創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文本模板

1、組號(hào)2020年通識(shí)教育類必修課創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書B(niǎo)usinessPlan目錄一、項(xiàng)目企業(yè)摘要（負(fù)責(zé)人:）2.二、業(yè)務(wù)描述（負(fù)責(zé)人:）3.三、產(chǎn)品與服務(wù)（負(fù)責(zé)人:）4.四、市場(chǎng)營(yíng)銷（負(fù)責(zé)人：）5.五、管理團(tuán)隊(duì)（負(fù)責(zé)人:）6.六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（負(fù)責(zé)人：）7.七、資本結(jié)構(gòu)（負(fù)責(zé)人:）9.八、風(fēng)險(xiǎn)分析（負(fù)責(zé)人:）10九、其它說(shuō)明（負(fù)責(zé)人:）10附頁(yè)1（負(fù)責(zé)人:）1.1.附頁(yè)2（負(fù)責(zé)人:）12、項(xiàng)目企業(yè)摘要身為學(xué)生，從自身角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)生活中，存在著一些不方便的地方，想要學(xué)習(xí)時(shí)找不到很合意的自習(xí)場(chǎng)所；小組作業(yè)和社團(tuán)開(kāi)會(huì)時(shí)找不到適合的討論地點(diǎn)。根據(jù)這個(gè)需求，我們即將成立-集獨(dú)立的自習(xí)空間和舒適的環(huán)境為一

2、體，配備方便私密的討論空間的收費(fèi)自習(xí)室，其致力于享有自習(xí)和討論需求和學(xué)習(xí)需求的顧客提供安靜舒適方便，餐飲一應(yīng)俱全的學(xué)習(xí)和討論地點(diǎn)以及相關(guān)服務(wù)。可以看成是一個(gè)虛擬的圖書館，能提供各種讀書的環(huán)境（學(xué)校圖書館、國(guó)家圖書館、社會(huì)營(yíng)業(yè)的圖書館、個(gè)人圖書館、餐館圖書館、超市圖書館、交通圖書館（公交、地鐵、飛機(jī)、火車等）、工作環(huán)境圖書館、居住場(chǎng)所、體育管等），一切可以讀書的場(chǎng)所，作為一種場(chǎng)景的圖書館。提供特定場(chǎng)所的讀書支持和體驗(yàn)。充分利用時(shí)間和空間，提供讀書環(huán)境。目前，共享自習(xí)室已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)階段，這個(gè)階段考驗(yàn)的是入場(chǎng)者的經(jīng)營(yíng)能力，服務(wù)能力，還有市場(chǎng)判斷力。當(dāng)前形勢(shì)下，公考、資格考等各類型考試層出不窮，隨

3、著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，百姓對(duì)于精神文明的需求也越來(lái)越高，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視體育鍛煉、文化學(xué)習(xí)以及自身修養(yǎng)的提高。但是因?yàn)槲覈?guó)的人口基數(shù)過(guò)大，現(xiàn)有的體育設(shè)施及公共圖書館數(shù)目并不能滿足大多數(shù)人的需求，一方面是部分地方公共設(shè)施的不足，與之相對(duì)應(yīng)的還有部分院校方面的空間閑置嚴(yán)重?；诖爽F(xiàn)實(shí)，我們提出開(kāi)放性共享便利型自習(xí)室，以滿足這些人的需求。本項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)組織團(tuán)隊(duì)共有6名學(xué)生組成，另有1名指導(dǎo)教師進(jìn)行技術(shù)和財(cái)務(wù)運(yùn)行指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)主要成員分工為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行與部門間協(xié)調(diào)；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試；推廣員：與各大院校協(xié)商，對(duì)于空閑設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)；營(yíng)銷負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售推廣；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

4、人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)指導(dǎo)教師：。、業(yè)務(wù)描述、企業(yè)宗旨：以滿足所有對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境向往的顧客，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，海納百川，以人為本，追求卓越，這是我們要遵守的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)待客戶，我們始終堅(jiān)持“完美、快捷、雙贏”的宗旨；對(duì)待同行，我們始終堅(jiān)信“百花爭(zhēng)艷、百家爭(zhēng)鳴、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的真理；對(duì)待員工，我們會(huì)通過(guò)和諧的交流，讓所有人都能感受到集團(tuán)無(wú)微不至的關(guān)懷。案例：位于北京的時(shí)分自習(xí)室，60%學(xué)生黨，40%在職員工。時(shí)分自習(xí)室收費(fèi)是會(huì)員制，不僅可以有日/月/年卡，也有按小時(shí)或者次數(shù)計(jì)費(fèi)的充值卡，可以說(shuō)是很靈活了。為何選擇六道口開(kāi)店？建筑行業(yè)出身的時(shí)分自習(xí)室合伙人張冰月表示，六道口周邊聚集了四五家大學(xué)，可以

