項目管理精華

1、整理ppt讀項目管理精華科麗.科歌昂、敘澤特.布萊克莫爾、詹姆士.2018 05 - 152018 05 - 15整理ppt如何利用項目管理讓你的工作更簡單、出色和可控。項目管理的問題往往不是來自那些大項目，因為大項目往往受到很好的監(jiān)管并能夠及時糾正；最大的問題來自于小項目：雖然規(guī)模小，但數(shù)量大，并且沒有得到重視。本書是為那些被聘來思考、創(chuàng)新和創(chuàng)造的人準備的，是為那些解決問題的人準備的，也是為那些行動派和改革派準備的，他們是說到做到，不畏困難的一群人。 作者前言整理ppt誰需要這本書整理ppt什么是項目管理整理pptPMI的“項目管理”行業(yè)標準整理ppt項目管理失敗的常見原因1、缺少領(lǐng)導支持和

2、組織保障； 2、項目時間規(guī)劃不切實際；3、需要與很多項目爭搶資源； 4、項目預(yù)期或目標不明確；5、項目資源不充足； 6、項目團隊成員構(gòu)成不足；7、項目受到政策或立法的限制； 8、項目團隊成員缺乏大局觀；9、項目規(guī)劃不當； 10、項目管理者缺乏領(lǐng)導力；11、項目目標評價標準不固定； 12、項目缺乏預(yù)算或預(yù)算管理不當；項目管理的核心理念：項目管理的核心理念： 人人 + 流程流程 = 成功成功整理ppt成功項目管理的標志整理ppt什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理整理pptPMI 項目管理的五個步驟整理ppt最有效的項目管理： 人+流程 = 成功整理ppt項目管理的團隊建設(shè)整理ppt項目經(jīng)理的領(lǐng)導方法： 性格決定

3、一切整理ppt項目經(jīng)理的管理方法：五大流程組整理ppt項目發(fā)起：項目成功的關(guān)鍵整理ppt項目利益相關(guān)方的確認流程整理ppt項目主要利益相關(guān)方的風險控制整理ppt主要利益相關(guān)方有效訪談的構(gòu)成要素整理ppt項目的邊界限制條件整理ppt項目規(guī)劃：給項目設(shè)計清晰的路線圖整理ppt項目規(guī)劃的構(gòu)成要素整理ppt項目規(guī)劃：項目風險管理整理ppt項目規(guī)劃：項目日程管理表的制訂流程WBS是以項目目標為方向，將項目目標構(gòu)成進行分組，這決定并構(gòu)成了整個項目的范圍。 項目管理知識體系5.3.3.1整理ppt項目規(guī)劃：為工作任務(wù)排序整理ppt項目規(guī)劃：確定項目團隊整理ppt項目規(guī)劃：項目時間管理整理ppt項目規(guī)劃：關(guān)鍵

4、路線與里程碑整理ppt項目規(guī)劃：克服關(guān)鍵路線瓶頸的方法整理ppt項目規(guī)劃：設(shè)計項目預(yù)算整理ppt項目規(guī)劃：項目溝通計劃管理整理ppt執(zhí)行項目：確保團隊發(fā)揮最佳水平，全力以赴完成任務(wù)整理ppt執(zhí)行項目：責任的區(qū)分整理ppt項目執(zhí)行：如何落實團隊的責任整理ppt執(zhí)行項目：如何落實個人責任整理ppt項目監(jiān)管和控制整理ppt如何實現(xiàn)項目監(jiān)管和控制整理ppt項目監(jiān)管：如何區(qū)分“發(fā)現(xiàn)范圍”和“擴大范圍”整理ppt結(jié)束項目：衡量成功，持續(xù)改善整理ppt結(jié)束項目：項目結(jié)束清單項目結(jié)束核查清單完成不確定項目任務(wù)評估清單確認完成項目范圍確認所有的項目變更需求完成完成并關(guān)閉項目采購流程記錄項目實施的經(jīng)驗和教訓向主要利益相關(guān)方提交最終項目進展報告獲得所有項目結(jié)束必須的審批簽字建立項目工程檔案公布項目成果表彰和獎勵