企業(yè)診斷報告

1、機密機密 湖南亞華種業(yè)股份有限公司湖南亞華種業(yè)股份有限公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 H&J VANFUARC RDSDARCH ANC CONSULTINF LTC.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制企業(yè)診斷報告企業(yè)診斷報告和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 1引言引言湖南亞華種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“亞華種業(yè)”）是經(jīng)湖南省委、省政府批準(zhǔn)的，由湖南省農(nóng)業(yè)集團有限公司為主發(fā)起人，聯(lián)合湖南省南山種畜牧劃良種繁殖場、湖南高溪集團以及譚載陽、李必湖兩位自然人共同發(fā)起，于年月日正式注冊成立的一家以種業(yè)為主營業(yè)務(wù)、集種子、種苗科研、繁育、生產(chǎn)推廣于一

2、體的農(nóng)業(yè)高科技大型股份制企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)為農(nóng)作物種子、種苗和畜禽良種的選育、繁殖、生產(chǎn)、推廣、銷售，赤霉素等生化調(diào)控劑和種子生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)、銷售，新技術(shù)推廣、咨詢，優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品、獸藥、魚藥、農(nóng)用設(shè)施的開發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售。注冊資本17000.2萬元。 但目前我國農(nóng)副產(chǎn)品仍呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩的狀況，市場供大于求的格局沒有發(fā)生大的改觀，加入世貿(mào)組織后對農(nóng)業(yè)的影響初步顯現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品進出口的壓力明顯增加。加之亞華種業(yè)內(nèi)部各子公司在歷史上不是同源同宗，整合難度較大，組織結(jié)構(gòu)松散，種業(yè)、乳業(yè)、生化三大塊業(yè)務(wù)的聯(lián)系不明顯，投資缺乏的戰(zhàn)略性研究，顯得過于分散，利潤出現(xiàn)下滑等問題。在這種背景下，和君創(chuàng)業(yè)受亞華種業(yè)

3、的邀請，提供咨詢服務(wù)。幫助亞華種業(yè)在進行系統(tǒng)思考的同時，促使公司迅速踏入“整合、轉(zhuǎn)型、提升”的戰(zhàn)略進程，明確投資方向，并將依據(jù)亞華種業(yè)生存與發(fā)展之最為迫切及關(guān)鍵的問題提供運作上的有效支撐或建設(shè)指導(dǎo)性的方案報告。 目 錄 一、亞華種業(yè)的歷史一、亞華種業(yè)的歷史 二、現(xiàn)狀二、現(xiàn)狀 三、亞華種業(yè)診斷三、亞華種業(yè)診斷一、亞華種業(yè)的歷史一、亞華種業(yè)的歷史 強強聯(lián)合起步期強強聯(lián)合起步期資本運營調(diào)整期資本運營調(diào)整期和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 4 1 1、強強聯(lián)合起步期、強強聯(lián)合起步期1.1 市場背景：市場背景： 中國三次種子革命浪潮中國三次種子革命浪潮 第一次種子革命第一次種子革命第二次種子革命第二次種

4、子革命第三次種子革命第三次種子革命五十年代中后期五十年代中后期 七十年代七十年代 九十年代至今九十年代至今 畝產(chǎn)量由200-250公斤提高到300-350公斤 雜交水稻良種育成使水稻單產(chǎn)增加20%，并相繼引發(fā)小麥、棉花、油料 等農(nóng)產(chǎn)品的種子革命 種子工程 革命導(dǎo)因：1、人口增多，土地減少、糧食壓力繼續(xù)增大2、消費者不僅僅滿足于吃飽，對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求提高 亞華種業(yè)就是在第三次種子革命的大背景下創(chuàng)立的亞華種業(yè)就是在第三次種子革命的大背景下創(chuàng)立的和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 5 1 1、強強聯(lián)合起步期、強強聯(lián)合起步期1.2 起步條件：資金實力雄厚，技術(shù)先進、組織機構(gòu)完備；起步條件：資金實力雄厚

5、，技術(shù)先進、組織機構(gòu)完備； 亞華種業(yè)亞華種業(yè)湘農(nóng)集團南山牧場高溪集團其它主要發(fā)起人為湘農(nóng)集團、南山牧場和高溪集團在種業(yè)的不同環(huán)節(jié)均具有不俗的實力和較強的優(yōu)勢。主要發(fā)起人為湘農(nóng)集團、南山牧場和高溪集團在種業(yè)的不同環(huán)節(jié)均具有不俗的實力和較強的優(yōu)勢。湘農(nóng)集團湘農(nóng)集團：湖南農(nóng)作物種子，特別是雜交水稻種子的法定專營企業(yè)，又是湖南省政府指定的優(yōu)質(zhì)種苗推廣單位，在省內(nèi)擁有完整的推廣、銷售網(wǎng)絡(luò)體系，其下屬湖南生物藥廠則是全國最主要的種子生化調(diào)控劑的生產(chǎn)企業(yè)；南山牧場南山牧場：南方最大的現(xiàn)代化山地牧場，是聞名全國的良種畜、禽繁育、中試基地和“綠色乳品”生產(chǎn)基地；高溪集團高溪集團：湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，優(yōu)勢是種

6、子生產(chǎn)設(shè)施加工和大規(guī)模的育種基地。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 6 1 1、強強聯(lián)合起步期、強強聯(lián)合起步期1.3 產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢： 優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：優(yōu)勢主要表現(xiàn)在： 一、資金傾斜的優(yōu)勢一、資金傾斜的優(yōu)勢 湖南省政府采取措施為亞華種業(yè)籌集資金，加大投入力度；在稅收上，湖南省政府批準(zhǔn)自亞華種業(yè)成立之日起，對公司應(yīng)納所得稅稅額的80%免征所得稅， 其余按照的稅率交納企業(yè)所得稅；此外根據(jù)國家有關(guān)政策可免征增殖稅，可得到各級政府提供的專項基金資助，可獲得國家政策性銀行的貸款支持或低息貸款。 二、市場傾斜的優(yōu)勢二、市場傾斜的優(yōu)勢 生產(chǎn)經(jīng)營條塊分割，地區(qū)封鎖，行政行為瓜分市場，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民必須

