配送中心文檔課程設(shè)計(jì)

1、武漢輕工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院配送中心 課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目配送中心設(shè)計(jì)方案姓名 學(xué)號(hào)專業(yè)年級(jí) 物流管理物流1302指導(dǎo)教師 職 稱32 / 29附件一（反面）教師評(píng)語:指導(dǎo)教師（簽名）年 月 日目錄1 配送中心選址: 4精確重心法： 41.2 在地圖上標(biāo)注該配送中心的地理位置 52總體布局設(shè)計(jì) 62.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖 62.2 各職能部門職責(zé) 63作業(yè)流程設(shè)計(jì) 74配送線路選擇與優(yōu)化 91.1 基于SLP的思想進(jìn)行分析 91.2 該配送本中心職能部門和區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件 101.3 物流分析 115. 物流周邊設(shè)施設(shè)計(jì) 276. 總結(jié)： 287. 參考文獻(xiàn)： 29報(bào)告正文1配送 中 心選址：

2、應(yīng)用精確重心法對(duì)配送中心進(jìn)行選址。精確重心法:問題描述 假設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定的倉庫，或從倉庫運(yùn)出，現(xiàn)在要確定倉庫應(yīng)該位于何處才能使總運(yùn)輸成本最?。窟@是一類單設(shè)施選址問題，精確重心法是求解這類問題最有效的算法之一。我們以該點(diǎn)的運(yùn)量乘以到該點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率再乘以到該點(diǎn)的距離，求出上述乘積之和最小的點(diǎn)，即：MinTC -匯 ViRidi :TC 總運(yùn)輸成本Vi i點(diǎn)的運(yùn)輸量Ri到i點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率di 從位置待定的倉庫到i點(diǎn)的距離其中k代表一個(gè)度量因子，將坐標(biāo)軸上的一單位指標(biāo)轉(zhuǎn)換為通用的距離單位，如英里等。傳統(tǒng)的精確重心法是對(duì)上述目標(biāo)函數(shù)求偏微分，然

3、后再使用迭代的方法，計(jì)算過程繁瑣，在這里我們使用excel軟件求解。 表格如下：客戶XY每日需求量（噸）Xi-XYI-YXi-X 平方y(tǒng)i-y 平方平方總和需求量XDYDA311.5-3.2-810.2461.622571.8625185418B920.82.8-77.8446.922554.76259.686.419.2C1531.28.8-677.4434.2225111.662514.421643.2D13.560.97.3-353.298.122561.412510.8145.864.8E15101.48.81.277.441.322578.762516.8252168F12111.5

4、5.82.233.644.622538.262518216198G6102-0.21.20.041.32251.362524144240H1.581.8-4.7-122.090.722522.812521.632.4172.8I4.541.2-1.7-52.8923.522526.412514.464.857.6J971.52.8-27.843.422511.2625181621268.856.2165.61373.41107.68.29356.6884X坐標(biāo)Y坐標(biāo)應(yīng)用重心法對(duì)配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃,經(jīng)過以上相關(guān)計(jì)算得出該配送中心地址選在坐標(biāo)(8.29,6.69)的位置。然后運(yùn)用數(shù)值分析法：

5、' jWjXj/d j* j =0Xdx ： jWj /d j j旦*ydn二一Wjyj/d jn二Wj/d jj =0ii計(jì)算得到：Xd =6.95yd =8.48總運(yùn)費(fèi)T1=75.28 ct ,又因?yàn)門1<T,繼續(xù)迭代得到:2Xd =8.622Vd =7.0033總運(yùn)費(fèi)T2=75.18 a ,又因?yàn)門2<T1<T ,繼續(xù)迭代得到：xd =8.72 yd =7.0244總運(yùn)費(fèi)T3=75.12 a ,又因?yàn)門3<T2<T1<T ,繼續(xù)迭代得到：xd =8.79 yd =7.02總運(yùn)費(fèi)T4=75.09 ot ,又因?yàn)門4<T3<T2<

