都要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目成本則是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源

4、耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。項(xiàng)目成本通?？梢杂迷?、美元、歐元或英鎊等貨幣單位來衡量。1.2 成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。對(duì)于不同的項(xiàng)目干系人（即項(xiàng)目利益關(guān)系者）來說，參與項(xiàng)目的工作階段、時(shí)機(jī)不同，其所經(jīng)歷的項(xiàng)目生命周期的長度也不同。不同的干系人會(huì)在不同的時(shí)間以不同的方式測算成本。因此，不存在統(tǒng)一的項(xiàng)目成本構(gòu)成。但任何項(xiàng)目成本構(gòu)成都應(yīng)該包括項(xiàng)目干系人眼中的項(xiàng)目生命周期各項(xiàng)工作的資源耗費(fèi)。因此，進(jìn)行成本管理，首先應(yīng)該識(shí)別項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目生命周期，進(jìn)行確定各階段的資源耗費(fèi)和項(xiàng)目成本構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期是定義一個(gè)項(xiàng)目的開始

5、于結(jié)束。雖然許多項(xiàng)目生命周期有相似的階段名稱和相似的可交付成果，但實(shí)際上它們很少是一樣的。圖1-1是典型的建設(shè)項(xiàng)目的生命周期簡圖及主要參與方。完整而詳細(xì)的項(xiàng)目周期可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目發(fā)起、談判簽約、工程設(shè)計(jì),建筑施工、試生產(chǎn)、移交等階段。此處將建筑項(xiàng)目周期簡單分為決策、設(shè)計(jì)和施工階段。從下圖可以看出，業(yè)主，咨詢單位（負(fù)責(zé)決策分析工作）、設(shè)計(jì)單位和施工單位，在不同的時(shí)機(jī)參與項(xiàng)目，各方有不同的生命周期。業(yè)主作為建設(shè)項(xiàng)目的組織者，其面對(duì)的項(xiàng)目生命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段。咨詢單位主要在決策階段參與項(xiàng)目，咨詢單位的項(xiàng)目生命周期僅是其中一段，但從咨詢方的角度可分

6、為接受委托、編制工作大綱、市場調(diào)研、初步研究、編寫報(bào)告、印刷、交付咨詢成果等階段。因此，應(yīng)該區(qū)分不同的情況來確定項(xiàng)目成本構(gòu)成。咨詢單位的項(xiàng)目生命周期設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目生命周施工單位的項(xiàng)目生命周期施工階段業(yè)主的項(xiàng)目生命周期1 .項(xiàng)目成本范圍項(xiàng)目成本的范圍由項(xiàng)目范圍決定。從根本上講，任何一個(gè)項(xiàng)目都取決于項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所要完成的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。確定了項(xiàng)目范圍就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付成果。例如，項(xiàng)目范圍可能是涉及建造房屋、開發(fā)軟件、美化環(huán)境等的所有工作。成功正確地確定項(xiàng)目范圍是

7、項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。從項(xiàng)目的生命周期來看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過程所發(fā)生的成本，主要有：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)成本。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)歷的，也是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段。項(xiàng)目啟動(dòng)成本包括市場調(diào)查費(fèi)、可行性研究費(fèi)等。項(xiàng)目決策的好壞，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，在這一階段要進(jìn)行翔實(shí)的調(diào)查研究，收集并掌握第一手信息資料，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，最終做出決策。完成這些工作需要耗用人力、需要花費(fèi)資金，這些費(fèi)用構(gòu)成了項(xiàng)目中的項(xiàng)目啟動(dòng)成本。(2)項(xiàng)目規(guī)劃成本。在進(jìn)行可行性研究之后，通過分析、研究和試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目就可以進(jìn)入規(guī)劃階段了。任何一個(gè)項(xiàng)目都要開展項(xiàng)目規(guī)劃

8、設(shè)計(jì)工作。這些工作同樣要發(fā)生費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分。(3)項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目實(shí)施成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為完成項(xiàng)目產(chǎn)出物”所耗用的各項(xiàng)資源。這既包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)的物質(zhì)資源成本成本實(shí)際上是以轉(zhuǎn)移價(jià)值的形式轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目產(chǎn)出物之中)，也包括項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的活勞動(dòng)成本(這些多數(shù)以工資，獎(jiǎng)金和津貼的形式分配給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員)。項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。(4)項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目結(jié)束階段會(huì)發(fā)生竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測試費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)等，這些費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分。在正確的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況下，在項(xiàng)目總成

9、本中，項(xiàng)目實(shí)施成本一般占總成本的90%左右。因此，項(xiàng)目成本控制在很大程度上是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制。在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除了要關(guān)心完成項(xiàng)目所需的各階段工作的成本，有時(shí)也要考慮項(xiàng)目使用階段的成本。全面考慮項(xiàng)目所有階段，包括項(xiàng)目完成后投入使用階段的總成本的估價(jià)思想叫做全生命周期成本估算例如，限制設(shè)計(jì)審查的次數(shù)可能降低項(xiàng)目成本，但有可能發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)中隱藏的問題以致造成日后顧客運(yùn)營費(fèi)用增加。從項(xiàng)目子系統(tǒng)的構(gòu)成上看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括所有子系統(tǒng)成本。例如，一個(gè)鋼鐵廠項(xiàng)目的成本可能包括原料系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、燃料動(dòng)力系統(tǒng)、發(fā)電和供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、生活福利系統(tǒng)和通