7、買當(dāng)?shù)胤N子部門的種子。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 7 1 1、強強聯(lián)合起步期、強強聯(lián)合起步期1.4 經(jīng)營情況：經(jīng)營情況：亞華”這個湖南精心組編的軍團成立不到一年，已經(jīng)在市場上嶄露頭角，顯示了雄厚的實力和良好的發(fā)展勢頭。公司年實現(xiàn)銷售額達2.55億元，純利潤萬元，稅金萬元，實現(xiàn)了“開門紅”。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 8 2. 2. 資本運作調(diào)整期資本運作調(diào)整期2、1 隨著經(jīng)濟實力的飛速增長，亞華種業(yè)成立不到一年時間便入市，成為中國屈隨著經(jīng)濟實力的飛速增長，亞華種業(yè)成立不到一年時間便入市，成為中國屈指可數(shù)的農(nóng)業(yè)上市公司之一。并對公司在四大方面的進行了有計劃、有步驟的調(diào)整。指可數(shù)的

8、農(nóng)業(yè)上市公司之一。并對公司在四大方面的進行了有計劃、有步驟的調(diào)整。公司改制公司改制 科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新基地建設(shè)基地建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)培育網(wǎng)絡(luò)培育和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 9 2. 2. 資本運作調(diào)整期資本運作調(diào)整期 2.1.1 公司改制公司改制亞華種業(yè)在最短的時間內(nèi)，基本完成了改制設(shè)立工作，建立起了規(guī)范的一級法人治理機構(gòu) ，完成了公司部門設(shè)置和總部人員聘任，基本建立了獨立的財務(wù)與勞動人事體系，基本建立了整套規(guī)范的經(jīng)營管理制度，得到了中國證監(jiān)會的高度評價，用現(xiàn)代企業(yè)制度裝備農(nóng)業(yè)企業(yè)。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 10 2.1.1 (續(xù)續(xù)) 重組后的亞華種業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組后的亞華種業(yè)組織結(jié)構(gòu) 和君

9、創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 11 2. 2. 資本運作調(diào)整期資本運作調(diào)整期 2.1.2 科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新亞華種業(yè)一貫堅持“農(nóng)業(yè)以科技為本，科技以種業(yè)為先” 。這里擁有全國首家由企業(yè)創(chuàng)辦的種業(yè)科學(xué)研究院，建有高標(biāo)準(zhǔn)的科研試驗場，同時與湖南省農(nóng)科院、湖南農(nóng)大、中國水稻所等一批國內(nèi)著名的農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)建立了緊密協(xié)作關(guān)系；這里擁有世界“雜交水稻之父”袁隆平為高級顧問，有我國著名的雜交水稻專家李必湖個人出資入股并親自操作，還有正高級專家人，有高級技術(shù)職稱人員多人。亞華種業(yè)一面高薪攬才，一面懸賞數(shù)百萬元購買雜交優(yōu)質(zhì)早稻新組合，以攻克長江流域早稻品質(zhì)低劣的難關(guān)。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 12 2.

10、 2. 資本運作調(diào)整期資本運作調(diào)整期 2.1.3 基地建設(shè)基地建設(shè)亞華種業(yè)注重抓種業(yè)基地建設(shè)，他們目前已投資多萬元，建起了雜交水稻原種場、雜交棉原種場、果茶良種繁殖場、原種豬場、魚類原種場、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園等六個國家級原種基地。這些基地起點高、標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)模大 。如國家級的果茶良種繁殖場，占地余畝，共引進了品系、個品種，每年可向社會提供優(yōu)質(zhì)果苗多萬株、優(yōu)質(zhì)茶苗多萬株；國家級的原種豬場占地畝，從國外引進原種豬頭，每年將可生產(chǎn)種豬和商品豬萬頭；國家級的魚類原種場共有魚池口，水面畝，建成后每年可提供四大家魚原種組，目前還引種馴化了南方大口鯰、湘云鯽、尼羅河下游鱺鲴、美國大口胭脂魚、美國條紋鱸、中華鱉

11、等多個名優(yōu)特新水產(chǎn)品種。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 13 2. 2. 資本運作調(diào)整期資本運作調(diào)整期 2.1.4 網(wǎng)絡(luò)培育網(wǎng)絡(luò)培育中國的種子市場極其泛散，因而網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為種業(yè)“落地”的最后一環(huán)。經(jīng)過政府的支持和自身的努力，“亞華”已建立了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新品種推廣示范站，一個以公司為中心，輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 14 從亞華種業(yè)的歷史沿革來看，企業(yè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施與配套服務(wù)基從亞華種業(yè)的歷史沿革來看，企業(yè)的各項基礎(chǔ)設(shè)施與配套服務(wù)基本搭建完成，并在我國同行業(yè)中處于較為領(lǐng)先的地位，完全具備發(fā)展成本搭建完成，并在我國同行業(yè)中處于較為領(lǐng)先的地位，完全具備發(fā)展成為中國

12、乃至世界頂級種業(yè)公司的基本素質(zhì)。為中國乃至世界頂級種業(yè)公司的基本素質(zhì)。結(jié)論結(jié)論目 錄 一、亞華種業(yè)的歷史一、亞華種業(yè)的歷史 二、現(xiàn)狀二、現(xiàn)狀 三、亞華種業(yè)診斷三、亞華種業(yè)診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 16 1 1、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢我國種業(yè)在過去的幾十年里，獲得了巨大的發(fā)展，但比較發(fā)達國家同業(yè)水我國種業(yè)在過去的幾十年里，獲得了巨大的發(fā)展，但比較發(fā)達國家同業(yè)水平，其落后狀況是非常明顯的。表現(xiàn)在：平，其落后狀況是非常明顯的。表現(xiàn)在： 現(xiàn)有的種業(yè)尚未按市場經(jīng)濟的規(guī)則形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)現(xiàn)有的種業(yè)尚未按市場經(jīng)濟的規(guī)則形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)目前2700多家縣級以上國

