某咨詢創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告

1、新奧集團(tuán)診斷報(bào)告員工分報(bào)告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說說 明明本報(bào)告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團(tuán)所做企業(yè)管理診斷項(xiàng)目形成的新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報(bào)告之員工分報(bào)告。本報(bào)告是基于員工基本情況（員工基本情況綜合表）、調(diào)查問卷（新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查、員工調(diào)查問卷）、訪談?dòng)涗浺约艾F(xiàn)場觀察進(jìn)行分析的，剖析了新奧集團(tuán)目前員工及員工管理方面的基本特征及存在問題，并指出了改進(jìn)的方向，希望以此推動(dòng)新奧集團(tuán)員工建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)整

2、體素質(zhì)水平。H&J1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目目 錄錄一、新奧集團(tuán)員工診斷前言一、新奧集團(tuán)員工診斷前言二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析 1 1員工基本情況分析員工基本情況分析 2 2員工訪談、問卷分析員工訪談、問卷分析三、新奧集團(tuán)員工管理改進(jìn)方向三、新奧集團(tuán)員工管理改進(jìn)方向H&J2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、新奧集團(tuán)員工診斷前言一、新奧集團(tuán)員工診斷前言H&J3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 自2001年7月13日開始，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司專家組赴新奧集團(tuán)就公司企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取問卷、訪談、現(xiàn)場觀察等形式進(jìn)行，其中新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況問卷對(duì)新奧集團(tuán)

3、副主辦級(jí)以上人員進(jìn)行了調(diào)查。問卷調(diào)查分析結(jié)果顯示新奧集團(tuán)員工緯度（同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系）得分最高（見下表），表明公司員工關(guān)系比較融洽。但是在對(duì)員工進(jìn)行的訪談中，包括問卷調(diào)查分析結(jié)果中，顯示公司中員工之間的溝通、員工的滿意度以及員工的歸屬感、忠誠度等方面存在一些問題。以下將對(duì)員工緯度各個(gè)層面展開進(jìn)行分析。H&J4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2.93.03.13.23.33.43.53.63.73.83.9戰(zhàn)略組織體系文化領(lǐng)導(dǎo)溝通制度工作員工緯度戰(zhàn)略組織文化領(lǐng)導(dǎo)溝通制度工作員工得分3.5733.2463.5473.6213.4853.5343.6043.765新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)得分：

4、H&J5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析 1 1、員工基本情況分析、員工基本情況分析 2 2、員工訪談、問卷調(diào)查分析、員工訪談、問卷調(diào)查分析H&J6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1 1、員工基本情況分析、員工基本情況分析 （1 1）新奧集團(tuán)員工隊(duì)伍年輕化程度比較高）新奧集團(tuán)員工隊(duì)伍年輕化程度比較高0%10%20%30%40%50%60%50以上49403930292020以下比例以下圖表所示為新奧集團(tuán)各年齡段員工的人數(shù)統(tǒng)計(jì)及分布情況：年齡段 50以上49403930292020以下人數(shù)103290750150296比例3.76%10.58% 2

5、7.36% 54.80%3.50%員工平均年齡為28.29歲H&J7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司員工年齡統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示2029歲年齡段的人數(shù)占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的54.8%，3039歲年齡段的人數(shù)占27.36%，而其它年齡段的人數(shù)僅占17.84%，集團(tuán)員工平均年齡也只有28.29歲，說明新奧集團(tuán)員工年輕化的程度是比較高的。員工年輕化程度高主要源于新奧集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展中大量年輕人才的引進(jìn)，同時(shí)也是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)囊括工程、工程與服務(wù)、服務(wù)等多重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的性質(zhì)所要求的。新奧集團(tuán)的員工年輕化在一定程度上提高了公司的活力、也進(jìn)一步促使了公司的快速成長，但是員工年輕化同時(shí)又帶來一些不利的因素，具體表現(xiàn)為：