5、帶來(lái)源源不斷的生源。而且這里交通便利，靠近地鐵15號(hào)線，而且2021年將接通昌平線南延，對(duì)于回龍觀、西二旗想要學(xué)習(xí)的在職人員也很方便。|張冰月向PropTech研習(xí)社透露，目前時(shí)分自習(xí)室客流量在穩(wěn)步增長(zhǎng)，平常時(shí)段上座率是50%高峰時(shí)是80%要想達(dá)到收支平衡還有些利潤(rùn)的話，需要平均上座率達(dá)到60%自習(xí)室成本主要來(lái)自每月數(shù)萬(wàn)元租金、兩位兼職員工工資以及前期裝修。裝修成本一共約20萬(wàn)左右，不僅有基本的軟裝，還需要隔音降噪、新風(fēng)系統(tǒng)等等。對(duì)于付費(fèi)自習(xí)室行業(yè)現(xiàn)狀，張冰月表示，行業(yè)處在萌芽階段，大家還在想著如何把經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、細(xì)節(jié)做得更好，如何把市場(chǎng)、品牌、競(jìng)爭(zhēng)力打造的更好?！按蠹一锼絽⒉畈积R，并沒(méi)有哪一

6、家是標(biāo)桿，都在摸索前進(jìn)?！毙袠I(yè)分析：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)今大學(xué)生及白領(lǐng)等中、高收入人群由于或主觀或客觀條件限制，缺乏獨(dú)立的空間用于進(jìn)行獨(dú)處、學(xué)習(xí)、工作等，因此我們決定創(chuàng)立基于互聯(lián)網(wǎng)+的個(gè)性化自習(xí)室，針對(duì)普通自習(xí)室、休息室座位少、由于空間不獨(dú)立從而導(dǎo)致易被他人影響、缺乏服務(wù)體驗(yàn)等缺點(diǎn)，提出線上自由預(yù)約時(shí)間、線下提供餐飲等周邊服務(wù)的個(gè)性化服務(wù)；同時(shí)針對(duì)部分人群自制力差的問(wèn)題，提供監(jiān)督服務(wù)。共享自習(xí)室，可以說(shuō)是一個(gè)半公共空間，帶有某種分享性、商業(yè)性，但它門檻低，讓那些在人生道路上努力、奮斗、掙扎的年輕人出得起這個(gè)錢，我覺(jué)得這樣的事很好。”于海表示，這類自習(xí)室的意義不僅僅在于“提供了

7、一個(gè)空間”，而是“提供了一個(gè)空間里所需要的服務(wù)”，能夠滿足部分年輕人的需求。但有人認(rèn)為這種學(xué)習(xí)室好像有很大的市場(chǎng)，但對(duì)于一些真正想要考研或者考證的年輕人而言，在這種環(huán)境下學(xué)習(xí)，成本或偏高。許多“共享”模式的投資往往具有跟風(fēng)的特征。政府對(duì)此行業(yè)的影響:我國(guó)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的立法重點(diǎn)在“扶持”兩字，主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：(1)強(qiáng)化高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。加強(qiáng)了高校對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育；加強(qiáng)了政府對(duì)人力資源市場(chǎng)的管理，為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供政策咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、小額貸款等服務(wù)，維護(hù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)合法權(quán)益。(2)提供小額擔(dān)保貸款。大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，可申請(qǐng)5萬(wàn)元以下的小額擔(dān)保貸款，貸款期限為2年，由政府

8、財(cái)政貼息，并由政府投資設(shè)立的小額貸款擔(dān)?；鹛峁?dān)保。(3)提供財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠。對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)畢業(yè)生提供定點(diǎn)培訓(xùn)并發(fā)放創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。(4)減免行政性收費(fèi)。大學(xué)生在畢業(yè)后2年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自其在工商部門首次注冊(cè)登記之日起3年內(nèi)免收登記類、管理類和證照類等行政事業(yè)性收費(fèi)，等等。這些優(yōu)惠政策和法律規(guī)范將有力我們互聯(lián)網(wǎng)+自習(xí)室創(chuàng)新型公司的創(chuàng)立和發(fā)展經(jīng)濟(jì)影響：我們的前期主要目標(biāo)受眾是大學(xué)生群體，近年來(lái)，蓬勃發(fā)展的教育事業(yè)及經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，形成了巨大的校園經(jīng)濟(jì)，龐大的大學(xué)生數(shù)量構(gòu)成了一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。校園內(nèi)的大學(xué)生大部分消費(fèi)行為都在校園內(nèi)及校園周圍完成，且不同于以往，現(xiàn)在大學(xué)生群體有