13、有種子公司和2000多個縣級以上良種場，形成了龐大的種業(yè)體系。由于分屬不同的行政管理權(quán)力中心，使他們不能在資本和商業(yè)利益的前提下跨地區(qū)跨部門地聯(lián)合起來，而不過是被各個省、市行政管理機構(gòu)利益驅(qū)動的農(nóng)業(yè)管理工具，相對于國外種業(yè)較高的一體化程度，這對入世后提高行業(yè)的整體競爭能力非常不利。據(jù)農(nóng)業(yè)部稻米及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心過去兩年對全國水稻種子監(jiān)督抽查的結(jié)果，目前有注冊商標(biāo)的種子的平均比率僅為47，江西、湖南兩省的抽查結(jié)果品牌率為0。另外，農(nóng)民種地沒有規(guī)劃，品種不一，從而給按質(zhì)收購，質(zhì)量等級分化帶來難題。 國國 際際和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 17 1 1、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢、競爭對手與

14、競爭優(yōu)、劣勢 研究開發(fā)投資極其不足研究開發(fā)投資極其不足1995-1999年這5年的“種子工程”時期，是我國政府在種業(yè)投資最大的一段時期，5年累計在種業(yè)的投資為28億元人民幣，但還不及美國先鋒公司一家所為。 種子培育重大田，輕園藝種子培育重大田，輕園藝各地育種普遍存在抓大田、抓主糧品種的傾向。而另一方面，我國的瓜果蔬菜優(yōu)良品種又不能很好地滿足市場要求。以色列的辣椒、美國的西紅柿、荷蘭的生菜等進口園藝品種，在中國市場十分看好。種子推廣應(yīng)用重數(shù)量、輕質(zhì)量，重社會效益、輕經(jīng)濟效益種子推廣應(yīng)用重數(shù)量、輕質(zhì)量，重社會效益、輕經(jīng)濟效益目前糧食品種的推廣方主要是各級地方政府，政府的目的就是為當(dāng)?shù)卦霎a(chǎn)而推廣，忽

15、視了品種的開發(fā)成本、知識產(chǎn)權(quán)、受益者的利益再分配等。這種狀況不改變，將很難產(chǎn)生世界級別的種子公司。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 18 1 1、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢 種子生產(chǎn)重計劃輕市場種子生產(chǎn)重計劃輕市場種子生產(chǎn)按各地的基層種植面積計劃、分地區(qū)進行，只能在小范圍內(nèi)進行短期計劃經(jīng)濟模式的粗略平衡。使得許多優(yōu)秀成果不能在市場利益機制下得到迅速普及。 種子流通重行政網(wǎng)絡(luò)輕市場網(wǎng)絡(luò)種子流通重行政網(wǎng)絡(luò)輕市場網(wǎng)絡(luò)由于上述原因，加上我國農(nóng)業(yè)部門的行政管理體制幾十年來一貫制，造成了全國的種子公司“圈地盤”現(xiàn)象，造就了“懶漢”意識。 綜上所述，綜上所述，實施種業(yè)的發(fā)展對策是一項戰(zhàn)

16、略任務(wù)，也是一項極其復(fù)雜的實施種業(yè)的發(fā)展對策是一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一場爭奪入世后世界一體化市場入場券的競爭。系統(tǒng)工程，更是一場爭奪入世后世界一體化市場入場券的競爭。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 19 1 1、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢目前上市的種子企業(yè)主要有秦豐農(nóng)業(yè)目前上市的種子企業(yè)主要有秦豐農(nóng)業(yè) 、豐樂種業(yè)、豐樂種業(yè)、 亞華種業(yè)、隆平高亞華種業(yè)、隆平高科這四家企業(yè)實力為最強科這四家企業(yè)實力為最強 ，現(xiàn)將亞華種業(yè)與其他三家進行對比。，現(xiàn)將亞華種業(yè)與其他三家進行對比。 國國 內(nèi)內(nèi)主營收入主營收入主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)利潤利潤凈利潤凈利潤毛利率毛利率凈

17、資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收益率益率亞華種業(yè)亞華種業(yè)265538072498730.48.12豐樂種業(yè)豐樂種業(yè)3019111270550537.329.27隆平高科隆平高科1146002722272223.731秦豐種業(yè)秦豐種業(yè)152673088290720.225 盈利指標(biāo)分析盈利指標(biāo)分析 單位：萬元單位：萬元和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 20 1 1、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢 總股本（萬股）總股本（萬股） 國家股國家股/法人股法人股社會流通股社會流通股 亞華種業(yè)亞華種業(yè) 1700054.71%35.29%豐樂種業(yè)豐樂種業(yè)22500 53.2%46.8% 隆平高科隆平高科1050

18、0 47.62%52.38% 秦豐種業(yè)秦豐種業(yè)12882 62.73%37.27% 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析 單位：萬元單位：萬元和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 21 1 1、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢、競爭對手與競爭優(yōu)、劣勢 總資產(chǎn)（萬總資產(chǎn)（萬元）元）資產(chǎn)負(fù)債（資產(chǎn)負(fù)債（%） 每股凈資每股凈資（元）（元） 每股公積每股公積(元）元） 亞華種業(yè)亞華種業(yè)97020 35.873.61 2.27豐樂種業(yè)豐樂種業(yè) 74209 19.63 2.63 1.85 隆平高科隆平高科 17873 67.7 7.4 6.27秦豐種業(yè)秦豐種業(yè) 23823 22.86 3.6 2.62 資產(chǎn)負(fù)債比率分析

