四機(jī)器設(shè)備管理

1、第4章 機(jī)器設(shè)備管理Ø 機(jī)器設(shè)備的分類和定義Ø 設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)Ø 管理程序Ø 日點檢程序Ø 設(shè)備保養(yǎng)Ø 發(fā)生不良時處理方法Ø 設(shè)備的目視管理某個五金廠有100多臺沖床，因為太舊而沒人愿意用的有15臺，躺在“病床”上的有11臺。更離譜的是，因為沖壓出來的廢品率太高，導(dǎo)致進(jìn)出口賬物相差懸殊，只好每上月專門出口一兩個貨柜的廢鐵來銷賬，損失觸目驚心！很多企業(yè)，雖然不會有上述這家企業(yè)的這般浪費，但是，大量的先進(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場，卻沒有發(fā)揮其高效率的作用，反而開開停停，修修補補，浪費人力物力，延誤了生產(chǎn)計劃¼¼甚

2、至有的企業(yè)管理人員一氣之下，不使用這種高科技設(shè)備，任其擺在現(xiàn)場做做樣子。更普遍的情況是設(shè)備長期缺乏應(yīng)有的維修和保養(yǎng)，油污多得分辨不出的原色，銹跡斑斑的螺釘、導(dǎo)軌，老化龜裂的電線、管道，讓人除了開關(guān)之外，哪里也不敢碰。這樣的設(shè)備誰也不知道它明天還能否開動，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。要解決這些問題，就要實施完善的設(shè)備管理制度，以更經(jīng)濟(jì)、高效地利用設(shè)備，發(fā)揮最佳效益，減少故障的發(fā)生。而非僅僅是買來就用，壞了就修。1.機(jī)器設(shè)備的分類和定義這里的設(shè)備含義包括儀器設(shè)備、測量用具、夾具、工具等。具體可以分為：（1）設(shè)備如機(jī)床、波峰焊等大型加工設(shè)備（2）計測器用作品判定的測量用具（3）工裝夾具為了提高效率、保證

3、品質(zhì)，組裝、加工或測量用來定位或者判定用的輔助器具，多由企業(yè)自行設(shè)計制作（4）工具（螺絲刀、扳手等）（5）樣板或樣品指用來作觀感判定（顏色、外觀）、實物判定（尺寸、形狀）用的物品，是測量的一種代替形式2.設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)

4、備管理的重要部分。2.1使用、點檢、保養(yǎng)之間的關(guān)系內(nèi)容形式發(fā)生時期頻度使用培訓(xùn)使用說明書設(shè)備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓(xùn)點檢檢查點檢指導(dǎo)書使用前后定期或不定期記錄點檢記錄規(guī)定的時間保養(yǎng)實施保養(yǎng)制度保養(yǎng)說明書規(guī)定的時間定期記錄保養(yǎng)記錄2.2設(shè)備保養(yǎng)階段水平圖級別階段水平形式基本方法3預(yù)防式制度化定期維護(hù)保養(yǎng)購入配件，設(shè)備萬一發(fā)生故障也有備件更換；誰都知道保養(yǎng)狀況，是明白如何去做2蜻蜓點水偶爾才維護(hù)保養(yǎng)假期或工作不忙時才關(guān)注一下1救火隊出現(xiàn)異常才處理緊急對應(yīng)，往往造成生產(chǎn)停頓3.管理程序3.1臺賬登記設(shè)備來源有三種:(1)由使用部門提出申請,經(jīng)確認(rèn)后購買的;(2)由設(shè)備部門或工程技術(shù)部門自

5、行設(shè)計、制作的；(3)由客戶提供使用的。不論其來源如何，都必須填寫相應(yīng)的管理臺賬。設(shè)備管理臺賬承認(rèn)： 作成：設(shè)備名稱管理號機(jī)器編號清潔周期點檢周期維護(hù)周期點檢路線點檢規(guī)格備品3.2編碼管理登錄完畢后,根據(jù)設(shè)備類別編制管理號碼。設(shè)備管理號碼可按以下方式編定：所屬部門 使用部門 流水號3.3臺賬登記將設(shè)備的相關(guān)資料(如名稱、規(guī)格型號、管理號等)登入管理臺賬。3.4制作日常點檢、保養(yǎng)的指導(dǎo)書為保證模具、刀具、治工具的精度以及其開動率，確定并實施日常點檢項目、定期點檢項目、點檢頻率或維修頻率，并進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)管理。l 設(shè)備不能確認(rèn)的項目，明確替代用品的確認(rèn)位置或項目也可以。l 明確機(jī)械性應(yīng)力弱點部分、易

6、變化位置、不穩(wěn)定位置，為預(yù)防發(fā)生不良，要對治工具進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)管理。例：l 定位銷、定位規(guī)®有無松動、變形l 絲錐磨損狀態(tài)®實物樣本l 設(shè)備的氣壓、油壓、油量®是否在規(guī)格范圍內(nèi)l 泵、傳送帶、機(jī)械手®運行是否順暢無異音（1）日常點檢指導(dǎo)書一般由各班組長作成,工藝人員審查,部門經(jīng)理承認(rèn)后發(fā)行。（2）制定點檢指導(dǎo)書時，一般應(yīng)寫入以下項目： 使用區(qū)、使用機(jī)種、名稱、編號、分類、點檢周期、點檢程序、確認(rèn)點等、使用器具、規(guī)格要求等。3.5制作點檢記錄表點檢記錄表根據(jù)點檢指導(dǎo)書的項目要求制定。3.6點檢擔(dān)當(dāng)者點檢一般由使用負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng),班組長對點檢工作的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。設(shè)