6、H&J8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）不利于員工隊(duì)伍士氣的穩(wěn)定。在目前情況下，新奧集團(tuán)年輕員工（包括新進(jìn)大、中專學(xué)生）大多集中在初做者和有經(jīng)驗(yàn)者的初級(jí)工作崗位上，而公司又缺乏具體的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不清晰。同時(shí)，年輕人思想活躍，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各級(jí)主管或老員工引導(dǎo)不利的情況下往往造成士氣的低落，從而影響工作的效率。因此，目前新奧集團(tuán)各級(jí)管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。2）不利于公司員工梯度建設(shè)，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)繼承性差。H&J9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（2 2）新奧集團(tuán)員工

7、隊(duì)伍中高學(xué)歷人才緊缺）新奧集團(tuán)員工隊(duì)伍中高學(xué)歷人才緊缺 下圖是新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布情況：高學(xué)歷人才指本科及以上學(xué)歷人才；中等學(xué)歷人才指技校、中專和大專人才；一般人才指沒有受過專業(yè)教育的高中以下人員。新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布12.36%44.37%43.27%高學(xué)歷人才中等學(xué)歷人才一般人才學(xué)歷 高學(xué)歷人才 中等學(xué)歷人才 一般人才人數(shù)33912171187比例12.36%44.37%43.27%H&J10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷高學(xué)歷人才 中等學(xué)歷人才 一般人才集團(tuán)8511974燃?xì)獍鍓K137522325工業(yè)板塊84345421地產(chǎn)板塊2779104酒店旅游3139216運(yùn)輸公司21249

8、 以下圖表是新奧集團(tuán)不同學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：0%20%40%60%80%100%集團(tuán)燃?xì)獍鍓K工業(yè)板塊地產(chǎn)板塊酒店旅游運(yùn)輸公司 高等學(xué)歷人才中等學(xué)歷人才一般人才H&J11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高學(xué)歷人才在各產(chǎn)業(yè)板塊間的分布25.15%40.53%24.85%7.99%0.89%0.59%集團(tuán)燃?xì)獍鍓K工業(yè)板塊地產(chǎn)板塊酒店旅游運(yùn)輸公司 下圖是新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：H&J12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司集團(tuán)總部 燃?xì)獍鍓K 工業(yè)板塊 地產(chǎn)板塊 旅游酒店 運(yùn)輸公司人數(shù)183617510比例23.4%46.8%22.1%6.5%1.3%0.0% 新奧集團(tuán)重點(diǎn)

9、大學(xué)畢業(yè)員工（重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)員工77人，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的2.81%）在各業(yè)務(wù)板塊中的分布情況：重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的員工在各產(chǎn)業(yè)板塊間的分布23.4%46.8%22.1%6.5%1.3%0.0%集團(tuán)總部燃?xì)獍鍓K工業(yè)板塊地產(chǎn)板塊旅游酒店運(yùn)輸公司H&J13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 從以上圖表分析可以看出新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布有如下特點(diǎn)：1）高學(xué)歷人才緊缺：公司中只有12.36%的員工具有本科以上學(xué)歷，而有43.27%的員工是沒有接受過專業(yè)教育的一般人才。2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多： a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店旅游板塊更為突出，同時(shí)在燃

10、氣板塊和集團(tuán)總部中等學(xué)歷人才較一般人才的比例要高。 b、在新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工主要分布在燃?xì)獍鍓K、集團(tuán)總部和工業(yè)板塊，分別達(dá)到了45.53%、25.15%和24.85%。 c、在2.81%的畢業(yè)于國家重點(diǎn)大學(xué)員工中，有46.8%的員工分布在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)板塊，有23.4%和22.1%的員工分布在集團(tuán)總部和工業(yè)板塊。 H&J14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布情況來看，高學(xué)歷人才主要集中在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部，這充分體現(xiàn)了“突顯燃?xì)庵鳂I(yè)”企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，有利于公司主業(yè)發(fā)展。但是總體來說新奧集團(tuán)員工的學(xué)歷水平比較低（本科以上學(xué)歷員工僅占12.36%，而沒有受過專業(yè)教育的員工占有43.

