提升運行質量六化管理

1、 勝利油田分公司擁有固定資產凈值761.76億元,在職職工總人數72193人。 至2008年底,勝利油田已探明油田75個,探明石油地質儲量48.34億噸、探明天然氣地質儲量409.1億立方米；投入開發(fā)油田72個,年生產能力2700萬噸。累計生產原油9.36億噸,約占同期全國原油產量的1/5,生產天然氣399.35億立方米;累計實現稅費2532億元,為保障國家能源安全,促進國民經濟發(fā)展作出了重要貢獻。多年來，勝利油田一直是中石化集團公司的產量大戶、創(chuàng)利大戶。勝利油田原油產量占中石化總產量的67%左右,占中石化東部油田的77%左右。2005年被中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會命名為“全國企業(yè)文化建設

2、示范基地”。 （一）國家經濟轉型迫切要求企業(yè)提升運行質量 我國正處在經濟轉型的關鍵時期，經濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略正在向求質量、講效益的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略轉變。勝利油田是中石化最大的直屬企業(yè)，是國家原油生產第二大油田，在我國國民經濟中有著重要地位，勝利油田有責任在提升國民經濟運行質量中發(fā)揮積極作用。 勝利油田提升運行質量，就是要努力實現四個方面的目標：一是發(fā)揮好大企業(yè)作用，擔當其國家能源安全重任，確保國家計劃任務的全面完成；二是保持石油地質儲量不斷增長，積蓄油田發(fā)展后勁；三是控制生產成本，增強盈利能力，保持好的經濟效益；四是積極履行企業(yè)社會責任，建設綠色油田，和諧油田，推動區(qū)域經濟協調發(fā)展。 （二）油田面

3、臨許多現實問題和矛盾 勝利油田經過四十多年的勘探開發(fā)，多數主力油田進入中后期開發(fā)階段，結構性矛盾突出，持續(xù)穩(wěn)產面臨壓力越來越大，油田生產的不安全因素、不確定因素多，經營風險大，成本控制難度進一步加大等等，這些日益增多的問題和矛盾，對油田發(fā)展提出了新要求。 一是勝利油田地質構造復雜，油藏類型多，被稱為“世界石油地質大觀園”。 二是油田內部運行機制有待進一步提升和完善。 三是管理不夠精細，投入、產出回報率不高。 四是油田生產以野外施工為主，受自然環(huán)境影響大。 堅持以科學發(fā)展觀理論為指導，以控本增效、實現可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，著力實施勘探開發(fā)工程一體化，提高采收率工作常態(tài)化，生產經營過程控制節(jié)

4、點化，科技創(chuàng)新應用規(guī)模化，HSE管理人本化，應急管理預案化，全面提升油田經濟運行質量，實現資源有效接替，產量穩(wěn)步增長，經濟效益提升，達到儲量、產量、投入、效益相匹配，發(fā)展速度與發(fā)展質量相統(tǒng)一，社會和諧，隊伍穩(wěn)定，民生改善。 措 施目 標勘探開發(fā)工程一體化資源是提升發(fā)展質量的基礎 提高采收率管理常態(tài)化生產經營過程控制精細化科技創(chuàng)新應用規(guī)?；疕SE管理人本化產量是提升發(fā)展質量的保障 科技是提升發(fā)展質量的支撐 管理是提升發(fā)展質量的手段 HSE管理是提升發(fā)展質量的關鍵 提升油田經濟運行質量應急管理 預案化 應急管理是提升發(fā)展質量的重點 （一）建立提升運行質量“六化”管理組織體系，明確提升運行質量的內容

5、和目標 勝利油田把提升運行質量作為一項系統(tǒng)工程，從加強組織領導入手，首先，建立完善了運行組織管理體系。在油田層面上，成立了由油田主要領導任組長，油田各部門負責人為成員的“提升油田運行質量“六化”管理領導小組”，辦公室設在經營管理部，負責日常運行管理。領導小組下設勘探開發(fā)工程一體化、提高采收率、重點項目運行、全員成本管理、技術創(chuàng)新、綠色生產6大支持保障項目組，明確了各保障小組的工作職責。 勝利油田提升運行質量“六化”管理領導小組勘探開發(fā)工程一體化項目組提高采收率項目組重點項目 優(yōu)化組全員成本 管理項目組技術創(chuàng)新 項目組綠色生產 項目組勘探管理處開發(fā)管理處采油工程處石油工程處生產管理部科技處規(guī)劃計

