甲供材處理方式

1、甲供材處理方式一、審計(jì)事務(wù)所意見(jiàn)第一種情況叫欠供，預(yù)算量 <實(shí)際量；這種情況實(shí)際上很少出現(xiàn)，一般出現(xiàn)這種情況，有可能是工程量計(jì)算有問(wèn)題，或者定額中損耗比實(shí)際損耗大，處理方式理論上講應(yīng)該按預(yù)算數(shù)量和預(yù)算價(jià)退出，欠供部分按欠供數(shù)量和市場(chǎng)單價(jià)給予施工單位以補(bǔ)償?shù)诙N情況叫超供，預(yù)算量 >實(shí)際量；按預(yù)算價(jià)和預(yù)算量退出后，超供部分按超供量和市場(chǎng)價(jià)從施工方造價(jià)中扣除注意：一般第一種情況處理時(shí)要慎重，盡量說(shuō)服施工單位按預(yù)算價(jià)和預(yù)算量退出就可以了，不再計(jì)取欠供部分費(fèi)用。因?yàn)樵诩坠┣闆r下施工單位不可能自己買(mǎi)材料在基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 建設(shè)單位為了控制基本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和工程造價(jià)， 往往會(huì)選擇部分主

2、材和設(shè)備甲供、部分專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包的方式，建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)，通常在合同中會(huì)對(duì)以下內(nèi)容如：甲供材料、甲供設(shè)備、甲方分包、甲方指定分包等內(nèi)容的具體約定?！凹坠┎牧虾驮O(shè)備”是指建設(shè)單位(甲方)在與施工單位 ( 乙方 ) 簽訂施工合同中規(guī)定工程項(xiàng)目中所使用的某種材料由甲方購(gòu)入， 材料價(jià)款的結(jié)算按照實(shí)際的價(jià)格結(jié)算，數(shù)量按照建設(shè)單位移交給施工單位的數(shù)量結(jié)算。二、正常情況下一、在建設(shè)工程中使用合理使用甲供材料是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要因素作為甲供材料， 必須是對(duì)工程造價(jià)影響較大、對(duì)工程質(zhì)量起主控作用、建設(shè)方便于控制和管理的項(xiàng)目種類(lèi)。如鋼材、木材、水泥、裝飾材料、大型設(shè)備、衛(wèi)生潔具、電線電纜

3、等。甲供材料的提供就意味著建設(shè)方在工程建設(shè)前期投入的資金越多。因?yàn)橐徊糠植牧匣蛟O(shè)備需在供貨前有一定的預(yù)付款， 這就占用了一部分資金；在供應(yīng)過(guò)程中，因?yàn)椴牧显O(shè)備是建設(shè)工程的一部分，在供貨商未全部供完材料設(shè)備或工程尚未驗(yàn)收之前， 供貨商要求按合同得到部分或全部材料款， 這也占用了甲方的一部分資金。 甲供設(shè)備的提供，勢(shì)必造成甲方在管理方面投入的人力和物力越多， 導(dǎo)致材料采購(gòu)保管費(fèi)用上升。甲供材料品種越多，使甲方管理程序增多，監(jiān)理及施工方的配合量加大， 導(dǎo)致管理成本上升， 并造成一定程度上管理的困難。建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，造成甲供材料成本加大的風(fēng)險(xiǎn)性。如某音樂(lè)廣場(chǎng)高層住宅區(qū)工程， 甲供鋼筋價(jià)格由 2

4、003年的 2700元噸上漲到 2004年度 4400元，噸，采購(gòu)的鋼筋的價(jià)格遠(yuǎn)高于原預(yù)算材料價(jià)格，導(dǎo)致了本項(xiàng)目甲供材料利潤(rùn)的直接損失。 這部分材料作為甲供材料正是項(xiàng)目決策的結(jié)果，如果甲方能預(yù)計(jì)到施工高峰期的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，先在低價(jià)位時(shí)囤積一部分鋼材， 就可以規(guī)避一部分風(fēng)險(xiǎn)， 但是這也是一種投資的風(fēng)險(xiǎn)和策略， 往往事后人們才會(huì)關(guān)注， 這也是項(xiàng)目管理的一部分內(nèi)容，也是導(dǎo)致管理成本上升的另一種形式。甲供材料增多， 造成結(jié)算過(guò)程的繁雜， 若工程中有變更增加或減少，但由于種種原因簽證辦理不全或不及時(shí)， 也會(huì)造成甲供材料結(jié)算中的紊亂、重算或漏算。甲供材料采購(gòu)項(xiàng)目的設(shè)置，需綜合考慮各種因素后，合理設(shè)置，宜少而精

