護士6s管理工作計劃

1、護士 6s 管理工作計劃6s管理 主要內(nèi)容： 整理（SEIRI）將工作場所的任何物品 區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETS-J將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維

2、持上面3s成果。素養(yǎng)（SHITSUKE每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。作用 1. 提升形象整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引別人，并且增強自信心。2減少浪費由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。3提高效率擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。4 質(zhì)量保證一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，產(chǎn)品返修率會大

3、大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。5安全保障通道保持暢通，養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。6提高設(shè)備壽命對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。7 .降低成本 做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降 低成本。8 交期準 生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。推行要領(lǐng)整理： （ 1）現(xiàn)場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；（ 2）制定標準：“要”和“不要”物品的標準； （ 3）清除不要物品；（ 4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；（5） 制定廢棄物處理方法；（

4、6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。整頓： （ 1）分析現(xiàn)狀：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；（ 2）物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標識；置管理：劃線定位。3）定清掃： （ 1）領(lǐng)導以身作則，人人參與；（ 2）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）， 責任到人，不留死角；（ 3） 清掃、 點檢、 保養(yǎng)相結(jié)合；（ 4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規(guī)范。清潔：制定標準化，徹底維護以上3s的成果。推行步驟 步驟一：建立6s推行機構(gòu)，成立推行小組1、公司生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦主任是6.S 推進小組負責人。2、總經(jīng)辦是歸口管理部門，主持日常工作。3、 公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、

5、各部門領(lǐng)導是本部門6.s 推進的第一責任人。步驟二：推進方針、目標及口號6s 方針：規(guī)范、保持、自律、提高 6s 目標：對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司6s 口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進步驟三：1 、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比。3、效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學習。4、經(jīng)驗推廣，推廣樣板區(qū)推行 6s的先進經(jīng)驗。5、制定評比檢查表：制定一個詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達到的標準?？鄯质马?，

6、每一項目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準確掌握過程的進度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時每月對各部門6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。6、制定獎懲制度：在每月經(jīng)營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝部門”、“ 6s優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達不到要求的部門（車間） 進行處罰，以鞭策后進，各車間（班組）的實際成績及時在公司公告欄（或目視板上、網(wǎng)站）上進行公布。7、錦旗的發(fā)放由總經(jīng)理頒發(fā)。所頒錦旗于下月經(jīng)營分析管理會前收回。8、連續(xù)二個季度獲得第一名，作為年終評選優(yōu)秀部門、車間及班組提供有利的條

7、件之一。9、所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位置。標準與責任一、明確什么是“必需品”與“非必需品”1 、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：二、部門領(lǐng)導及班組長6s責任1、結(jié)合公司的行動目標，學 6s知識、技巧；2、 負責本部門/班組6s活動宣傳、教育；3、劃分部門/班組內(nèi)部6s 責任區(qū)域；4、依公司6s活動

8、計劃表，制定本部門/班組活動計劃； 5、擔當6s活動委員及評分委員；7、督導部屬的清掃點檢及安全巡 查； 8 、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。三、員工6s責任1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2 、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3 、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4 、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5 、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；6 、 物品、 設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7 、保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)域要整理；8 、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習慣，并集

9、中存放于規(guī)定場所9 、不斷清掃，保持清潔； 10 、聽取上級的指示，并積極配合。6s的檢查要點一一公司大環(huán)境1、大環(huán)境區(qū)域道路是否清掃干凈及時，垃圾是否倒入垃圾池內(nèi)。2、廠區(qū)道路、花池邊是否保持完好，下水道是否暢通無堵塞。3、 綠化修剪是否及時，草坪保持是否平整、高度是否保持在5-7CM，綠籬是否無狂長現(xiàn)象，確保花池內(nèi)無雜草、雜物等。4、相關(guān)部門車輛在拉運過程中，掉在大環(huán)境區(qū)域的雜物是否及時進行清理，保持清潔，。5、各種車輛是否停放在定置區(qū)內(nèi)，排列整齊。6、雨、雪過后衛(wèi)生區(qū)責任部門是否及時清掃干凈路面。7、道路兩邊花池內(nèi)的牌子是否保持潔凈。8、公司內(nèi)車輛刷洗后，是否及時清理潔凈現(xiàn)場。6s的檢查

10、要點一一公共現(xiàn)場1、樓內(nèi)的滅火器、落地鐘、工藝瓶、獎牌等物品，是否保持完好潔凈。2、樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、簾子等是否保持完好潔凈，樓梯、樓道間無積水。3、衛(wèi)生間門窗、洗手池、鏡子、鋁合金門框、墻壁、地面等是否潔凈。4、衛(wèi)生間是否有異味、便池無堵塞，紙簍里的垃圾及時清走。5、笤帚、地拖放置整齊有序，洗手間設(shè)施完好。6、板報是否更換及時，報欄保持清潔無污、完好。7、會議室使用完畢1 個小時內(nèi)是否完成清場，室內(nèi)各種物品是否擺放整齊、統(tǒng)一，室內(nèi)各項應(yīng)保持潔凈、無污點。8、茶水爐、水管用后是否及時關(guān)閉。9、公共現(xiàn)場不晾曬工作服、鞋。10 、 樓道、走廊、 電梯間不得放置任何物品，保持

