驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

1、- -中鐵十局集團(tuán)XX驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法第一章 總那么第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，客觀反映各參建單位真實(shí)收入狀況，結(jié)合集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作的實(shí)際情況，特制定本方法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對建立工程工程施工承包合同包括補(bǔ)充合同中已完成的合格工程進(jìn)展驗(yàn)工和計(jì)價(jià)、計(jì)量活動的總稱。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是建立單位根據(jù)承發(fā)包合同對施工單位完成工程數(shù)量、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度確實(shí)認(rèn)；是施工單位向建立單位收取進(jìn)度撥款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)；是辦理內(nèi)部撥款、結(jié)算和考核各單位責(zé)任本錢和經(jīng)濟(jì)核算的根本依據(jù)。第二章 組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第三條為加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的管理，集團(tuán)公司成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。集團(tuán)公司分管驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，集團(tuán)公司本錢管理部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、平安質(zhì)量監(jiān)視管理處、經(jīng)營開發(fā)部、審計(jì)部和企業(yè)開展部等部門負(fù)責(zé)人為小組成員。第四條 集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的主責(zé)部門是本錢管理部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)日常管理工作。各子、分公司，工程經(jīng)理部、指揮部要確定驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)本單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作。第五條 相關(guān)責(zé)任部門的主要工作職責(zé)根據(jù)實(shí)際完成且到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，涉及到的相關(guān)部門要積極予以配合，主要工作職責(zé)如下：1、經(jīng)營開發(fā)部門：工程中標(biāo)后，及時(shí)提供工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及其他相關(guān)資料。2、驗(yàn)

3、工計(jì)價(jià)部門：收集相關(guān)法律、法規(guī)、政策等文件；及時(shí)收集整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各種資料、原始憑證；按時(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺賬。3、技術(shù)部門：收集開工報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告或紀(jì)要、各種技術(shù)會議紀(jì)要、隱蔽工程檢查證、變更設(shè)計(jì)單等原始憑證；提供現(xiàn)場實(shí)地檢查、驗(yàn)收并經(jīng)建立單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程數(shù)量清單。4、質(zhì)檢部門：參與隱蔽工程檢查，對施工過程工程質(zhì)量定期和不定期地檢查，重要局部應(yīng)全過程檢查；聯(lián)系監(jiān)理工程師，及時(shí)辦理分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定或工序質(zhì)量驗(yàn)收簽證;提供質(zhì)量合格證明資料。5、物資部門：提供設(shè)備物資采購合同、發(fā)票、進(jìn)場物資清單和驗(yàn)證記錄及其他有關(guān)資料。6、試驗(yàn)部門：檢定原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量

4、，提出試驗(yàn)報(bào)告單；檢查施工中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量，提供檢驗(yàn)報(bào)告單及其他試驗(yàn)資料。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)及程序第六條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)1、與建立單位簽訂的施工承包合同、補(bǔ)充合同，建立單位制定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施方法和其他有關(guān)規(guī)定；2、經(jīng)建立、監(jiān)理單位審批同意的開工報(bào)告；3、現(xiàn)場實(shí)地檢查、驗(yàn)收并經(jīng)建立、監(jiān)理單位簽認(rèn)的驗(yàn)工數(shù)量；4、國家、上級主管部門或建立單位頒發(fā)的工程建立變更索賠管理方法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建立單位簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更索賠資料；5、相關(guān)的隱蔽工程檢查證、成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、質(zhì)量評定等齊全的質(zhì)保原始資料；6、實(shí)際完成的工程數(shù)量；7、國家或省、部主管部門及建立單位公布或

5、批準(zhǔn)的調(diào)整合同價(jià)款的有關(guān)規(guī)定。第七條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的報(bào)批程序1、對建立單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)1根據(jù)每期實(shí)際完成的工程工程計(jì)算統(tǒng)計(jì)出符合驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定的工程數(shù)量，按建立單位規(guī)定的要求報(bào)批；2根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程數(shù)量，填寫驗(yàn)工計(jì)價(jià)或計(jì)量支付表，報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)；3驗(yàn)工計(jì)價(jià)或計(jì)量支付表的工程工程、計(jì)量單位及單價(jià)應(yīng)與施工承包合同相吻合；4經(jīng)建立單位批準(zhǔn)的施工承包合同外工程變更索賠，應(yīng)另行編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并與合同內(nèi)工程匯總后，一并報(bào)審。2、對直管及委托管理工程各參建工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)1建立單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)能在季末正式批復(fù)的，工程經(jīng)理部、指揮部應(yīng)根據(jù)建立單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)的批復(fù)情況在季后3日內(nèi)，把業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對各