10、信系統(tǒng)等子系統(tǒng)的成本。2 .項(xiàng)目成本要素項(xiàng)目成本的要素包括以下幾種：(1)人工費(fèi)。人工費(fèi)是為項(xiàng)目工作的各類人員如設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)程序員、研究員、油漆工及其他方面項(xiàng)目工作人員的報(bào)酬，包括工資、津貼和獎(jiǎng)金等全部發(fā)生在構(gòu)成人員勞動(dòng)上的成本。人是項(xiàng)目管理中的首要因素，這比項(xiàng)目中不可或缺的設(shè)備和工具更為重要。(2)材料費(fèi)。這部分是項(xiàng)目組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)施項(xiàng)目所購買的各種原料、材料的成本，例如，油漆、木料、墻紙、灌木、毛毯紙、藝術(shù)品、食品、計(jì)算機(jī)等。又如，新藥開發(fā)項(xiàng)目中，使用的各種原料、試劑等的成本。(3)設(shè)備費(fèi)。設(shè)備費(fèi)包括設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等，在某些情況下，還包括設(shè)備的租賃費(fèi)用。有時(shí)

11、項(xiàng)目組織為實(shí)施項(xiàng)目會(huì)使用到某種專用儀器、工具或設(shè)備，就需要購買這種設(shè)備或儀器，在某些情況下也可以租用這種設(shè)備，這些都是項(xiàng)目成本的組成部分。（4）分包費(fèi)（顧問費(fèi)用）。分包費(fèi)是部分項(xiàng)目工作內(nèi)容分包出去時(shí)發(fā)生的成本。當(dāng)承包商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺少某項(xiàng)專門技術(shù)或沒有完成項(xiàng)目任務(wù)的資源時(shí)，可以委托分包商完成這些任務(wù)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目的對(duì)外宣傳委托給某個(gè)廣告公司，可以請(qǐng)管理和法律顧問協(xié)助項(xiàng)目的管理，再如，藥品開發(fā)中進(jìn)行藥理、毒理實(shí)驗(yàn)時(shí)聘請(qǐng)專家所支付的成本，防水工程、打樁基、編制軟件等專業(yè)工程進(jìn)行分包時(shí)支付的成本。（5）其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括多項(xiàng)內(nèi)容，如在項(xiàng)目期間需要有關(guān)項(xiàng)目人員出差，就會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)（如機(jī)票

12、費(fèi)、住宿費(fèi)、必要的伙食費(fèi)和出差補(bǔ)貼），其他費(fèi)用還包括為項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。以上各項(xiàng)費(fèi)用在不同項(xiàng)目中所占的比例不同。例如，開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)時(shí)，開發(fā)人員的成本是所耗原材料的幾十倍甚至是幾百倍，而工程建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備及材料費(fèi)可能高達(dá)70%。3 .項(xiàng)目成本的性質(zhì)構(gòu)成從財(cái)務(wù)角度上看，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，項(xiàng)目成本包括兩種：（1）直接成本。直接成本是可直接歸因于項(xiàng)目組織或項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)成本，包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)。例如，如果購進(jìn)的一批材料全部用于某項(xiàng)目，則該材料成本可歸屬到直接成本。（2）間接成本。間接成本不直接歸因于任何組織內(nèi)的特定領(lǐng)域，往往是在組織執(zhí)行項(xiàng)

13、目時(shí)發(fā)生的，包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本（手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)、利息）等。企業(yè)在經(jīng)營過程中，像生產(chǎn)工廠或者辦公室的相關(guān)設(shè)施以及在其中所發(fā)生的服務(wù)、管理、人事、培訓(xùn)、成本和管理會(huì)計(jì)、綜合管理、取暖、照明和相關(guān)設(shè)施維護(hù)等方面的工作都能夠發(fā)生成本，這些成本在企業(yè)的經(jīng)營過程中會(huì)一直存在。間接成本中可以包括員工薪金，原材料成本以及其他費(fèi)用，但這些支出是不能直接和項(xiàng)目或項(xiàng)目工作聯(lián)系在一起的（除了單獨(dú)為某項(xiàng)目而成立的組織外），所以這些費(fèi)用被劃歸到間接成本。企業(yè)對(duì)直接成本和間接成本的理解是千差萬別的。有的公司會(huì)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的印制費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目直接成本，例如，可以直接向項(xiàng)目客戶或發(fā)起人索要此項(xiàng)費(fèi)用。而有的公司則可能

14、將這項(xiàng)費(fèi)用看做間接成本，直接列于公司的日常管理費(fèi)用項(xiàng)下。有時(shí)，企業(yè)甚至在不同的項(xiàng)目中對(duì)于直接成本和間接成本的劃分也是不同的，這主要取決于項(xiàng)目客戶方與承包方在項(xiàng)目合同中所達(dá)到就項(xiàng)目直接成本方面的共識(shí)。項(xiàng)目成本預(yù)測人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚地了解所屬企業(yè)中直接成本額間接成本的構(gòu)成要素，因此必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目合同中的特別條款予以特別關(guān)注。盡管間接成本主要是由固定成本構(gòu)成的，但是有時(shí)也會(huì)包含一些可變成本。維持一個(gè)企業(yè)總部正常運(yùn)營的成本是一種固定性的間接成本，因?yàn)檫@種成本不會(huì)隨企業(yè)業(yè)務(wù)額的大小而發(fā)生變動(dòng)。但企業(yè)管理部門中所雇用的臨時(shí)性文職人員的薪金成本則是一種可變化的支出，這是因?yàn)檫@部分費(fèi)用的等級(jí)（臨時(shí)員

