梁葉：房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理梁葉【講師簡(jiǎn)介】梁葉 教授講師定位：房企業(yè)績(jī)倍增模式創(chuàng)始人實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家房地產(chǎn)人力資源管理專家資深房地產(chǎn)企業(yè)管理教練專業(yè)資質(zhì)：英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理認(rèn)證人力資源和社會(huì)保障部OSTA人才中介師助理小朱Q-312109064職業(yè)履歷：20年大型房企集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)代光華房地產(chǎn)培訓(xùn)事業(yè)部?jī)?nèi)容總監(jiān)匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)HR房地產(chǎn)50強(qiáng)文一投資控股集團(tuán)人力資源管理部HR職業(yè)榮譽(yù)中華講師網(wǎng)2016年

2、度中華百?gòu)?qiáng)講師 中華講師網(wǎng)房地產(chǎn)管理十強(qiáng)講師時(shí)代光華房企在線簽約講師中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者萬(wàn)達(dá)集團(tuán)客座講師中建一局集團(tuán)客座講師香港信地集團(tuán)講師紅星美凱龍集團(tuán)講師文一集團(tuán)講師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心客座講師香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，曾負(fù)責(zé)信地城市廣場(chǎng)紅星美凱龍綜合體項(xiàng)目的人力資源管理，負(fù)責(zé)城市綜合體項(xiàng)目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。專注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)榮譽(yù)培訓(xùn)履歷地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、麗雅置地集團(tuán)、文一企業(yè)集團(tuán)等。公司管理層1-2天80人以內(nèi)房企培訓(xùn)經(jīng)歷課程

3、對(duì)象課程時(shí)間建議培訓(xùn)人數(shù)1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析萬(wàn)科致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地課程模式授課風(fēng)格授課風(fēng)格 案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認(rèn)知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺(tái)，職能工資制、任職資格評(píng)估體系、輪崗制的策略解析選人：招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、雙通道模式等策略解析；用人：干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效

4、管理：用制度來(lái)選拔干部、干部要從實(shí)踐中來(lái)、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅(jiān)持干部考核留人：?jiǎn)T工激勵(lì)法則：七種員工激勵(lì)的方式，非物質(zhì)激勵(lì)的方法、高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等策略?！菊n程提綱】通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？課程案例：華為、聯(lián)想、阿里巴巴、海爾、三星、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、碧桂園、恒大一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)案例： 華為與華為基本法萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)制度中高層管理者在企業(yè)人力資源管理的重要角色認(rèn)知企業(yè)中層管理者日常人力資源工作分工人力資源平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵如何通過(guò)制度搭建平臺(tái)？如何建立職能工資制？如何搭建任職資格評(píng)估體系？輪崗制，如何操作？【課程提綱】二、選人：招聘選人

5、策略：案例：海爾如何選人 萬(wàn)達(dá)如何選人招聘的七大原則是什么？招聘的渠道有哪些？招聘工作的誤區(qū)及如何解決？三、育人：人才培養(yǎng)模式：案例：思科如何培養(yǎng)人才？ 萬(wàn)科如何培養(yǎng)人才為什么管理層要重視員工培訓(xùn)？入職培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)怎么搞才好？如何建立全員導(dǎo)師制？如何建立雙通道模式？案例：三星，為什么說(shuō)人才是第一位？【課程提綱】四、用人：干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理：案例：華為選拔管理者的六大原則 萬(wàn)達(dá)如何做績(jī)效管理如何用制度來(lái)選拔干部？干部為何要從實(shí)踐中來(lái)？后備干部如何培養(yǎng)？如何堅(jiān)持干部考核？干部管理四象限是什么？案例：聯(lián)想：帶隊(duì)伍五、留人：?jiǎn)T工激勵(lì)法則：案例：阿里巴巴的員工激勵(lì) 萬(wàn)科的員工激勵(lì)七種員工激勵(lì)的