物流計劃管理

1、何俊輝QQ193196391物流計劃管理模式物流計劃管理模式 物料需求計劃物料需求計劃(MRP)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT) 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃(ERP) 何俊輝QQ193196392 物料需求計劃物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP)，是，是20世紀(jì)世紀(jì)6070年代發(fā)展起來的一種管理技術(shù)年代發(fā)展起來的一種管理技術(shù)和方法。和方法。MRP是指在產(chǎn)品中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料是指在產(chǎn)品中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時間所做的計劃。的需求量與需求時間所做的計劃。物料需求計劃物料需求計劃(MRP)物料需求計劃的概念物料需求計劃的概念何俊輝Q

2、Q193196393 物料需求計劃根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量物料需求計劃根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序。間的先后順序。 在依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定了計劃之后，生在依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定了計劃之后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按照規(guī)定的時間交付出產(chǎn)成品，由此而產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)必須按照規(guī)定的時間交付出產(chǎn)成品，由此而產(chǎn)生了主生產(chǎn)計劃生了主生產(chǎn)計劃(MPS)，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品

3、的層次結(jié)構(gòu)可以逐層逐次地求出各種零部件的需求量和層次結(jié)構(gòu)可以逐層逐次地求出各種零部件的需求量和需求時間，從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一需求時間，從而確定物料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。種實用技術(shù)。 物料需求計劃的概念物料需求計劃的概念何俊輝QQ193196394 獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求 獨立需求，即某一物料的需求與其它物料的需求無關(guān)。獨立需求，即某一物料的需求與其它物料的需求無關(guān)。如對成品、服務(wù)件如對成品、服務(wù)件(備品備件備品備件)的需求。一般根據(jù)預(yù)測來的需求。一般根據(jù)預(yù)測來得到其需求量。得到其需求量。 反之，如果某物料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接反之，如果某物

4、料的需求與另一物料或產(chǎn)品的需求直接有關(guān)，或者由其它物料推算而得到，這種物料需求稱為有關(guān)，或者由其它物料推算而得到，這種物料需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求。MRP的原理的原理何俊輝QQ193196395 獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求獨立需求獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求 物料清單物料清單(Bill of Material, BOM)是指產(chǎn)是指產(chǎn)品所需零部件品所需零部件明細(xì)及其結(jié)構(gòu)明細(xì)及其結(jié)構(gòu)。 MRP的原理的原理何俊輝QQ193196396 MRP是根據(jù)何時主生產(chǎn)計劃表上需要物料來決定訂貨和是根據(jù)何時主生產(chǎn)計劃表上需要物料來決定訂貨和生產(chǎn)。生產(chǎn)。 主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃表表物物料料清

5、清單單(BOM)實實際際庫庫存存量量缺缺料料表表MRP 缺料表：從主生產(chǎn)計劃上了解工廠將要生產(chǎn)什么，然后從缺料表：從主生產(chǎn)計劃上了解工廠將要生產(chǎn)什么，然后從物料清單查出所要的物料，根據(jù)所要的物料核查物料庫存物料清單查出所要的物料，根據(jù)所要的物料核查物料庫存量，列出一張缺料表。量，列出一張缺料表。 MRP的原理的原理何俊輝QQ193196397 MRP的基本邏輯：的基本邏輯： 主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃表表物物料料清清單單(BOM)實實際際庫庫存存量量缺缺料料表表MRP生產(chǎn)計劃和采購計劃生產(chǎn)計劃和采購計劃 我們將制造什么我們將制造什么?答：按主生產(chǎn)計劃制造答：按主生產(chǎn)計劃制造 用什么東西來制造用什么東

6、西來制造?根據(jù)物料清單根據(jù)物料清單 我們具備些什么我們具備些什么? 庫存庫存 我們還需要些什么我們還需要些什么? MRP的原理的原理何俊輝QQ193196398 MRP的基本原理：根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供的基本原理：根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制的方法。它提供了物料需求的準(zhǔn)應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制的方法。它提供了物料需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量。確時間和數(shù)量。 對于已經(jīng)具有已定主生產(chǎn)計劃的工廠來說，可以借助對于已經(jīng)具有已定主生產(chǎn)計劃的工廠來說，可以借助MRP系統(tǒng)明確應(yīng)生產(chǎn)些什么。系統(tǒng)明確應(yīng)生產(chǎn)些什么。MRP不僅給出訂單數(shù)量不僅給出訂單數(shù)量，而且強調(diào)需要的時間，因此其輸出可以作為采購、