19、資產(chǎn)負(fù)債比率分析 單位：萬元單位：萬元 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 222 2、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 233 3、組織結(jié)構(gòu)與控制能力、組織結(jié)構(gòu)與控制能力組織結(jié)構(gòu)如何，控制能力處于何種狀態(tài)，規(guī)章制度、獎懲制度組織結(jié)構(gòu)如何，控制能力處于何種狀態(tài)，規(guī)章制度、獎懲制度和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 244 4、經(jīng)營團隊與企業(yè)文化、經(jīng)營團隊與企業(yè)文化經(jīng)營團隊架構(gòu)如何，團隊擅長什么，不足在哪里；在此特定團隊下的企業(yè)文化如經(jīng)營團隊架構(gòu)如何，團隊擅長什么，不足在哪里；在此特定團隊下的企業(yè)文化如何、公司的行為模式怎樣；文化特色哪樣，靠個人化，靠集體化，靠

20、制度，何、公司的行為模式怎樣；文化特色哪樣，靠個人化，靠集體化，靠制度，靠人情；靠人情；和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 255 5、管理水平與信息技術(shù)、管理水平與信息技術(shù)決策層的管理水平，管理團隊的管理水平；企業(yè)發(fā)展到一定程度、市場成熟到一決策層的管理水平，管理團隊的管理水平；企業(yè)發(fā)展到一定程度、市場成熟到一定程度，就靠管理產(chǎn)生效益。定程度，就靠管理產(chǎn)生效益。 和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 26 亞華種業(yè)的主要問題亞華種業(yè)的主要問題募集資金正常使用效率低，盈利能力下降 l 三大產(chǎn)業(yè)板塊自成一體，缺乏明顯的聯(lián)系非農(nóng)擴張“活躍”，沒有進入產(chǎn)生效益的領(lǐng)域，卻吞食利潤無制度化基礎(chǔ)管理人力資源結(jié)構(gòu)

21、性失調(diào)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 27 亞華種業(yè)做為湖南省乃至全國的龍頭企業(yè)，其規(guī)模、經(jīng)濟、科技實力不容小窺。亞華種業(yè)做為湖南省乃至全國的龍頭企業(yè)，其規(guī)模、經(jīng)濟、科技實力不容小窺。公司現(xiàn)正處于企業(yè)發(fā)展期間，面對來自國內(nèi)、外同行業(yè)的巨大競爭壓力和企業(yè)公司現(xiàn)正處于企業(yè)發(fā)展期間，面對來自國內(nèi)、外同行業(yè)的巨大競爭壓力和企業(yè)目前的存在的現(xiàn)實問題，如何使企業(yè)真正做大做強，使其最終發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)目前的存在的現(xiàn)實問題，如何使企業(yè)真正做大做強，使其最終發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型與合理的資本運作，是亞華種業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展的最迫袖，企業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型與合理的資本運作，是亞華種業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展的最迫切和關(guān)

22、健的因素。切和關(guān)健的因素。 結(jié)論結(jié)論和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 28目 錄 一、亞華種業(yè)的歷史與現(xiàn)狀一、亞華種業(yè)的歷史與現(xiàn)狀 二、亞華種業(yè)診斷二、亞華種業(yè)診斷 二、二、 亞華種業(yè)診斷亞華種業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷資源診斷資源診斷管理診斷管理診斷資本診斷資本診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 30診斷分析框架診斷分析框架亞華種業(yè)的企業(yè)使命亞華種業(yè)的企業(yè)使命產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖位勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖位勢價值鏈定位價值鏈定位經(jīng)營模式鍛造經(jīng)營模式鍛造核心能力重建核心能力重建管理升級再造管理升級再造H&JCRIM模型和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 311.1. 亞華種業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亞華種業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1.2. 產(chǎn)業(yè)定位與

23、特點產(chǎn)業(yè)定位與特點1.3. 贏利能力與發(fā)展前景贏利能力與發(fā)展前景 1. 產(chǎn)業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 321. 產(chǎn)業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷1.1.亞華種業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亞華種業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亞華種業(yè)目前處于產(chǎn)業(yè)化狀態(tài)并能夠帶來產(chǎn)業(yè)利潤的事業(yè)領(lǐng)域有三支：種業(yè)、乳業(yè)、生化種業(yè)種業(yè)乳業(yè)乳業(yè)生化生化房地產(chǎn)房地產(chǎn)其他其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 331.3.產(chǎn)業(yè)定位與特點產(chǎn)業(yè)定位與特點1 . 產(chǎn)業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 341.3.1.無大的利潤來源無大的利潤來源亞華種業(yè)有許多贏利率很高的產(chǎn)業(yè)，在小企業(yè)運做的情況下，他們都有很高的亞華種業(yè)有許多贏利

24、率很高的產(chǎn)業(yè)，在小企業(yè)運做的情況下，他們都有很高的資本收益率，但是放在上市公司這個大的資本平臺上，受到巨大資本的稀釋，無法滿足資本市場的要求。資本收益率，但是放在上市公司這個大的資本平臺上，受到巨大資本的稀釋，無法滿足資本市場的要求。公司總資產(chǎn)凈資產(chǎn)利潤總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率科苑公司59,721,232.4612,887,842.545689.51%44.07%環(huán)保公司7,679,729.125,095,588.6728937.63%56.72%軟件公司3,062,847.261,061,474.143210.45%30.15%公司總資產(chǎn)凈資產(chǎn)利潤總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率科苑公司152,17

25、9,606.2685,899,919.1713378.79%15.56%環(huán)保公司12,619,168.245,012,167.1335027.74%69.83%軟件公司3,609,409.03355,084.4526974.53%757.57%表2：按照2002年預(yù)算測算的各公司資產(chǎn)收益率表1：各公司2001年資產(chǎn)收益率1. 產(chǎn)業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷1.3.贏利能力與發(fā)展前景贏利能力與發(fā)展前景和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 351.4.2.產(chǎn)業(yè)化能力缺陷產(chǎn)業(yè)化能力缺陷亞華種業(yè)擁有眾多的高科技人才、項目優(yōu)勢，但是好的項目、好的技亞華種業(yè)擁有眾多的高科技人才、項目優(yōu)勢，但是好的項目、好的技術(shù)并不能夠代表

