精細(xì)化管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)言學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1精細(xì)化管理在施工企業(yè)精細(xì)化管理在施工企業(yè)(qy)中的應(yīng)用發(fā)言中的應(yīng)用發(fā)言第一頁，共12頁。結(jié)結(jié) 論論成本趨勢成本趨勢(qsh)(qsh)控制方法控制方法成本控制的改善主要成本控制的改善主要(zhyo)(zhyo)方法是實施企業(yè)管理精細(xì)化方法是實施企業(yè)管理精細(xì)化 第1頁/共11頁第二頁，共12頁。1. 1.項目成本控制項目成本控制2. 2. 基礎(chǔ)基礎(chǔ)(jch)(jch)管理薄弱管理薄弱 成本控制主要成本控制主要存在存在(cnzi)(cnzi)的問題的問題2. 2.成本成本(chngbn)(chngbn)控制手控制手 3. 3. 段不科學(xué)段不科學(xué) 成本控制的改善主要方法是實施企業(yè)管理精細(xì)化

2、成本控制的改善主要方法是實施企業(yè)管理精細(xì)化表現(xiàn)：表現(xiàn)：基礎(chǔ)資料不完整基礎(chǔ)資料不完整 數(shù)據(jù)不齊全數(shù)據(jù)不齊全 表現(xiàn)：表現(xiàn)：經(jīng)驗主義強(qiáng)經(jīng)驗主義強(qiáng) 隨意性較大隨意性較大 第2頁/共11頁第三頁，共12頁。解決問題一的核心解決問題一的核心(hxn)(hxn)是細(xì)節(jié)的量化是細(xì)節(jié)的量化 案案 例例u 施工中常見的停工可能是由于趕進(jìn)度，監(jiān)理驗收不及 時，地方干擾，自然災(zāi)害,工作失誤,業(yè)主調(diào)整計劃等 原因而造成的成本增加。由于沒有記錄，或者簡單記 錄停工。無法轉(zhuǎn)嫁到相關(guān)主體。項目部主動或被動成 為了這些成本實際承擔(dān)主體 。第3頁/共11頁第四頁，共12頁。序號序號 事故原因事故原因事故主體事故主體承擔(dān)主體承擔(dān)主

3、體實際承擔(dān)實際承擔(dān)主體主體應(yīng)對措施應(yīng)對措施（改進(jìn)）（改進(jìn)）1趕進(jìn)度 增加資源 分包隊分包隊項目部索賠、 備用電、 調(diào)整施工 2監(jiān)理驗收 不及時 監(jiān)理監(jiān)理 （業(yè)主）項目部提前通知 監(jiān)理3自然災(zāi)害保險公司項目部保險索賠 方案應(yīng)對 4地方干擾地方百姓業(yè)主業(yè)主 項目部索賠 調(diào)整施工5工作失誤技術(shù)人員項目部項目部教育、改善避免類事再次發(fā)生 6業(yè)主調(diào)計劃 增加資源 業(yè)主業(yè)主項目部索賠、提前準(zhǔn)備施工 第4頁/共11頁第五頁，共12頁。1建立企業(yè)精 細(xì)化管理組 織機(jī)構(gòu)塑造精細(xì)化 管理文化2編制項目各 項工作管理 流程設(shè)計實用的 管理表格 第5頁/共11頁第六頁，共12頁。NoImage確立確立(qul)(qu

4、l)控控制標(biāo)準(zhǔn)制標(biāo)準(zhǔn)成本成本(chngbn)(chngbn)對比對比糾正偏差糾正偏差做到施工成本做到施工成本 管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化u首先分析實際成本中的非必要成本還有多 少可以避免。不可以避免部分應(yīng)將其納入到目標(biāo)成本。u其次對于必要成本也要深入細(xì)致的核查數(shù)據(jù)，看看是否可以優(yōu)化。優(yōu)化后的部分也訥入到目標(biāo)成本。通過降低必要成本與非必要成本,形成目標(biāo)成本。圖1 目標(biāo)成本的確定對施工過程中實際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計后，計算出實際成本，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比。通過對比實際成本與目標(biāo)成本的偏差，可以得出成本偏差。當(dāng)出現(xiàn)正偏差時，我們應(yīng)重點(diǎn)分析產(chǎn)生偏差的原因。沒有查清原因，采取糾偏措

5、施前不得繼續(xù)施工。出現(xiàn)負(fù)偏差時，分析后如不需要調(diào)整目標(biāo)成本，既可繼續(xù)施工。經(jīng)過多次循環(huán)優(yōu)化，改進(jìn)提高。使得該施項目工工藝最優(yōu)，成本最低 圖2 目標(biāo)成本的控制第6頁/共11頁第七頁，共12頁。計劃計劃(jhu)(jhu)價值價值 （PVPV） 實現(xiàn)實現(xiàn)(shxin)(shxin)價值價值 （EVEV） 實際費(fèi)用實際費(fèi)用 （ACAC） 轉(zhuǎn)換關(guān)系轉(zhuǎn)換關(guān)系在既定的時間段內(nèi)地計劃活動或WBS組件的預(yù)算費(fèi)用 在既定的時間段內(nèi)地計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預(yù)算費(fèi)用 在既定的時間段內(nèi)地計劃活動或WBS組件的實際完成工作的總費(fèi)用 費(fèi)用偏差（CV）=實際費(fèi)用（CV）實現(xiàn) 價值（EV）；進(jìn)度偏差（SV）=實

6、現(xiàn)價值（EV）計劃 價值（PV）；費(fèi)用績效指標(biāo)（CPI）；CPI1：實際費(fèi)用低于預(yù)算 第7頁/共11頁第八頁，共12頁。趨勢(qsh)分析通過檢查，分析一 定時間階段的項目績效，以 決定項目績效是否惡化或需 要改進(jìn)。通過上圖，可以看出，進(jìn)度 滯后時，靜態(tài)的成本并未增 加，但是最后實際的總成本 將會超過預(yù)計成本。第8頁/共11頁第九頁，共12頁。精細(xì)化管理首先要做好項目基礎(chǔ)(jch)工作的管理，大處著眼，細(xì) 處著手，做好成本控制基礎(chǔ)(jch)管理資料的收集。然后通過確立 控制標(biāo)準(zhǔn)、對比成本以及糾正偏差，實施標(biāo)準(zhǔn)成本控制。最 后應(yīng)用績效衡量分析技術(shù)，進(jìn)行成本趨勢控制。 精細(xì)化成本控制不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化， 而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能 給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過不斷的總結(jié)，長期