設備人員工資改革方案1

1、設備機修工及技術(shù)工種工作包干分級考試工資方案為了合理的進行設備人員工資分配，提高設備人員工資待遇，提高設備人員學技術(shù)的積極性，加強維修質(zhì)量，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，保證設備正常運行，做到設備維修質(zhì)量和運行狀況，責任到人，杜絕維修人員多而亂，人敷于事現(xiàn)象，根據(jù)本公司設備狀況和設備人員的技術(shù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。對公司設備維修計劃和人員結(jié)構(gòu)進行整合、精簡、分級包干改革。具體方案如下：一、設備維修周期計劃1、大平周期四年2、小平周期八個月3、洗車周期前紡、槽筒車間十五天；細紗車間十天4、部保工作內(nèi)容并入日常責任機臺維修5、檢修工作內(nèi)容并入洗車維修6、每月按大計劃編制月計劃二、設備維修人員

2、定編1、前紡車間清花2人梳棉6人并粗4人（其中清花、梳棉合并為一個工段）2、細紗車間10人（不包括2名運轉(zhuǎn)機修工）3、槽筒車間6人（包括修空捻）4、皮輥房5人5、實驗室6人6、電工班2人（待增1人，不包括2名運轉(zhuǎn)電工）7、電焊維修1人三、維修單價1、前紡車間：、清花工序、A076A、A092A、A045洗車一套2個工、小平一套20個工、A002A小平4個工、A036B小平4個工、A035、A045小平8個工、清花后部洗車一套0.5個工、除塵設備洗車0.5個工、平車2個工、粗紗頭機洗車0.5個工、小平車1個工、梳棉工序、大平一臺20個工、小平一臺10個工、洗車一臺1個工、部保一臺4個工、并粗工序

3、、并條機小平一套（三節(jié)）10個工、洗車一套（三節(jié)）0.75個工、粗紗機小平一臺24個工、洗車一臺2.5個工2、細紗車間細紗機小平一臺5個工、洗車一臺1個工3、槽筒車間槽筒機大平一臺30個工、小平一臺5個工、洗車一臺2.5個工（注：每個工單價 元）四、設備維修人員工資結(jié)構(gòu)（月工作日30天）1、基本工資 元工作內(nèi)容：平洗車之外的日常設備維修工作及車間有關(guān)生產(chǎn)方面的配合工作，如設備完好、改支、修壞車、換鋼絲圈、高空清潔、設備異常情況和生產(chǎn)特殊要求時的整機等。2、大小平車、洗車工資（按維修數(shù)量多少來定）、全勤獎元、產(chǎn)量連帶考核工資元、技術(shù)等級津貼工資（按維修工所在號手來定）五、設備維修檢查程序及方法、

4、設備維修分三級檢查制一級：隊員自查、隊長查二級：設備工長、車間主任查三級：公司專職質(zhì)檢人及公司分管副總查、每前一級檢查要為后一級檢查負責、每級檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，都要直接對前一級檢查人員進行處罰、檢查內(nèi)容：平洗車整個維修過程全部檢查。平車必查項目：車面及其它各種水平、各種羅拉、軸徑向跳動、主要機件的裝配、高速軸承的裝配、工藝隔距，工作項目（平車拆裝項目）等。洗車必查項目：加油、清潔、機件缺損情況，工作項目（洗車拆裝項目）、重點部位的裝配檢查考核內(nèi)容：、必須嚴格通過三級檢查；、不經(jīng)過三級檢查不得進行下一步安裝；、每級檢查必須對所檢查內(nèi)容，在平車交接驗收表上簽字任可。重點部位為：車面及各種水平、羅拉