7、備管理檢查表檢查項目檢查內(nèi)容評價備注組織管理責(zé)任者明確嗎?組織圖操作者確定了嗎?具備資格了嗎?現(xiàn)場表示培訓(xùn)履歷保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)者明確嗎?是否具備資格?業(yè)務(wù)分擔(dān)表資格證明標(biāo)準(zhǔn)文件有設(shè)備操作指導(dǎo)書嗎?操作指導(dǎo)書是否按指導(dǎo)書操作?現(xiàn)場觀察有日常點檢指導(dǎo)書嗎?日常點檢指導(dǎo)書有定期點檢指導(dǎo)書嗎?定期點檢指導(dǎo)書有設(shè)備廠家提供的使用說明書嗎?使用說明書管理系統(tǒng)有設(shè)備管理臺賬嗎?管理臺賬臺賬有管理責(zé)任者嗎?業(yè)務(wù)分擔(dān)表設(shè)備管理臺賬是最新版嗎?調(diào)查確認(rèn)修訂情況設(shè)備點檢、保養(yǎng)在按規(guī)定實施嗎？點檢、保養(yǎng)記錄表設(shè)備的工程能力掌握了嗎？能力調(diào)查表設(shè)備的加工精度是充分且必要的嗎？精度測定記錄異常時對應(yīng)規(guī)定了發(fā)生故障時的報告路線嗎？

8、程序文件有書面的故障處理文件嗎？程序文件設(shè)備故障有記錄嗎？故障記錄表有無采取再發(fā)防止對策？故障記錄表輔材備品有設(shè)備的輔材備品一覽表嗎？一覽表或清單輔材備品的購買周期明確嗎？采購交期表輔材備品有進(jìn)貨檢查嗎？檢驗記錄有無進(jìn)行安全庫存管理？標(biāo)志和記錄4.日點檢程序(1)點檢的定義點檢是指為了能準(zhǔn)確評價設(shè)備的能用程度、磨損程度等情況而按一定周期進(jìn)行的檢查。(2)點檢方法外部點檢由國家認(rèn)可的計量機(jī)關(guān)實施,有時也稱為“校正”，這里不再詳述。內(nèi)部點檢由指定人員按點檢指導(dǎo)書進(jìn)行點檢。簡單的日常檢一般由操作者負(fù)責(zé)，復(fù)雜的則由班組長或?qū)ｉT人員負(fù)責(zé)。(3)點檢周期根據(jù)各設(shè)備的點檢項目不同，分別按每日、每周、每月進(jìn)行

9、點檢。(4)點檢記錄點檢后將點檢結(jié)果記入點檢記錄表。在設(shè)備修復(fù)時或使用備品前必須按點檢指導(dǎo)書進(jìn)行點檢并記錄。(5)報告途徑點檢記錄報告每月一次具體可依據(jù)企業(yè)性質(zhì),或用設(shè)備性質(zhì)決定報告周期.途徑：點檢者®班組長®部門主管人員。(6)點檢記錄的保管點檢記錄由各班組長保管,并根據(jù)各自企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或重要程度確定保管期限。5.設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)的目的主要在于維持設(shè)備良好的使用條件,并通過排除故障,防止劣化來達(dá)到提高設(shè)備使用壽命的目的。設(shè)備保養(yǎng)的對象多指大型機(jī)器設(shè)備，因為其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，價格昂貴，所以比點檢分工更細(xì)，要求更高。根據(jù)組織分工的不同，設(shè)備保養(yǎng)一般可以分為3級（通?，F(xiàn)場的班組長做

10、到一級保養(yǎng)就可以了）。一級保養(yǎng)（日常）二級保養(yǎng)（定期）三級保養(yǎng)（專門）擔(dān)當(dāng)人員設(shè)備使用人員設(shè)備管理部門的維護(hù)人員專業(yè)人員周期/頻率每日、每周，或者使用前后定期（每月、半年或者一年）定期（一年、三年或者五年）主要特點保養(yǎng)難度不大，通常作為日常工作技術(shù)和專業(yè)性較強，包括定期的系統(tǒng)檢查和更換修復(fù)專業(yè)性很強，需專用儀器設(shè)備才能實施的保養(yǎng)維修主要內(nèi)容清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視檢查、調(diào)整、更換、修復(fù)定期大修相關(guān)制度設(shè)備自主保養(yǎng)制度設(shè)備巡檢制度設(shè)備定期檢修制度、廠家定期檢修制度6.發(fā)生不良時處理方法在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良,點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容,并立即向上司報告。報告途徑：點檢者®班長&

11、#174;主管人員(1)對設(shè)備的處理如該設(shè)備的處理,則對備品點檢后使用備品替代。使用代替品之后,應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行分別管理以便不良追逆。比如記錄產(chǎn)品序列號。設(shè)備不良，可自行修復(fù)或排除故障的，由班組長處理，處理方法須得到主管人員的認(rèn)可。對自己不能修復(fù)的設(shè)備，班組長應(yīng)填寫“設(shè)備修理中請”，經(jīng)主管人員認(rèn)可后交相關(guān)部門處理（依據(jù)自做流程做即行）。(2)對產(chǎn)品的處理對使用了不合格設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,我們必須重新評價其對品質(zhì)的影響程度,并根據(jù)這個影響程度采取相應(yīng)的措施,必要時通知品質(zhì)部門,對庫存成品重新進(jìn)行評價,防止品質(zhì)事故的發(fā)生。 這是非常重要的一點,很多現(xiàn)場人員關(guān)注設(shè)備能否修好,對以前產(chǎn)品卻往往忘記處理,最后釀成品質(zhì)事故。7.設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對存放現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識及目視管理，目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設(shè)備管理之要點：要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)