6、T1 ,繼續(xù)迭代得到:5Xd =8.835yd =7.0166總運(yùn)費(fèi) T5=75.07 a ,又因?yàn)?T5<T4<T3<T2<T1 ,繼續(xù)迭代得到：xd =8.95 yd =7.07總運(yùn)費(fèi)T6=75.08 ,這是T6>T5則說明 r=7.07y6 =8.95是最優(yōu)解，即配送中心坐標(biāo) P0 應(yīng)該在(8.48, 6.95)1.2在地圖上標(biāo)注該配送中心的地理位置計(jì)算得配送中心坐標(biāo)P0為( 7.07, 8.95),根據(jù)數(shù)據(jù)需要將城市交通井字型道路略作數(shù)據(jù)調(diào)整，將P。和所有的客戶標(biāo)價(jià)在城市地圖上，得到“圖1-2重心法選址坐標(biāo)圖”14 C* E4/D* L12108，BJ P

7、o(8.48,6.88 )642，I AH H00246810122 .總體布局設(shè)計(jì) :在已確定的生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)上，根據(jù)已給資料設(shè)立 相應(yīng)的職能部門，并繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖及平面布置圖。2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖依據(jù)配送中心的功能和目標(biāo)，進(jìn)行配送中心運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并繪制組織結(jié)構(gòu)圖,如圖2.2 各職能部門職責(zé)信息中心：負(fù)責(zé)擬制全公司信息化發(fā)展規(guī)劃，接受、整理和處理各種電子訂單，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)安全問題。采購部門：根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。倉儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)

8、貨物從外部進(jìn)入倉庫，入庫檢驗(yàn)，理貨，分類儲(chǔ)存，包裝加工，出庫；將貨物收入，發(fā)出，結(jié)存的信息記錄好，用信息反應(yīng)倉庫的的運(yùn)行狀況；倉庫的入庫價(jià)值，出庫價(jià)值，貨物的所有權(quán)，使用權(quán)的結(jié)算等等。財(cái)務(wù)部門： 主要負(fù)責(zé)把多方面的信息匯總，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析處理，把本年度或者本季度的供貨單位的供貨金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還有收貨單位的收貨金額經(jīng)行統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)對(duì)賬生成損益表。人事部門： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用以及后期的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制；

9、負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)全公司的各個(gè)訂單貨物運(yùn)輸配送，確保貨物安全準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)到客戶的手中定期為公司運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢修確保運(yùn)輸車輛的正常運(yùn)行。3 作業(yè)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)所提供的資料對(duì)配送中心作業(yè)流程進(jìn)行分析，對(duì)配送中心內(nèi)部作業(yè)流程進(jìn)行合理規(guī)劃，繪制各作業(yè)區(qū)流程圖和平面布局 2出庫檢驗(yàn)區(qū)七W理貨區(qū)三4配送線路選擇與優(yōu)化：基于成本最優(yōu)，對(duì)擬定的配送線路進(jìn)行合理規(guī)劃4.1 基于 SLP 的思想進(jìn)行分析SLP(Systematic Layout Planning ,系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) )方法,是理查德繆瑟 (RichardMuther) 提出的設(shè)施布置的經(jīng)典方法, 該方法采

10、用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段和規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì), 具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。運(yùn)用SLP 法進(jìn)行總平面布置時(shí), 首先要對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系作出分析, 經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位之間的關(guān)系矩陣; 然后根據(jù)關(guān)系矩陣中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度決定作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近, 安排各作業(yè)單位的位置繪制出相應(yīng)的位置關(guān)系圖, 并將作業(yè)單位實(shí)際占地面積與位置關(guān)系圖結(jié)合起來, 形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖; 通過進(jìn)一步的修正和調(diào)整, 得到可行的布置方案, 最后采用加權(quán)評(píng)價(jià)等方法對(duì)得到的方案進(jìn)行優(yōu)選評(píng)估。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的四階段包括：確定位置：確定所在布置的相應(yīng)位置( 總體位置) ； 總體區(qū)劃： 在布置區(qū)域內(nèi)確定一個(gè)總

