施工現(xiàn)場管理一般實施細則

1、施工現(xiàn)場管理一般實施細則1 范圍本細則適用于各項目經(jīng)理部（車間）施工現(xiàn)場管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本細則，然而，鼓勵根據(jù)本規(guī)定達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本細則Q/YGS G 325.042002施工現(xiàn)場管理標準3 主管機構(gòu)與分工3.1 公司工程管理部是施工現(xiàn)場綜合管理部門，負責(zé)對各工程項目的施工現(xiàn)場總平面管理和對文明施工進行檢查與監(jiān)督。3.2 分公司（廠）施工管理部門會同項目工地生產(chǎn)（車間）辦公室負責(zé)制訂本

2、單位工程項目施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)劃，項目工地生產(chǎn)（車間）部門具體組織實施，并將現(xiàn)場管理的實施情況及時向分公司生產(chǎn)科匯報。分公司生產(chǎn)管理部門匯集各項目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報。4 管理內(nèi)容與要求4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，及時巡視檢查并整改發(fā)現(xiàn)的問題；現(xiàn)場門頭要設(shè)置公司的標志，并公示下列內(nèi)容。4.1.1 項目現(xiàn)場設(shè)置“四牌一圖”、施工企業(yè)概況牌，其規(guī)格為高2m、寬3m，離地面距離1m。(附圖)、工程概況牌，其規(guī)格為高2m，寬度3m，離地面距離1m。(附圖)、質(zhì)量方針目標牌，其規(guī)格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)、健康、安全、環(huán)境方針牌，其規(guī)格為高2m，寬3m，

3、離地面距離1m。(附圖) 、施工總平面圖，其規(guī)格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)4.1.2 施工總平面布置圖，比例合適，內(nèi)容齊全。4.1.3 項目現(xiàn)場“四牌一圖”應(yīng)固定設(shè)置在項目現(xiàn)場內(nèi)主要進出口處，圖牌處不亂扔堆雜物，保持清潔。4.2 施工總平面圖管理4.2.1項目現(xiàn)場施工總平面圖的主要內(nèi)容、標明已建及擬建的永久性房屋、構(gòu)筑物、運輸?shù)缆芳把h(huán)走道。、標明施工用的臨時水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現(xiàn)場危險品及倉庫的位置。、土建工程還應(yīng)標明： 砼、砂漿攪拌機及塔吊、卷揚機、木工機械的平面位置。 石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲存池及構(gòu)件、鋼筋等位置。、安裝工程還應(yīng)標明：鋼結(jié)構(gòu)和油罐的鉚

4、焊預(yù)制場、壓力容器的現(xiàn)場組焊場、工藝管線的管焊預(yù)制場、冷換或熱設(shè)備的試壓場區(qū)、閥門試壓場區(qū)、電氣和儀表的試驗校驗室、電氣和儀表的預(yù)制場區(qū)。施工平臺、配電盤、水源點的平面位置。施工機械的平面擺放位置及棚設(shè)，大型工裝的現(xiàn)場擺放位置。起重桅桿與卷揚機，錨坑與拖拉繩的平面位置，起重機索具的現(xiàn)場臨時存放區(qū)。大型塔器及設(shè)備進現(xiàn)場后平面擺放位置。鋼材（板材、型材、管材）、電線電纜等材料的現(xiàn)場存放區(qū)，預(yù)制的或顧客供貨的成品，半成品放置區(qū)。、標明生活區(qū)及行政設(shè)施的平面位置及其結(jié)構(gòu)型式。、其它應(yīng)該標明的內(nèi)容。4.2.2 項目現(xiàn)場布置的一般要求及原則、盡量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍滿足不了

5、需要，再建臨時設(shè)施。、結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌安排。平面布置要適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯，順序流暢，方便施工；平面布置應(yīng)設(shè)在正式工程的邊緣，不得占用正式工程位置；應(yīng)靠近交通道路，以方便運輸，減少修路成本；平面布置要注意排洪，排漬，不得選用危害職工安全的場地。、符合防火安全的要求。4.2.3 施工總平面圖的管理要求、施工總平面圖的設(shè)計由項目技術(shù)部門負責(zé)設(shè)計，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目各部門會審后項目經(jīng)理批準后實施。、施工總平面的日常管理由項目工程部門負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)為項目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理。、施工總平面圖應(yīng)隨著項目施工的不同階段按階段計劃進行調(diào)整、修改和補充，做到圖實相符，并有見證資