11、27%的份額），難以支撐集團(tuán)“以清潔能源利用為核心產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想的展開實(shí)施，需要進(jìn)一步加快員工的知識(shí)化進(jìn)程。H&J15和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（3 3）新奧集團(tuán)員工中燃?xì)庵鳂I(yè)所需專業(yè)人才較少）新奧集團(tuán)員工中燃?xì)庵鳂I(yè)所需專業(yè)人才較少類別專業(yè)對(duì)應(yīng)專業(yè)綜合管理管理、工業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)管理、工商管理、MBA、管理工程、工商企業(yè)管理、商業(yè)管理人力資源人力資源管理、組織與人事管理管理類行政管理行政管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、涉外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)、涉外會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)統(tǒng)投資投資經(jīng)濟(jì)、金融、金融與保險(xiǎn)、期貨稅務(wù)稅務(wù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)類審計(jì)審計(jì)建

12、筑工業(yè)與民用建筑、建筑經(jīng)濟(jì)管理、建筑企業(yè)管理、工程測量、建筑學(xué)、給排水、暖通、裝潢、空調(diào)、預(yù)決算、建筑設(shè)備與環(huán)境工程、城建城市燃?xì)夤こ?、城?zhèn)規(guī)劃、管道、橋梁、城市工程工程建筑類房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、物業(yè)管理機(jī)械、設(shè)備機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、化工機(jī)械、精密機(jī)械、工程機(jī)械冶金、材料冶金、鑄造、熱加工、材料、鍛壓、熱處理、熱能自動(dòng)控制工業(yè)電氣自動(dòng)化、測控技術(shù)、儀器儀表、機(jī)電一體化、數(shù)控、電氣工程機(jī)電類技工電工、車工、銑工、焊工、鉗工、機(jī)加工、汽修下表為新奧集團(tuán)員工專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)：H&J16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司機(jī)械、設(shè)備機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、化工機(jī)械、精

13、密機(jī)械、工程機(jī)械冶金、材料冶金、鑄造、熱加工、材料、鍛壓、熱處理、熱能自動(dòng)控制工業(yè)電氣自動(dòng)化、測控技術(shù)、儀器儀表、機(jī)電一體化、數(shù)控、電氣工程機(jī)電類技工電工、車工、銑工、焊工、鉗工、機(jī)加工、汽修信息、通訊信息管理、微波通信信息類計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)、石油石油勘探、石油冶煉、物探、地質(zhì)勘探、油氣集輸、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油工程、水文與工程地質(zhì)石化類化工化工、化學(xué)、高分子化工、無機(jī)化工、有機(jī)化工、煤化工酒店酒店管理、賓館服務(wù)、餐飲廚師、烹飪餐飲、旅游類旅游餐旅、餐旅管理、旅游管理市場營銷、商務(wù)代理、市場類貿(mào)易對(duì)外貿(mào)易、國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、供應(yīng)與采購法律類法律法律、司法、經(jīng)濟(jì)法無其他各類人數(shù)較少的專業(yè) 新奧集團(tuán)員工專

14、業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）：H&J17和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司集團(tuán)總部 燃?xì)獍鍓K 工業(yè)板塊 地產(chǎn)板塊 旅游酒店 運(yùn)輸公司管理類3659261130財(cái)經(jīng)類681656912383工程建筑類713253840機(jī)電類211222509165信息類113022191石化類3417000酒店旅游類7218921市場類52217220法律類5164211無專業(yè)類7032436610017348其他類45788328214 新奧集團(tuán)員工所學(xué)專業(yè)按業(yè)務(wù)板塊分類統(tǒng)計(jì)表：H&J18和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司集團(tuán)總部 燃?xì)獍鍓K 工業(yè)板塊 地產(chǎn)板塊 旅游酒店運(yùn)輸公司管理類12.9%6.0%3.1%5.2%0.8%