15、工的數(shù)量和類型）會(huì)隨著諸如工作量、正式職員的工作效率等因素發(fā)生變化，而企業(yè)管理層可以自由決定這些臨時(shí)文職人員的數(shù)量（相應(yīng)也決定了這部分成本的大?。?。將企業(yè)日常管理費(fèi)用劃分為固定的和可變的構(gòu)成部分，對(duì)于加強(qiáng)制造行業(yè)及加工行業(yè)中的產(chǎn)品定價(jià)、盈利能力和產(chǎn)品之間的聯(lián)系是十分有用的。4 .建設(shè)項(xiàng)目投資（成本）估算內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目時(shí)常見的項(xiàng)目類型，大量存在于各行各業(yè)。項(xiàng)目的成本一般稱為項(xiàng)目投資，是指工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。項(xiàng)目投資的內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成：（1）建設(shè)投資1）工程費(fèi)：建筑工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置、安裝工程費(fèi)2）工程建設(shè)其他費(fèi)3）預(yù)備費(fèi):基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備

16、費(fèi)4）建設(shè)期利息5）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（2）流動(dòng)資金建筑安裝工程費(fèi)構(gòu)成：（1）直接費(fèi)1）直接工程費(fèi)：人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)2）措施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，夜間施工費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，腳手架費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混泥土、鋼筋混泥土模板及支架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)（2）間接費(fèi)1）企業(yè)管理費(fèi)2）規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)，工程定額測定費(fèi)，社會(huì)保障費(fèi)，住房公積金，危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)（3）計(jì)劃利潤（4）稅金1）營業(yè)稅2）城市維護(hù)建設(shè)稅3）教育費(fèi)附加設(shè)備工器具費(fèi)構(gòu)成:（1）國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購置費(fèi)（2）國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購置費(fèi)（3）進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)（4）工

17、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)其他費(fèi)用構(gòu)成：（1）土地使用費(fèi)（土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)或土地使用權(quán)出讓金）（2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用1）建設(shè)單位管理費(fèi)2）工程監(jiān)理費(fèi)3）研究試驗(yàn)費(fèi)4）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)5）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（業(yè)主）6）工程保險(xiǎn)費(fèi)7）供電補(bǔ)貼費(fèi)8）施工機(jī)械遷移費(fèi)9）引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用（3）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用1）辦公及生活家具購置費(fèi)2）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)3）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)流動(dòng)資金的構(gòu)成：（1）儲(chǔ)備資金1）原材料、輔助資金2）燃料3）包裝物4)修理配件5)低值易耗品(2)生產(chǎn)資金1)在產(chǎn)品2)自制半成品3)待攤費(fèi)用(3)成品資金：產(chǎn)成品(4)結(jié)算及貨幣資金1)發(fā)出商品2)結(jié)算資金3)貨幣資金以上各項(xiàng)費(fèi)用中

18、，建筑安裝工程費(fèi)也稱建筑工程造價(jià)，是指用于建筑工程和安裝工程的費(fèi)用。設(shè)備工器具費(fèi)是指為項(xiàng)目購置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建項(xiàng)目配套的首套工器具及生產(chǎn)家具所需的費(fèi)用。其他費(fèi)用是指由項(xiàng)目投資支付的未納入建筑安裝工程費(fèi)及設(shè)備工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用總和。預(yù)備費(fèi)也稱不可預(yù)見費(fèi)，是投資估算中設(shè)置的用于應(yīng)付某些臨時(shí)發(fā)生難以預(yù)料的開支的專項(xiàng)資金。投資方向調(diào)節(jié)稅是為了貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，控制投資規(guī)模，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)投資資源在地區(qū)和行業(yè)間的有效配置而開征的稅收。建設(shè)期利息是指投資項(xiàng)目在建設(shè)期間固有資產(chǎn)投資借款的應(yīng)計(jì)利息。流動(dòng)資金是指用于購買企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、動(dòng)力等勞動(dòng)對(duì)

19、象和支付職工勞動(dòng)報(bào)酬的周轉(zhuǎn)資金。5.軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本主要有一下幾方面：(1)人員費(fèi)用。一般人員費(fèi)用占軟件開發(fā)成本的比例最大。項(xiàng)目組的人員包括編程人員/測試人員、分析人員/設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理。每類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)不同。(2)硬件和軟件費(fèi)用。開發(fā)人員需要用個(gè)人計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)軟件等創(chuàng)建和測試系統(tǒng)，這部分費(fèi)用雖然可以作為開發(fā)商的固定資產(chǎn)，但因技術(shù)折舊太快，需要在項(xiàng)目開發(fā)中分?jǐn)傄淮蟛糠仲M(fèi)用。通信和差旅費(fèi)。開發(fā)組需要和用戶保持聯(lián)系，這將引發(fā)通信費(fèi)用，如果用戶和開發(fā)者在同一個(gè)城市，成本可能較少。但如果開發(fā)人員、用戶和其它項(xiàng)目相關(guān)人員在地理位置上距離較遠(yuǎn)，他們之間的往來

20、、住宿和通信費(fèi)用就相當(dāng)大。(4)咨詢、外包、可復(fù)用組件購置費(fèi)。當(dāng)借用其他開發(fā)商的力量時(shí)，會(huì)發(fā)生這些費(fèi)用(5)培訓(xùn)及資料費(fèi)。面對(duì)飛速發(fā)展的軟硬件技術(shù)，開發(fā)商需要不斷購買書籍，安排項(xiàng)目組專門進(jìn)行培訓(xùn)。這可能需要外請(qǐng)專家、設(shè)立培訓(xùn)場所，以及購買培訓(xùn)基本設(shè)施。這些費(fèi)用數(shù)目不小。(6)管理及服務(wù)費(fèi)。管理及服務(wù)費(fèi)是指項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟墓竟芾韺?、?cái)務(wù)及辦公等服務(wù)人員的費(fèi)用。(7)辦公場所及耗材。需要在項(xiàng)目上分?jǐn)偟淖庥没蛸徶棉k公場所的費(fèi)用及耗材費(fèi)。(8)其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括項(xiàng)目分?jǐn)偟馁J款利息等各項(xiàng)費(fèi)用。第二部分成本管理2.1 成本管理的概念項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能

