生產(chǎn)制度已修改

1、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保管理制度第一章 總 則 第一條 生產(chǎn)管理是協(xié)調(diào)和平衡整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)滿足營(yíng)銷需要的重要手段。生產(chǎn)管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須以ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為主線，按“6S”和定置管理模式的要求，不斷提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和規(guī)范行為。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)車間及技術(shù)、動(dòng)力、設(shè)備、安全、環(huán)保等相關(guān)部門實(shí)施日常生產(chǎn)和管理工作。在生產(chǎn)過程中優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，以最低的消耗、最好的質(zhì)量、最大限度地挖掘公司的內(nèi)部潛力，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條 為保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部及所屬部門應(yīng)與公司其他部門保

2、持工作聯(lián)系、及時(shí)交流情況、互通信息、協(xié)調(diào)一致、顧全大局，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而恪盡職守、相互支持。 第四條 生產(chǎn)車間、班組擔(dān)負(fù)著完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的任務(wù)，又擔(dān)負(fù)著落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的任務(wù)。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理和調(diào)度制度 第五條 公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理辦公室編制，于年前半個(gè)月提出方案報(bào)總經(jīng)理審批。年度目標(biāo)應(yīng)在新年前五天下達(dá)到各部門，如果不能屆時(shí)下達(dá)，可暫按總經(jīng)理辦公室提出的方案執(zhí)行。 第六條 公司年度生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容是分車間、分月度的品種、產(chǎn)量計(jì)劃。編制依據(jù)是： 1、上年度銷售量分析；2、上年度各品種經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析；3、當(dāng)年計(jì)劃新增產(chǎn)量；4、當(dāng)年開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)量；5、市場(chǎng)走向與市場(chǎng)

3、決策；第七條 公司年度生產(chǎn)目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，必項(xiàng)由月度生產(chǎn)計(jì)劃保證其實(shí)施。月度生產(chǎn)計(jì)劃是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶訂單為依據(jù)，以滿足客戶需要為目的，必須保證完成的任務(wù)。同時(shí)，月度生產(chǎn)計(jì)劃也應(yīng)發(fā)揮其在不突破產(chǎn)品庫(kù)存定額的前提下，促進(jìn)擴(kuò)大銷售量。第八條 月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部編制，營(yíng)銷部門協(xié)助。每月月前的二十五號(hào)，銷售部門應(yīng)將下月銷售計(jì)劃通知生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部平衡后提出方案，報(bào)總經(jīng)理審批。每月二十八號(hào)前下達(dá)到生產(chǎn)車間和有關(guān)部門。第九條 月度生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間、班組必須在保證質(zhì)量前提下按計(jì)劃品種、數(shù)量生產(chǎn)，不得缺產(chǎn)、改產(chǎn)和盲目超產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部據(jù)以考核，銷售部門據(jù)以組織發(fā)貨。

4、第十 生產(chǎn)計(jì)劃如需調(diào)整或變更，由總經(jīng)理審批，生產(chǎn)技術(shù)部 書面通知生產(chǎn)車間和有關(guān)單位。調(diào)整和變更生產(chǎn)計(jì)劃，必須取得可靠依據(jù)（例如銷售訂單、領(lǐng)導(dǎo)指示等）。生產(chǎn)技術(shù)部在下達(dá)書面通知前，應(yīng)先與生產(chǎn)車間等有關(guān)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作。 第十一條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作由財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)管進(jìn)行，建立健全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 第十二條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門做好日常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。隨時(shí)掌握生產(chǎn)、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。做到按計(jì)劃組織生產(chǎn)，防止生產(chǎn)脫節(jié)或停工停產(chǎn)。 第十三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理和車間主任在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)（包括值夜班負(fù)責(zé)人）。實(shí)施調(diào)度應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、每天檢查各車間、各班組生產(chǎn)進(jìn)度是