7、，而且強調(diào)需要的時間，因此其輸出可以作為采購、生產(chǎn)等工廠中各項管理的輸入。生產(chǎn)等工廠中各項管理的輸入。When，What，How many幾個詞代表了幾個詞代表了MRP的精華所在，意思是什么時間的精華所在，意思是什么時間，需要什么和需要多少。，需要什么和需要多少。MRP的原理的原理何俊輝QQ193196399開式開式MRP的流程的流程主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃物物料料需需求求計計劃劃庫庫存存控控制制物物料料清清單單訂訂單單預(yù)預(yù)測測零零部部件件生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃原原材材料料、外外購購件件采采購購計計劃劃何俊輝QQ1931963910 20世紀(jì)世紀(jì)80年代初由年代初由Oliver Wright提出了提出了

8、Manufacturing Resources Planning(制造資源計劃，簡稱制造資源計劃，簡稱MRPII)的概念。的概念。 因為物料需求計劃與制造資源計劃的英文縮寫相同，為了因為物料需求計劃與制造資源計劃的英文縮寫相同，為了區(qū)別，將制造資源計劃稱為區(qū)別，將制造資源計劃稱為MRPII。 MRPII是指以是指以MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。它是在它是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它將的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它將MRP的信息共享的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組

9、成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。模式。什么是什么是MRPII？何俊輝QQ1931963911MRPII系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程銷售部門銷售部門$客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應(yīng)收應(yīng)收帳帳財務(wù)部門財務(wù)部門何俊輝QQ1931963912生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門7把把前腿前腿14 橫桿橫桿14座位座位7 后背后背21側(cè)桿側(cè)桿14生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料

10、板料1 1m/張張2張張1張張板料板料3張張原材料原材料需求計劃需求計劃供應(yīng)部門供應(yīng)部門何俊輝QQ1931963913銷售部門銷售部門客戶客戶生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應(yīng)收應(yīng)收帳帳財務(wù)部門財務(wù)部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間供應(yīng)部門供應(yīng)部門生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃原材料原材料需求計劃需求計劃發(fā)貨單發(fā)貨單原材料原材料產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品出庫出庫單單采購采購單單供應(yīng)商供應(yīng)商原原材材料料入庫入庫單單應(yīng)付帳應(yīng)付帳原材料庫原材料庫何俊輝QQ1931963914 JIT(Just-in-Time，準(zhǔn)時生產(chǎn)，準(zhǔn)時生產(chǎn))，其基本思想是只在需要，其基本思

11、想是只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是起源于的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。它是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)管日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。這種生產(chǎn)管理方式的核心是理方式的核心是消除浪費，消除不向產(chǎn)品中附加價值消除浪費，消除不向產(chǎn)品中附加價值的活動，的活動，追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小追求一種零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)JIT的概念與特點的概念與特點 何俊輝QQ1931963915 JIT是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂

12、單準(zhǔn)確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標(biāo)按訂單準(zhǔn)確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標(biāo)的一種管理模式。的一種管理模式。 系統(tǒng)中的活動只有在需要它發(fā)生的時候才能發(fā)生，具系統(tǒng)中的活動只有在需要它發(fā)生的時候才能發(fā)生，具體來說，就是系統(tǒng)體來說，就是系統(tǒng)( (以反復(fù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)為例以反復(fù)生產(chǎn)制造系統(tǒng)為例) )的上一的上一道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求確定，零部件供應(yīng)商的交貨品種、數(shù)量和交貨時間由確定，零部件供應(yīng)商的交貨品種、數(shù)量和交貨時間由生產(chǎn)組裝線的進(jìn)度需求來確定，從而做到在生產(chǎn)過程生產(chǎn)組裝線的進(jìn)度需求來確定，從而做到在生產(chǎn)過程的每一個階

