精益生產(chǎn)概論

1、2012-11-23精益生產(chǎn)概論保持空杯的心態(tài)保持空杯的心態(tài)請(qǐng)充分討論并分享您的觀點(diǎn)請(qǐng)充分討論并分享您的觀點(diǎn)請(qǐng)不要吝嗇自己的掌聲請(qǐng)不要吝嗇自己的掌聲【課堂約定課堂約定】 1 1 3 1 【課堂約定課堂約定】 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論 精益生產(chǎn)推進(jìn)思路精益生產(chǎn)推進(jìn)思路 - 一頁(yè)紙報(bào)告一頁(yè)紙報(bào)告大綱大綱什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的概論 精益生產(chǎn)（Lean Production） 討論：請(qǐng)各小組給出您對(duì)“精益生產(chǎn)”的理解。什么是精益？ 姓 名：精益生產(chǎn) 原 名：豐田生產(chǎn)方式(TPS) 出生年代：1950年代 出 生 地：日本豐田汽車公司 現(xiàn)在任職：制造型企業(yè)的“明星”精益生產(chǎn)的履歷表精

2、益生產(chǎn)的誤解豐田精益生產(chǎn)模式我們用豐田精益生產(chǎn)模式適合嗎？我們用豐田精益生產(chǎn)模式適合嗎？為什么？為什么？精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)： 一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷速M(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出響應(yīng)，從而使效益最大化。 理想目標(biāo)： 零缺陷（Q)、零庫(kù)存(D)、零浪費(fèi)(C)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理面向經(jīng)營(yíng)效率面向經(jīng)營(yíng)效率(做最好的競(jìng)爭(zhēng)做最好的競(jìng)爭(zhēng))面向競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值面向競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值(發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)) 一種經(jīng)營(yíng)思想，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷环N經(jīng)營(yíng)思想，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷速M(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出反應(yīng)，從而使浪費(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)

3、對(duì)客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化。管理雙螺旋：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的兩個(gè)方面公司成長(zhǎng)管理發(fā)展企業(yè)永續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)成長(zhǎng)管理健康、高效競(jìng)爭(zhēng)力提升 企業(yè)管理可以分為戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是做同樣的事情，比對(duì)手做得更好。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本方式。從企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段看經(jīng)營(yíng)管理精益生產(chǎn)建設(shè)1543模式建設(shè)企業(yè)精益管理模式，在質(zhì)量、效率、成本等方面取得高于對(duì)手的績(jī)效，促進(jìn)公司成長(zhǎng)流暢制造制造質(zhì)量全員參與標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)精益工廠精益價(jià)值鏈精益模式業(yè)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)能力培養(yǎng)5項(xiàng)原則：4個(gè)階段：3條主線：1個(gè)模式：精益價(jià)值鏈精益價(jià)值鏈精益現(xiàn)場(chǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)人力資源平

4、臺(tái)人力資源平臺(tái)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)知識(shí)集成平臺(tái)知識(shí)集成平臺(tái)精益模式標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化全員參與全員參與持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)流暢制造流暢制造制造質(zhì)量制造質(zhì)量安全質(zhì)量效率成本組織發(fā)展客戶熱忱客戶熱忱 精益生產(chǎn)是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程。精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)貫徹理念、原則、方法的有機(jī)整體。以下是精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)架構(gòu)精益屋精益管理建設(shè)四個(gè)階段公司管理發(fā)展的層次三個(gè)管理發(fā)展層級(jí)的目標(biāo)及策略精益生產(chǎn)三條主線 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論 精益生產(chǎn)推進(jìn)思路精益生產(chǎn)推進(jìn)思路 - 一頁(yè)紙報(bào)告一頁(yè)紙報(bào)告大綱大綱 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論 精益生產(chǎn)推進(jìn)思路精益生產(chǎn)推進(jìn)思路 - 一頁(yè)紙報(bào)告一頁(yè)紙報(bào)告大綱大綱精益生產(chǎn)管理變革推進(jìn)方向“企業(yè)