11、運輸通道暢通。11、各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責任卡，并有責任人，責任卡與責任人是否對應(yīng)。6s的檢查要點-施工現(xiàn)場1、施工物料是否存放在指定地點、 是否整齊、有序。2、施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾是否及時清走，不遺留積存。3、施工完畢徹底清理現(xiàn)場，把保持清理潔凈。6s的檢查要點生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、 成品、 余料、 垃圾等） 是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3 、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4 、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5 、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6 、茶杯、私人用品及衣

12、物等是否定位擺放；7 、資料、 保養(yǎng)卡、 點檢表是否定期記錄，定位擺放；8 、 手推車、 電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責；9 、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；10 、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；11 、 作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；12、 消耗品 （如抹布、手套、 掃把等） 是否定位擺放，定量管理；13 、加工中的材料、半成品、 成品等是否堆放整齊并有標示；14、 通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、木板等）；15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17

13、、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；18 、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20 、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；21 、飲水機是否干凈； 22 、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；23 、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；26 、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；27 、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28 、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29 、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30 、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說

14、笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31 、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；32 、工作服是否干凈、整潔，無污汨；制蓋車間是否有戴首飾現(xiàn)象；33、干部能否確實督導部屬進行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實打掃、整理； 36 、各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責任卡，并有責任人，責任卡與責任人是否對應(yīng)。37、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。6s的檢查要點一一辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2 、地面、桌子是否顯得零亂；3 、 垃圾筒是否及時清理；4 、 辦公設(shè)備有無灰塵；5 、

15、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6 、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7 、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；8 、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者； 9 、是否只有一個插座，而有許多個插頭；10 、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11 、桌子、柜子有沒有灰塵；12 、公告欄有沒有過期的公告物品；13 、飲水機是否干凈；14 、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；15 、辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障； 16 、抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17 、是否遵照規(guī)定著裝；18 、私人用品是否整齊地放置于一處；19、報架上報紙是否整齊擺放；20 、盆

16、景擺放，有沒有枯死或干黃；21 、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）；22 、有無文件傳閱的規(guī)則；23 、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”； 24 、會議室物品是否擺放整齊和標識；25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、 打瞌睡、 吃零食現(xiàn)象）； 26、 有沒有注意接待賓客的禮儀；27、 下班后桌面是否整潔；28 、 中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；29、 離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。文件的 6S 文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證。.文件的6s 1 .整理：.明確哪一類文件需要，哪一類不需要；.無

17、效和不需要的文件及時清理。2 .整頓：.將文件分門別類保存；.制作目錄索引，便于查找。3 .清掃：.防潮防塵防蟲；.定期修補維護。4 .清潔：.專人管理；.責任分明。5 .修養(yǎng)：.使用完后及時歸位；.愛護文件，節(jié)省用紙；.按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。6 . 安全：妥善保管，無丟失或損壞現(xiàn)象。 存檔管理1 使用適合的文件夾： 選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；.大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3或B5等類型； 顏色： 可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；.厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。3在首頁建立目

18、錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。.日常管理：.設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；.設(shè) 置條形帶，便于管理和取放；.定期整理，做好防潮、防蟲、防火 等工作。 日常維護： 發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本； 僅具有參考價值的資料，要特別注明；.文件變更時，要及時更改目 錄索 推行工具01 突出重點、各個擊破02 出巡 03 蟑螂搜尋法04用設(shè)施重點法（廁所）05 天空捕蟬（天花板）06 地毯搜索07 擴大空間法（抽屜，雜物堆，死角）08 定點攝影法：在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價09分工合作法：6s進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將 責

19、任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內(nèi)的責任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人10 關(guān)心我：公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使 6S推動品質(zhì)下降，設(shè)計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守6s規(guī)范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學習階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了； 6s管理中整頓的十個要點 要點一：6S管理一一依據(jù)使用頻率決定放置場所1 、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時候能立即找到需要的物品。要點二：6S管理一一劃線定位，規(guī)定區(qū)域1、通道線2、斑馬 線3、止步線4、停放線5、隔離欄 要點三：6S管理一一調(diào)整位置， 單向流動1 、按工序順序流動2 、關(guān)鍵工序先行3 、避免往復迂回運輸 4 、先進先出要點四： 6S 管理定置管理 1 、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動2 、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3 、定量：不