26、會有好的收益和好的企業(yè)術(shù)并不能夠代表會有好的收益和好的企業(yè)亞華種業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做到了二氧化氯發(fā)生器市場占有第一，但是事實上，第一，其市場占有率曾經(jīng)達到60%以上，如今只有30-40%；第二，其競爭對手在產(chǎn)品技術(shù)水平很低的情況下通過強大的市場能力已瓜分了很大一片市場，與主要競爭對手相比，亞華種業(yè)環(huán)保在市場能力上已經(jīng)開始落后；第三，其管理弱化了爭奪市場的能力，產(chǎn)品的返修率太高，使其技術(shù)和品牌優(yōu)勢受到影響。因此建立分工明確、責(zé)任邊界清楚、流程合理的管理規(guī)范，強化市場能力，基于技術(shù)應(yīng)用開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品種系列化，同時建立合理的評估考核機制和分配機制，是亞華種業(yè)環(huán)保擴張產(chǎn)業(yè)化能力的關(guān)鍵。亞華種業(yè)軟件公司

27、曾經(jīng)是軟件行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者，同時其具有一定的技術(shù)儲備，但是由于產(chǎn)業(yè)化能力較弱，其喪失了獲得技術(shù)利潤的機會，也就無法內(nèi)生能力來持續(xù)支持其保持這種技術(shù)上的領(lǐng)先。軟件公司、工控事業(yè)部與通信事業(yè)部有一個共同的問題，就是市場開發(fā)集中于山東省內(nèi)，如何與外部大的市場能力強的公司合作，迅速擴大市場份額，支持其技術(shù)與產(chǎn)品升級是這三個事業(yè)領(lǐng)域面臨的主要問題。在其各自的產(chǎn)業(yè)價值鏈上進行戰(zhàn)略性的定位，并在此建立核心競爭優(yōu)勢，是這幾個事業(yè)主體能夠生存和逐漸發(fā)展的必然選擇。1. 產(chǎn)業(yè)診斷產(chǎn)業(yè)診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 36 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSUL

28、TING CO.,LTD.2.1. 亞華種業(yè)的資源結(jié)構(gòu)亞華種業(yè)的資源結(jié)構(gòu)2.2. 亞華種業(yè)的資源優(yōu)勢亞華種業(yè)的資源優(yōu)勢2. 資源診斷資源診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 37 亞華種業(yè)內(nèi)部資源不具強勢，外部資源缺乏，后備資源結(jié)構(gòu)性畸形，自身待開發(fā)資源無法啟動，在尋找外部資源時未能突破區(qū)域框架和技術(shù)來源框架等限制，無法突破定向思維。缺乏戰(zhàn)略合作關(guān)系。2.1.亞華種業(yè)的資源結(jié)構(gòu)亞華種業(yè)資源狀況技術(shù)資源豐富資本資源無引力政府資源無信心客戶資源稀少外部資源內(nèi)部資源產(chǎn)業(yè)資源分散資本資源匱乏技術(shù)資源缺應(yīng)用后備資源后備資源人力資源缺結(jié)構(gòu)2. 資源診斷資源診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 38盡管存在

29、很多問題，但亞華種業(yè)仍然存在機會。亞華種業(yè)背靠山東大學(xué)這一全國重點大學(xué)，擁有廣泛而領(lǐng)先的技術(shù)資源，良好的大股東形象、山東經(jīng)濟發(fā)動機的龍頭地位。而且現(xiàn)有的環(huán)保事業(yè)部在全國的二氧化氯發(fā)生器這一產(chǎn)品領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，具有很強的技術(shù)和市場競爭能力，為亞華種業(yè)進一步聚集資源，為持續(xù)發(fā)展奠定了比較堅實的基礎(chǔ)。部分事業(yè)領(lǐng)域如軟件、通信、工控都在區(qū)域市場擁有一定的競爭能力。亞華種業(yè)目前擁有一些非長期性戰(zhàn)略資源，如存貨、應(yīng)收帳款、土地等，如果亞華種業(yè)能夠通過資本運作合理處理這些資產(chǎn)，將使亞華種業(yè)能夠減輕資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)的資源配置到產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略結(jié)點上，從而獲得的持續(xù)發(fā)展。公司聚集了一批比較優(yōu)秀的技術(shù)與銷售

30、人員，如果有一個有效的激勵機制，這些人員將是亞華種業(yè)競爭的優(yōu)勢之一。2. 資源診斷資源診斷2.2.亞華種業(yè)的資源優(yōu)勢亞華種業(yè)的資源優(yōu)勢和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 39 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.3.1. 沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略愿景沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略愿景3.2. 缺乏對戰(zhàn)略方向的整體把握缺乏對戰(zhàn)略方向的整體把握3.3. 管理協(xié)同能力弱管理協(xié)同能力弱3.4. 市場功能虛弱市場功能虛弱3.5. 基礎(chǔ)管理薄弱基礎(chǔ)管理薄弱3.6. 組織體系混沌組織體系混沌3.7. 理性權(quán)威缺位理性權(quán)威缺位3.8. 企業(yè)文化沖突企業(yè)

31、文化沖突3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 403.1.沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略愿景沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略愿景亞華種業(yè)從借殼上市到現(xiàn)在還不到一年的時間，山大集團和公司管理層還忙于完成重組工作，對亞華種業(yè)將要成為一個什么樣的企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考，公司高層決策指揮機構(gòu)還未建立起普遍認(rèn)同的企業(yè)戰(zhàn)略愿景。亞華種業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？沒有共同的企業(yè)愿景，員工關(guān)注的就是現(xiàn)實的收益。重組的方向在那里？會有矛盾沖突。現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)難以滿足10%的凈資產(chǎn)收益率?；讷@取交易利潤以滿足增發(fā)的要求？這樣只能是又建立一個小的事業(yè)領(lǐng)域。過于分散的事業(yè)領(lǐng)域?qū)⒔o公司埋下失效與失敗的種子。能否基于對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源的整