13、段或工序，制品的移動以及供應(yīng)商的交貨的每一個階段或工序，制品的移動以及供應(yīng)商的交貨均能符合時間和數(shù)量要求，即在需要的時間及時供應(yīng)均能符合時間和數(shù)量要求，即在需要的時間及時供應(yīng)所需求的數(shù)量。所需求的數(shù)量。JIT的概念與特點的概念與特點 何俊輝QQ1931963916 理論上說，在需要的時間及時供應(yīng)所需要的數(shù)量就意理論上說，在需要的時間及時供應(yīng)所需要的數(shù)量就意味著在生產(chǎn)過程的每一個階段或工序上不會出現(xiàn)閑置味著在生產(chǎn)過程的每一個階段或工序上不會出現(xiàn)閑置的零部件的零部件(處于等待或庫存狀態(tài)的材料處于等待或庫存狀態(tài)的材料)，從而也就不會，從而也就不會產(chǎn)生庫存，所以產(chǎn)生庫存，所以JIT又被稱為零庫存管理方

14、式。又被稱為零庫存管理方式。 實際上，在實踐中絕對的零庫存往往是不可能的，但實際上，在實踐中絕對的零庫存往往是不可能的，但是，是， JIT強調(diào)及時服務(wù)、過硬品質(zhì)，通過消除浪費使庫強調(diào)及時服務(wù)、過硬品質(zhì)，通過消除浪費使庫存減少到盡可能低的水平。存減少到盡可能低的水平。 JIT的概念與特點的概念與特點 何俊輝QQ1931963917 JIT的中心思想是消除一切無效勞動和浪費，它的具體的中心思想是消除一切無效勞動和浪費，它的具體目標(biāo)有以下幾點：目標(biāo)有以下幾點： 最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。 最大限度地消除廢品，追求零廢品。最大限度地消除廢品，追求零廢品。

15、實現(xiàn)最大的節(jié)約。實現(xiàn)最大的節(jié)約。 JIT的目標(biāo)的目標(biāo)何俊輝QQ1931963918JIT的基本思想和實現(xiàn)方法的基本思想和實現(xiàn)方法 生產(chǎn)過程的均衡化生產(chǎn)過程的均衡化 生產(chǎn)過程的同步化生產(chǎn)過程的同步化 彈性作業(yè)人數(shù)彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證質(zhì)量保證何俊輝QQ1931963919 為了實現(xiàn)需要的材料在需要時間供應(yīng)必需數(shù)量的準(zhǔn)時為了實現(xiàn)需要的材料在需要時間供應(yīng)必需數(shù)量的準(zhǔn)時化管理目標(biāo)，豐田公司采用看板作為前后作業(yè)之間的化管理目標(biāo)，豐田公司采用看板作為前后作業(yè)之間的聯(lián)系與溝通的工具。聯(lián)系與溝通的工具。 看板按用途分為提料看板、生產(chǎn)看板、采購看板等?？窗灏从猛痉譃樘崃峡窗?、生產(chǎn)看板、采購看板等。 看板的形狀有

16、長方形和三角形。看板的形狀有長方形和三角形。 看板上表示出相關(guān)作業(yè)所需求的信息，后道作業(yè)向前看板上表示出相關(guān)作業(yè)所需求的信息，后道作業(yè)向前道作業(yè)提取材料時必須出示提料看板，前道作業(yè)按看道作業(yè)提取材料時必須出示提料看板，前道作業(yè)按看板所示的材料名，需要數(shù)量在需要的時間向后道作業(yè)板所示的材料名，需要數(shù)量在需要的時間向后道作業(yè)發(fā)貨，同時，前道作業(yè)按后道作業(yè)提示的看板指令進(jìn)發(fā)貨，同時，前道作業(yè)按后道作業(yè)提示的看板指令進(jìn)行生產(chǎn)，這樣對后道作業(yè)而言，該看板是生產(chǎn)看板。行生產(chǎn)，這樣對后道作業(yè)而言，該看板是生產(chǎn)看板。 看板看板(kanban)管理管理何俊輝QQ1931963920 看板的功能表現(xiàn)在六個方面：看