11、體布局( 是最重要的階段) ； 詳細(xì)布置：確定各個(gè)作業(yè)單位或各個(gè)設(shè)施的具體位置；施工安裝：編制計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝。在 SLP 方法中 ,Muther 將研究工程布置問題的依據(jù)和切入點(diǎn)歸納為5 個(gè)基本要素, 分別是 : (1) 產(chǎn)品 (P) ； (2) 產(chǎn)量 (Q) ； (3) 生產(chǎn)路線(R) ； (4) 作業(yè)單位部門劃分(S) ； (5) 時(shí)間安排(T)。五個(gè)要素分別回答以下問題：P生產(chǎn)什么？Q生產(chǎn)多少？R怎么生產(chǎn)？S用什么支持生產(chǎn)？T何時(shí)生產(chǎn)？其中P、Q兩個(gè)基本要素是其它特征和條件的基礎(chǔ)只有在對(duì)上述各要素充分調(diào)查研究并取得全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上, 繪制出相關(guān)的表格和關(guān)系圖模型, 有條理的分析

12、計(jì)算, 才能最終求得工程布置的最佳方案。SLP 方法的流程圖如圖4-1 所示：采用SLP法進(jìn)行企業(yè)總平面布置的首要工作是對(duì)各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析，包括物物流和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后， 根據(jù)相互關(guān)系表中作業(yè)單位之問相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排各作業(yè)單位的位置， 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來， 形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案，然后采用加權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，并對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行量化，以得分最多的布置方案作為最佳布置方案。方案X萬案

13、Z選出最佳布置方案4.2 該配送本中心職能部門和區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件工廠布置的優(yōu)劣不僅直接影響著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且通過對(duì)物料搬運(yùn)成本的影響，成為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵因素之一。也就是說，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，減少物料搬運(yùn)工作量是工廠布置設(shè)計(jì)中最為重要的目標(biāo)之一。因此，在實(shí)現(xiàn)工廠布置之前必須就生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)做出深入的分析。在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)開始時(shí)， 首先要根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)劃的要求收集物流對(duì)象P、物流量Q物流作業(yè)路線 R輔助服務(wù)部門S、物流作業(yè)技術(shù)水平 T等方面的原始資料，同時(shí)要對(duì)這些 基本要素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)單元進(jìn)行劃分，得到最佳的作業(yè)單元?jiǎng)澐址桨?/p>

14、。本配送中心包括的職能部門包括入庫暫存檢驗(yàn)區(qū)，理貨區(qū)，入庫區(qū)，補(bǔ)貨區(qū)，常溫存貨區(qū)，冷藏保管區(qū)，低溫保存區(qū)，閣樓存貨區(qū)，批量商品平置區(qū)，揀貨區(qū)，流通包裝加工區(qū)，出庫檢驗(yàn)區(qū)，退貨處理區(qū)，運(yùn)輸工具存放區(qū)，消防設(shè)備存放區(qū)，辦公區(qū)等。入庫檢驗(yàn)區(qū)：主要負(fù)責(zé)貨物的接收及入庫前的檢驗(yàn)等。理貨區(qū)：對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行簡(jiǎn)單處理的場(chǎng)所。在這里,貨物被區(qū)分為直接分揀配送、待加工、入庫儲(chǔ)存和不合格需清退的貨物,分別送往不同的功能區(qū)。在實(shí)行條形碼管理的中心里,還要為貨物貼條形碼。入庫區(qū)：對(duì)已檢驗(yàn)過的貨物進(jìn)行入庫存放。補(bǔ)貨區(qū)：對(duì)不到安全庫存的貨物進(jìn)行補(bǔ)貨。常溫存貨區(qū)：家電產(chǎn)品、日用化工差品味常溫保存。冷藏保管區(qū)：食品為冷藏保管。低溫