32、合獲得協(xié)同利潤的機會呢？約束條件？員工關(guān)注企業(yè)是否有一個偉大的未來，以及自己在未來能否在這個肌體里得到成長與提拔，以實現(xiàn)個人價值。對亞華種業(yè)戰(zhàn)略愿景的系統(tǒng)思考與回答是亞華種業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 41戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略方向核心是在全面剖析利益相關(guān)者的價值立場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事實因素的基礎(chǔ)上，對組織深層的權(quán)利結(jié)構(gòu)作出恰當(dāng)安排，對企業(yè)的目標(biāo)、達成目標(biāo)的路徑和運作過程的執(zhí)行與控制系統(tǒng)作出回答，以統(tǒng)一組織思想并形成企業(yè)意志。v借殼上市是出于山東大學(xué)的戰(zhàn)略需要，也由此亞華種業(yè)各事業(yè)部對新的經(jīng)營定位缺乏整體與戰(zhàn)略性的思考。v各個事業(yè)部本身都還處于規(guī)模小、成長能

33、力與意愿不足以及非制度化管理階段，還沒有向大企業(yè)轉(zhuǎn)變的理念提升與運營準(zhǔn)備。v重組上市留給決策指揮管理層太多的事務(wù)，以至于沒有精力來系統(tǒng)思考亞華種業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。v亞華種業(yè)從文化到制度都還處于離散狀態(tài)。v重組在山東大學(xué)看來已經(jīng)付出了很大的成本，由于對重組和運營一個上市公司缺乏足夠的心理準(zhǔn)備，山大集團對上市公司的運營缺乏信心，因此對于把山大集團的其他資源置入上市公司的決斷上會出現(xiàn)猶疑。v公司內(nèi)部由于沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向和統(tǒng)一的文化基礎(chǔ)，各級員工和各個事業(yè)部無法看到自己所從事的事業(yè)的未來。沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略牽引，各級員工和各個事業(yè)部變得患得患失，本位主義突出，缺乏為事業(yè)而工作的責(zé)任心和使命感與合作精神。

34、v由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司無法在管理上真正解決積聚人心、責(zé)權(quán)分明、優(yōu)化流程。公司缺乏價值評價體系，價值分配體系也就無可依遵的標(biāo)準(zhǔn)。3. 管理診斷管理診斷3.2.缺乏對戰(zhàn)略方向的整體把握缺乏對戰(zhàn)略方向的整體把握和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 42亞華種業(yè)一成立就擁有環(huán)保、工控、通信、軟件、材料等產(chǎn)業(yè)，基本屬于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)。不相關(guān)多元化是因為亞華種業(yè)是在對校辦產(chǎn)業(yè)聚合的基礎(chǔ)上形成的，為完成重組工作，被迫進行不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。到目前為止，還沒有哪個業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠為公司提供超過20%的利潤（房租收入除外）。公司實質(zhì)上是個無主業(yè)的不相關(guān)多元化企業(yè)集合體。對亞華種業(yè)來說，不相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

35、直接導(dǎo)致了以下問題：產(chǎn)業(yè)過于多元化，超出了企業(yè)現(xiàn)有的管理能力。管理的復(fù)雜程度隨產(chǎn)業(yè)的多元化加深，使得亞華種業(yè)的決策層難以有足夠的時間和精力去駕馭這些顯著不同的產(chǎn)業(yè)。同時，由于亞華種業(yè)急速進入陌生領(lǐng)域，沒有在這一領(lǐng)域駕輕就熟的人才梯度儲備，成功的要素基本不具備，因此企圖通過培育新增長點進行不相關(guān)多元化的投資將是亞華種業(yè)的風(fēng)險所在。有限資源的分散配置，導(dǎo)致各產(chǎn)業(yè)都難以創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)競爭的真諦在于把握核心競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。實行不相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)要取得成功，必須在它所涉足的每一個、或大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都具有核心競爭力。當(dāng)今世界實行不相關(guān)多元化經(jīng)營最成功的企業(yè)是美國的通用電氣公司。而通用電氣實行不

36、相關(guān)多元化經(jīng)營成功的一個重要原因，在于它對于所涉足的產(chǎn)業(yè)貫徹了“數(shù)一數(shù)二”原則。即在通用電氣所涉足的每一個產(chǎn)業(yè)中，它都必須在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)擁有數(shù)一數(shù)二的地位。這種地位保證了它持久地?fù)碛泻诵母偁幜?。亞華種業(yè)過于多元化的發(fā)展，使得有限的資源分散在過多的產(chǎn)業(yè)中。除了環(huán)保產(chǎn)業(yè)外，與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者相比，亞華種業(yè)的資源配置也處于明顯的劣勢地位。在資源配置處于劣勢的情況下，亞華種業(yè)很難在所涉足的產(chǎn)業(yè)中培育出核心競爭力，進而確立其競爭優(yōu)勢。 3. 管理診斷管理診斷3.3.管理協(xié)同能力弱管理協(xié)同能力弱和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 43各個產(chǎn)業(yè)之間缺少有效協(xié)同，難以發(fā)揮多元化經(jīng)營的優(yōu)勢。迄今為止，亞華種業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)一

37、直是獨立運轉(zhuǎn)的，都處在相對獨立的價值鏈環(huán)節(jié)內(nèi)。亞華種業(yè)未能挖掘、培養(yǎng)各條價值鏈之間潛在的相關(guān)性，并以此為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一的亞華種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于亞華種業(yè)特殊的成立背景，使得亞華種業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)之間至今仍是處于離散狀態(tài)。各個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，雖未能說在相互爭奪發(fā)展資源，但卻能言其不是建立在價值鏈的相互協(xié)同和補充的基礎(chǔ)上。亞華種業(yè)作為一個整體，沒有實現(xiàn)1+12的整體效益放大，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實上，即合并之后，許多事業(yè)部都感覺壓力大了，效率卻未能提高。因此、亞華種業(yè)管理層必須建立起企業(yè)基于自身優(yōu)勢與因應(yīng)環(huán)境變化趨勢的未來發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)實目標(biāo)行動，以此來引領(lǐng)公司的“ 轉(zhuǎn)型、整合、提升 ”，確立每一步的戰(zhàn)略

