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會(huì)計(jì)學(xué)1商品質(zhì)量管理探素商品質(zhì)量管理探素3.途徑：控制/保證商品的質(zhì)量6.質(zhì)量改進(jìn)n持續(xù)性和適宜性評(píng)估生產(chǎn)和提供服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成一種有效的體系投入投入原料半成品1半成品2產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理研發(fā)研發(fā)全面質(zhì)量管理nn氣缸墊分別由甲、乙兩廠(chǎng)供給，原材料有差異（3）檢查質(zhì)量改進(jìn)措施的效果簡(jiǎn)便通俗、編譯是否明確、定性是否準(zhǔn)確、應(yīng)盡可能地定量化、改進(jìn)措施不宜畫(huà)在圖上。（6）有必要時(shí)，可再畫(huà)出措施表。5.上下線(xiàn)，中心線(xiàn)，控制界限就是區(qū)分偶然波動(dòng)與異常波動(dòng)的科學(xué)界限，控制圖的實(shí)質(zhì)是區(qū)分偶然因素與異常因素兩類(lèi)因素同時(shí)控制多個(gè)對(duì)象，應(yīng)用多元控制圖與多元診斷（3）鏈：連續(xù)鏈，連續(xù)7個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)以上排列在一側(cè)（4）間斷鏈，大多數(shù)數(shù)據(jù)點(diǎn)在一側(cè)（5）傾向性與周期性4.制定的。如果上述條件變化，控制圖也必須重新加以制定?，F(xiàn)象中整理出思路，抓住實(shí)質(zhì)，找出解決問(wèn)題的途徑的一種方法2.其他標(biāo)準(zhǔn)：測(cè)量控制系統(tǒng)3.技術(shù)報(bào)告4.小冊(cè)子(8)與供方的互利關(guān)系(7)確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施(8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程壁壘起到了很大的作用現(xiàn)象中整理出思路，抓住實(shí)質(zhì)，找出解決問(wèn)題的途徑的一種方法現(xiàn)

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