17、板的功能表現(xiàn)在六個方面： 提料和搬運信息；提料和搬運信息； 生產(chǎn)指令信息；生產(chǎn)指令信息； 防止過量生產(chǎn)和搬運；防止過量生產(chǎn)和搬運； 目標(biāo)管理的工具；目標(biāo)管理的工具； 防止不良品的發(fā)生；防止不良品的發(fā)生； 揭示存在問題的工具；揭示存在問題的工具； 庫存管理的工具。庫存管理的工具。 看板看板(kanban)管理管理何俊輝QQ1931963921 為了徹底消除浪費，豐田公司列舉出了生產(chǎn)過程中七為了徹底消除浪費，豐田公司列舉出了生產(chǎn)過程中七種最大的浪費源，并采取措施設(shè)法加以清除。這七種種最大的浪費源，并采取措施設(shè)法加以清除。這七種最大的浪費源如下：最大的浪費源如下： 生產(chǎn)數(shù)量過多所造成的浪費。生產(chǎn)數(shù)量

18、過多所造成的浪費。 置等待所造成的浪費。置等待所造成的浪費。 庫存所造成的浪費。庫存所造成的浪費。 搬運所造成的浪費。搬運所造成的浪費。 生產(chǎn)制造流程所造成的浪費。生產(chǎn)制造流程所造成的浪費。 人力資源的浪費。人力資源的浪費。 不良品所造成的浪費。不良品所造成的浪費。 消除浪費的具體措施消除浪費的具體措施 何俊輝QQ1931963922JIT與傳統(tǒng)庫存管理方式的比較與傳統(tǒng)庫存管理方式的比較 項目項目傳統(tǒng)庫存管理的思考方式傳統(tǒng)庫存管理的思考方式準(zhǔn)時管理的戰(zhàn)略思考方式準(zhǔn)時管理的戰(zhàn)略思考方式質(zhì)量對成本質(zhì)量對成本以最少的成本實現(xiàn)可接受的質(zhì)量以最少的成本實現(xiàn)可接受的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，零缺陷高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求

19、，零缺陷庫存庫存大量庫存，原因有數(shù)量購買折扣、大量庫存，原因有數(shù)量購買折扣、規(guī)模經(jīng)濟性、安全庫存儲備等規(guī)模經(jīng)濟性、安全庫存儲備等可靠的連續(xù)庫存補充方式實可靠的連續(xù)庫存補充方式實現(xiàn)低庫存水平現(xiàn)低庫存水平柔軟性柔軟性交納周期較長，缺乏柔軟性交納周期較長，缺乏柔軟性交納周期較短，顧客服務(wù)推交納周期較短，顧客服務(wù)推動，柔軟性好動，柔軟性好運輸運輸以最少的成本實現(xiàn)可接受的服務(wù)以最少的成本實現(xiàn)可接受的服務(wù)水平水平完全可靠的服務(wù)水平完全可靠的服務(wù)水平供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系是一種緊張和敵意的交易關(guān)系是一種緊張和敵意的交易關(guān)系是一種合作伙伴的關(guān)系，相是一種合作伙伴的關(guān)系，相互信賴互信賴供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目數(shù)目多，

20、避免單一的供應(yīng)源，缺數(shù)目多，避免單一的供應(yīng)源，缺乏信賴和影響乏信賴和影響數(shù)目少，長期開放的關(guān)系數(shù)目少，長期開放的關(guān)系供應(yīng)商交流供應(yīng)商交流很少，許多企業(yè)信息是秘密，控很少，許多企業(yè)信息是秘密，控制很嚴(yán)制很嚴(yán)開放，企業(yè)信息分享，共同開放，企業(yè)信息分享，共同解決問題，多重關(guān)系解決問題，多重關(guān)系推動力推動力成本推動成本推動 顧客服務(wù)推動顧客服務(wù)推動何俊輝QQ1931963923JIT與與MRP的比較的比較 相同點：相同點： 項項 目目經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo) 提高顧客服務(wù)水平，降低庫存水平，提高投資回報率提高顧客服務(wù)水平，降低庫存水平，提高投資回報率生產(chǎn)要求生產(chǎn)要求 重視生產(chǎn)制造過程安定化，標(biāo)準(zhǔn)化和同步化；重