6、料。、總平面圖的設(shè)計要有質(zhì)量管理意識。、總平面圖要求內(nèi)容齊全，清晰醒目。4.3 項目現(xiàn)場場容管理標準4.3.1 施工現(xiàn)場“三通一平”管理標準、施工用水。按施工平面布置圖規(guī)定的位置，并加強管理，定期檢查與維護，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。、施工用電。、項目現(xiàn)場臨時電力線路架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設(shè)在樹和腳手架上，架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距、檔距應(yīng)符合架空線路要求。、支線架設(shè)和現(xiàn)場照明。配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進下出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好、無老化、破損和漏電，支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地

7、并作標記，室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求?，F(xiàn)場照明一般采用220伏電壓；危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求安全電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上，照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器，室外照明燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低2.4m，碘鎢燈應(yīng)固定架設(shè)，保證安全。、電箱（配電箱、開關(guān)箱）：電箱應(yīng)有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)

8、定，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置，開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?，總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的預(yù)定值。動作整定值相適應(yīng)，熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護，開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。、施工道路。按施工平面布置圖規(guī)定的道路走向和路面要求施工，路面要堅實平整，做到下雨不積水，雨后能通車。加強施工道路的日常管理，不得在施工道路上亂放材料、構(gòu)件和其他雜品，保證施工道路的暢通；橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規(guī)定的高度，保證工程大件運輸?shù)耐ㄐ?/p>

9、。、施工場地。要做到平整或基本平整，要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力，做到雨天不積水或少積水，雨后馬上可施工。加強施工場地上的材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。4.3.2 土建工程場容管理標準、現(xiàn)場土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放，砂石材料、磚類按規(guī)定堆放整齊，怕潮、怕曬的材料必須按規(guī)定要求存放或入庫保管。、灰池要掛有標志牌，池口隨用隨清，渣腳不亂倒；砂子石子、磚類隨用隨清底腳；鋼筋堆放必須按品種、規(guī)格堆放整齊，掛有標志牌，現(xiàn)場使用后多余的鋼筋不得亂放，應(yīng)及時清理歸堆，結(jié)構(gòu)階段結(jié)束后，及時轉(zhuǎn)移。、現(xiàn)場制品、鋼木門窗、鐵器、砼構(gòu)件、半成品和成

10、品，要嚴格按指定位置堆放，堆放時必須按品種、規(guī)格分別堆放，還必須按制品的特性存放保管、無損壞，有收、發(fā)、存保管制度，砼構(gòu)件堆放時，楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆高不超12塊。、現(xiàn)場有條件的一般應(yīng)設(shè)材料存放臨時倉庫和設(shè)備材料倉庫，要符合封閉式要求，有專人負責(zé)管理。、大模板必須成對面放穩(wěn)，角度正確，嚴禁用鋼模板鋪墊道路；施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放，現(xiàn)場無散失、散落的扣件、配件等。、混凝土砂漿的運輸通道上和建筑物周邊的落地灰和砂漿要每天堅持清除，施工現(xiàn)場的上碎磚頭，也要堅持每天清除，保證作業(yè)場地的干凈整潔。4.3.3 安裝工程場容管理標準、現(xiàn)場安裝工程用材料、半成品、配件、通用設(shè)

11、備、非標設(shè)備等應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置進行定置堆放。各種材料、半成品、設(shè)備要做到有序排列，堆放整齊。、進入安裝現(xiàn)場的不同類別、不同規(guī)格、不同材質(zhì)的鋼材要分別堆放，擺放整齊，有標志移植、各種狀態(tài)標識符合要求。防止混用或錯用。、設(shè)備到貨開箱檢查后，要重新將包裝箱封閉好，防止雨水浸入。設(shè)備出庫安裝后，包裝箱隨機配件要退庫，保證不丟件和施工現(xiàn)場的整潔、不零亂。、閥門到貨后，要分類別，分規(guī)格存放。閥門試壓場地要設(shè)置三個區(qū)：未試壓區(qū)、試壓合格區(qū)、試壓不合格區(qū)；每個區(qū)的閥門要分類別、分規(guī)格、整齊的排放。、冷換設(shè)備試壓區(qū)，要做到：冷換設(shè)備按規(guī)格大小排列，試壓泵和試壓管線，充洗管線排列整齊，方便使用，場地要