6、劃處經營管理部財務資產處安全環(huán)保處技術監(jiān)督處科研機構勘探系統(tǒng)單位開發(fā)系統(tǒng)單位石油工程系統(tǒng)單位科研系統(tǒng)單位生產保障系統(tǒng)單位社區(qū)服務系統(tǒng)單位其他單位 （一）建立提升運行質量“六化”管理組織體系，明確提升運行質量的內容和目標 領導小組在充分調研、反復論證、集思廣益的基礎上，結合油田發(fā)展實際，瞄準國內外先進油氣田經濟運行目標，提出了勝利油田提升運行質量優(yōu)化管理的目標體系： 1、資源有效接替：保持年探明石油地質儲量1億噸以上，年增加可采儲量2800萬噸以上，保持儲采平衡，發(fā)展后勁充足； 2、產量穩(wěn)步增長：保持產量穩(wěn)中有升，年生產原油2700萬噸以上，開發(fā)指標逐步改善，年自然遞減率控制在13%以內，開發(fā)生

7、產實現良性循環(huán)； 3、盈利能力持續(xù)增強：成本有效控制，投資結構優(yōu)化，主營業(yè)務銷售利潤率保持在30%以上，各項業(yè)務全面協調發(fā)展，提升油田整體經濟實力； 4、安全和諧發(fā)展：全面建設和諧油田、生態(tài)油田，員工素質、安全環(huán)保、節(jié)能減排保持在同行業(yè)前列，促進區(qū)域經濟社會協調發(fā)展。 勘探、開發(fā)、工程通過一體化研究、一體化部署、一體化設計、一體化運行，使勘探主動向開發(fā)延伸，開發(fā)提前介入油藏評價，把發(fā)現儲量和開發(fā)評價、前期準備的過程有機結合起來，實現更加高效的組織銜接和協調配合。 1 確立勘探開發(fā)工程一體化理念 （二）實施勘探開發(fā)工程一體化，保障儲量與產量同步增長 2 建立勘探開發(fā)工程一體化運行機制 為保證一體

8、化工作的順利實施，油田成立了由主要領導任組長，各分管領導、首席專家任副組長，機關相關部門、科研單位負責人任成員的一體化領導小組。明確了工作職責，對勘探、開發(fā)、工程一體化工作加強領導，強化運行，提供了組織保障。 一是油田成立了勘探、開發(fā)、工程一體化領導小組。 著力尋找規(guī)模儲量，加快油藏評價和儲量向產量轉化的步伐。實現新區(qū)、新帶、新層系“三新”領域的勘探突破和發(fā)現，落實有效接替資源，提高儲量動用率，有效控制發(fā)現成本和開發(fā)成本。 二是制定了一體化工作目標。 工作部署一體化 前期研究及油藏評價一體化 資料錄取應用一體化 勘探開發(fā)與工程技術一體化 三是明確了一體化主攻方向。 勘探、開發(fā)、工程一體化領導小

9、組實行季度例會制度。 四是建立了一體化運行例會制度。 對符合以下條件的單位和個人給予表彰獎勵： “三新”領域勘探獲得重大突破或探井獲得高產工業(yè)油流； 勘探開發(fā)工程一體化工作業(yè)績突出，效果明顯，區(qū)塊探明儲量規(guī)模達到500萬噸以上； 通過實施勘探開發(fā)一體化，產能建設儲量動用率達到70%以上，產能達標率達到93%以上； 石油工程技術攻關取得重大進展，解決了勘探開發(fā)技術瓶頸，應用效果顯著。 五是落實了勘探開發(fā)工程一體化考核機制。 （二）實施勘探開發(fā)工程一體化，保障儲量與產量同步增長 3 優(yōu)化勘探開發(fā)工程一體化運行 優(yōu)化儲量運行。 通過搭建勘探輔助決策支持平臺，地質、物探、鉆井等專業(yè)高度融合，實施建議、

