施工組織與管理期末總復習ppt課件

1、1.運用系統(tǒng)認識學習本門課程 本門課程包括施工組織設(shè)計和施工管理兩大方面的知識首先施工組織設(shè)計構(gòu)成一個大的系統(tǒng) 水利水電工程施工組織 包括 工程特性分析 導流工程 主體工程施工 施工總布置 施工總進度 施工交通 施工暫時建筑 施工資源 方案 施工管理 方面包括組織 合同管理 本錢管理 進度管理 質(zhì)量管理等方面 這些構(gòu)成一個大的管理系統(tǒng) 就參與施工管理的組織而言 包括工程部 工程經(jīng)理 施工隊 施工員 就合同管理而言 包括各種不同種類的合同 簽署不同種類的合同人員 的系統(tǒng) 就本錢管理而言 包括工程總本錢 實踐本錢 方案本錢 固定本錢 變動本錢 及各分項本錢 就進度管理而言 包括施工工程總進度 分部

2、分項工程進度 控制性進度 就質(zhì)量管理而言 包括實體質(zhì)量 全面質(zhì)量管理體系 1.運用系統(tǒng)認識學習本門課程系統(tǒng)的概念 從總體到部分 從人力與物力 從 時間與空間 從 需求與能夠 從 部分與整體 從階段與全程 從 前方與后方 。這些角度去了解 如建立工期 施工工期的劃分 工程工程的劃分 分階段的如 PDCA 施工會議管理的事前會議 事中會議 事后會議 前期本錢控制 估算 中間本錢控制 概算 估算 施工圖預算 到最后的施工預算 開工決算 施工總進度方案 輪廓性施工進度方案 控制性施工進度方案 三全一多樣的全面質(zhì)量管理 全過程的管理 全員的質(zhì)量管理 全方位的質(zhì)量管理 多方法的管理2.運用動態(tài)的思想學習工

3、程工程管理過程如：招標-招標 -中標 -簽署合同-選擇合同類型-施工-索賠-開工 工程本錢預測工程本錢決策工程本錢方案工程本錢控制-工程本錢核算-工程本錢分析-工程本錢考核預先進度控制-同步進度控制-反響進度控制 進度方案審核-進度方案貫徹-進度方案實施-進度方案檢查 -進度方案調(diào)整全面質(zhì)量管理的運轉(zhuǎn) 分析現(xiàn)狀 找出問題 分析產(chǎn)生問題的緣由 找出主要緣由 擬定措施 制定方案 執(zhí)行措施 執(zhí)行方案 檢查任務 檢查效果 穩(wěn)定措施 制定規(guī)范 3.三大相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)其一 網(wǎng)絡圖系統(tǒng) 包括雙代號網(wǎng)絡圖的表示方法與繪制方法 網(wǎng)絡圖的類型 雙代號網(wǎng)絡圖 雙代號時標網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖 六大參數(shù) 含義及計算公式

4、 任務的最早開場時間 任務的最早完成時間 任務的最遲開場時間 任務的最遲完成時間 總時差 自在時差 兩條主線 總時差 關(guān)鍵任務 關(guān)鍵線路 總工期 自在時差 緊后任務的最早開場時間 3.三大相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)其二 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計本身包括施工方案 施工進度方案 施工布置 和施工資源方案 四大部分 四大部分是相互影響的整體 與施工網(wǎng)絡圖關(guān)聯(lián)的是制定網(wǎng)絡方案進度 工程分解 -計算工程量-確定各任務的繼續(xù)時間-分析任務間的邏輯關(guān)系-擬定施工總進度方案-調(diào)整和優(yōu)化-制定 施工網(wǎng)絡圖方案3.三大相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)其三 施工進度管理 施工進度管理與網(wǎng)絡圖相互關(guān)聯(lián)的是實踐進度與方案進度分析比較 比較方法包括

5、橫道圖甘特圖比較法 S曲線比較法 香蕉曲線比較法 前鋒線比較法 列表比較法 各方法主要分析任務進展情況是超前或者拖后以及詳細量值 在運用前鋒線比較法中 主要結(jié)合時標網(wǎng)絡方案進展分析 重要的掌握好 彈簧 原理 三條結(jié)論 并結(jié)合前文的 兩條主線 總時差 總工期 自在時差 緊后任務最早開場時間去分析4.內(nèi)容 方式與方法 其一 研討對象與內(nèi)容 如施工組織與管理研討的是建筑安裝工程的實施過程 研討的義務是 施工條件 施工質(zhì)量 平安技術(shù)問題和文明施工問題 施工預備任務的內(nèi)容 水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工總布置的內(nèi)容 現(xiàn)代工程工程對工程經(jīng)理的要求內(nèi)容 fidic及水利水電施工合同條件的內(nèi)容 工程工程