15、保存區(qū)：常用醫(yī)藥產(chǎn)品為低溫保存。閣樓存貨區(qū)：閣樓存貨區(qū)主要存放小件物品、采用重力貨架，貨架分為三層，采用電子標(biāo)簽系統(tǒng)，以利提高效率，降低揀選差錯(cuò)率。批量商品平置區(qū)：批量商品平置區(qū)以托盤堆碼垛和單品碼垛的方式存放庫存，家電的洗衣機(jī)、冰箱等。揀貨區(qū)：進(jìn)行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨。流通包裝加工區(qū)：行業(yè)物流需要更多的流通加工任務(wù)，如貼標(biāo)簽、貼價(jià)簽、 更換包裝等。出庫檢驗(yàn)區(qū)：對(duì)于要配送的商品進(jìn)行最后的檢驗(yàn)，準(zhǔn)備發(fā)貨。退貨處理區(qū)：對(duì)于顧客不滿意的訂單商品進(jìn)行退貨處理，合格品入庫，廢品和滯銷品進(jìn)行退貨處理。運(yùn)輸工具存放區(qū)：各種搬運(yùn)設(shè)備如托盤、叉車等的制定存放地點(diǎn)。消防設(shè)備存放區(qū)：為了配送中心的安全，配

16、送中心將添置的消防設(shè)置，并將其存放在相應(yīng)存放區(qū)域。辦公區(qū)： 中心內(nèi)部行政業(yè)務(wù)管理、信息處理、業(yè)務(wù)洽談、訂單處理以及指令發(fā)布的場(chǎng)所。一般位于配送中心的出入口。處理各種訂單信息，財(cái)務(wù)整理等等。4.3 物流分析4.3.1 配送中心物流量從至表物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必須的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度和數(shù)量。當(dāng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件，物料數(shù)量又很大時(shí)，可以用一方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動(dòng)方向和物流量，表中方陣的行表示物料移動(dòng)的源，稱為從；列表示物料移動(dòng)的目的地，稱為至；行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量，從中可以看出個(gè)作業(yè)單位之間的物流狀況。本配送中心物流量從至表

17、表4-1所示：表4-1配送中心物流量從至表從入 庫 檢 驗(yàn) 區(qū)理 貨 區(qū)入 庫 區(qū)補(bǔ) 貨 區(qū)常 溫 區(qū)冷 藏 區(qū)低 溫 區(qū)閣 樓 區(qū)批 量 區(qū)揀 貨 區(qū)加工 區(qū)出 庫 檢 驗(yàn) 區(qū)退 貨 處 理 區(qū)入庫檢驗(yàn)區(qū)2000000000000理貨區(qū)0 190000000000入庫區(qū)00 01022220000補(bǔ)貨區(qū)000100000000常溫區(qū)0000000010000冷藏區(qū)000000001000低溫區(qū)000000001000閣樓區(qū)000000001000批量區(qū)000000002000揀貨區(qū)0000000001500加工區(qū)0000000000150出庫檢驗(yàn)區(qū)000000000000退貨處理區(qū)00001

18、000000r 0其中運(yùn)輸工具存放區(qū)，消防設(shè)備存放區(qū)和辦公區(qū)不與其他任何部門發(fā)生物流量移動(dòng)關(guān) 系，因而在從至表中忽略。4.3.2 物流強(qiáng)度等級(jí)劃分由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化成五個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U來表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對(duì)應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。作業(yè)單位對(duì)或成為物流路線的物流強(qiáng)度等級(jí)， 應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。表4-2是物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表，表 4-3是該配送中心物流強(qiáng)度分析表。表4-2物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（為承擔(dān)的物流量比例