10、初審、再審和終審四級把關，建立了復雜油氣田區(qū)帶勘探的精細決策模式，著力尋找規(guī)模優(yōu)質儲量。 優(yōu)化勘探與開發(fā)結合。 勘探開發(fā)建立多層次、全方位的結合機制，統(tǒng)籌做好高精度三維地震、探井和評價井部署，開發(fā)緊跟勘探發(fā)現，使前期評價、技術攻關配套和先導試驗更加及時充分。 優(yōu)化石油工程運行。 從勘探開發(fā)技術需求出發(fā)，圍繞“打得成、打得好、打得快”，超前介入方案井位設計，在鉆井方案優(yōu)化、密集叢式井繞障和提高固井質量等重點環(huán)節(jié)上強化運行，提升效率。 （二）實施勘探開發(fā)工程一體化，保障儲量與產量同步增長 通過技術攻關與先導試驗，完善配套不同油藏類型、不同開發(fā)方式提高采收率技術，力爭用5-10年的時間形成采收率達到

11、40%的配套技術系列。2007年底已動用的39.7億噸儲量的采收率總體要達到42以上，提高采收率13.0以上，其中1/3優(yōu)質儲量的采收率突破50、4億噸儲量的采收率挑戰(zhàn)60?；瘜W驅采收率達到50以上，稠油熱采采收率達到40。到“十二五”末采收率達到32.0，年均提高采收率0.4個百分點。繼續(xù)保持勝利油區(qū)儲采平衡的好形勢。 一是瞄準國內外先進水平，制定提高采收率目標 水驅提高采收率技術方向 化學驅提高采收率技術方向 稠油熱采提高采收率技術方向 氣驅提高采收率技術方向 二是明確提高采收率技術方向 。 精細地質研究 提高采收率潛力調研 開發(fā)基礎管理 水驅開發(fā)調整 提高采收率先導試驗 加強提高采收率一

12、體化方案研究與實施 充分發(fā)揮石油工程支撐作用 加強人才使用和培養(yǎng)工作 三是提高采收率的具體措施 在油田層面上，成立勝利油田提高采收率工作領導小組，實行季度工作例會制度。在二級層面上，各采油廠（油公司）、相關科研單位成立相應的組織機構，制定工作目標、計劃并組織實施。 四是提高采收率的組織保障 對符合以下條件的單位和個人給予表彰獎勵： “三新”領域勘探獲得重大突破或探井獲得高產工業(yè)油流； 勘探開發(fā)工程一體化工作業(yè)績突出，效果明顯，區(qū)塊探明儲量規(guī)模達到500萬噸以上； 通過實施勘探開發(fā)一體化，產能建設儲量動用率達到70%以上，產能達標率達到93%以上； 石油工程技術攻關取得重大進展，解決了勘探開發(fā)技

13、術瓶頸，應用效果顯著。 五是提高采收率工作考核 （1）、更新觀念、創(chuàng)新方法。 （2）、注重專業(yè)間的結合。 （3）、注重量與質的統(tǒng)一。 （4）、注重提高采收率關鍵環(huán)節(jié)管理。 （5）、提高采收率工作成效顯著。 六是提高采收率工作的優(yōu)化實施 （三）提高采收率運行管理常態(tài)化，增強油田可持續(xù)發(fā)展能力 1 預算管理精細化 確立優(yōu)化預算理念?！耙陨a任務確定工作量，以工作量確定價值量；以確定的價值量優(yōu)化工作量，以工作量來確保生產任務的完成” 。 預算導向上，確立了以增儲增產增效為目標的預算激勵機制。 預算編制上，建立并完善了以零基預算為方法的全面預算編制方案。 預算控制上，強化了以“四道防線” 為主的成本預

14、算控制體系。 預算分析考核上，形成了“財務部門牽頭分析，業(yè)務部門具體分析，分專業(yè)、專題、重點展開”的分析模式，重點推行了月度超支匯報制度和重點問題分析制度。 深化油藏經營管理，推廣油田區(qū)塊經營管理模式。 （四）生產經營過程控制精細化，提高經濟運行質量 2 部署實施精細化 優(yōu)化油氣勘探部署。通過召開年度春、秋季論證會進行優(yōu)化；通過跟蹤現場實施結果進行優(yōu)化； 優(yōu)化開發(fā)生產部署。優(yōu)化開發(fā)方案；優(yōu)化產量結構；優(yōu)化產能結構。 優(yōu)化生產運行。優(yōu)化新井運行，提高新井當年產量貢獻率；超前預測，超前準備，增強生產運行的前瞻性和預見性，提高運行效率；注重生產與經營相結合，管理水平明顯提高。 3 重點項目管理精細化