21、視生產(chǎn)制造過程安定化，標(biāo)準(zhǔn)化和同步化；要求做到從原材料到成品的整個過程暢通無阻，不出要求做到從原材料到成品的整個過程暢通無阻，不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象管理方法管理方法 重視企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和企業(yè)整體的協(xié)調(diào)；重視企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和企業(yè)整體的協(xié)調(diào)；重視計劃的制定和執(zhí)行；重視計劃的制定和執(zhí)行；強調(diào)準(zhǔn)時交貨強調(diào)準(zhǔn)時交貨何俊輝QQ1931963924JIT與與MRP的比較的比較 不同點：不同點： 項目項目JITMRP管理管理概念概念拉動、及時性拉動、及時性推動、計劃性推動、計劃性對庫存對庫存認(rèn)識認(rèn)識認(rèn)為庫存是浪費，追求零庫存認(rèn)為庫存是浪費，追求零庫存肯定庫存的作用，計算經(jīng)濟批量，肯定庫存的作

22、用，計算經(jīng)濟批量，尋求最低庫存成本尋求最低庫存成本系統(tǒng)系統(tǒng)組成組成生產(chǎn)均衡化和同步化，看板管生產(chǎn)均衡化和同步化，看板管理理主生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，物主生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，物料需求計劃料需求計劃生產(chǎn)生產(chǎn)小批量生產(chǎn)，變換產(chǎn)品時生產(chǎn)小批量生產(chǎn)，變換產(chǎn)品時生產(chǎn)線切換速度快，具有柔性線切換速度快，具有柔性大批量生產(chǎn)，重視規(guī)模經(jīng)濟和減大批量生產(chǎn)，重視規(guī)模經(jīng)濟和減少成本，剛性生產(chǎn)線少成本，剛性生產(chǎn)線供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系長期可靠的合作伙伴關(guān)系，分長期可靠的合作伙伴關(guān)系，分享信息情報，共同協(xié)作解決問享信息情報，共同協(xié)作解決問題；供應(yīng)商數(shù)目少題；供應(yīng)商數(shù)目少商業(yè)交易關(guān)系為主；供應(yīng)商數(shù)目商業(yè)交易關(guān)系為主；供應(yīng)

23、商數(shù)目多；價格因素是雙方交易中重要多；價格因素是雙方交易中重要的考慮因素；靈活性強的考慮因素；靈活性強人力資人力資源利用源利用多面手工人；責(zé)任與權(quán)利；追多面手工人；責(zé)任與權(quán)利；追求零缺陷求零缺陷專業(yè)化分工；依靠規(guī)則和計劃協(xié)專業(yè)化分工；依靠規(guī)則和計劃協(xié)調(diào)員工的活動；統(tǒng)計質(zhì)量控制調(diào)員工的活動；統(tǒng)計質(zhì)量控制何俊輝QQ1931963925企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃(ERP)企業(yè)資源計劃的概念企業(yè)資源計劃的概念 20世紀(jì)世紀(jì)90年代初，美國著名咨詢公司年代初，美國著名咨詢公司Gartner Group總總結(jié)了結(jié)了MRPII軟件的發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)資源計劃軟件的發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)資源計劃(Enterpr

24、ise Resources Panning，簡稱，簡稱ERP)的概念，并的概念，并就其功能標(biāo)準(zhǔn)給出了界定：就其功能標(biāo)準(zhǔn)給出了界定： 超越了超越了MRPII范圍和集成功能；范圍和集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境；支持混合方式的制造環(huán)境； 支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效； 支持開放的客戶機支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境。服務(wù)器計算環(huán)境。何俊輝QQ1931963926 隨著供應(yīng)鏈的概念由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴展為跨企業(yè)的隨著供應(yīng)鏈的概念由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴展為跨企業(yè)的供應(yīng)鏈。這樣，供應(yīng)鏈。這樣，ERP的管理范圍也就相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)的管理范圍也就相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)部拓展到整個行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終的消費者，即整個行業(yè)供應(yīng)鏈的管、流通環(huán)節(jié)以及最終的消費者，即整個行業(yè)供應(yīng)鏈的管理。使多個企業(yè)能在一個整體的理。使多個企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強該營和協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)以最小的供應(yīng)供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中