12、挖好排水溝道，保證排水方便，場地不存水。、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放，現(xiàn)場無散失、散落的扣件、配件和枕木。、現(xiàn)場安裝用施工設(shè)備應(yīng)按施工平面指定的位置放置。大型施工設(shè)備（如20t卷揚機）應(yīng)搭設(shè)防雨棚，防雨棚要堅固、規(guī)矩、整齊、美觀；電焊機要全部進電焊機房，電焊機房內(nèi)配電線路整齊，無破損，閘刀開關(guān)盒要齊全，電焊機房地板平整、干凈、無雜物；電焊機房外表無破損，油漆無脫落，門窗完整。、電焊把線、小型電動工具的電源膠皮線、臨時照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對集中、有序排列，禁止亂扯、亂拉和亂掛。電焊把線的膠皮要無破漏，禁止電焊把線

13、與起重用鋼絲繩交叉在一起。、現(xiàn)場安裝使用后多余的邊角余料：能夠使用的應(yīng)該分類分規(guī)格擺放在現(xiàn)場的指定位置，并做好標記移植；無法再使用的應(yīng)每天清理送入廢料箱或指定位置，然后集中送到廢料場。、施工現(xiàn)場的電焊條頭，藥皮等應(yīng)每天清掃，倒在指定的地方，保證施工現(xiàn)場的干凈和整潔。、現(xiàn)場班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房，應(yīng)按施工平面布置圖的要求整齊排列，外表完整無破損，油漆無脫落，門簾完好玻璃無損壞。休息室內(nèi)地板干凈無塵土，工具用具擺放整齊；室內(nèi)墻上工種操作規(guī)程，圖表掛放整齊。4.4 項目現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)標準4.4.1 臨時施工道路設(shè)計標準及要求、臨時道路（簡易公路技術(shù)要求）、修臨時道路原則，可根據(jù)現(xiàn)場實際

14、盡量就地取材，而且要考慮雨天是否行車，否則路修好下雨不能通車影響較大。、路面要高于自然地面20cm，兩側(cè)路邊要設(shè)置排水溝。4.4.2 施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計標準及要求。、料場場地地坪應(yīng)比四周地坪略高，根據(jù)存放材料的不同種類設(shè)計不同的基礎(chǔ)，同時應(yīng)保證材料的裝卸車和運輸?shù)姆奖?。、成品、半成品堆放場?yīng)在施工區(qū)域布置。、電焊機應(yīng)全部放進電焊機房內(nèi)，其它電動設(shè)備和機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚。新制作電焊機房、工具房必須按照工程管理部統(tǒng)一規(guī)定的圖紙制作（見圖例：電焊機房、工具房）。4.4.3 施工現(xiàn)場臨時供水和排水標準及要求。、供水管線優(yōu)先采用環(huán)形管網(wǎng)布置，主干線一般不宜小于45，采用埋地敷設(shè)或明設(shè)。采用埋地敷設(shè)時，深

15、度要在凍土層以下，且不小于50cm，管線采用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。、排水優(yōu)先采用明溝，必要時可埋設(shè)砼管或鑄鐵管、坡度在58，排放地點要符合市政環(huán)衛(wèi)有關(guān)要求。、安裝工程用水。試壓用水；管線及設(shè)備試壓，一般是以容積大小來計算，乘以損耗系數(shù)。損耗系數(shù)一般為1.15，由于在試壓過程中工期要求較緊。管徑的選擇和水的流速，要滿足一定時間內(nèi)流量的需要。4.4.4 施工現(xiàn)場臨時供電設(shè)計標準及要求、高壓配電應(yīng)符合GBJ282-84的要求，變電間應(yīng)選擇在場地一角的安全處，防雷、雨設(shè)施齊全。、電力線路敷設(shè)以架空線為好，若采用電纜應(yīng)埋入地下。鋪黃砂用紅磚履蓋后再回填土至平地坪。沿走向打好紅白色的標志樁或

16、填寫隱蔽工程記錄表明平面位置，架空線應(yīng)設(shè)在道路或圍墻的一側(cè)。、選擇電源必須考慮的因素。要根據(jù)工程的工程量與進度安排要求；各施工階段電力的需用量；施工現(xiàn)場占地面積大不；用電設(shè)備在現(xiàn)場分布及距電源靠近情況；現(xiàn)有電器設(shè)備情況。4.4.5 鋼平臺的鋪設(shè)要求、鋼平臺應(yīng)以273螺紋鋼管操平后，鋪設(shè)=1418mm的碳鋼板，上層273螺紋鋼管的間距在1m1.5m之間。、型鋼平臺根據(jù)工程的具體要求，可設(shè)計鋼管平臺、槽鋼平臺和工字鋼平臺。、平臺所在地坪及平臺周圍58m范圍的地坪應(yīng)作壓實處理，此部分的地坪應(yīng)略高于其它處的地坪。4.5 場容管理管理其他規(guī)定。4.1.1 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度