15、 （1）作業(yè)管理精細化。 （2）用電管理精細化。 （四）生產經營過程控制精細化，提高經濟運行質量 4 生產過程控制節(jié)點化 5 生產過程控制節(jié)點化 建立完善了月度經濟活動分析制度。 完善了科學的生產經營考核機制。 以二級開發(fā)單位為管理對象，全面推廣純梁采油廠“系統(tǒng)節(jié)點” 管理模式。 以優(yōu)化過程控制為目標，推廣孤東廠“411”管理模式。 全面推廣長壽井管理經驗。 深化油藏經營管理，推廣油田區(qū)塊經營管理模式。 （四）生產經營過程控制精細化，提高經濟運行質量 “十一五”以來，勝利油田累計承擔國家級課題33項，集團公司級課題139項，實施油田課題680項。獲得國家級及省部級獎勵15項，國家專利授權531

16、件，在全國石油系統(tǒng)處于領先地位。 圍繞資源戰(zhàn)略接替、提高儲量動用率和油田采收率，加大科研攻關力度，形成了全方位、多角度、成規(guī)模的技術創(chuàng)新體系。 勘探開發(fā)基礎研究取得新進展。 鉆井技術不斷創(chuàng)新完善，應用效果顯著。 一是持續(xù)實施技術創(chuàng)新 加強成熟技術規(guī)?；瘧迷摚Ч@著。化學驅、水平井、稠油熱采井年產油規(guī)模958萬噸，占總產量的35.9%；油水井帶壓作業(yè)推廣應用153口井。2009年，油田依靠科技進步新增探明儲量4274萬噸，新增可采儲量1286萬噸，新增原油產量351萬噸。二是成熟技術應用規(guī)?；?（1）二元復合驅技術推廣應用。 （2）水平井技術的突破，帶動了一大批低品位儲量的有效動用。 （3）

17、薄層稠油得到有效動用。 （4）特超稠油應用HDCS技術得到有效動用。 三是強化重點科技項目的推廣應用 2009年，勝利油田依靠科技進步新增探明儲量4274萬噸，新增可采儲量1286萬噸，新增原油產量351萬噸，年探明儲量連續(xù)27年過億噸，原油產量連續(xù)10年穩(wěn)步增長。 （五）科技創(chuàng)新應用規(guī)?；嵘吞锖诵母偁幜?1 持續(xù)推進和完善HSE管理體系 2 持續(xù)推進以人為本的安全基礎管理3 持續(xù)推進綠色油田建設 4 持續(xù)推進綠色油田建設 （六）HSE管理人本化，打造和諧油田、生態(tài)油田 1 健全完善應急管理機構 結合油田組織機構變化，適時調整應急管理組織體系。 2 不斷修訂完善應急預案 2007年，對油

18、田原有的突發(fā)公共事件總體應急預案進行了修訂完善，建立起了新的應急預案體系。 2009年，結合機構、形勢變化，再次對原預案進行了修訂完善。 （七）應急管理預案化，超前防范生產風險 3 加強應急管理基礎設施建設 從加強突發(fā)事件預防入手，逐步加大應急管理方面的投入，認真實施黃河治理工程、海堤修復工程、加強油區(qū)防洪排澇建設，不斷增強應對突發(fā)事件的能力。 4 開展應急指揮信息平臺建設 借鑒國內外先進經驗，集中人力、物力、財力，開展了應急信息平臺建設。該平臺主要包括應急地面信息系統(tǒng)、應急專家?guī)?、物資保障庫、應急預案庫等等，為應急指揮決策提供了技術支持。 （七）應急管理預案化，超前防范生產風險 3 科學處置各類突發(fā)事件 密切跟蹤氣象預報。2009年，共發(fā)布各類災害性警報15次，服務信息23次，對于有效指導油田防御氣象海洋災害，努力減輕災害損失發(fā)揮了重要作用。 加強應急搶險隊伍建設。建立了以公安消防、預備役民兵為骨干，施工、交通、醫(yī)療、電力、物資等專業(yè)隊伍為主