15、0.0%財(cái)經(jīng)類24.5%16.6%8.1%5.7%10.6%4.8%工程建筑類2.5%13.3%0.6%18.0%1.1%0.0%機(jī)電類7.6%12.3%29.4%4.3%4.5%7.9%信息類4.0%3.0%2.6%0.5%2.5%1.6%石化類1.1%4.1%0.8%0.0%0.0%0.0%酒店旅游類2.5%0.2%0.1%3.8%25.6%1.6%市場類1.8%2.2%2.0%0.9%0.6%0.0%法律類1.8%1.6%0.5%0.9%0.3%1.6%無專業(yè)類25.2%32.7%43.1%47.4%48.2%76.2%其他類16.2%7.9%9.8%13.3%5.8%6.3%下表為新奧

16、集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊員工專業(yè)共享情況：表中數(shù)字為各類專業(yè)人才在新奧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布比例。 代表集團(tuán)總部所需專業(yè)； 代表燃?xì)獍鍓K所需專業(yè)； 代表工業(yè)板塊所需專業(yè)； 代表地產(chǎn)板塊所需專業(yè)； 代表旅游酒店板塊所需專業(yè)； 代表運(yùn)輸公司所需專業(yè)H&J19和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 以下圖表為新奧集團(tuán)員工主要專業(yè)的分類統(tǒng)計(jì)情況：0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%管理類財(cái)經(jīng)類工程建筑類機(jī)電類信息類石化類餐飲旅游類市場類法律類比例專業(yè)類別 管理類 財(cái)經(jīng)類 工程建筑類 機(jī)電類 信息類 石化類 餐飲旅游類 市場類 法律類人數(shù)13535518642374511114829比例4.91% 12.

17、90%6.76% 15.37%2.69%1.85%4.03%1.74% 1.05%H&J20和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%管理類財(cái)經(jīng)類工程建筑類機(jī)電類信息類石化類酒店旅游類市場類法律類集團(tuán)總部燃?xì)獍鍓K工業(yè)板塊地產(chǎn)板塊旅游酒店運(yùn)輸公司下圖為新奧集團(tuán)主要專業(yè)的員工在各產(chǎn)業(yè)板塊中的分布情況：H&J21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從以上圖表的分析可以看出：1）新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才緊缺：在公司中管理類、財(cái)經(jīng)類、信息類以及市場類、機(jī)電類、工程建筑類專業(yè)公用性大，此類專業(yè)人才的適應(yīng)面廣，而且財(cái)經(jīng)類和機(jī)電類專業(yè)人才所占比例較大，分別達(dá)

18、到了15.37%和12.9%。但是新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才（工程建筑類和石化類專業(yè)）較少，僅占員工總?cè)藬?shù)的8.61%，不足以支持集團(tuán)突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實(shí)施。2）新奧集團(tuán)各類專業(yè)人員的利用比較合理：從新奧集團(tuán)主要專業(yè)的人員在不同產(chǎn)業(yè)板塊的分布情況來看，工程建筑類和石化類專業(yè)人才在燃?xì)獍鍓K中占很大比例，同樣機(jī)電類專業(yè)人才和酒店旅游類專業(yè)人才分別在工業(yè)板塊和酒店旅游板塊中也都有很高的份額，表明表明新奧集團(tuán)各類專業(yè)人才的使用有利于員工發(fā)揮個(gè)人專長，可以學(xué)有所用、學(xué)以至用。H&J22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司板塊運(yùn)輸公司集團(tuán)公司 安委會(huì)太陽能石化機(jī)設(shè)備房地產(chǎn)建安物業(yè)山明水秀 貴賓樓運(yùn)輸

19、公司所在地廊坊廊坊廊坊石家莊廊坊廊坊廊坊廊坊無錫廊坊廊坊公司總?cè)藬?shù)197812844798959151352698963本地職工人數(shù)1146212410723612832626850本地化比例57.87%7.41%74.65% 85.59% 80.90% 61.02% 80.00% 61.48%97.40%76.40% 79.37%板塊公司廊坊北京京昌黃島新城諸城聊城葫蘆島上海技術(shù)公司所在地廊坊密云昌平青島青島諸城聊城葫蘆島上海廊坊公司總?cè)藬?shù)216767311828811081592134本地職工人數(shù)1605846541176681221516本地化比例74.07%76.32% 63.01%