6、參建工區(qū)上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核意見報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部。2建立單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)不能在季末正式批復(fù)，但其批復(fù)價(jià)值能夠確定的，工程經(jīng)理部、指揮部按照上述1項(xiàng)規(guī)定先行辦理對各參建工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；其批復(fù)價(jià)值暫時(shí)無法確定的，工程經(jīng)理部、指揮部應(yīng)按照慎重性原那么，依據(jù)各工區(qū)實(shí)際完成的工程數(shù)量辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)不考慮未批準(zhǔn)的變更索賠費(fèi)用。3各工程經(jīng)理部、指揮部于季后3日內(nèi)，將對各參建工區(qū)當(dāng)季驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核意見報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部，本錢管理部在收到之日起2個(gè)工作日內(nèi)審核批準(zhǔn)。第八條 凡有以下情況之一的，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)1、開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)的；2、無計(jì)量資料及工程工程、計(jì)量單位、單價(jià)與合同不一致的；3、因施工單位責(zé)任而增加的工

7、程量及工程質(zhì)量不合格須返工而未返工或待處理的；4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證的，未按“驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)展質(zhì)量評定或評定不合格的；5、未按變更設(shè)計(jì)程序和規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)的；6、使用不合格材料、構(gòu)配件、半成品的；7、監(jiān)理單位發(fā)布停工令后完成的工程量；8、違反國家或上級主管部門的有關(guān)規(guī)定的。第九條 需上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料1、各子、分公司應(yīng)于季后25日內(nèi)向集團(tuán)公司本錢管理部呈報(bào)當(dāng)期的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章，格式見附表1與建立單位批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單原件或復(fù)印件復(fù)印件須加蓋單位公章。2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表要和本單位財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表進(jìn)展對照，如差異較大，要書面分析原因，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

8、后一并呈報(bào)。3、集團(tuán)公司直管或委托管理工程經(jīng)理部、指揮部應(yīng)在收到業(yè)主批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)2個(gè)工作日內(nèi)，將業(yè)主批復(fù)的原件或復(fù)印件復(fù)印件須加蓋單位公章報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部備案。第四章 集團(tuán)公司直管及委托管理工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第十條 工程工程價(jià)值的分劈1、實(shí)行固定單價(jià)合同或合同規(guī)定施工圖量差可以調(diào)整的工程開口合同，工程經(jīng)理部、指揮部按合同工程量清單和施工圖對各參建工區(qū)的工程量和價(jià)值進(jìn)展分劈。2、實(shí)行總價(jià)承包的工程閉口合同，工程經(jīng)理部、指揮部按合同工程量清單和投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)資料對各參建工區(qū)進(jìn)展工程量和價(jià)值分劈，各參建工區(qū)分劈價(jià)值之和不得超過合同總價(jià)。3、工程經(jīng)理部、指揮部應(yīng)在組建一個(gè)季度內(nèi)根據(jù)各參建工區(qū)施工任務(wù)

9、情況完成分劈，并將分劈意見報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部，本錢管理部商有關(guān)部門后批準(zhǔn)，作為各參建工區(qū)合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)控制依據(jù)。4、包干費(fèi)按施工承包合同中規(guī)定的包干比例、包干原那么進(jìn)展分劈。5、集團(tuán)公司本錢管理部依據(jù)工程施工承包合同中工程量清單，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)直管及委托管理工程集團(tuán)公司收益分配綜合“系數(shù)的測定。6、直管及委托管理的工程經(jīng)理部、指揮部根據(jù)各參建工區(qū)所分配承擔(dān)的工程量負(fù)責(zé)對各工區(qū)“系數(shù)的測定，但各工區(qū)的加權(quán)平均“系數(shù)必須與本錢管理部測定的綜合“系數(shù)相吻合。7、委托管理的工程經(jīng)理部、指揮部根據(jù)各參建工區(qū)所分配承擔(dān)的工程量負(fù)責(zé)對各工區(qū)“毛利的測定，但各工區(qū)的加權(quán)平均“毛利必須與集團(tuán)公司責(zé)任本