9、著巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)能力,隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，一般的日常消費(fèi)逐漸難以滿足他們的消費(fèi)需要，他們?cè)诨拘枨蟮玫綕M足的前提下趨向于尋求滿足更高層次的消費(fèi)方式。我們的另一目標(biāo)受眾為已參加工作的有考證、考試需求的社會(huì)人員，具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)狀況及大學(xué)生消費(fèi)觀念的發(fā)展形勢(shì)對(duì)我們創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)+自習(xí)室的創(chuàng)新型公司是一個(gè)良好的機(jī)遇社會(huì)文化影響:當(dāng)今社會(huì)愈加浮躁，鮮少人能夠靜下心看書、學(xué)習(xí)或是思考人生，我們?cè)噲D通過(guò)創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)性化自習(xí)室的方式，為有需求但缺乏客觀條件的大學(xué)生、白領(lǐng)等目標(biāo)人群提供舒適、定制化的私人休息、學(xué)習(xí)場(chǎng)所。三、產(chǎn)品與服務(wù)在門店選址上，首先考慮的是交通問(wèn)題，第二個(gè)是租金及價(jià)格，租金

10、價(jià)格越低越好；第三是選擇年成人多，學(xué)習(xí)需求旺盛的地方。我僅從“讀者”角度提一些建議啦：那接下來(lái)就要讓我們的產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)朝著這樣的定位優(yōu)化這個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的答主會(huì)更有發(fā)言權(quán).我僅從“讀者”角度提一些建議1、燈光冷暖結(jié)合，整體暖色為主。白擦擦的燈光讓人難以放松下來(lái)，怎么都覺(jué)得像中學(xué)課室.2、軟裝配色和材質(zhì)上，原木色為主、搭配亞麻灰、白色輔色，多用木藝、布藝物件。3、書桌用原木色長(zhǎng)桌，不要這種包圍式的，只需要對(duì)面之間有小隔板稍微遮擋即可。產(chǎn)品定位上就是“比宿舍安靜專注，比圖書館位置專屬”。四、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)顧客：自習(xí)室主要針對(duì)想要我提升的青年人群，同時(shí)可向需要輔導(dǎo)或?qū)W習(xí)習(xí)慣差的中小學(xué)生發(fā)展。同時(shí)，為彌

11、補(bǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及顧客人群，輔以一定的餐飲，將顧客人群擴(kuò)大至上班族及周邊住戶。根據(jù)市場(chǎng)反饋適量的增加書籍，文具，文創(chuàng)，固定資產(chǎn)的營(yíng)銷推廣。后期開(kāi)展場(chǎng)地租賃，軟廣告等附加業(yè)態(tài)。目標(biāo)市場(chǎng)：幾乎所有的周邊學(xué)生，部分周邊上班族和住戶。市場(chǎng)變化趨勢(shì)：隨著現(xiàn)代人的生活水平提高，生活節(jié)奏加快，文化需求的增加，這個(gè)市場(chǎng)有著巨大的前景。而且多元的經(jīng)營(yíng)模式，相較于單一經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)市場(chǎng)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力教育和知識(shí)行業(yè)屬于輕資產(chǎn)，固定資產(chǎn)多處于共享狀態(tài)同時(shí)也可以銷售變現(xiàn)，餐飲文具屬于快銷品，對(duì)創(chuàng)業(yè)資金粘著力較小。主要競(jìng)爭(zhēng)者：目標(biāo)片區(qū)的書吧，休閑商場(chǎng)，教育機(jī)構(gòu)，高校圖書館，自習(xí)室在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所

12、在：1 .規(guī)模可大可小，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，易操作。自習(xí)室采取IC卡計(jì)費(fèi)，插卡刷電；簡(jiǎn)餐可以與周邊餐館合作，以外賣形式操作；可以開(kāi)一個(gè)小型水吧提供簡(jiǎn)單的奶茶等飲品2 .投資成本低。教育和知識(shí)行業(yè)屬于輕資產(chǎn)，固定資產(chǎn)多處于共享狀態(tài)同時(shí)也可以銷售變現(xiàn)，餐飲文具屬于快銷品，對(duì)創(chuàng)業(yè)資金粘著力較小。3 .周邊沒(méi)有或者自習(xí)室行業(yè)較少，市場(chǎng)巨大。劣勢(shì)：1.初期客源不穩(wěn)定，受眾小少，知名度較小，需要一定的營(yíng)銷手段。未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)：隨著自習(xí)室數(shù)量的增多，客源變少，可能會(huì)和同行打起價(jià)格戰(zhàn)。策略：和教育機(jī)構(gòu)合作提供相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢和報(bào)名，推出團(tuán)購(gòu)等活動(dòng)。營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：線上線下雙渠道，通過(guò)