20、45.76% 39.29% 93.83% 62.96% 76.73%71.43%47.06%工業(yè)地產(chǎn)燃?xì)饴糜尉频昙瘓F(tuán)（4 4）新奧集團(tuán)員工本地化目標(biāo)不明確）新奧集團(tuán)員工本地化目標(biāo)不明確新奧集團(tuán)各分公司所在地與員工本地化人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況：H&J23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊員工本地化統(tǒng)計(jì)情況：30%40%50%60%70%80%90%100%集團(tuán)總部燃?xì)獍鍓K工業(yè)板塊地產(chǎn)板塊旅游酒店運(yùn)輸公司總計(jì)本地化比例集團(tuán)總部燃?xì)獍鍓K工業(yè)板塊地產(chǎn)板塊旅游酒店運(yùn)輸公司總計(jì)公司總?cè)藬?shù)278914852209358632674本地職工人數(shù)120626694131330501951本地化比例43.2

21、%68.5%81.5%62.7%92.2%79.4%73.0%H&J24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 由新奧集團(tuán)員工本地化統(tǒng)計(jì)情況表明員工的本地化方針在無錫山明水秀大酒店和山東諸城新奧燃?xì)夤矩瀼氐谋容^理想，分別達(dá)到97.4%和93.83%，而在青島新奧燃?xì)夤九c青島新城燃?xì)夤締T工本地化僅有45.76%和39.29%。在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊中，旅游酒店板塊和工業(yè)板塊員工本地化比例較大，分別為92.2%和81.5%，而集團(tuán)總部本地化員工比例僅為43.2%，其次為地產(chǎn)板塊和燃?xì)獍鍓K，分別為62.7%和66.3%。新奧集團(tuán)員工本地化比例為73%。 總體看來，新奧集團(tuán)沒有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、

22、各公司間也沒有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。H&J25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（5 5）大量新員工的加盟對(duì)新奧企業(yè)文化造成了一定的沖擊，同時(shí)導(dǎo)致）大量新員工的加盟對(duì)新奧企業(yè)文化造成了一定的沖擊，同時(shí)導(dǎo)致了員工離職率的上升。了員工離職率的上升。以下圖表是新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)、分布情況：司齡0年1年2年3年4年5年6年7年8年 9年及以上人數(shù) 103411071481341327940302415比例 37.7% 40.4% 5.4% 4.9% 4.8% 2.9% 1.5% 1.1% 0.9%0.5%0%10%20%30%40%50%0年1年2年3年4

23、年5年6年7年8年9年及以上比例H&J26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 從新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)情況可以看出，公司經(jīng)過初創(chuàng)期的原始資本積累（19891995年，1993年涉足燃?xì)庑袠I(yè)）和探索期的主營業(yè)務(wù)明晰（19961998年，確定以燃?xì)饫脼橹鞯哪茉蠢妙I(lǐng)域），到目前發(fā)展期的公司迅速壯大（1999 ，立足清潔能源利用領(lǐng)域，形成燃?xì)?、太陽能、房地產(chǎn)和旅游酒店業(yè)四大產(chǎn)業(yè)格局），公司的人數(shù)逐漸增加，尤其在近兩年更是突飛猛進(jìn)，員工人數(shù)達(dá)到了2756人（司齡在兩年以內(nèi)的員工占員工總數(shù)的78.1%）。大量新員工的加盟給公司帶來了新的知識(shí)、新的技術(shù)，甚至新的思想。但是新員工人數(shù)的劇增也會(huì)帶來一些負(fù)面影響