5、、軸徑向跳動、工藝隔距、高速軸承、錠子等。六、檢查考核標準、平洗車質(zhì)量考核維修內(nèi)容標準要求考核標準備注平車、一等一級100每臺可返修二次，自第三次開始考核，不合格一臺扣平車總額30。扣款總額不超過一臺車的30%、無裝配和修理不合格現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一處問題扣元，與生產(chǎn)和質(zhì)量有直接關(guān)系的扣10元。洗車、一等車100二等車一臺扣洗車總額50，允許返工一次，自第二次開始考核?？劭羁傤~不超過一臺車的50%、無裝配和修理缺油及清潔不合格現(xiàn)象每處扣元，與生產(chǎn)和質(zhì)量有直接關(guān)系的扣元。維修項目平洗車不允漏項、掉項、平車漏、掉小項一處考核元，大項一處考核30元；、洗車漏、掉小項一處考核元，大項一處考核10元。注：平車一

6、等二級扣30、二等一級扣20、二等二級扣100、扣分超過10分按二等計，耗電、質(zhì)量、生產(chǎn)要求不達標按二級計2、準期率考核（要求100%）每天工作時間由車間自行安排，但不得低于八小時，超過八小時不計加班。平洗車計劃必須當天完成，平洗車時間截止時間以能正常交付運轉(zhuǎn)使用為準。平洗車交車允許返修時間，大平四個小時、小平兩個小時、洗車十五分鐘，超過以上交車時間，每小時扣30元（產(chǎn)量損失費）。未在當天完成平洗車的，每臺考核20元（生產(chǎn)需要改變維修時間時，須先申請）。3、設備完好考核超過設備完好規(guī)定扣分，一臺考核30元。4、壞車處理考核所有日常壞車，由完好機臺責任人修理，出現(xiàn)大型壞車（停臺2小時以上，每小時

7、扣責任人10元）。5、機械空錠考核細紗每個扣1元，其它工序每個扣2元6、機物料消耗考核按各工序既定的機物料消耗定額，對超過定額的，按超過量的50%進行考核。非正常損壞機件，根據(jù)機配件價值，在200元以內(nèi)的全額賠償；200元以上的，除賠償200元外，再按超出部分的50%進行賠償。7、因設備原因造成質(zhì)量事故的，根據(jù)損失情況，在500元以內(nèi)的全額賠償；500元以上的，除賠償500元外，再按超出部分的30%進行賠償。七、交接驗收1、所有設備維修項目，必須經(jīng)過交接驗收，填表簽字驗收后方可作為維修程序終結(jié)。否則，視為維修項目未完成。2、交接驗收人員平車：工長（含運轉(zhuǎn)工長）、設備主任、運轉(zhuǎn)主任、專職質(zhì)檢員、

8、公司分管副總；洗車：工長（含運轉(zhuǎn)工長）、設備主任、專職質(zhì)檢員，運轉(zhuǎn)主任和公司分管副總抽查；3、交接程序、平車：、平車結(jié)束后，由隊長或工長通知有關(guān)人員進行初交；、初交所發(fā)現(xiàn)的問題，在交接表上要有記錄；、終交時間：平車終交時間為大平運行9個班后（72個小時）開始終交，小平3個班后（24個小時），開始終交；、終交時由主任通知專職質(zhì)檢員和分管副總進行終交，終交時要特別檢查初交所發(fā)現(xiàn)的問題，是否返修；、終交驗收人員為工長、主任、專職質(zhì)檢員、分管副總；、所有參加平車交接驗收人員，必須在交接驗收表上簽字；、終交結(jié)束后，開始平等平級。洗車：、由隊長通知有關(guān)人員進行交接；、所有參加洗車交接驗收人員，必須在交接驗收表上簽字。八、平洗車交接驗收后質(zhì)量保修1、平車交車后，三個月內(nèi)出現(xiàn)的大型壞車，由壞車部位平車責任人員進行無償修理，影響產(chǎn)量的，將按每小時30元扣款。2、洗車后兩小時內(nèi)出現(xiàn)壞車，由壞車部位洗車責任人員進行無償修理，影響產(chǎn)量的，將按每小時30元扣款。3、一般性壞車修理（無明確設備維修責任人員的壞車），由該車位完好機臺責任人員進行無償修理。4、因運轉(zhuǎn)工操作產(chǎn)生的壞車，由該