21、好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目成本管理的理解存在兩種情況：一是由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目組織)進(jìn)行的成本管理；二是圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的成本管理。國外有關(guān)文獻(xiàn)基本都采納第一種理解并對(duì)其進(jìn)行闡述，考慮的項(xiàng)目成本管理理論和方法限于項(xiàng)目經(jīng)理部。本書基于第二種理解展開成本管理理論和方法的闡述，此時(shí)，不僅項(xiàng)目經(jīng)理部，而且項(xiàng)目所在組織，如企業(yè)、團(tuán)體的其他職能部門也會(huì)參與到項(xiàng)目的成本管理中，如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的會(huì)計(jì)核算。2.2 成本管理的過程及意義2.2.1 成本管理的過程1 .項(xiàng)目成本管理的一般過程：在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(ProjectManagementBodyOfKnowledge)中，將項(xiàng)目管

22、理的基本過程劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段。項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的諸過程。這些過程包括：(1)資源計(jì)劃編制。(2)成本估算。(3)成本預(yù)算。(4)成本控制。2 .我國的項(xiàng)目成本管理過程：我國的項(xiàng)目成本管理通常包括的過程如下：(1)成本預(yù)測。對(duì)項(xiàng)目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。(2)成本計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本水平所作的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目制訂的成本管理目標(biāo)。(3)成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將實(shí)施中發(fā)生的各項(xiàng)支出控制在成本計(jì)劃范圍以內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，通過成本

23、控制，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。(4)成本核算。利用核算體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。(5)成本分析。揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中，利用成本核算的資料(成本信息)，將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，系統(tǒng)分析影響成本變動(dòng)的因素，尋找降低成本的途徑。(6)成本考核。在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。上述的成本預(yù)測對(duì)應(yīng)資料計(jì)劃編制和成

24、本估算，成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)成本預(yù)算。我國的成本管理對(duì)六個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行了全過程的管理，與項(xiàng)目管理過程完全對(duì)應(yīng)，其中，成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算時(shí)項(xiàng)目收尾階段的管理。2.2.2 成本管理的意義1 .進(jìn)行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高單位成本的產(chǎn)出比例。企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財(cái)力、物力上資源的節(jié)約，即用較少的經(jīng)濟(jì)資源來更多地進(jìn)行生產(chǎn)，有效地防止由于生產(chǎn)成本過高而使得企業(yè)經(jīng)營難以為繼的情況出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品，就能夠在競爭市場上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢，有利于其在競爭中獲得勝利。2 .進(jìn)行成本管理模式研究可以降低成本，使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上取得一定的優(yōu)勢。對(duì)

25、于企業(yè)而言，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，成本占據(jù)了其價(jià)格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下，較低的價(jià)格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價(jià)格的降低主要依賴于生產(chǎn)成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價(jià)策略就會(huì)嚴(yán)重壓縮企業(yè)的利潤空間，最終造成企業(yè)經(jīng)營失敗。2.3 成本管理的原則1 .全生命周期成本最低原則項(xiàng)目成本管理的效果直接影響到項(xiàng)目的績效。因此，盡可能降低項(xiàng)目成本。但是，在進(jìn)行成本管理時(shí)不能片面要求項(xiàng)目形成階段成本之和最低，而是要使項(xiàng)目全生命周期成本最低，即考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)品的壽命期結(jié)束的整個(gè)周期的成本最低，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的合理期。2 .全面成本管理原則

26、全面成本管理時(shí)針對(duì)成本管理的內(nèi)容和方法而言的。從全面性出發(fā)，需要對(duì)項(xiàng)目形成的全過程開展成本管理，對(duì)影響成本的全部要素開展成本管理，由項(xiàng)目全體團(tuán)員參加成本管理。因此，全面成本管理就是全員、全過程和全要素的成本管理。3 .成本責(zé)任制原則為了實(shí)行全面成本管理，必須讀項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)、各個(gè)人員。項(xiàng)目的各個(gè)參與人員都承擔(dān)不同的成本責(zé)任，按照成本責(zé)任對(duì)項(xiàng)目人員的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。4 .成本管理有效化原則成本管理的有效化包括兩層含義：一是使項(xiàng)目經(jīng)理部以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。5 .成本管理科學(xué)化原則成本管理的科學(xué)化原則

27、，即把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理，包括預(yù)測與決策方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等。第三部分MicrosoftOfficeExcel簡介3.1 Excel軟件介紹Excel中大量的公式函數(shù)可以應(yīng)用選擇，使用MicrosoftExcel可以執(zhí)行計(jì)算，分析信息并管理電子表格或網(wǎng)頁中的數(shù)據(jù)信息列表與數(shù)據(jù)資料圖表制作，可以實(shí)現(xiàn)許多方便的功能，帶給使用者方便。與其配套組合的有：Word、PowerPoint、Access、InfoPath及Outlook,PublisherExcel2013、2010、2007和老一點(diǎn)的Excel2003較為多見，Excel2002版本用的