6、進度控制內(nèi)容 預先 同步 反響 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容4.內(nèi)容 方式與方法 其二 方式與方法 施工管理方式 施工組織方式 本錢控制方法 實踐進度與方案進度比較的方法 工程質(zhì)量分析的方法 標號法 圖上計算法 5.概念與計算 四通一平 三全一多樣 三不放過 四不放過 三檢制 千分之三法那么 攔洪日期 開工日期 攔洪高程 有效工日 攔洪過渡期 工程籌建期 工程預備期 完工日期 主體工程施工期 工程施工期 籠統(tǒng)進度圖 資源需求量曲線 s曲線 直方圖 控制圖 橫道圖 網(wǎng)絡圖 合同構(gòu)造圖 工程構(gòu)造圖 組織構(gòu)造圖 索賠 變卦 工程接納證書 履約證書 單價合同 總價合同 本錢加酬金合同 勞務合同 施工總包合同 承

7、諾 招標 招標 資源需求量 施工總工期 施工方案 施工組織 工期優(yōu)化 關(guān)鍵任務 前鋒線 全面質(zhì)量管理 施工工程管理 集中式布置 費用績效指數(shù) 特大質(zhì)量事故網(wǎng)絡圖繪制與參數(shù)計算合同與本錢涉及的 保管金 預付費 工程進度款 價風格整 相關(guān)實踐進度與方案進度分析與計算 工程質(zhì)量分析6.本門課是一門綜合性很強的專業(yè)課 除課堂教學之外，必需加強 施工組織設(shè)計的案例學習和 各分部案例的閱讀 演練 才干最終學好本門課程課后練習案例分析課堂測試與課堂思索總結(jié)歸納、要點歸納與技巧總結(jié)思想導圖7.重難點提示與演練本門課重難點提示施工組織與管理的內(nèi)容施工組織方法及特點工程工程劃分雙代號網(wǎng)絡圖根本概念、繪制及參數(shù)推算

8、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化施工組織設(shè)計的內(nèi)容合同的類別 合同的生命周期 合同的時限 合同條件 索賠及變卦本錢方案編制方法 本錢控制的方法博得值法 工程款支付及調(diào)價計算網(wǎng)絡圖與橫道圖的優(yōu)缺陷實踐進度與方案進度的比較方法質(zhì)量事故分類、處置原那么及處置方法質(zhì)量評定規(guī)范7.重難點提示與演練考試復習重難點提示施工組織與管理的義務施工預備任務的內(nèi)容水利水電根本建立工程工程劃分水利水電工程建立根本程序工程組織的方式與特點 工程管理的方式與特點雙代號網(wǎng)絡圖箭線、節(jié)點、線路根本概念雙代號網(wǎng)絡圖的繪制雙代號網(wǎng)絡圖參數(shù)的推算與計算雙代號時標網(wǎng)絡圖的推算網(wǎng)絡方案優(yōu)化的類型與目的水利水電施工組織設(shè)計的內(nèi)容水利水電工程建立階段劃分

9、工程施工總工期土石壩施工進度的安排7.重難點提示與演練施工機械設(shè)備選擇的原那么施工工程管理建造師與工程經(jīng)理的關(guān)系 指定分包商與普通分包商的區(qū)別工程承包合同類型及概念Fidic合同條件。施工索賠的分類工期延誤的處置原那么索賠與變卦的區(qū)別工程工程進度管理的義務實踐進度與方案進度的比較方法 橫道圖比較法 S曲線比較法 香蕉曲線比較法 前鋒線比較法 列表比較法12 進度方案調(diào)整的方法7.重難點提示與演練質(zhì)量管理的根本思想方法工程質(zhì)量分析的常用工具 陳列圖 因果分析圖 直方圖法 控制圖法 相關(guān)圖 分層法 調(diào)查表法7.重難點提示與演練任務稱號 A B C D E F G H I J k 緊前任務 - A A A B BC CD D EF GHF IJ繼續(xù)時間 5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 28.考試題型與本卷須知本卷須知：不要抄襲