5、否按計(jì)劃生產(chǎn)（對(duì)有變更計(jì)劃的重點(diǎn)檢查），是否影響銷售發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知車間主任糾正。問題嚴(yán)重的，要作記錄并向上匯報(bào)。2、每天檢查各車間、各班組執(zhí)行工藝情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要通知車間主任及時(shí)整改。3、每天對(duì)各車間每個(gè)班組在交接班時(shí)檢查一次現(xiàn)場(chǎng)“6S”和定置管理情況，發(fā)現(xiàn)問題通知車間主任及時(shí)糾正。4、查閱車間每個(gè)班組的交接班記錄并簽字，屬于需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決的問題，當(dāng)天辦完。5、各車間臨時(shí)提出需要解決的問題，當(dāng)天辦完。6、安排公司有關(guān)部門臨時(shí)提出需要生產(chǎn)車間配合的工作。7、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的工作任務(wù)。第十四條 為生產(chǎn)或工作需要，總經(jīng)理或生產(chǎn)技

6、術(shù)部經(jīng)理可根據(jù)情況，臨時(shí)召集公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)商討或分配工作任務(wù)，有關(guān)部門必須認(rèn)真完成。第十五條 總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事故應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮緊急處置，同時(shí)立即逐級(jí)向上匯報(bào)。公司各部門、各單位必須服從統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，積極完成指派的工作任務(wù)。第十六條 公司計(jì)劃停電停工或突發(fā)事故造成停電停工，各生產(chǎn)車間在復(fù)工時(shí)必須由總經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理下達(dá)開機(jī)命令，開機(jī)工作過程必須在車間主任、鍋爐班長(zhǎng)、安全環(huán)保負(fù)責(zé)人共同監(jiān)督下執(zhí)行。第十七條 周一晨會(huì)是公司協(xié)調(diào)生產(chǎn)、信息交流、保證安全生產(chǎn)的會(huì)議，又是檢查指導(dǎo)工作、傳達(dá)決策意圖、布置工作任務(wù)的重要手段。第十八條 周一晨會(huì)由總經(jīng)理布置，

7、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任召集，辦公室記錄和印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查匯報(bào)上次會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。第十九條 周一晨會(huì)每周開一次，時(shí)間在每周一的早晨7時(shí)到7時(shí)30分。與會(huì)人員：車間主任、辦公室、生產(chǎn)班、鍋爐班、化驗(yàn)班、機(jī)電班、綜合班以及安全、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人。必要時(shí)，可臨時(shí)擴(kuò)大與會(huì)人員。與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退，若有特殊情況，必須會(huì)前向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車間主任請(qǐng)假。第二十條 周一晨會(huì)的程序和內(nèi)容1、車間主任總結(jié)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。如是月初周一晨會(huì)，還要布置本月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各車間完成上月各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)作出評(píng)價(jià)。2、由各車間班長(zhǎng)匯報(bào)工作。匯報(bào)主要內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、好人好事、上次晨會(huì)紀(jì)

8、要未完成的事項(xiàng)的原因及打算、需要解決的問題。3、有關(guān)部門匯報(bào)上次晨會(huì)未完成的事項(xiàng)的原因及打算；宣傳有關(guān)文件、法規(guī)；布置下周的工作。4、會(huì)議要對(duì)會(huì)上提出要求解決的問題一一作出決定，明確需達(dá)到什么程度、何時(shí)完成、何人為主、何人配合。 第二十一條 周一晨會(huì)注意事項(xiàng)1、與會(huì)人員要認(rèn)真記錄，會(huì)后立即傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部反饋。 2、需要解決的問題應(yīng)通過橫向聯(lián)系或向總經(jīng)理匯報(bào)及時(shí)解決，要提高周一晨會(huì)的效率。 3、與會(huì)人員要使用專用的會(huì)議記錄本，并作為原始資料。記錄本由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)換發(fā)。第三章 車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第二十二條 公司的現(xiàn)場(chǎng)管理采用以ISO9001為主線，