5、精益化”是整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的精益化的過程。企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈?zhǔn)惺袌?chǎng)場(chǎng)開開發(fā)發(fā)采采購(gòu)購(gòu)制制造造銷銷售售公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源人力資源 信息化信息化 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（職能體系建設(shè)）（職能體系建設(shè)）精益生產(chǎn)管理運(yùn)行的目標(biāo)改善公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效 (QDC)精益生產(chǎn)項(xiàng)目精益生產(chǎn)項(xiàng)目的兩大目標(biāo)的兩大目標(biāo)組織能力建設(shè)：讓員組織能力建設(shè)：讓員工動(dòng)起來工動(dòng)起來(精益績(jī)效精益績(jī)效)從管理變革開始組織變革行為變革思想變革管理變革三重奏以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，逐步建立新型的業(yè)務(wù)流程體系以突破經(jīng)驗(yàn)思維，科學(xué)規(guī)劃管理行為以現(xiàn)代職業(yè)知識(shí)武裝思想，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念一頁(yè)紙報(bào)告是什么？

6、一頁(yè)紙報(bào)告是什么？一頁(yè)紙報(bào)告概述 按照規(guī)范的邏輯流程（格式），將所必要的信息壓縮在一頁(yè)紙之內(nèi)的報(bào)告。一頁(yè)紙報(bào)告一頁(yè)紙報(bào)告概述規(guī)范的邏輯流程 必要的信息一頁(yè)紙之內(nèi)一頁(yè)紙報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)：思路清晰語言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確表述精練、傳遞快捷 長(zhǎng)篇大論不適合一個(gè)高效率的公司，在一個(gè)高效率的公司里面，一頁(yè)紙報(bào)告是必備的技能和溝通方式。 主要描述存在什么關(guān)鍵性問題，這些是主要描述存在什么關(guān)鍵性問題，這些是支持立項(xiàng)的原因和基點(diǎn)（現(xiàn)狀），最好用支持立項(xiàng)的原因和基點(diǎn)（現(xiàn)狀），最好用數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)說話。 說出打算（開展什么工作，并立項(xiàng)），說出打算（開展什么工作，并立項(xiàng)），并制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。并制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 解決問題的對(duì)策或

7、措施：與問題一一解決問題的對(duì)策或措施：與問題一一對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵路徑（工具、方法或思路）對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵路徑（工具、方法或思路） 實(shí)施措施或?qū)Σ叩挠?jì)劃：實(shí)施措施或?qū)Σ叩挠?jì)劃：做什么事？誰去做？什么時(shí)候做什么事？誰去做？什么時(shí)候做？做成什么樣？做？做成什么樣？ 跟蹤與檢查：如何控制計(jì)劃跟蹤與檢查：如何控制計(jì)劃與對(duì)策的有效性：怎么檢查、什與對(duì)策的有效性：怎么檢查、什么時(shí)候檢查、延遲或無效怎么樣？么時(shí)候檢查、延遲或無效怎么樣？（績(jī)效制度等）；（績(jī)效制度等）； 發(fā)送：通報(bào)與備檔，正規(guī)的發(fā)送：通報(bào)與備檔，正規(guī)的發(fā)送確保項(xiàng)目信息有效獲取與傳發(fā)送確保項(xiàng)目信息有效獲取與傳遞。遞。高層授權(quán)和表態(tài)。高層授權(quán)和表態(tài)。P-計(jì)劃計(jì)劃識(shí)別和掌握現(xiàn)狀識(shí)別和掌握現(xiàn)狀D實(shí)施實(shí)施建議對(duì)策建議對(duì)策/實(shí)施實(shí)施C檢查檢查跟蹤實(shí)施和結(jié)果跟蹤實(shí)施和結(jié)果A改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化一頁(yè)紙報(bào)告存在什么問題：存在什么問題：為什么？為什么？怎么做？怎么做？（及需要的資源）（及需要的資源）具體行動(dòng)：具體行動(dòng)：做什么？誰做？什么時(shí)候做？做什么？誰做？什么時(shí)候做？過程控制過程控制高層意見決策高層意見決策各小組自主選題各小組