17、計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用，并按施工的不同時間分段實施并隨時修訂和管理。4.1.2 施工現(xiàn)場要妥善加以維護，應(yīng)根據(jù)施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設(shè)置臨時或半永久性圍墻。4.1.3 施工現(xiàn)場應(yīng)保持秩序，在指定地點堆放垃圾，每日進行清理。4.1.4 施工現(xiàn)場應(yīng)消除粉塵，減少噪音。4.1.5 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的告示和標志，進行必要的綠化布置。4.6 項目現(xiàn)場其他系統(tǒng)標志標準4.6.1 辦公室標志：辦公室職能部門和崗位名稱標牌要統(tǒng)一制作為300mm120mm，鑲嵌在辦公室門正上方或作為側(cè)牌懸掛于門邊；4.6.2 項目組織機構(gòu)圖：懸掛于施工現(xiàn)場會議室或項目經(jīng)理辦公室

18、，規(guī)格為1100×800mm; 4.6.3 質(zhì)量保證體系圖：懸掛于施工現(xiàn)場會議室或質(zhì)量部門辦公室，規(guī)格為1100×800mm;4.6.4 工程技術(shù)管理體系圖：懸掛于施工現(xiàn)場會議室或技術(shù)部門辦公室，規(guī)格為1100×800mm;4.6.5 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖：懸掛于施工現(xiàn)場會議室或安全部門辦公室，規(guī)格為1100×800mm;4.6.6 管理（崗位）職責(zé)：懸掛于相關(guān)管理人員辦公室，規(guī)格為：400×520mm；4.6.7 班組作業(yè)人員崗位責(zé)任制懸掛于相關(guān)工程隊（班組）辦公室或休息室，規(guī)格為：400×520mm；4.6.8 天氣情況記錄表：懸掛于施

19、工現(xiàn)場會議室或工程管理部門辦公室，規(guī)格為1100×800mm;4.6.9 施工計劃進度表：懸掛于施工現(xiàn)場會議室或工程管理部門辦公室，規(guī)格為1100×800mm;4.6.10 設(shè)備銘牌、安全操作規(guī)程牌等見施工現(xiàn)場設(shè)備管理實施細則中的具體規(guī)定；4.6.11 其他安全標志見施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實施細則中的具體規(guī)定。2009-8-1 13:12:16 舉報建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條,為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量

20、，特制定本管理制度。第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條，公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場

21、對質(zhì)量進行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。第七條，甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。第三章 質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理

22、”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質(zhì)量管理標準1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和工程項目質(zhì)量管理計劃書的要求。2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。3、符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：一、確定工程項目質(zhì)量目標。1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益

23、計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標。2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。二、編制項目質(zhì)量管理計劃。1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在兩周內(nèi)編制出工程項目質(zhì)量管理計劃書。2、工程項目質(zhì)量管理計劃書要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

24、編制依據(jù)項目概況質(zhì)量管理任務(wù)細分組織機構(gòu)及責(zé)任人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述設(shè)計質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要的質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通病防范）關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求更改和完善質(zhì)量計劃的程序完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等3、工程項目質(zhì)量管理計劃書報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量

25、管理具體實施的依據(jù)。三、執(zhí)行計劃1、工程技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由工程技術(shù)部負責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。（3）工程技術(shù)部負責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實、準確、

26、齊全的原始資料（4）工程技術(shù)部負責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。（6）工程技術(shù)部負責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。四、對內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出

27、解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。 4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。五、對外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負責(zé)的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制原則，對照與上述單位簽定的合同書和工程項目質(zhì)量管理計劃書的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)

28、任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進行落實，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，進行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進行處罰。第四章 對勘察、設(shè)計單位的的質(zhì)量管理第十二條，從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去

29、工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。第十三條，采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。第十四條，由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解

30、決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。第五章 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢

31、審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的情況。（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。第六章 對施工單位的質(zhì)量管理第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負責(zé)認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。第十九條，嚴格執(zhí)行公司招投標

32、管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責(zé)對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。第二十條，由合同管理人員負責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。（3）現(xiàn)場施

33、工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況（4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 第二十二條，在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并