9、搞好“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）和定置管理為內(nèi)容的運(yùn)作管理。ISO9001、“6S”和定置管理是規(guī)范員工的觀念、行為，與市場(chǎng)需求緊密銜接、緊密結(jié)合的一種科學(xué)管理模式。 第二十三條 生產(chǎn)系統(tǒng)各車間、班組的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，必須實(shí)施和落實(shí)這一模式。 第二十四條 推行這一模式要有運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、責(zé)任人和處罰辦法。 1、車間主任、班組長(zhǎng)是本單位責(zé)任人，員工是直接執(zhí)行者。2、人力資源部負(fù)責(zé)制訂公司考核細(xì)則和考評(píng)處罰辦法，以車間、部門為單位，實(shí)行百分考核，與責(zé)任人工資掛鉤。3、人力資源部每月對(duì)車間、部門考核一次，考核結(jié)果由被考核單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總經(jīng)理審批，送財(cái)務(wù)部門。 第二十五條

10、車間是公司的生產(chǎn)單位，它的任務(wù)是團(tuán)結(jié)員工，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)地組織班組完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的同時(shí)，不斷提升員工的思想和技術(shù)水平。第二十六條 車間主任是車間生產(chǎn)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)人，行使組織指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)管理本單位和完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。 第二十七條 車間有接受公司各管理部門指導(dǎo)和檢查的義務(wù)，也有獲得公司管理部門支持、幫助的權(quán)利。第二十八條 車間要根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合本單位產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工作要求、生產(chǎn)環(huán)境等特點(diǎn)，建立班組長(zhǎng)的崗位細(xì)則考核體系。做到事事、時(shí)時(shí)、人人行動(dòng)有準(zhǔn)則，工作有檢查，考核有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。第二十

11、九條 生產(chǎn)技術(shù)部和車間應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)制度，組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，不斷提高員工對(duì)生產(chǎn)原理、工藝流程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的熟練程度，掌握異常情況的正確處理方法。使操作工對(duì)使用的設(shè)備達(dá)到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），“三會(huì)”（會(huì)正確使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），“三好”（保持設(shè)備性能和精度好、維護(hù)保養(yǎng)好、環(huán)境衛(wèi)生好）的要求。第三十條 車間應(yīng)建立上承下達(dá)的工作職能，對(duì)上級(jí)的指示能原原本本的及時(shí)傳達(dá)下去，對(duì)車間工作和貫徹執(zhí)行上級(jí)指示的情況能如實(shí)向上報(bào)告。第三十一條 生產(chǎn)班組是公司的最基礎(chǔ)組織，班組長(zhǎng)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，既是班組的組織者和指揮者，又是直接從事生產(chǎn)的員工。車間主任既要

12、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的潛能，又應(yīng)尊重班組長(zhǎng)的工作。第三十二條 班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組員工有序地工作1、班前：班組長(zhǎng)和接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗預(yù)接班，了解上一班交待的任務(wù)；全班人員準(zhǔn)時(shí)接班，班組長(zhǎng)履行交接班手續(xù)。由班組長(zhǎng)向當(dāng)班人員布置當(dāng)班的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)指示；如果上一班存在的問題未被發(fā)現(xiàn)，造成的不良后果由接班人員負(fù)責(zé)。2、班中：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；下班前一小時(shí)按“6S”要求自檢；下班前十五分鐘，預(yù)交班。3、班后：全班完成交班后，班組長(zhǎng)向車間主任簡(jiǎn)要匯報(bào)一天的工作情況。第三十三條 班組長(zhǎng)每天應(yīng)逐點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)自檢、自糾；生產(chǎn)不穩(wěn)定和易出現(xiàn)故障的較難管理的部位，應(yīng)重點(diǎn)自檢，并做好

13、記錄。第四章 設(shè)備管理制度第三十四條 總則設(shè)備是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為強(qiáng)化和規(guī)范公司設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，杜絕一切設(shè)備事故，提高設(shè)備完好率，創(chuàng)造公司最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第三十五條 公司生產(chǎn)設(shè)備管理由總經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，實(shí)行部門統(tǒng)管，車間分管，全員參加管理的原則。 第三十六條 設(shè)備采購(gòu) 1、設(shè)備（包括生產(chǎn)用成套設(shè)備、單臺(tái)設(shè)備、配件、備品配件、外加工件等）的采購(gòu)，由生產(chǎn)車間提出申請(qǐng)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部審核，由總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)。2、采購(gòu)要實(shí)行責(zé)任制，誰采購(gòu)誰催貨，經(jīng)辦到底。必要時(shí)可去供方驗(yàn)貨，提貨，押運(yùn)。誤期交貨影響公司使用，經(jīng)辦人應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)技術(shù)部和