38、性舉措。 3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 44q亞華種業(yè)的各事業(yè)部和大多數(shù)校辦企業(yè)亞華種業(yè)的各事業(yè)部和大多數(shù)校辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一樣，都是技術(shù)偏好型管理者，使的創(chuàng)業(yè)者一樣，都是技術(shù)偏好型管理者，使企業(yè)很難產(chǎn)生市場功能。亞華種業(yè)的各事業(yè)企業(yè)很難產(chǎn)生市場功能。亞華種業(yè)的各事業(yè)部都有部都有10來年的經(jīng)營歷史，但是除環(huán)保事來年的經(jīng)營歷史，但是除環(huán)保事業(yè)部以外，其他個事業(yè)部都是基于特殊的客業(yè)部以外，其他個事業(yè)部都是基于特殊的客戶關(guān)系而逐漸成長起來，這些事業(yè)領(lǐng)域的市戶關(guān)系而逐漸成長起來，這些事業(yè)領(lǐng)域的市場功能還沒有發(fā)育起來。事業(yè)部沒有建立起場功能還沒有發(fā)育起來。事業(yè)部沒有建立起真正的市

39、場生存能力。真正的市場生存能力。q對特殊市場關(guān)系的依賴阻礙著事業(yè)部產(chǎn)對特殊市場關(guān)系的依賴阻礙著事業(yè)部產(chǎn)生市場功能。生市場功能。q企業(yè)市場功能的虛弱導(dǎo)致一系列不良后企業(yè)市場功能的虛弱導(dǎo)致一系列不良后果：首先是事業(yè)部的結(jié)構(gòu)剛性，其次為事業(yè)果：首先是事業(yè)部的結(jié)構(gòu)剛性，其次為事業(yè)部之間不能產(chǎn)生協(xié)同作用，再次則資源配置部之間不能產(chǎn)生協(xié)同作用，再次則資源配置效益低下。效益低下。3.4. 市場功能虛弱 3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 45q各事業(yè)部都源襲過去那種家長制的管理各事業(yè)部都源襲過去那種家長制的管理模式，在企業(yè)的長期成長過程中沒有建立模式，在企業(yè)的長期成長過程中沒有建立起現(xiàn)代

40、企業(yè)制度，重組入上市公司后，各起現(xiàn)代企業(yè)制度，重組入上市公司后，各事業(yè)部仍然不能擺脫對個別領(lǐng)袖的依賴。事業(yè)部仍然不能擺脫對個別領(lǐng)袖的依賴。使企業(yè)的基礎(chǔ)管理難以形成制度化，從權(quán)使企業(yè)的基礎(chǔ)管理難以形成制度化，從權(quán)威管理到制度管理。也沒有建立起合理的威管理到制度管理。也沒有建立起合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。q激勵約束低效。表現(xiàn)為兩個層面：一是激勵約束低效。表現(xiàn)為兩個層面：一是對企業(yè)整體而言，缺乏必要的激勵和自律。對企業(yè)整體而言，缺乏必要的激勵和自律。激勵的不足（很大程度上不是來自企業(yè)的激勵的不足（很大程度上不是來自企業(yè)的原因）使企業(yè)創(chuàng)新的意愿不強，而自律的原因）使企業(yè)創(chuàng)新的意愿不強，而自律的

41、喪失必然導(dǎo)致企業(yè)對資源的低效濫用。二喪失必然導(dǎo)致企業(yè)對資源的低效濫用。二是對企業(yè)中的人而言，從高管層、職能層是對企業(yè)中的人而言，從高管層、職能層到業(yè)務(wù)層，對亞華種業(yè)的價值理解存在很到業(yè)務(wù)層，對亞華種業(yè)的價值理解存在很大偏差，普遍缺乏整體的認(rèn)同感、工作的大偏差，普遍缺乏整體的認(rèn)同感、工作的主動性和對工作行為的約束。主動性和對工作行為的約束。3.5.基礎(chǔ)管理薄弱基礎(chǔ)管理薄弱 3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 46 3.6.組織體系混沌組織體系混沌組織體系必須滿足公司戰(zhàn)略的要求，而戰(zhàn)略也需要依靠有效的組織形式、組織原則與組織制度來保證。亞華種業(yè)現(xiàn)有的組織體系，是亞華種業(yè)為了滿足

42、買殼上市的要求而形成的，具有典型的依靠校辦企業(yè)的資源聚集實現(xiàn)發(fā)展的痕跡。目前的亞華種業(yè)既不是按使命目標(biāo)或發(fā)展戰(zhàn)略的“整體”要求組織起來的，也不是按爭奪市場的“流程”要求組織起來的，是典型地按照行政性權(quán)利約束、依原始“個體”結(jié)構(gòu)自然演繹出來的“表面籠合性組織”。 因此，亞華種業(yè)的組織運行，仍然在依靠個性上的權(quán)威，而不是理性權(quán)威；依靠職務(wù)上獲得的行政權(quán)力，而不是制度性規(guī)范以及公理原則。一方面，亞華種業(yè)的各業(yè)務(wù)主體在遵循原有的秩序；另一方面，亞華種業(yè)之完全不同性質(zhì)業(yè)務(wù)的組織聚合及人脈或權(quán)利體系上的不一致性，使得公司遠(yuǎn)未形成統(tǒng)一而有效的命令指揮系統(tǒng)。相對公司的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)務(wù)，亞華種業(yè)組織表現(xiàn)出幾方面的