28、不是很多。比Excel2000老的版本很少見了。最新的版本增添了許多功能。使Excel功能更為強(qiáng)大MicrosoftExcel是微軟公司的辦公軟件Microsoftoffice的組件之一，是由Microsoft為Windows和AppleMacintosh操作系統(tǒng)的電腦而編寫和運(yùn)行的一款試算表軟件。Excel是微軟辦公套裝軟件的一個(gè)重要的組成部分，它可以進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策操作，廣泛地應(yīng)用于管理、統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)、金融等眾多領(lǐng)域。Excel表格的增強(qiáng)功能在OfficeExcel2007中，可以使用新用戶界面快速創(chuàng)建、格式化和擴(kuò)展Excel表格（在Excel2003中稱為Excel列表

29、）來組織工作表上的數(shù)據(jù)，以便更容易使用這些數(shù)據(jù)。下面列出了針對(duì)表格的新功能或改進(jìn)功能?？梢源蜷_或關(guān)閉表格標(biāo)題行。如果顯示表格標(biāo)題，則當(dāng)長表格中移動(dòng)時(shí)，表格標(biāo)題會(huì)替代工作表標(biāo)題，從而使表格標(biāo)題始終與表列中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在一起。計(jì)算列使用單個(gè)公式調(diào)整每一行。它會(huì)自動(dòng)擴(kuò)展以包含其他行，從而使公式立即擴(kuò)展到這些行。只需輸入公式一次，而無需使用填充或復(fù)制”命令。默認(rèn)情況下，表中會(huì)啟用自動(dòng)篩選”以支持強(qiáng)大的表格數(shù)據(jù)排序和篩選功能。這種類型的引用允許公式中使用表列標(biāo)題名稱代替單元格引用（例如A1或R1C1）0在匯總行中，可以使用自定義公式和文本輸入?？梢詰?yīng)用表樣式，以對(duì)表快速添加設(shè)計(jì)師水平的專業(yè)格式。如果在表中

30、啟用了可選行樣式，Excel將通過一些操作保持可選樣式規(guī)則，而這些操作在過去會(huì)破壞布局，例如篩選、隱藏行或者對(duì)行和列手動(dòng)重新排列。共享的圖表易于使用的數(shù)據(jù)透視表快速連接到外部數(shù)據(jù)新的文件格式更佳的打印體驗(yàn)07Excel單元格增加了許多，由03的256列，65536行，增加到16384列，1048576行，可以儲(chǔ)存更多的信息。但是要注意如果需要把07Excel數(shù)據(jù)粘貼到03Excel中去，需要注意要粘貼的數(shù)據(jù)是否在256列（即IV歹1）之外，如果是的話，則粘貼過去的內(nèi)容系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)成IV列的內(nèi)容。Excel2003支持VBA編程，VBA是VisualBasicForApplication的簡寫形式

31、。VBA的使用可以達(dá)成執(zhí)行特定功能或是重復(fù)性高的操作。3.2 Excel界面說明快速訪問工Office按鈕具欄頁面視圖按鈕縮放控件標(biāo)題欄”，其實(shí)最為重要的就是顯示我們正在打開什么文件，前面的英文字母MicosoftExcel是表明此文件是微軟公司的excel軟件，而最有用的是緊跟在后面的這個(gè)名字，如果沒有打開任何excel文件，此處顯示Bookl,稍后我們會(huì)讓它改變，請(qǐng)留意。菜單”區(qū)，這是我們常見的word文檔編輯軟件類似的菜單，但也有不同，隨著我們的后續(xù)體驗(yàn)，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)更多不同，如果你對(duì)word比較熟悉的話菜單的下方是工具欄”，工具欄提供了快捷的格式制作、數(shù)據(jù)生成、圖標(biāo)的創(chuàng)建等，他們可以通

32、過右鍵菜單”區(qū)域關(guān)閉或打開。編輯欄，它是我們后期使用函數(shù), 的編輯區(qū)域。特別是比較復(fù)雜的公式和函數(shù)時(shí)非常重要行、歹I。在工作區(qū)域左側(cè)顯示的1、2、3、4等叫行，上方A、B、C、D叫列，而又行列名稱組成的叫單元格，如A1指的就是A列第1行的單元格，而C10,就是C列第10行的單元格。滾動(dòng)條：水平、垂直滾動(dòng)工作表快速訪問工具欄：文檔窗口中的“快速訪問工具欄”用于放置命令按鈕，使用戶快速啟動(dòng)經(jīng)常使用的命令。默認(rèn)情況下，快速訪問工具欄”中只有數(shù)量較少的命令，用戶可以根據(jù)需要添加多個(gè)自定義命令，操作步驟如下所述：工作表標(biāo)簽。工作區(qū)的最下方，也就是顯示sheetssheet2的地方是工作表。每一個(gè)exce

33、l文件可以包含多個(gè)工作表，我們可以通過右鍵某一個(gè)sheet來改變名字、刪除或者新加一個(gè)工作表（這樣的操作也可以在編輯”菜單或插入”菜單完成）。為了讓你看到不同的sheet確實(shí)是不同的工作表，你可以在sheetl表中的A1單元格輸入111,而在sheet2表的A1單元格輸入222,重新回到sheetl表,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)表是不一樣的。頁面視圖按鈕：切換視圖?？s放控件：對(duì)工作表區(qū)域進(jìn)行縮放。選項(xiàng)卡列表：在頂部有七個(gè)基本選項(xiàng)卡。每個(gè)選項(xiàng)卡代表一個(gè)活動(dòng)區(qū)域。選項(xiàng)卡上的任何項(xiàng)都是根據(jù)用戶活動(dòng)慎重選擇的。例如，開始”選項(xiàng)卡包含最常用的所有項(xiàng)，如字體”組中用于更改文本字體的命令：字體、字號(hào)、加粗”、傾斜”等。