19、（為超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略U表4-3配送中心物流強(qiáng)度分析表序 號(hào)作業(yè) 單位 對(duì)強(qiáng) 度 值物流強(qiáng)度路 線 累 計(jì)路線 比例 累計(jì)物流 強(qiáng)度 比例強(qiáng) 度 等 級(jí)2 4 6 8 10 12 14 16 18 2011-220 .112.5%38%A22-3192A310-1115312.5%29%E411-12154E53-510512.5%19%I65-10106I73-627O83-72862.5%14%O93-829O103-9210O114-5111O126-10112O137-10113O148-10114O159-1

20、0115O1613-5116O總計(jì)103沒有物流關(guān)系的路徑其搬運(yùn)可忽視，且均定義為U級(jí)。4.3.3 配送中心單位物流原始相關(guān)表在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度等級(jí)，得出物流原始相關(guān)表，如表 4-4。表4-4物流原始相關(guān)表入 庫 檢 驗(yàn) 區(qū)理 貨 區(qū)入 庫 區(qū)補(bǔ) 貨 區(qū)常 溫 區(qū)冷 藏 區(qū)低 溫 區(qū)閣 樓 區(qū)批 量 區(qū)揀 貨 區(qū)加工 區(qū)出 庫 檢 驗(yàn) 區(qū)退 貨 處 理 區(qū)入庫檢驗(yàn)區(qū)AUUUUUUUUUUU理貨區(qū)U AUUUUUUUUUU入庫區(qū)UU UIOOOOUUUU補(bǔ)貨區(qū)UUU OUUUUUUUU常溫區(qū)UUUU 'UUUUIUUU冷藏區(qū)UUUUUUUUOUUU

21、低溫區(qū)UUUUUUUUOUUU閣樓區(qū)UUUUUUUUOUUU批量區(qū)UUUUUUUUOUUU揀貨區(qū)UUUUUUUUUEUU加工區(qū)UUUUUUUUUUEU出庫檢驗(yàn)區(qū)UUUUUUUUUUUU退貨處理區(qū)UUUUOUUUUUUU4.3.4 物流作業(yè)相關(guān)表通過物流原始相關(guān)表，可以進(jìn)一步的分析出該配送中心的各個(gè)部門物流信息之間的相互 關(guān)系，以便清楚地理解各個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系進(jìn)而對(duì)配送中心進(jìn)行規(guī)劃布置。進(jìn)而得出 SLP中著名的物流相關(guān)表，見表 4-5。表4-5物流相關(guān)表4.3.5 接近程度排序表根據(jù)物流原始相關(guān)表計(jì)算各單位物流強(qiáng)度分值TCR,根據(jù)各作業(yè)單位 £ TCR大小對(duì)作業(yè)單位的接近程度進(jìn)行排

22、序，繪制接近程度排序表，如表 4-6所示：表4-6接近程度排序表從 入 庫 檢 驗(yàn) 區(qū)理 貨 區(qū)入 庫 區(qū)補(bǔ) 貨 區(qū)常 溫 區(qū)冷 藏 區(qū)低 溫 區(qū)閣 樓 區(qū)批 量 區(qū)揀 貨 區(qū)加工 區(qū)出 庫 檢 驗(yàn) 區(qū)退 貨 處 理 區(qū)入庫檢驗(yàn)區(qū)N4/A0/UO/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U理貨區(qū)0/U4/A0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U入庫區(qū)0/U0/U0/U2/I1/O1/O1/O1/O0/U0/U0/U0/U補(bǔ)貨區(qū)0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U常溫區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U2/I0

23、/U0/U0/U冷藏區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U%0/U0/U1/O0/U0/U0/U低溫區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U閣樓區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U批量區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U揀貨區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U3/E0/U0/U加工區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U3/E0/U出庫檢驗(yàn)區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U退貨處理區(qū)0/U0/U0/U0/