14、車間嚴(yán)格按合同內(nèi)容檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查符合合同規(guī)定的性能要求且在附件、工具及技術(shù)資料齊全后，簽署驗(yàn)收合格單據(jù)。4、購(gòu)入設(shè)備驗(yàn)收后，采購(gòu)部門附上所有單據(jù)憑證報(bào)財(cái)務(wù)部總審，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理報(bào)銷、入庫(kù)手續(xù)。第三十七條 總經(jīng)理辦公室根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程和工藝布局要求，應(yīng)確保廠房屋面防水防漏，屋內(nèi)地面平整，走道暢通，供水走向明確。第三十八條 設(shè)備安裝和調(diào)試1、大型設(shè)備、精密貴重儀器設(shè)備按采購(gòu)合同規(guī)定，由生產(chǎn)技術(shù)部和車間配合供方技術(shù)人員安裝和調(diào)試。2、在安裝調(diào)試合格達(dá)到設(shè)備性能和精度要求及使用標(biāo)準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部（精密、貴重設(shè)備由供方技術(shù)人員）會(huì)同人力資源部對(duì)操作者進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，被培訓(xùn)人員經(jīng)考試合

15、格后方可上崗。3、設(shè)備安裝、調(diào)試完畢后，設(shè)備技術(shù)檔案要及時(shí)歸檔。包括：（1）說明書，操作手冊(cè)；（2）安裝調(diào)試報(bào)告；（3）生產(chǎn)技術(shù)部編制的工藝規(guī)程和操作規(guī)程。4、設(shè)備投產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)通知有關(guān)部門實(shí)施管理。第三十九條 公司技術(shù)改造擴(kuò)增設(shè)備，由公司總經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備調(diào)研、選型、訂貨或招標(biāo)，有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目分工完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。第四十條 對(duì)在用設(shè)備性能、精度等不能滿足使用要求時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部提出設(shè)備技術(shù)改造更新申請(qǐng)。第四十一條 總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部提出的申請(qǐng)確認(rèn)后，按第四十條辦理。第四十二條 需要淘汰、報(bào)廢的設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)管理制度，由生產(chǎn)技術(shù)部辦理。第四十三條 根據(jù)公司設(shè)備的特點(diǎn)

16、，公司每年進(jìn)行一次停機(jī)大修和保養(yǎng)。1、設(shè)備大修工作由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，公司有關(guān)部門通力協(xié)作。2、由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷售計(jì)劃確定停機(jī)時(shí)間，編制設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。3、采購(gòu)部門須于大修半個(gè)月前，按大修計(jì)劃，采購(gòu)零配件并購(gòu)進(jìn)。第四十四條 嚴(yán)格設(shè)備大修驗(yàn)收1、設(shè)備大修按計(jì)劃完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理召集所屬部門和車間主任、班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，開機(jī)試運(yùn)行，完全達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由車間主任正式驗(yàn)收。2、設(shè)備大修未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或拖延工期，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理和車間主任負(fù)主要責(zé)任，有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任，由人力資源部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第四十五條 操作工必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)

17、，考核合格后，方可獨(dú)立使用設(shè)備。操作工必須懂得自己所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能和用途（即“四懂”），熟悉工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和“三好”、“三會(huì)”的內(nèi)容要求；“三好”：保持設(shè)備性能好、環(huán)境衛(wèi)生好、維護(hù)保養(yǎng)好；“三會(huì)”：會(huì)正確使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。第四十六條 主要生產(chǎn)設(shè)備的操作人員，由車間決定定機(jī)、定崗位、定人員名單，人力資源部備案。操作人員一經(jīng)定崗，不宜隨便調(diào)動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，造就一線技術(shù)骨干隊(duì)伍。第四十七條 操作人員必須按“三好”、“三會(huì)”內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)好自己操作的設(shè)備。每天下班前一小時(shí)，要進(jìn)行交班自檢、保養(yǎng)設(shè)備工作，按“6S”要求做到設(shè)備整潔完好，讓接班人員滿意。第四十八條 操作人員每