34、功能區(qū)：開始”功能區(qū)中包括剪貼板、字體、段落、樣式和編輯五個(gè)組，對(duì)應(yīng)Word2003的編輯”和段落”菜單部分命令。該功能區(qū)主要用于幫助用戶對(duì)Word2007文檔進(jìn)行文字編輯和格式設(shè)置，是用戶最常用的功能區(qū)。插入”功能區(qū)包括頁、表格、插圖、鏈接、頁眉和頁腳、文本、符號(hào)和特殊符號(hào)幾個(gè)組，對(duì)應(yīng)Word2003中插入”菜單的部分命令，主要用于在Word2007文檔中插入各種元素。頁面布局”功能區(qū)包括主題、頁面設(shè)置、稿紙、頁面背景、段落、排列幾個(gè)組，對(duì)應(yīng)Word2003的頁面設(shè)置”菜單命令和段落”菜單中的部分命令，用于幫助用戶設(shè)置Word2007文檔頁面樣式。引用”功能區(qū)包括目錄、腳注、引文與書目、題注

35、、索引和引文目錄幾個(gè)組，用于實(shí)現(xiàn)在Word2007文檔中插入目錄等比較高級(jí)的功能。郵件”功能區(qū)包括創(chuàng)建、開始郵件合并、編寫和插入域、預(yù)覽結(jié)果和完成幾個(gè)組，該功能區(qū)的作用比較專一，專門用于在Word2007文檔中進(jìn)行郵件合并方面的操作。審閱”功能區(qū)包括校對(duì)、中文簡繁轉(zhuǎn)換、批注、修訂、更改、比較和保護(hù)幾個(gè)組，主要用于對(duì)Word2007文檔進(jìn)行校對(duì)和修訂等操作，適用于多人協(xié)作處理Word2007長文檔。視圖”功能區(qū)包括文檔視圖、顯示/隱藏、顯示比例、窗口和宏幾個(gè)組，主要用于幫助用戶設(shè)置Word2007操作窗口的視圖類型，以方便操作。加載項(xiàng)”功能區(qū)包括菜單命令和工具欄命令兩個(gè)組，加載項(xiàng)是可以為Word

36、2007安裝的附加屬性，如自定義的工具欄或其它命令擴(kuò)展。加載項(xiàng)”功能區(qū)則可以在Word2007中添加或刪除加載項(xiàng)。Office按鈕：Office按鈕位于Word2007窗口左上角，單擊Office按鈕可以打開Office按鈕面板，包含新建“、打開“、關(guān)閉“、保存和打印”等公共命令。在Office按鈕面板的命令中，有些命令的右邊有一個(gè)箭頭，這說明該命令還有下一級(jí)菜單。仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)鼠標(biāo)指向另存為”命令和打印”命令時(shí)，打印”按鈕上包含一條分割線，而其他帶有箭頭的命令沒有分割線。含有分割線的命令本身可以被執(zhí)行，而沒有分割線的命令則只能執(zhí)行其下一級(jí)菜單命令。當(dāng)Office按鈕面板中沒有顯示子菜單時(shí)

37、，在Office按鈕面板的右側(cè)會(huì)顯示最近使用的Word文檔列表。在每個(gè)歷史Word文檔名稱的右側(cè)含有一個(gè)固定按鈕，單擊該按鈕可以將該記錄固定在當(dāng)前位置，而不會(huì)被后續(xù)歷史Word文檔名稱替換。在Office按鈕中還包含有一個(gè)重要按鈕，即“Wor就項(xiàng)”按鈕。通過“Wor選項(xiàng)對(duì)話框，可以開啟或關(guān)閉Word2007中的許多功能或設(shè)置參數(shù)。第四部分Excel在成本管理中的若干應(yīng)用實(shí)例4.1 資源計(jì)劃的編制4.1.1 資源計(jì)劃的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃，是指通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類(包括人力、設(shè)備、材料、資金等等)、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)

38、劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。4.1.2 資源計(jì)劃在Excel中的編制1 .資源計(jì)劃編制的步驟：(1)資源需求分析a資源需求的種類通過分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)任務(wù)所需的資源，確定該項(xiàng)目的資源種類b資源需求數(shù)量及使用時(shí)間確定了資源需求種類后，根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域中的消耗定額或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算資源需求量(2)資源供給分析a對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析b對(duì)外部資源進(jìn)行分析(3)資源成本比較與資源組合確定需要哪些資源和如何可以得到資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式(4)資源分配與計(jì)劃編制2 .資源計(jì)劃在Excel中的編制包括以下部分:(1)資源矩陣某項(xiàng)目資源矩陣(2)資源數(shù)據(jù)表某項(xiàng)目資源計(jì)劃表資源

39、甘特圖(4)資源負(fù)荷圖資源需要量某資源負(fù)荷圖或需求曲線(4)資源需求曲線某資源需求總行某資源累計(jì)需求曲線3 .資源計(jì)劃的編制案例分析如下表:_GJJ_ii目&g后毗守總國黏空.部原產(chǎn)U1里等4月施9豌SUBSg胡模器挈喧留葭r蒯髏-iW1船鹿艇合演TT-4二自BCDEFQELJI12E1B2016#2呱獻(xiàn)工程摩虹管郭猥他整4髓9月1明H嘲朗狷用5月朗河8月5前汽車1010222111:11&高雄掃?XJI1111111:L7溫肚據(jù)遍66111：111：L3喔據(jù)如22222111：1L9礪睛也Z1111111.1L1口藻W珊22ifcn1111111111眥攜n士2111:1111112雅膻羽2

