信息化規(guī)劃與設(shè)計項目計劃

1、 信息化組工作內(nèi)容與計劃【1】信息化整體規(guī)劃序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與形式0.5周確定信息化工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓（培訓、交流）對信息化整體規(guī)劃有初步認識0.5周參與交流性培訓通過交流、培訓等讓信息化組相關(guān)人員對整體規(guī)劃有初步認識，便于后續(xù)工作開展3高層信息化定位（訪談、會議）將高層思路、企業(yè)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃結(jié)合起來支撐企業(yè)戰(zhàn)略的信息化整體規(guī)劃思路0.5周高層對企業(yè)戰(zhàn)略解讀，以及期望通過管控一體來重點突破的方面通過戰(zhàn)略解讀、高層闡述等形式明確企業(yè)信息化的總思路4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析（訪談、實地觀察、會

2、議、評審）詳細了解企業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及能力分析報告2周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)研詳細調(diào)研與分析業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀分析報告1周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企業(yè)信息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍圖設(shè)計（培訓、會議、評審）提出適合企業(yè)的信息化整體規(guī)劃藍圖及借鑒案例信息化最佳實踐建議1周交流并確認方案根據(jù)行業(yè)信息化最佳實踐及企業(yè)自身特點與需求，確立適合企業(yè)的整體信息化藍圖7信息化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）細化企業(yè)信息化整體架構(gòu)及設(shè)計整體信息化業(yè)務(wù)與應用架構(gòu)2周交流并確認

3、方案完成企業(yè)整體信息化的規(guī)劃，明確其組成、劃分8信息化集成規(guī)劃（會議、評審）定義與劃分信息化集成的目標、內(nèi)容與深度系統(tǒng)集成規(guī)劃與設(shè)計報告1周交流并確認方案規(guī)劃與設(shè)計信息系統(tǒng)集成內(nèi)容，重點是縱向的集團經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營到管控一體的集成9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認分期建設(shè)計劃及相應概算信息化實施推進計劃信息化建設(shè)概算1周交流并確認方案結(jié)合企業(yè)項目建設(shè)的情況，以及信息化逐步推進的思路，提出總體概算以及分階段實施計劃，確保規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對整體信息化進行預評估效益及風險評估1周交流并確認方案分析整體信息化給企業(yè)帶來的收益，以及相對應的風險分析11項目建設(shè)和實施目

4、標控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理【2】MES系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計序號階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付物工作周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）確立工作組織與形式0.5周確定MES工作組成員2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析交流與培訓（培訓、交流）對MES規(guī)劃與建設(shè)有詳細認識1周參與交流性培訓通過交流、培訓等讓信息化組相關(guān)人員對MES建設(shè)有詳細認識，便于后續(xù)工作開展4業(yè)務(wù)調(diào)研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)周邊業(yè)務(wù)MES業(yè)務(wù)流程分析及能力分析3周梳理與說明目前業(yè)務(wù)管理情況、配合對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)研詳細調(diào)研與分析業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)管理及信息化能力5信息化現(xiàn)狀

5、調(diào)研與分析（訪談、實地觀察、會議、評審）詳細了解生產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀，以及相應的自動化層現(xiàn)狀MES現(xiàn)狀調(diào)研解讀2周配合信息化現(xiàn)狀的調(diào)研詳細調(diào)研與分析企業(yè)信息化的基礎(chǔ)6（二）技術(shù)分析和規(guī)劃藍圖設(shè)計（培訓、會議、評審）提出適合企業(yè)的MES規(guī)劃藍圖及借鑒案例MES業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計3周交流并確認方案根據(jù)行業(yè)MES最佳實踐及企業(yè)自身特點與需求，確立適合企業(yè)的MES藍圖差距分析（會議、評審）梳理建設(shè)愿景與現(xiàn)狀的差距，提出建設(shè)方案MES系統(tǒng)建設(shè)差距分析報告1周交流并確認方案分析藍圖與現(xiàn)實的距離，為后續(xù)建設(shè)方案做預備7應用功能架構(gòu)設(shè)計（會議、評審）細化MES系統(tǒng)應用功能架構(gòu)及設(shè)計MES應用功能架構(gòu)設(shè)計3周交流并確認