18、天接班時(shí)，要對(duì)設(shè)備完好情況仔細(xì)檢查，無誤后再接班。接班后，應(yīng)堅(jiān)持勤觀察、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除，并按照“6S”運(yùn)作達(dá)到以下四項(xiàng)要求：1、整齊：工具、附件放置整齊；管道、線路等整潔。2、清潔：設(shè)備清潔無銹蝕，各滑動(dòng)面潤(rùn)滑無油垢，閥門、接頭等部分無漏油、漏水、漏汽現(xiàn)象，設(shè)備周圍的雜物、贓物等要清掃干凈。3、潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油。油壓正常、油標(biāo)醒目、油路暢通、油質(zhì)符合要求。油槍、油壺、油杯清潔。4、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各種安全裝置齊全，性能良好，沒有不安全因素。第四十九條 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)：1、一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，維修工為輔，根據(jù)生產(chǎn)需要按各類設(shè)備的具體項(xiàng)目要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查

19、，清洗所有規(guī)定的部位，緊固各部位螺釘，防止閥門滴漏。2、二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作人員參加，根據(jù)計(jì)劃按各類設(shè)備的具體項(xiàng)目要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、修理、更換或修復(fù)磨損件，恢復(fù)精度，清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)并換油，檢修電氣系統(tǒng)，做好記錄。3、一、二級(jí)保養(yǎng)由車間負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急和設(shè)備的維修周期有計(jì)劃地安排，不得不保養(yǎng)或降低保養(yǎng)要求。4、三級(jí)保養(yǎng)：由生產(chǎn)技術(shù)部和車間結(jié)合設(shè)備大修進(jìn)行。第五十條 “日檢點(diǎn)”：1、作為預(yù)維修的基礎(chǔ)，主要生產(chǎn)設(shè)備的操作人員都要對(duì)自己操作的設(shè)備確定必檢點(diǎn)，每日定時(shí)檢查（簡(jiǎn)稱“日檢點(diǎn)”），以提早發(fā)現(xiàn)和清除隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2、“日檢點(diǎn)”由操作人員根據(jù)必檢點(diǎn)內(nèi)容與要

20、求完成，并做好記錄。3、“日檢點(diǎn)”發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，操作人員不能解決的應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)，由維修人員進(jìn)行維修，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，并做好記錄。4、問題解決后，由維修人員填寫維修單報(bào)車間主任，待設(shè)備大修時(shí)納入重點(diǎn)解決項(xiàng)目。較嚴(yán)重的問題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，以防患于未然。第五十一條 車間備用和停用、閑置的設(shè)備，由所在單位全面加以保養(yǎng)。第五十二條 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)要素，它既是公司重要的固定資產(chǎn)，又極具技術(shù)機(jī)密性。因此，設(shè)備檔案必須集中統(tǒng)一妥善保管。第五十三條 設(shè)備檔案包括：1、現(xiàn)有設(shè)備（在用、未用、待處理）目錄，賬冊(cè)（包括設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)精度等級(jí)、性能、在用單位或放置地點(diǎn)等）。2