40、211111111Ln交流策機(jī)2211：11:1114就打翎221111111L15瞧述q411111111116同瑞據(jù)L01022211111LT施駿114443333:113展司舞1122211111119電鄲111n士22111111愧時(shí)11m22:1111LItW-22212221L122蜓機(jī)27ita22占&L2222重柵儀2n2222Lq_2224邕網(wǎng)111:111:L125如553232S2互252525222264.2 成本估算4.2.1 成本估算的概念及意義1 .項(xiàng)目成本估算的概念：項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時(shí)，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成

41、本估算與定價(jià)。定價(jià)是一種經(jīng)營決策（對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施組織應(yīng)當(dāng)收取多少費(fèi)用）。從某種意義上來說，報(bào)價(jià)是一門藝術(shù)。對(duì)每一種情況都要有具體的定價(jià)策略。在想獲得一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)兩種情況；第一種情況是，想獲得的新項(xiàng)目可能沒有或很少有潛在的后續(xù)業(yè)務(wù)；第二種情況是，新項(xiàng)目可能是較大后續(xù)業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，或可能代表有計(jì)劃地突破市場。顯然，在以上兩種情況下，都有明確的不同業(yè)務(wù)目標(biāo)，其定價(jià)的主要依據(jù)也不同。第一種情況下，目標(biāo)是贏得新項(xiàng)目，根據(jù)協(xié)議執(zhí)行并獲利，定價(jià)是由市場力決定的。第二種情況下，目標(biāo)是贏得項(xiàng)目并且很好地執(zhí)行協(xié)議，以期望在新的細(xì)分市場站住腳或建立新的客戶群，而不是為了獲利，其定價(jià)的依據(jù)是實(shí)

42、際成本。故成本估算僅是作出定價(jià)時(shí)需要考慮的因素之一2 .成本估算的意義：(1)成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。(2)成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。(3)成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。(4)成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。(5)成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績效考評(píng)的依據(jù)?？傊?，成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。4.2.2基于WBS估算的應(yīng)用案例1 .基于WBS的全面詳細(xì)估算(1)詳細(xì)估算法的一般介紹當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度，有設(shè)計(jì)圖樣及設(shè)備清單，能夠詳細(xì)計(jì)算出各工作單位的工作量，可采用詳細(xì)估算法估算項(xiàng)目的成本。詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算。詳細(xì)估算法也稱為工程估算法，要求對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的

43、成本都要逐項(xiàng)落實(shí)，分別進(jìn)行詳細(xì)估算。不言而喻，這種方法耗時(shí)長、費(fèi)用高，但其準(zhǔn)確程度也是前幾種方法不可以比擬的。具有代表性的詳細(xì)估算法有施工項(xiàng)目成本估算的實(shí)物法。(2)施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法實(shí)物法編制估算就是首先計(jì)算出各工作單位的工作量，然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或消耗定額計(jì)算各項(xiàng)工作單位的資源消耗量，包括各種材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的消耗量，將各種資源的消耗量匯總，最后以資源的實(shí)物消耗量乘以相應(yīng)的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際單元的直接工程費(fèi)。在此基礎(chǔ)上計(jì)算措施費(fèi)、問接費(fèi)，最后匯總得到項(xiàng)目總施工成本。實(shí)物法的特點(diǎn)是根據(jù)市場競爭情況確定資源單價(jià)及各種費(fèi)率，能比較準(zhǔn)確地反應(yīng)估算時(shí)各種材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格水平。在市場價(jià)格起伏較

44、大的條件下，用實(shí)物法計(jì)算直接工程費(fèi)比較恰當(dāng)。但實(shí)物法要求搜集當(dāng)時(shí)各種材料、人工、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，要匯總各種材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班耗用量，因此工作量大。用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟是：1)收集、準(zhǔn)備資料。2)了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3)列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量。4）計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)，公式為：分項(xiàng)工程人工費(fèi)二人工工時(shí)父人工單價(jià)分項(xiàng)工程材料費(fèi)=材料消耗量父材料單價(jià)分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班數(shù)父臺(tái)班單價(jià)分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)=分項(xiàng)工程人工費(fèi)+分項(xiàng)工程材料費(fèi)+分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)單位工程直接工程費(fèi)=分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)5）以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工

45、費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。直接費(fèi)二直接工程費(fèi)+措施費(fèi)間接費(fèi)=直接費(fèi)父間接費(fèi)費(fèi)率或間接費(fèi)=直接工程費(fèi)中人工費(fèi)父間接費(fèi)費(fèi)率（安裝工程）單位工程施工成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用數(shù)+措施費(fèi)+間接費(fèi)2.基于WBS估算的應(yīng)用案例分析：【例】表3-10為某住宅樓項(xiàng)目基礎(chǔ)部分施工直接工程費(fèi)估算結(jié)果。【解】運(yùn)用項(xiàng)目成本估算實(shí)物法計(jì)算的某住宅樓工程費(fèi)估算結(jié)果如表3-10所示。表3-10某住宅樓項(xiàng)目基礎(chǔ)部分施工直接工程費(fèi)估算結(jié)果在舁廳P名稱的單位實(shí)物工程量單價(jià)M合計(jì)/元1人工工日2400.6545108029.252土石屑3m1226.9468