43、負(fù)面特征： 職能管理人員臃腫，但管理功能卻結(jié)構(gòu)性缺位； 高層管理者兼管多個業(yè)務(wù)部門或無責(zé)任主體，責(zé)權(quán)利難于真正落實，造成職能空檔 或虛化； 決策指令無序，管理領(lǐng)導(dǎo)的非統(tǒng)一性指揮往往使得下屬部門變成了根據(jù)數(shù)個高層管 理的需要隨時響應(yīng)的一個非固定性業(yè)務(wù)的服務(wù)性工具，從而導(dǎo)致運營流程紊亂而不 暢，摩擦損耗過多。3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 47 領(lǐng)導(dǎo)危機 自主危機 控制危機 官僚危機超超大大規(guī)規(guī)模模大大規(guī)規(guī)模模中中規(guī)規(guī)模模小小規(guī)規(guī)模模組織結(jié)構(gòu)的演變歷程分析組織結(jié)構(gòu)的演變歷程分析發(fā)展時期發(fā)展時期（三大危機并存）（三大危機并存） 3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J

44、H&J 3.7.理性權(quán)威缺位理性權(quán)威缺位理性權(quán)威企業(yè)在從小企業(yè)到中型企業(yè)再到大企業(yè)的過程中，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要求從人治到法治，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)家生命周期理論指出，創(chuàng)業(yè)者在帶領(lǐng)企業(yè)成長的過程中，逐步建立起了權(quán)威，成為自然領(lǐng)袖。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，成功的企業(yè)都需要將企業(yè)領(lǐng)袖的成功經(jīng)驗總結(jié)出來，張揚那些能夠支持企業(yè)持續(xù)成功 的因素，放棄那些過時的因素，再把那些能夠滿足未來持續(xù)成功的新要素補充進去，成為企業(yè)法律，從而在企業(yè)建立起理性權(quán)威，這樣企業(yè)就不會因為個別領(lǐng)袖的決策失誤而陷入困境，因為先前那種依賴于領(lǐng)袖的個人決策行為變成了組織決策行為，規(guī)避了大量決策風(fēng)險，同時企業(yè)股東和員工也會因為清晰的

45、企業(yè)治理關(guān)系而增加投資、積極工作。亞華種業(yè)由于是出于非市場化原因重組而成的一家公司，公司還沒有形成普遍認(rèn)同的價值取向，還沒有建立起符合公司發(fā)展要求的治理制度。在各個事業(yè)部內(nèi)部，或多或少的形成了自然領(lǐng)袖，但是由于各個事業(yè)部處于非常不同的事業(yè)領(lǐng)域，因此其成功要素各不相同，如何把他們的總結(jié)出來，按照大企業(yè)發(fā)展的要求，建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，使亞華種業(yè)逐漸建立起理性權(quán)威主導(dǎo)下的治理結(jié)構(gòu)便成為關(guān)鍵。經(jīng)驗式的決策對亞華種業(yè)的生存與發(fā)展將隱含著很大的經(jīng)營風(fēng)險。 3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 493.8.企業(yè)文化沖突企業(yè)文化沖突亞華種業(yè)是在原來的幾個校辦公司的基礎(chǔ)上，因為山東大學(xué)買殼上

46、市的要求而聚合到一起的新公司。因此，其一誕生就帶有多個組織體的文化烙印。由于其不是自然人創(chuàng)立，也不是通過收購兼并而形成，而且其中任一個組成成員都未具有明顯而突出強勢的文化形態(tài)，更沒有哪個組織成員的文化形式適宜于大企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求。因此整個企業(yè)體現(xiàn)出組織合并后之復(fù)雜的、自留地式的文化生態(tài)。 3. 管理診斷管理診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 50 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.4.1. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)4.2. 資本實力資本實力4.3. 金融素質(zhì)金融素質(zhì)4.4. 資本張力資本張力 4. 資本診斷資本診斷和君創(chuàng)

47、業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 514.1.亞華種業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)亞華種業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)總資產(chǎn)環(huán)保事業(yè)部工控事業(yè)部通信事業(yè)部軟件事業(yè)部物業(yè)及后勤鞋業(yè)資產(chǎn)銀行負(fù)債其他資產(chǎn)存 貨應(yīng)收款項作為亞華種業(yè)利潤來源的幾個業(yè)務(wù)領(lǐng)域占有的資產(chǎn)不到亞華種業(yè)總資產(chǎn)的一半，也就是只有不到一半的資產(chǎn)在為亞華種業(yè)創(chuàng)造利潤。亞華種業(yè)有超過半數(shù)的資產(chǎn)處于不創(chuàng)造價值并吞食利潤的狀態(tài)存貨與應(yīng)收帳款無形資產(chǎn)銀行債務(wù) 4. 資本診斷資本診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 524.2.亞華種業(yè)的資本實力亞華種業(yè)的資本實力單位:元資 產(chǎn)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)流動資產(chǎn)：272,364,189.26 流動負(fù)債：215,280,817.98長期

48、投資：24,117,867.19 長期負(fù)債：7,000,000.00固定資產(chǎn)：137,746,485.27 負(fù)債合計222,280,817.98無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：33,637,438.26 所有者權(quán)益245,585,162.00資產(chǎn)總計467,865,979.98 負(fù)債和股東權(quán)益總計467,865,979.98資 資 產(chǎn) 產(chǎn) 負(fù) 負(fù) 債 債 簡 簡 表 表 2002 年 3 月 31 日 4. 資本診斷資本診斷和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) H&J H&J 534.3.亞華種業(yè)的金融素質(zhì)亞華種業(yè)的金融素質(zhì)公司總資產(chǎn)凈資產(chǎn)利潤總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率科苑公司59,721,232.4612,887,842.545689.51%44.07%環(huán)保公司7,679,729.125,095,588.6728937.63%56.72%軟件公司3,062,847.261,061,474.143210.45%30.15%亞華種業(yè)