13、網(wǎng)絡(luò)投放廣告，或者前往各高校、公司協(xié)商宣傳營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)：與選址附近的高校公司合作，廣告策略和促銷策略：廣告策略：在周邊的學(xué)校投放廣告，利用客戶中的學(xué)生黨在學(xué)生群體中宣傳，促銷策略：開(kāi)放前期進(jìn)行優(yōu)惠，但也不能低于成本，4、價(jià)格策略收費(fèi)方式1）按小時(shí)收費(fèi)浮動(dòng)價(jià)格，以成本價(jià)為最低，根據(jù)每天時(shí)段的變化改變價(jià)格，注重坪效2）推出月卡（30天）季卡（90天）年卡（360天）無(wú)限卡套餐3）預(yù)約制5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃.擁有固定的客戶群時(shí)增加些許廣告位，對(duì)招標(biāo)的廣告商進(jìn)行篩選，盡可能符合共享自習(xí)室的主題增加圖書室功能，迷你城市書房（大概與附近的店鋪聯(lián)動(dòng)，引流6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策.1 .減少非必要的成本

14、，及時(shí)止損，確?？蛻舻捏w驗(yàn)不變2 .盡可能穩(wěn)定口碑。五、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)主要成員分工為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行與部門間協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總監(jiān)：監(jiān)督督促團(tuán)隊(duì)個(gè)人和各項(xiàng)業(yè)務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)試；推廣員：與各大院校協(xié)商，對(duì)于空閑設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì);營(yíng)銷負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售推廣；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李昊琦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)主要經(jīng)歷時(shí)間單位職務(wù)業(yè)績(jī)所受教育時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷團(tuán)隊(duì)管理辦法1 、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)各成員間合作意識(shí)，充分發(fā)揮各成員專長(zhǎng)、協(xié)助問(wèn)題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，特制訂本辦法。2

15、、團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。3團(tuán)隊(duì)管理包含三個(gè)層面的內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策。建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，互通信息，化解矛盾。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)

16、勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)表物品數(shù)量單價(jià)（元）單項(xiàng)總價(jià)自習(xí)桌5020010000會(huì)議桌（大）26001200會(huì)議桌（中）一2320640會(huì)議桌（小）2180360麗86806880玻璃桌3100300沙發(fā)椅62001200臺(tái)燈

17、50301500放映器220004000柜式空調(diào)225005000掛式空調(diào)7150010500定制吧臺(tái)110001000定制書柜110001000報(bào)刊架24590打復(fù)印一體機(jī)140904090總價(jià)47760其他費(fèi)用（元）裝修費(fèi)10000水費(fèi)（元/噸）3電費(fèi)（元/度）0.8雜物（雜志，書籍等）1000初期資金投入（單位：元）店鋪?zhàn)饨?0250購(gòu)置固定資產(chǎn)42000裝修費(fèi)100008周轉(zhuǎn)費(fèi)用16750總計(jì)70000資金來(lái)源款項(xiàng)來(lái)源:款項(xiàng)數(shù)額新項(xiàng)負(fù)責(zé)人親友借錢60000團(tuán)隊(duì)個(gè)人積蓄100000投資成本概況房租和物業(yè)費(fèi)用：1萬(wàn)元左右/月硬裝和軟裝費(fèi)用：10萬(wàn)左右人工成本：3000元/月水電網(wǎng)費(fèi)和清潔成

18、本：1500元/月單月收入：50（自習(xí)位）*600元（月卡）*1月=3萬(wàn)元*70%（上座率）=2.1萬(wàn)扣除以上成本費(fèi)用結(jié)余：21000-10000-3000-1500=6500元資金結(jié)構(gòu)包括貸款、創(chuàng)業(yè)者的集資等等，同時(shí)在可能的范圍里盡量使用借貸方式來(lái)降低資金成本。結(jié)構(gòu)的大致比例計(jì)劃將借貸的部分劃到50說(shuō)右。融資方案1、合作融資方案通過(guò)與其他機(jī)構(gòu)合作，雙方共同進(jìn)行宣傳及咨詢工作。2、尋找投資人向投資人詳細(xì)介紹我們的創(chuàng)業(yè)方案，并且讓對(duì)方感受到我們的項(xiàng)目亮點(diǎn)，對(duì)我們進(jìn)行資金或是場(chǎng)地上的支持，我們也以適當(dāng)?shù)墓煞葑鳛榛貓?bào)。3、直接融資主要由我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集資，這個(gè)方案需要評(píng)估每個(gè)人的自身能力以及融資數(shù)額七資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？無(wú)您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久？2-3年下一輪投資打算籌集多少？10萬(wàn)企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán)口可轉(zhuǎn)換債口普通債權(quán)口不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表資本結(jié)構(gòu)表股東成分已投入資金股權(quán)比例4000050%1200010%1200010%91200010%1200010%1200010%八、風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程