6、方案完成企業(yè)MES規(guī)劃，明確其組成、劃分8集成設(shè)計（會議、評審）確定MES與自控層、經(jīng)營層的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)接口MES集成方案設(shè)計1周交流并確認方案進行周邊系統(tǒng)接口規(guī)劃與設(shè)計9（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議建設(shè)規(guī)劃（會議、評審）確認MES分期建設(shè)計劃及相應預算MES實施計劃規(guī)劃MES建設(shè)預算2周交流并確認方案結(jié)合企業(yè)項目建設(shè)的情況，以及信息化建設(shè)逐步推進的思路，提出總體預算以及分階段實施計劃，確保規(guī)劃可行、有效10評估（會議、評審）對MES建設(shè)進行預評估MES效益及風險評估1周交流并確認方案分析MES建設(shè)給企業(yè)帶來的收益，以及相對應的風險分析11項目建設(shè)和實施目標控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實施方案的

7、把控與監(jiān)理【3】IT治理與運維流程序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0周確認接口人做好工作準備2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析現(xiàn)狀調(diào)研與分析（訪談、會議、評審）了解IT治理與運維的現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析0.5周介紹目前IT方面管理的現(xiàn)狀了解目前IT治理的結(jié)構(gòu)、關(guān)注點、流程，以及IT管理業(yè)務(wù)對管理的影響，了解期望3（二）技術(shù)分析和規(guī)劃定位（訪談、會議、評審）制定IT治理與運維的工作定位與思路IT治理與運維的定位說明1周企業(yè)管理層梳理對IT治理與運維定位與要求確定企業(yè)對IT運維組織的定位、治理流程與措施的定位4（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議組織與流程方

8、案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案IT治理與運維組織與流程設(shè)計方案1周交流并確認方案設(shè)計企業(yè)中IT運維、IT治理組織與流程方案5審計流程方案設(shè)計（會議、評審）設(shè)計方案IT審計流程設(shè)計方案1周交流并確認方案設(shè)計企業(yè)中IT審計的側(cè)重點、工作流程等6項目建設(shè)和實施目標控制視用戶建設(shè)情況，協(xié)助相關(guān)具體實施方案的把控與監(jiān)理【4】基礎(chǔ)IT設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計序號總體階段工作內(nèi)容與形式工作目標過程記錄與交付物周期甲方配合要求說明1項目啟動啟動（會議）了解概況并啟動0.5周確定接口人與工作組人員、整理目前已有的相關(guān)資料相關(guān)基礎(chǔ)培訓項目前期IT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料整理2（一）現(xiàn)狀調(diào)研與分析基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研（訪談、實地觀察、會議

9、、評審）了解基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本需求基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)研報告1周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負責人當面交流，需要提供相關(guān)建設(shè)資料，需要去現(xiàn)場查看基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需求調(diào)研，包括室外光纜走線路徑、各廠房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)具體要求、大致網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)量等(現(xiàn)場調(diào)研與座談形式)3數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研（訪談、實地觀察、會議、評審）了解數(shù)據(jù)中心基本需求數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研報告0.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責人當面交流，需要去現(xiàn)場查看數(shù)據(jù)中心需求調(diào)研，包括數(shù)據(jù)中心機房大小及位置、數(shù)據(jù)中心主要功能等(現(xiàn)場調(diào)研與座談形式)4信息安全需求調(diào)研（訪談、會議、評審）了解信息安全具體需求信息安全需求調(diào)研報告0.5周需要與甲方信息安全相關(guān)負責人當面交流信息安全需求調(diào)

10、研，跟用戶介紹當前主流的信息安全方案，了解用戶期望達到的效果等（座談形式）5（二）技術(shù)分析和規(guī)劃基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方案基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計方案1.5周需要與甲方網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負責人溝通交流方案針對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本需求，同時依據(jù)集團IT基礎(chǔ)設(shè)施標準規(guī)范，進行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計，包括相關(guān)設(shè)備推薦選型。6數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計（會議、評審）提供數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與設(shè)計方案1.5周需要與甲方數(shù)據(jù)中心相關(guān)負責人溝通交流方案針對數(shù)據(jù)中心基本需求，同時集團IT基礎(chǔ)設(shè)施標準規(guī)范，進行數(shù)據(jù)中心機房規(guī)劃與設(shè)計，包括機房內(nèi)供電、防靜電、防雷、照明、消防、監(jiān)控等，包括相關(guān)設(shè)備推薦選型7信息安全架構(gòu)設(shè)計（會議、評審）提供信息安全架構(gòu)設(shè)計方案信息安全架構(gòu)設(shè)計方案1周需要與甲方信息安全相關(guān)負責人溝通交流方案針對信息安全具體需求，提供相應的信息安全解決方案8（三）總體規(guī)劃和建設(shè)建議詳細規(guī)劃與建設(shè)計劃與預