24、，表現(xiàn)為： 1）在一定程度上給公司企業(yè)文化造成了沖擊：問卷調(diào)查表明員工中對(duì)新奧企業(yè)文化不認(rèn)同的占調(diào)查樣本總數(shù)的20%，這就要求公司在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作，以統(tǒng)一員工價(jià)值觀念。 2）導(dǎo)致了員工離職率的上升：社會(huì)調(diào)查表明司齡在兩年以內(nèi)的員工離職率最高，而目前在新奧集團(tuán)員工離職率也有上升的趨勢(shì)，因此保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是下一步人力資源工作的重點(diǎn)。H&J27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 2 2、員工訪談、問卷分析、員工訪談、問卷分析 （1 1）訪談結(jié)果）訪談結(jié)果21-督察做的員工滿意度調(diào)查，結(jié)果是滿意度不高。原來的老員工感到失落，以前的那種敬業(yè)、以廠為家，沒有那種氛圍了。新來的也

25、有失落感，就覺得他們沒有一種寄托，沒有工作熱情，主攻方向茫然。年輕人思想又比較活躍，各層領(lǐng)導(dǎo)必須要當(dāng)好教練。一些主管在這方面沒有做好，有急于求成，急功近利的思想。沒有做好傳、幫、帶。員工的精神狀態(tài)、士氣、滿意度，與過去相比有何變化？ 1序號(hào)1-現(xiàn)在來的大學(xué)生，一般是先干著吧，看看再說。我覺得忠誠度和歸宿感與層次沒多大關(guān)系，主要在氛圍，文化的導(dǎo)入，這方面我們做的還不夠，還不是特別理想。2-我們抓管理者培訓(xùn)主要是抓兩點(diǎn)，一個(gè)是情商、忠誠度的培訓(xùn)，另一個(gè)是基本素質(zhì)的培訓(xùn)，公司要求5年知識(shí)就得更新一次，輪訓(xùn)一遍。員工的忠誠度，歸宿感與以前相比有何不同？回答內(nèi)容提問內(nèi)容H&J28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢

26、有限公司此次對(duì)員工調(diào)查共收到調(diào)查問卷227份，其中一份無效，有效率為99.55%。樣本個(gè)人資料如下：（2 2）問卷調(diào)查結(jié)果）問卷調(diào)查結(jié)果10年 1.9%105 6.2%53 13.2%31 36.6%50 1.6%4940 10.5%3930 33.5%2920 52.1%20 1.6%男：61.9%女：37.4%司齡職等單位學(xué)歷年齡性別A、員工調(diào)查結(jié)果（員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ）H&J29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司通過對(duì)員工調(diào)查問卷的分析，在調(diào)查的員工中，認(rèn)為在公司里感覺非常愉快和愉快的占到57%，而感到一般的占到36% 。對(duì)公司的前途看好和非?？春玫挠?8%人，說明公司對(duì)員工的吸引力是相當(dāng)

27、大的。對(duì)自己在公司的前途看好和非常看好的有57%，員工現(xiàn)在與進(jìn)入公司時(shí)的企圖心和積極性高得很的只有19%，有32%的員工與 進(jìn)入公司的積極性一樣，有14%的人的積極性和企圖心有所下降。而影響員工企圖心和積極性的最主要的因素他們認(rèn)為是發(fā)展因素，薪資因素和公司因素占的比例較大。員工對(duì)現(xiàn)行的薪資制度沒有一個(gè)人認(rèn)為是非常合理的，只有25%的人認(rèn)為合理，有22%的人認(rèn)為不合理，50%的人認(rèn)為一般。如果其它公司付給員工更高的待遇，有10%的人可能會(huì)辭職，有23%的人一定會(huì)辭職。員工最關(guān)心的是提高工作能力以及公的前途和發(fā)展機(jī)會(huì)。員工對(duì)工作負(fù)荷有63%的人認(rèn)為可以承受，有33%的認(rèn)為較重。79%的人認(rèn)為認(rèn)同新