10、錢工作組核定的 “毛利相吻合。8、直管工程按當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)際完成的分專業(yè)價(jià)值應(yīng)提取的“系數(shù)及“分成比例進(jìn)展預(yù)收。委托管理工程按當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)際完成的分專業(yè)價(jià)值應(yīng)提取的“系數(shù)進(jìn)展預(yù)收，“分成比例在驗(yàn)工計(jì)價(jià)過程中按集團(tuán)公司責(zé)任本錢工作組核定的目標(biāo)值和確定的分成比例收取。第十一條 對各參建工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)原那么1、參建工區(qū)的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)值為1實(shí)行單價(jià)合同或合同規(guī)定量差可以調(diào)整的工程開口合同最終結(jié)算價(jià)值=A+B+C+D+E+F+G-H2實(shí)行總價(jià)承包的工程閉口合同最終結(jié)算價(jià)值=A+B+C+D+E+G-H上述A、B、C、D、E、F、G、H定義如下：A-合同內(nèi)分劈價(jià)值B-補(bǔ)充合同或協(xié)議中規(guī)定可以驗(yàn)工計(jì)價(jià)的價(jià)值

11、C-建立單位批準(zhǔn)的I類變更設(shè)計(jì)價(jià)值D-建立單位批準(zhǔn)的材料差價(jià)E-建立單位批準(zhǔn)的索賠價(jià)值F-施工圖量差G-建立單位批準(zhǔn)的其他價(jià)值H-集團(tuán)公司應(yīng)提取的收益分配2、實(shí)行固定單價(jià)合同或合同規(guī)定量差可以調(diào)整的工程開口合同，合同內(nèi)按當(dāng)期實(shí)際完成的施工圖數(shù)量扣除集團(tuán)公司收益分配后辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，合同外按建立單位批準(zhǔn)的價(jià)值扣除集團(tuán)公司收益分配后辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工程末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)進(jìn)展清算。3、實(shí)行總價(jià)承包的工程閉口合同，合同內(nèi)按當(dāng)期實(shí)際完成的合同工程量清單數(shù)量扣除集團(tuán)公司收益分配后辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，但各工區(qū)合同內(nèi)開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額不得超過集團(tuán)公司本錢管理部批準(zhǔn)的分劈價(jià)值的總額。合同外按建立單位批準(zhǔn)的價(jià)值扣除集團(tuán)公司收益分

12、配后辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工程末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)進(jìn)展清算。第十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表格式集團(tuán)公司直管及委托管理工程對各參建工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬采用統(tǒng)一格式詳見附表2附表7。驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺賬與各參建工區(qū)驗(yàn)工計(jì)價(jià)于季后3日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部。第五章 其他規(guī)定第十四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際完成并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量辦理。凡當(dāng)期完成的工程量，當(dāng)期辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不得隱瞞不報(bào)；未完成的工程，不得提前驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到不超驗(yàn)漏驗(yàn)，真實(shí)反映施工現(xiàn)狀和進(jìn)展情況。第十五條 要重視變更索賠，熟悉合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，掌握有關(guān)法律法規(guī)、政策，加強(qiáng)與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合，及時(shí)通報(bào)情況，提供書面資料，取得簽證認(rèn)可。第十六條 各子、分公司及工程經(jīng)理部、指揮部應(yīng)配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛本職工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員，形成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。第六章 附那么第十七條 本方法未盡事宜，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各子、分公司及工程經(jīng)理部、指揮部應(yīng)根據(jù)本公司、本工程的實(shí)際情況參照本方法制定實(shí)施細(xì)那么，并報(bào)集團(tuán)公司本錢管理部備案。第十八條 本方法自2009年9月1日起實(shí)施，中鐵十工2004145號文中鐵十局集團(tuán)XX驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理暫行方法同時(shí)廢止。第十九條 集團(tuán)公司現(xiàn)行文件