21、、安裝調(diào)試時(shí)的全部技術(shù)資料。3、保養(yǎng)情況記錄。4、大修記錄及分析報(bào)告。5、易損件清單。6、總裝圖和零部件圖紙。第五十四條 設(shè)備檔案由公司檔案室保管，整理裝釘后入檔。設(shè)備檔案發(fā)生復(fù)印、丟失、泄密事件，按公司檔案管理辦法處罰。第五章 電氣管理制度 第五十五條 機(jī)電維修班在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)的供電和電器設(shè)備（裝置）的管理、維修和保養(yǎng)。 第五十六條 全公司電氣裝置、生產(chǎn)設(shè)備、建筑物（構(gòu)筑物）的防雷保護(hù)、接地保護(hù)及防靜電設(shè)施，每年由總經(jīng)理辦公室組織有關(guān)單位進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在的問題要徹底解決。機(jī)電維修班每年對(duì)防雷、防靜電的接地電阻定期測(cè)量一次，對(duì)高壓電氣設(shè)備和電纜進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)

22、。 第五十七條 各單位區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備、設(shè)施的安裝、更換、拆除、檢修一律由機(jī)電維修班負(fù)責(zé)完成，其它單位和個(gè)人不得亂動(dòng)。否則，造成的一切不良后果自負(fù)，并按違規(guī)違紀(jì)嚴(yán)肅處罰。 第五十八條 機(jī)電維修班負(fù)責(zé)用電計(jì)量工作。電表總表和分表每年要校驗(yàn)一次，抄表計(jì)算要準(zhǔn)確無誤。第五十九條 公司埋地電纜由機(jī)電維修班負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。有在公司埋地電纜附近施工者，機(jī)電維修班應(yīng)予以警示，以防傷及電纜。第六十條 各車間生產(chǎn)裝置的開機(jī)、停機(jī)，車間主任應(yīng)與機(jī)電維修班協(xié)調(diào)一致；機(jī)電維修班送電前，要先通知用電單位負(fù)責(zé)人，待其反饋可以送電時(shí)，方可送電。第六十一條 用電單位臨時(shí)用電，必須到機(jī)電維修班辦理臨時(shí)用電手續(xù)，并由機(jī)電維修班接電，任

23、何單位和個(gè)人不得擅自接電。臨時(shí)用電到期后，由機(jī)電維修班及時(shí)拆除。若不及時(shí)拆除，造成不良后果，由機(jī)電維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第六十二條 用電事故和電器設(shè)備事故的處理，由總經(jīng)理主持，設(shè)備、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電維修班等部門參加，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各司其職。 第六章 安全生產(chǎn)管理制度 第六十三條 公司安全生產(chǎn)管理工作，主要包括勞動(dòng)安全管理和安全保衛(wèi)消防管理兩個(gè)方面。圍繞所制定的管理制度，一是勞動(dòng)安全管理制度，二是安全保衛(wèi)消防管理制度，以及其他的有關(guān)規(guī)定，均都適用于公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間，職能部門及所屬的全體員工。第六十四條 公司安全管理工作的基本原則，必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管

24、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司內(nèi)所有員工都必須在各自崗位上認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，全員參與，全員負(fù)責(zé)。第六十五條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人，是各自分管工作和職能范圍內(nèi)安全管理工作的第一責(zé)任人。對(duì)分管工作及本部門、本車間內(nèi)的勞動(dòng)安全，防火防盜，治安保衛(wèi)等安全管理工作全面負(fù)責(zé)。第六十六條 公司成立安全管理工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第六十七條 公司安委會(huì)的主要職能，是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全管理工作的政策、法律和法規(guī)及本公司制定的安全管理工作制度。開展安全宣傳、培訓(xùn)和教育，落實(shí)安全防范措施，組織安全大檢查，處理重大安全事故，確保公司安全生產(chǎn)，實(shí)

25、現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。第六十八條 安全管理主體執(zhí)行單位應(yīng)帶領(lǐng)本單位職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司制定的安全管理工作制度及有關(guān)規(guī)定，實(shí)施安全處罰細(xì)則，接受安全督查和考核，抓好自身安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工素質(zhì)，達(dá)到生產(chǎn)、工作無事故。第六十九條 公司安委會(huì)每季度召開一次會(huì)議，聽取安全工作匯報(bào)，研究解決公司重大安全管理問題。安委會(huì)每?jī)稍陆M織一次專項(xiàng)安全大檢查，每月召開一次安全工作例會(huì)，通報(bào)檢查、整改情況。第七十條 公司安全管理工作制度的督查考核，應(yīng)以公司制定的安全管理考核處罰細(xì)則為依據(jù)，對(duì)違規(guī)違章者主要以罰款形式進(jìn)行處罰，并實(shí)行聯(lián)帶追究制，即根據(jù)責(zé)任主次、情節(jié)輕重、危害大小，對(duì)違規(guī)違章者所在單位的班組長(zhǎng)、車