5、。選擇甲方易于控制、對(duì)工程造價(jià)影響大、對(duì)工程質(zhì)量有重要影響作用的材料設(shè)備，如不能達(dá)到控制質(zhì)量、節(jié)約成本的作用， 就沒(méi)有必要作為甲供材料， 可通過(guò)甲方指定材料品牌、指定廠家的方式來(lái)控制工程質(zhì)量和造價(jià)。二、建筑工程決算處理甲供材料盈虧的一些問(wèn)題甲供材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題解決后，還應(yīng)針對(duì)該材料在預(yù)算中及在施工中的特征進(jìn)行結(jié)算。建筑工程中的甲供材料可采取如下辦法結(jié)算：1、在預(yù)算單價(jià)大于采購(gòu)單價(jià)的情況下（ 1）實(shí)際預(yù)算數(shù)量甲供材料實(shí)供數(shù)量在工程預(yù)算時(shí)，用【預(yù)算數(shù)量×預(yù)算價(jià)】，從預(yù)算中全部扣除，這樣，預(yù)算金額與實(shí)際采購(gòu)金額之間的正差， 就可作為甲供材料的贏利處理。 可保證甲方預(yù)算投入收回、節(jié)省的材料

6、利潤(rùn)回歸甲方，達(dá)到贏利目的。（ 2）當(dāng)預(yù)算數(shù)量 <甲供材料實(shí)際供應(yīng)數(shù)量就要用 【甲供材料實(shí)供數(shù)量一預(yù)算數(shù)量 ) ×預(yù)算單價(jià)】從施工單位工程款中扣除，當(dāng)然前提條件是甲供材料的數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確， 并由在招投標(biāo)簽合同過(guò)程中已經(jīng)雙方認(rèn)定，事實(shí)上合同一旦簽訂也就意味著雙方認(rèn)可了隨同預(yù)算的合同價(jià)款及數(shù)量。2、在預(yù)算單價(jià)小于采購(gòu)單價(jià)的情況下（ 1）若預(yù)算數(shù)量實(shí)供數(shù)量結(jié)算時(shí)依然用【預(yù)算數(shù)量×預(yù)算單價(jià)】直接從預(yù)算中扣除， 這樣預(yù)算金額與實(shí)際采購(gòu)金額之間的如果有負(fù)差，就可作為甲供材料的負(fù)贏利處理，不會(huì)使施工企業(yè)蒙受損失。甲方的虧損直接受市場(chǎng)和甲方?jīng)Q策的影響。（ 2）若預(yù)算數(shù)量 <實(shí)供數(shù)

7、量除了按【預(yù)算數(shù)量×預(yù)算單價(jià)】扣除成本外，還要用【 ( 甲供材料實(shí)供數(shù)量一預(yù)算數(shù)量 )X采購(gòu)單價(jià)】將超供成本從施工單位結(jié)算中扣除。 這就是甲供材料超供情況的處理。 因?yàn)?，必須由施工單位自己?fù)擔(dān)這一部分超計(jì)劃使用的材料的成本。否則甲供材料就沒(méi)有完成其實(shí)際的意義，起不到節(jié)約控制工程成本的作用。綜上所述，這種工程決算的編制方式方法，站在公平的立場(chǎng)上，既保證了甲方的利益， 也杜絕了施工方在材料使用中的浪費(fèi)， 這樣也可挽回部分超供損失。三、甲供材料的選擇為了保證工程質(zhì)量， 大部分建設(shè)單位大都采取過(guò)甲方供應(yīng)各類(lèi)建筑材料的方式， 大到鋼材、水泥、混凝土、大型安裝設(shè)備柜組、 鍋爐、電線電纜、燈具、潔

8、具，小到像上下水管材料、開(kāi)關(guān)、甚至安裝零配件，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有時(shí)候不具備可操作性。例如建筑給排水安裝工程中， UPVC管的管件及 PPR管的管件，定額中所分析的僅僅是這一安裝程序中管件的綜合數(shù)量，但不是具體到每一種管件的數(shù)量品種。我們?cè)诮o供貨商提供材料計(jì)劃時(shí)如果按照定額數(shù)量提計(jì)劃，就會(huì)使供貨數(shù)量很模糊，不精確，單價(jià)也沒(méi)法和預(yù)算一一對(duì)應(yīng)；而實(shí)際供應(yīng)的甲供材料，即每一個(gè)使用到工程中的材料，其單價(jià)是唯一的，一一對(duì)應(yīng)的。所以，實(shí)際供應(yīng)的材料的某些品種與預(yù)算中的材料就不能進(jìn)行配套，無(wú)論是數(shù)量或單價(jià)， 就會(huì)存在實(shí)供與預(yù)算的價(jià)格計(jì)價(jià)依據(jù)不一致的問(wèn)題，就無(wú)從確定計(jì)算的準(zhǔn)確性。在確定甲供材料的種類(lèi)之初，需考慮的問(wèn)題就很多， 如市場(chǎng)行情、種類(lèi)多少、材料設(shè)備自身的特性、是否便于管理，在管理當(dāng)中考慮管理成本，精簡(jiǎn)程序，將節(jié)約成本的精神貫徹到執(zhí)行當(dāng)中，這樣，才能真正起到控制成本、控制造價(jià)的作用。四、由甲供材料引出的幾點(diǎn)思