淺論團隊建設(shè)

1、淺論團隊建設(shè) 團隊是一個由共同信仰凝合在一起的奮斗團體。團隊的建設(shè)是一個由蛹化蝶蛻變的過程。新時代工業(yè)化和信息化使各個產(chǎn)業(yè)的分工更為精細，單兵作戰(zhàn)已經(jīng)跟不上新時代的步伐，將來的產(chǎn)業(yè)競爭和市場競爭必將是團隊間的較量；因此，做好團隊建設(shè)已近具有了時代意義。一、 團隊的要素最小的團隊可以是兩個人，大的團隊可以是整支軍隊。任何一個團隊都應(yīng)當具有以下要素：人：人是組成團隊最重要的要素，也是推動團隊發(fā)展的最小單位。在一個團隊中，不同的人在團隊中可以充當不同的角色，可以是決策層、管理層，也可以是協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層。信仰：這也可以說是目標，共同的信仰把形形色色的人聚集到一起，形成一個奮斗的團體。對于軍隊，它的宗旨

2、就是一心一意為人民服務(wù)；它的目標就是保家衛(wèi)國，確保國泰民安。對于經(jīng)濟經(jīng)營體，它的目標就是創(chuàng)建更多的經(jīng)濟效益和社會價值，以期能得到更多的回報。紀律：軍隊之所以能如此嚴明，是因為有鐵打的紀律，在紀律面前沒有軍銜的差異、沒有級別的凹凸。團隊的紀律也應(yīng)如此，在紀律面前人人同等，假如有人游離于紀律之外，那這個團隊注定會在激烈的市場競爭中被擊的粉碎，最終灰飛煙滅，化為烏有。規(guī)劃：國家每五年會有一個規(guī)劃，每一次規(guī)劃都有他的亮點，國家“十二五”的規(guī)劃照舊是大力建設(shè)經(jīng)濟，但會在以人為本、節(jié)能減排上狠下功夫。團隊應(yīng)當有近期、中遠期、遠期的規(guī)劃，隨時明確自己所處的階段，并實行措施，避開到處磕磕碰碰，收集各個階段的政

3、府政策、國家決策以及市場訊息，并作為實現(xiàn)規(guī)劃的利劍。二、 團隊的意義團隊的意義在于通過集體的力氣一方面去實現(xiàn)個人的人生志向，另一方面創(chuàng)建團隊的價值，給整個社會創(chuàng)建效益和價值，推動社會的進步。目前，盡管社會上關(guān)于團隊建設(shè)的書籍和訓(xùn)練課程許多，可能夠真真實切落實的卻為數(shù)不多。其中有一個緣由就是團隊的創(chuàng)建者或是管理層感覺目前環(huán)境很安逸，發(fā)展很志向，沒有必要花費精力做好團隊建設(shè)，多少年后自己退休或是離職了就不管自己事了。這是對形勢相識不夠、目光太短淺、志向太簡潔。所以，打造一個優(yōu)秀的團隊必需在精神上合相識上有所突破，雖不必有獨樹一幟的見解，但不行沒統(tǒng)籌全局的觀點。三、 點燃領(lǐng)袖風(fēng)采國家有國家的領(lǐng)袖，團

4、隊有團隊的領(lǐng)袖。古代的“擒賊先擒王”，現(xiàn)代軍事中的“斬首行動”無不說明白領(lǐng)袖在團隊中的重要位置。領(lǐng)袖在團隊中起著引領(lǐng)航向，團結(jié)核心，把握決策的作用。領(lǐng)袖在公司來講屬于高層管理者，在一個企業(yè)團隊里，領(lǐng)袖除了要做好開拓市場增效益的任務(wù)外，還要做好凝合力氣保團結(jié)的重任。企業(yè)的凝合力哪里來，就是靠領(lǐng)袖在一點一點的幫助員工實現(xiàn)個人價值的時候被提煉出來。一個好的領(lǐng)袖應(yīng)當具備一個老大哥的形象，而且要有老大哥姿態(tài)；在下屬、員工遇到到困難、犯了錯誤的時候，一味的指著怒斥不但不會使狀況得到改善，反而會加劇內(nèi)部沖突；但優(yōu)秀的領(lǐng)袖會站出來主動擔(dān)當責(zé)任，和下屬、員工們一起面對問題，為他們分憂；應(yīng)為假如連一個領(lǐng)袖都扛不起

5、這個責(zé)任、放不下這個面子、彎不下這個腰，那就不要期盼下屬們能扛起這個責(zé)任，能放下這個面子，能彎下這個腰；在員工看來，領(lǐng)袖扛起了責(zé)任就撐起了一片天；放下了面子就卻換回了全部人的尊嚴；彎下了腰可撐起的確是公司的脊梁。所以，領(lǐng)袖的風(fēng)采確定了團隊凝合力的大小，也確定了團隊戰(zhàn)斗力的大小。四、 打造團隊尖兵有了團隊只是有了個殼，團隊里的全部人就是支撐起這個殼的肉身。團隊里的每一個人都應(yīng)當具有和團隊相應(yīng)的素養(yǎng)，團隊里可以有小團隊，但是在團隊中可以激發(fā)個人潛能也可以奢侈個人的才能，如何打造團隊尖兵要依據(jù)自己團隊所從事的行業(yè)，分類培育訓(xùn)練。首先，要明確目標，團隊中的的哪個部門是干什么，要達到怎樣的目的，合理安排

6、資源。其次是知人善任，把合適的人放在合適的崗位上，這并是不說誰不勝任這個崗位，只是說誰更能在這個崗位上發(fā)揮大的作用。再次是適時培訓(xùn)，一個員工有信仰的統(tǒng)一，有了精神的歸屬，有了工作的激情但卻沒有合理的工作方法一樣達不到志向的效果，一味的蠻干更可能弄巧成拙。然后，加強員工的歸屬感，不論你是CEO還是清潔工，都是公司員工，都應(yīng)當有共同的歸宿感，再苦再累、再臟再難都要榮辱和共，共同擦亮團隊的信念，有了歸屬感，就會感人的故事流傳，就會有奇跡在醞釀。最終，合理的激勵措施是維持團隊高效運作的甜餅，一個人的激情再高，假如沒有肯定的外在刺激，都會隨著時間漸漸變淡，恰當?shù)募畲胧┛梢允菆F隊的員工看到自己的價值，當?shù)玫桨堰@里當家的團隊的認可后，回憶更