46、83431.923C10素混凝土3m180.6331556898.454C20鋼筋混凝土3m481.28420202137.65M5主體砂漿3m10.472102198.76機(jī)磚千塊16.5920033187黃土3m2004.4515.531068.9758打分機(jī)臺(tái)班110.24303307.29挖土機(jī)臺(tái)班14.532403487.210推土機(jī)臺(tái)班3.52260915.211直接工程費(fèi)小計(jì)-494792.5操作步驟如下圖：第一步：如圖所示算出人工費(fèi)5UM,左/K=ACDEF1序號(hào)名稱計(jì)量單位.實(shí)物工程式單價(jià)/元.合計(jì)/元21人工工日=D2E232土石局m31226,946843C10素混避土m

47、3180.63rsis5C2。鋼筋混凝土n348L282065防主體砂漿10.4721076機(jī)錯(cuò)千塊16.5920087黃土m32004.4515-598打夯機(jī)臺(tái)班110.243010q挖土機(jī)臺(tái)班14.5324C11101推土機(jī)r臺(tái)班13.522601211同接三袤*小鉗第二步，向下拉動(dòng)F2單元格右下角的黑色十字光標(biāo)，可依次計(jì)算出各個(gè)部分的總費(fèi)用，如下圖所示：F2,J魚二D卻E2AECDEFri序號(hào)名稱計(jì)量單位實(shí)物工程量單價(jià)/元合計(jì)/元21人工r工日2400.65r45108029.252土石屑m31226.946383431.9243CIO素混海土13180.6331556893.45IsG

48、2Q鋼筋混凝土m34S1.28420202137.66_5_班主體砂漿m3_10.47_2102193.7I?6機(jī)石專千塊16.592003318Is7黃土m32口04.4515.53106&975p8打夯機(jī)臺(tái)班110.24303307.2109挖土機(jī)臺(tái)班14.53240348-21110推土機(jī)臺(tái)班3.52260915.2一1211直接工程替小計(jì)第三步，利用求和公式計(jì)算單元格F2-F11的和（直接工程費(fèi)小計(jì)）如下圖所示：FL2-/二SUM(F2:F11)ABCD,1序號(hào)名稱計(jì)量單位實(shí)物工程量單價(jià)/元合計(jì)/元21人工工日2400,6545108029.2532土石屑m31226.94688343

49、1.9243C10素混避土m3180.63rsis56S9S.455C20鋼筋混凝土n3431,28420202137.665防主體砂漿t310.472102198,776機(jī)秸千塊16.59200331887黃土m32004.4515.531060,97598打夯機(jī)臺(tái)班110.24303307.2109挖土機(jī)臺(tái)班14.53240_3487,21110推土機(jī)r3班3.52260915.21211唇接壬短虛小計(jì)1494792514.2.3生產(chǎn)能力指數(shù)估算法的應(yīng)用案例1 .生產(chǎn)能力指數(shù)估算法根據(jù)已完成的、性質(zhì)類似的項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力估算當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額。計(jì)算公式：=Ii(Q2Q

50、1)n式中Il已完成的類似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額；I2-當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額；Qi已完成的類似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力；Q2當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力；n生產(chǎn)能力指數(shù)，0EnWi；f不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù)。采用上述方法時(shí)，當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生成能力與類似已完成的項(xiàng)目或設(shè)備裝置的生產(chǎn)能力相差不宜大于50倍；當(dāng)增加相同設(shè)備容量擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，n值取0.6-0.7;增加相同設(shè)備數(shù)量擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，n值取0.8-0.9。若已完成的類似項(xiàng)目或設(shè)備裝置的規(guī)模和當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的規(guī)模相差不大，生產(chǎn)規(guī)模比值在0.5-2之間,則指數(shù)的取值近似于1。2 .生產(chǎn)能力指數(shù)估算法的應(yīng)用案例分析【例】如何采

51、用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算擬建項(xiàng)目靜態(tài)投資額，比如：某產(chǎn)量10萬t化工產(chǎn)品已建項(xiàng)目的靜態(tài)投資為3300萬元，現(xiàn)擬建類似項(xiàng)目的生產(chǎn)能力為20萬t/年。已知生產(chǎn)能力指數(shù)為0.6,因不同時(shí)期、不同地點(diǎn)的綜合調(diào)整系數(shù)為1.15.【解】I1=3300Q2=20Q1=10n=0.6f=1.15I2=3300(20)0.61.15=575210故項(xiàng)目靜態(tài)投資額為5752萬元4.3.1 學(xué)習(xí)曲線的概念及意義1 .學(xué)習(xí)曲線的概念學(xué)習(xí)曲線的定義為在一定時(shí)間內(nèi)獲得的技能或知識(shí)的速率,又稱練習(xí)曲線(practicecurved。人們?yōu)榱酥缹W(xué)習(xí)進(jìn)程中的現(xiàn)象和進(jìn)步的快慢的詳情，作為以后努力的指針，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)圖的方法作一條線，把

52、它表示出來。在考慮產(chǎn)能大小的決定時(shí)，往往要考慮到學(xué)習(xí)效應(yīng)這一決定產(chǎn)能大小的重要因素。所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)以個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。如下圖所示：由上圖可以看出，學(xué)習(xí)效應(yīng)包括兩個(gè)階段：一是學(xué)習(xí)階段，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加逐漸減少；二是標(biāo)準(zhǔn)階段，學(xué)習(xí)效應(yīng)可忽略不計(jì)，可用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。上圖中的曲線稱為學(xué)習(xí)曲線(learningcurves)。它所表示的是單位產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間和累積產(chǎn)量之間的關(guān)系。類似的表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的概念還有制造進(jìn)步函數(shù)”(manufacturingprogressfunctio。和經(jīng)驗(yàn)曲線”(experiencecurve),但它們所描述的不是單位產(chǎn)品直接勞動(dòng)時(shí)間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系，而是單位產(chǎn)品的附加成本