26、間主任和部門負(fù)責(zé)人一并量罰。第七十一條 本制度內(nèi)容：勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育、勞動(dòng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)作業(yè)的管理、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和管理、傷亡事故報(bào)告處理、環(huán)境保護(hù)管理、車間生產(chǎn)安全管理、職工個(gè)人安全行為等。第七十二條 勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育1、各單位要經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和本公司規(guī)章制度，提高技能和排除隱患的能力，牢固樹立安全第一的思想，自覺貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)定。2、經(jīng)常性的開展勞動(dòng)安全宣傳活動(dòng)，充分利用各種宣傳教育形式大力表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。3、在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、使用新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的安全教育，在操作

27、人員未掌握基本技能和安全知識(shí)前，不準(zhǔn)上崗操作和進(jìn)行生產(chǎn)。 4、對(duì)新調(diào)入或轉(zhuǎn)崗人員，在上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可安排上崗。各單位內(nèi)部調(diào)換工種人員也應(yīng)進(jìn)行車間、班組的安全教育。凡工傷人員傷愈復(fù)工時(shí)，應(yīng)接受其所在部門的復(fù)工安全教育，使傷者接受事故教訓(xùn)，防止再次發(fā)生事故；未接受傷愈復(fù)工安全教育的，任何部門不得以任何借口安排其上崗。5、三級(jí)安全教育的分工是，廠級(jí)教育由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)廠情、廠規(guī)、廠紀(jì)教育；車間教育由車間主任負(fù)責(zé)產(chǎn)品、設(shè)備、工藝技術(shù)規(guī)程教育；班組教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗位技能和安全操作教育。6、凡從事電工、鍋爐、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)駕駛、壓力容器等特殊工種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專門的

28、安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。各單位對(duì)特殊工種作業(yè)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換，不得安排無特殊工種操作證的人員，從事此項(xiàng)工作。第七十三條 勞動(dòng)安全技術(shù)措施1勞動(dòng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，由各單位負(fù)責(zé)實(shí)施和施工，投產(chǎn)后由歸口單位列入臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)維修工作。2、凡列入計(jì)劃的安全技術(shù)措施項(xiàng)目，各有關(guān)單位應(yīng)積極組織實(shí)施，在預(yù)定的期限內(nèi)完成，并由公司有關(guān)部門組織驗(yàn)收。3、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，要有相應(yīng)的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)措施。第七十四條 勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和管理1、 勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)條件和本著厲行節(jié)約的精神，以實(shí)用為原則。嚴(yán)格按照本公司制定的各類人員勞動(dòng)防護(hù)用品

29、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。不得隨意擴(kuò)大、提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、堅(jiān)持防護(hù)用品的領(lǐng)發(fā)制度，建立發(fā)放防護(hù)用品登記薄。各車間、各部門及所屬單位領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品必須有專人負(fù)責(zé)，按月領(lǐng)取，合理發(fā)放。3、勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)使用，不得視為個(gè)人福利挪作它用。嚴(yán)禁變賣或換取其它物品，違者給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、對(duì)特殊防護(hù)用品，要定期檢查，及時(shí)修理或更換。絕緣防護(hù)用品、安全帶、防毒、防塵用品，要定期檢查，及時(shí)修理或更換。使用前要仔細(xì)地檢查。失去安全效能的、不合格的一律禁止使用，以確保安全。5、職工所領(lǐng)的防護(hù)用品，應(yīng)妥善保管，無故丟失的一律不予補(bǔ)發(fā)。但對(duì)于生產(chǎn)上確需的、必不可少的防護(hù)用品，丟失后可辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，但個(gè)人承擔(dān)50%