24、U1/O0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/UTC TCR0440411116330排序11231247891015613物流等級(jí)分值A(chǔ)=4 E=3 I=2 O=1 U=04.3.6 配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析在設(shè)施布置中，各設(shè)施間除了通過物流聯(lián)系外，還有人際、工作事務(wù)、行政事務(wù)等活動(dòng), 尤其是在行政、服務(wù)、事業(yè)等各種單位中，都存在人和工作的聯(lián)系。這些聯(lián)系都可以表示為各種單位之間的關(guān)系，也可以稱為非物流關(guān)系。通過單位之間活動(dòng)的頻繁程度可以說明單位之間關(guān)系是密切或者疏遠(yuǎn)。這種對(duì)單位之間密切程度的分析稱為作業(yè)單位相互關(guān)系分析。根據(jù)單位之間關(guān)系密切程度來布置設(shè)施或設(shè)備，是除去用物流外決定設(shè)施布

25、置的另一個(gè)重要原則?？娚紫忍岢隽诉@一方法及其工具,采用一種“密切程度”代碼來反映不同單位之間的不同關(guān)系，“密切程度”代碼如表4-7所示。此外還要用一種理由代碼來說明達(dá)到此種密切程度的理由，如表 4-8所示。表4-7“密切程度”代碼密切程度代碼關(guān)系密切程度作業(yè)單位配對(duì)比例A絕對(duì)必要靠近1%-3%E特別重要靠近2%-5%I重要3%-8%O5%-15%U不重要20%-85%X不希望靠近0%-10%表4-8“密切程度”理由代碼理由代碼理由理由代碼理由1連續(xù)性5共用設(shè)施設(shè)備2運(yùn)輸距離6聯(lián)系3搬運(yùn)7零件流動(dòng)4管理方便8清潔通過對(duì)該配送中心的作業(yè)單位及其相應(yīng)之間的聯(lián)系，結(jié)合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單

26、位相互關(guān)系表（其中其中入庫檢驗(yàn)區(qū)為A1 ,理貨區(qū)為A2,入庫區(qū)為 A3,補(bǔ)貨區(qū)為A4 ,常溫區(qū)為 A5 ,冷藏區(qū)為 A6，低溫區(qū)為 A7 ,閣樓區(qū)為 A8 ,批量區(qū)為 A9 ,揀貨區(qū)為 A10,加工區(qū)為A11,出庫檢驗(yàn)區(qū)為 A12,退貨檢驗(yàn)區(qū)為 A13,運(yùn)輸工具存放區(qū)為 A14,消 防設(shè)備存放區(qū)為 A15 ,辦公區(qū)為 A16）,如表4-9所示：表4-9各作業(yè)單位之間非物流相互關(guān)系表4.3.7 綜合分析在大多數(shù)配送中心中， 各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系，也有非物流聯(lián)系，綜合考慮物流和非物流關(guān)系，根據(jù)兩者的相對(duì)重要性，取物流關(guān)系和非物流關(guān)系的加權(quán)比值M:N=2:1。根據(jù)作業(yè)單位物流強(qiáng)度相關(guān)圖和非物流

27、作業(yè)單位相關(guān)圖可以得出作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系計(jì)算表，此處加權(quán)值為：A=4 E=3 I=2 0=1 U=0 X=-1,最終得出作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表，如表 4-10所示：表4-10作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表作業(yè)單位配對(duì)關(guān)系密級(jí)綜合相互關(guān)系物流關(guān)系加權(quán)值2非物流關(guān)系加權(quán)值1等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)1 2A4A412A1 3U0A44O1 4U0O11U1 5U0O11U1 6U0O11U1 7U0O11U1 8U0O11U1 9U0O11U1 10U0U00U1 11U0U00U1 12U0X-1-1X1 13U0U00U1 14U0O11U1 15U0O11U1 16U0O11U

28、23A4A412A2一4U0I22U2 5U0U00U26U0U00U27U0U00U28U0U00U29U0U00U210U0U00U211U0U00U212U0U00U213U0U00U214U0U00U215U0U00U216U0U00U34U0E33O3 5I2E37I36O1E35O37O1E35O38O1E35O39O1E35O310U0O11U311U0O11U312U0O11U313U0O11U314U0U00U315U0U00U316U0U00U4 5O1E35O4一6U0E33O4一7U0E33O48U0E33O4 9U0E33O410U0O11U411U0O11U412U

