監(jiān)理質(zhì)量提升方案

1、五龍社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案 百年大計(jì)，質(zhì)量第一；平安生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量平安水平，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想仔細(xì)實(shí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干看法、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的看法（國(guó)辦發(fā)201719號(hào)）、鞏固工程質(zhì)量治理行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理和項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量平安行為和工程實(shí)體質(zhì)量平安并重，著力構(gòu)建質(zhì)量平安提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量平安水平。二、總體目標(biāo)通過(guò)開展工程質(zhì)量平安提升行動(dòng)，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量平安管理制度，

2、落實(shí)工程質(zhì)量平安主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量平安監(jiān)管，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量平安管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，使工程質(zhì)量平安管理水平得到明顯提升。并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和限制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)平安生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)平安水平。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施1、成立質(zhì)量平安督查小組2、階段性工作開展（1）自查自糾工作（2018年3月1日至2018年3月20日）（2）巡察檢查工作（2018年3月21日至2018年3月31日）（3）工作總結(jié)（2018年4月）

3、3、落實(shí)主體責(zé)任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員起先，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣揚(yáng)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。（2）落實(shí)主體質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目總監(jiān)、平安監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位關(guān)鍵崗位工作到崗履職，1)管理人員責(zé)任:視質(zhì)量問題大小，依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定規(guī)定進(jìn)行懲罰，懲罰有罰款、扣考核分、取消年終績(jī)效、對(duì)于不作為或嚴(yán)峻失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理。2)履行職貴、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量:每個(gè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí).努力提升自我技能及管理閱歷，依據(jù)崗位職責(zé)要求，每個(gè)管理人員仔細(xì)責(zé)履行好各自職責(zé);嚴(yán)格按圖工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序起先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤:對(duì)

4、存在質(zhì)量穩(wěn)患的、不能滿意規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，剛好進(jìn)行整改、返工;全程跟蹤5、提升項(xiàng)目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)化。制定并推廣應(yīng)用簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。6、提升技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。(1)推動(dòng)信息化技術(shù)應(yīng)用。(2)采納新技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)建工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。7、工作要求質(zhì)量提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程、一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程;監(jiān)理人員必需高度重視，在上級(jí)建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，細(xì)心支配、周密部署，針對(duì)本工程部

5、的現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是;并通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和限制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動(dòng)如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。四、平安提升行動(dòng)實(shí)施1、工作目標(biāo)人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過(guò)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2·工作內(nèi)容(一)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)項(xiàng)目自身平安生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。(二)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化(1)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員(2)職責(zé)1）組

6、長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程行動(dòng)工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。2)副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織探討制定“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)”實(shí)施方案;3)組員詳細(xì)負(fù)責(zé)督促各部門方案實(shí)施狀況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安管理規(guī)定及平安生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，平安技術(shù)交底以及平安教化和培訓(xùn)狀況的檢查，幫助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)”活動(dòng)工作。(三)平安投入標(biāo)準(zhǔn)化督促施工項(xiàng)目部建立平安生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)平安生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取平安費(fèi)用，做到專款專用，并建立平安費(fèi)用臺(tái)賬。(四)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)剛好識(shí)別和獲得適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、駕馭有關(guān)法律法規(guī)、

7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂狀況。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求剛好轉(zhuǎn)化貫徹到工作中。2）規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，提出有利于公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理人員提升發(fā)展的建議；3)文件和檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，文件要真實(shí)、有效，分類整理；(五)教化培訓(xùn)公司將分批、分次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，同時(shí)主動(dòng)參與行政主管部門舉辦的培訓(xùn)、講座，從多源頭提升監(jiān)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。 (六)作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程限制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和生產(chǎn)過(guò)程的限制。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和限制。對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、限制爆

8、破作業(yè)等危急性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項(xiàng)目部進(jìn)行爆破、吊裝等危急作業(yè)時(shí)，支配專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安管理，確保平安規(guī)程的遵守和平安措施的落實(shí)。 2)作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的平安管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施運(yùn)用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，實(shí)行限制措施。3）警示標(biāo)記依據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際狀況，依據(jù)JGJ592011規(guī)定，在有較大危急因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記，進(jìn)行危急提示、警示、告知危急的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢修理、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)記，在檢修理現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)記。(七)隱患排查和治

9、理標(biāo)準(zhǔn)化1）隱患排查定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，剛好實(shí)行有效的治理措施。2)排查范圍和方法 依據(jù)頂目平安生產(chǎn)的須要和特點(diǎn)，采納綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。 3)隱患治理 依據(jù)隱患排查的結(jié)果，敦促施工單位進(jìn)行處理，對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收 (九)重大危急源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化 1）辨識(shí)和評(píng)估 依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的危急設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行重大危急源辨識(shí)和平安評(píng)估。 2)登記建檔和備案 對(duì)確認(rèn)的重大危急源剛好登記建檔，并按規(guī)定備案。 3)監(jiān)控和管理 建立健全重大危急源平安管理制度，制定重大危急源平安管理技

10、術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理。(十)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化1）職業(yè)健康管理依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員供應(yīng)符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備和職業(yè)健康愛護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。2)職業(yè)危害告知和警示項(xiàng)目部和應(yīng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施照實(shí)告知從業(yè)人員。采納有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣揚(yáng)，使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消退危害后果。五、工作要求(一)認(rèn)清形勢(shì)，提高相識(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化平安生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)頂目部平安生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高

11、員工平安素養(yǎng)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。要充分相識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)平安生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓全力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化落實(shí)“平安標(biāo)準(zhǔn)化提升行動(dòng)”活動(dòng)工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。仔細(xì)探討制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，仔細(xì)謀劃，統(tǒng)籌支配，明確分工，層層負(fù)責(zé)，仔細(xì)實(shí)施，主動(dòng)推動(dòng)，要留意把握正確的引導(dǎo)方向，留意緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入平安工作新的朝氣和活力，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推動(dòng)。(三)細(xì)心組織，完善措施要把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和深化貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，和落實(shí)上級(jí)平安指示精神相

12、結(jié)合，和完成全年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，健全平安生產(chǎn)各頂規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將平安生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。要和深化平安專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化平安專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過(guò)全面開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使平安 生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常?；芾碥壍溃袑?shí)從源頭上把好平安關(guān)。 （四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn) 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的長(zhǎng)期工作，頂目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和平安生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高平安績(jī)效。(五)加強(qiáng)督查，確保實(shí)效檢查小組依據(jù)各自職責(zé)對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理