30、的費(fèi)用，其使用期按實(shí)發(fā)月計(jì)算。第七十五條 傷亡事故報(bào)告處理1、凡本公司員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中所發(fā)生的傷亡事故都必須進(jìn)行調(diào)查、登記和報(bào)告。因工、非因工界定和負(fù)傷分類按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2、凡發(fā)生輕傷事故不構(gòu)成重傷的，由所在單位的安全負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)部門的人員進(jìn)行調(diào)查處理，并填報(bào)事故報(bào)告。連同醫(yī)院受傷情況證明，在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源部備案。3、凡發(fā)生重傷或死亡事故的，發(fā)生單位的安全負(fù)責(zé)人必須在四小時(shí)內(nèi)向公司安委會(huì)和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)要指派專人保護(hù)，對(duì)傷者應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院搶救。4、凡發(fā)生事故的單位要首先進(jìn)行事故調(diào)查工作，由安委會(huì)負(fù)責(zé)召開事故分析會(huì)，查明事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，制定防范措

31、施；對(duì)事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、凡對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延不報(bào)而造成的不良后果的，發(fā)生事故的單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。第七十六條 車間生產(chǎn)安全管理1、車間內(nèi)安全通道要暢通，不準(zhǔn)堆放障礙物，各類工件擺放要符合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。凡有不安全隱患的地方應(yīng)要有明顯的警示標(biāo)志或設(shè)有安全護(hù)欄。2、車間內(nèi)的各種防護(hù)裝置，信號(hào)標(biāo)志、儀表、指示器等，應(yīng)經(jīng)常維修，定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確有效，不得隨意擅自拆除和調(diào)換。3、車間內(nèi)的各種消防工具、器材，要始終保持良好有效，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用。 生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁動(dòng)用明火作業(yè)。第七十七條 職工個(gè)人安全行為1、凡上崗職工必須熟悉本崗位安

32、全操作規(guī)程及本公司制定的安全管理制度。嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁違反安全管理制度的個(gè)人行為發(fā)生。實(shí)習(xí)人員或待培訓(xùn)人員必須在指定師傅指導(dǎo)下工作，未經(jīng)考試合格者一律不準(zhǔn)單獨(dú)上崗操作。2、車間內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)備、工具、安全用具在啟用前，操作人員必須先檢查安全狀況；擦洗設(shè)備時(shí)，必須先停機(jī)。機(jī)器設(shè)備開動(dòng)時(shí)，其傳動(dòng)部位嚴(yán)禁擺放物件。3、非本崗位操作人員，嚴(yán)禁擅自操作設(shè)備。設(shè)備在動(dòng)轉(zhuǎn)的過程中，當(dāng)班操作人員不得擅離職守。4、嚴(yán)禁酒后上崗操作，當(dāng)班作業(yè)嚴(yán)禁喧嘩、打鬧、睡崗，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。5、員工上崗時(shí)應(yīng)按規(guī)定穿工作服。操作工不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿裙子進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。登高作業(yè)必須扎好安全帶，帶好安全帽，備好防護(hù)設(shè)施，禁止居高投扔工具。第七十八條 消防管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)消防法規(guī)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，由總經(jīng)理辦公室與有關(guān)單位研究制定行之有效的消防措施。2、具有易燃、易爆等原料的生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、配電房等均屬重點(diǎn)防火部位，要設(shè)置明顯防火標(biāo)記，嚴(yán)禁煙火。3、易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品性質(zhì)相抵觸的物品必須分室存放，并指定專人管理。嚴(yán)格領(lǐng)用、登記、清退手續(xù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門要嚴(yán)加監(jiān)督。存放地點(diǎn)要根據(jù)物品性質(zhì)安裝防爆密封式電氣設(shè)備。4、消防器材由安委會(huì)統(tǒng)一管理，定期檢查，保持良好狀態(tài)，非火警不得挪用。5、發(fā)生火情，應(yīng)誰先發(fā)現(xiàn)誰報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)人員均奮力撲救，