28、奧的企業(yè)文化，有15%的人理解但不認(rèn)同。H&J30和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司B、企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果（企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 ）調(diào)查題目回答人數(shù)得分離散程度公司的每個(gè)員工都清楚地知道自己的工作職責(zé)。653.30771.0296有關(guān)公司的問題都能自下而上地得到反映。563.01791.1199公司各部門員工的協(xié)作精神都很強(qiáng)。663.40911.1365公司對(duì)員工提出的意見和建議都能及時(shí)給予答復(fù)或做出反饋。663.34851.0883公司的管理人員對(duì)員工十分信任。663.50001.0115我能從自己的工作中獲得成就感。663.78790.9201我與上司的溝通是坦誠、暢通的。654.01

29、540.9099公司內(nèi)每個(gè)人的工作都是富有成效的。663.10611.1249員工對(duì)公司都有歸屬感。663.31821.1116同事之間經(jīng)常能就工作中的問題進(jìn)行有效的溝通。663.84850.9486工作一天下來，我經(jīng)常感到非常疲倦。664.07580.9497公司的員工都很愿意在自己的崗位上全力工作。663.56061.0096每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性都很高。653.43081.0454公司內(nèi)部信息能夠及時(shí)溝通，且溝通的渠道暢通。663.53031.0261員工對(duì)公司都有忠誠感。663.50001.0849各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理是很有效的。663.15150.9805企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中

30、主要問題點(diǎn)匯總：H&J31和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 從員工訪談和調(diào)查問卷分析結(jié)果中可以看出： 員工看好公司發(fā)展前景：對(duì)公司前途看好和非?？春玫恼颊{(diào)查總?cè)藬?shù)的88%。 員工關(guān)系（同事間、上下級(jí)間）較好：企業(yè)狀況調(diào)查問卷中員工緯度得分最高，為3.765分。 員工對(duì)新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同：有79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，且“多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的（得分4.0909，離散度0.695）”。 員工的工作比較飽滿：對(duì)工作負(fù)荷有63%的員工認(rèn)為可以承受，有33%的員工認(rèn)為較重，而中高層管理者大多認(rèn)為“工作一天下來，經(jīng)常感到非常疲倦（得分4.0758，離散度0.9497）” 但是，

31、從調(diào)查中也可以看出新奧集團(tuán)員工中也存在較多問題，具體表現(xiàn)為：H&J32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不清晰，工作主動(dòng)性、積極性差。 目前新奧集團(tuán)員工職級(jí)層面的劃分比較粗，缺乏明確的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃（見下圖），不同類不同級(jí)別的員工不能明確自己的發(fā)展方向，不能將員工個(gè)人的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，造成員工工作沒有熱情，主動(dòng)性、積極性差，從而對(duì)員工士氣造成了負(fù)面影響。在公司內(nèi)老員工沒有了以前那種“以廠為家”的創(chuàng)業(yè)激情，新員工更是感到?jīng)]有精神寄托，主攻方向茫然，工作沒有熱情。在企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中也可以看出，員工的積極性和主動(dòng)性不高（得分3.4308，離散度1.0454），員

32、工忠誠度（得分3.5，離散度1.0849）和歸屬感（得分3.3182，離散度1.116）也比較差。H&J33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司初做者有經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督者專家管理者高級(jí)專家領(lǐng)導(dǎo)者資深專家1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)管理類專業(yè)/技術(shù)類類雙重晉升制度示意圖H&J34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司2）員工之間的溝通不足 由上到下的溝通不能起到應(yīng)有的作用：新奧集團(tuán)員工間的溝通主要集中在由上到下的命令傳達(dá)式的垂直溝通，且由于集權(quán)式管理方式的存在，溝通大多只限于信息的傳遞，而缺乏面對(duì)面交流等促使信息被充分理解的過程。 由下到上的溝通不足：主要表現(xiàn)在管理層對(duì)員工提出的意見和建議經(jīng)常不能給予答復(fù)或做出反饋，員工參與公司決策與管理、發(fā)表自己見解的機(jī)會(huì)較少等諸多方面。 水平溝通不足：由于管理方面的原因，新奧員工處于“提高警惕、保衛(wèi)自己”的反常工作氛圍中，造成了