29、0O11U413U0O11U414U0O11U415U0O11U416U0O11U56U0I22U57U0I22U58U0I22U5 9U0I22U510I2A48I511U0U00U512U0U00U513U0I22U514U0U00U515U0U00U516U0U00U67U0I22U68U0I22U69U0I22U610O1A46I611U0U00U612U0U00U613U0I22U614U0U00U615U0U00U6-16U0U00U78U0I22U79U0I22U710O1A46I711U0U00U712U0U00U713U0I22U714U0U00U715U0U00U716U0

30、U00U89U0I22U810O1A46I811U0U00U812U0U00U813U0I22U814U0U00U815U0U00U816U0U00U910O1A46I911U0U00U912U0U00U913U0I22U914U0U00U915U0U00U916U0U00U1011E3A410E1012U0U00U1013U0U00U1014U0U00U1015U0U00U1016U0U00U11 12E3E39E11 13U0U00U11 14U0U00U11 15U0U00U11 16U0U00U1213U0U00U1214U0U00U1215U0U00U1216U0U00U1314U0

31、U00U13-15U0U00U1316U0U00U1415U0UO0U1416U0I22U1516U0I22U綜合接近程度的概念一一某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該配送中心作業(yè)單位在布 置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。綜合相互關(guān)系的等級(jí)及劃分比例見表4-11,綜合相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分見表4-12。表4-11綜合相互關(guān)系的等級(jí)及劃分比例關(guān)系密切程度等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位配對(duì)比例絕對(duì)必要靠近A1%3%特別重要靠E2%5%重要I3%8%O5%15%/、重要U20%-85%不希望靠近X0%10%表4-12綜合相互關(guān)

32、系密切程度等級(jí)劃分總分關(guān)系密切程 度等級(jí)值線條數(shù)作業(yè)單位配 對(duì)數(shù)占總對(duì)數(shù)百 分比（）1112A44條21.67%910E33條21.67%68I22條65%3 5O11條119.17%02U0無9881.67%-1X一1虛線10.82%總計(jì)'_120100將表4-10中的綜合相互關(guān)系總分，轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切等級(jí)，再畫成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表4-13。并總結(jié)出綜合接近程度排序表4-14。表4-13作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表表4-14綜合接近程度排序表單位123456789101112131415161A/4O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0X/-1U/0U/0U/0U/

33、02A/4A/4U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/03O/1A/4O/1I/2O/1O/1O/1O/1U/1U/1U/1U/1U/1U/1U/14U/0U/0O/1O/1O/1O/1O/1O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/05U/0U/0I/2O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/06U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/07U/0U/0O/1O/1U/0U/0xlU/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/08U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/

34、0sU/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/09U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0、I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/010U/0U/0U/0U/0I/2I/2I/2I/2I/2、三E/3U/0U/0U/0U/0U/011U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0E/3xZE/3U/0U/0U/0U/012X/-1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0E/3、R；U/0U/0U/0U/013U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0、XU/0U/0U/014U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0

35、U/0U/0U/0U/0sU/0U/015U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0u/qxU/016U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U個(gè)綜合 接近 程度481265444414731111排序73256891011141213141516根據(jù)配送中心綜合接近程度排序表找到中心放置“揀貨區(qū)”，然后依次按照等級(jí)關(guān)系 A、E、I、O、U、X （最后重點(diǎn)調(diào)整 X級(jí)作業(yè)單位對(duì)之間的相對(duì)位置，盡量遠(yuǎn)離）進(jìn)行布置。配送中心相關(guān)狀態(tài)符號(hào)，見表4-15。得出最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖，如圖 4-2:表4-15配送中心相關(guān)狀態(tài)符號(hào)狀態(tài)表不符號(hào)加工操作O運(yùn)輸搬運(yùn)儲(chǔ)存V停滯