施工階段質(zhì)量控制流程

1、施工階段質(zhì)量控制流程項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)或單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量控制目標(biāo)各單位工程質(zhì)量目標(biāo)或各分部工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)事前控制施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設(shè)備到位情況檢查開(kāi)工條件審查建立見(jiàn)證取樣組織機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核施工測(cè)量定放線(xiàn)核查質(zhì)量目標(biāo)事中控制轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工序交接（檢驗(yàn)批）檢驗(yàn)流程工程質(zhì)量事故處理工序交接檢查設(shè)計(jì)變更處理定期召開(kāi)工地例會(huì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤原料質(zhì)量控制轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)變更處理流程質(zhì)量目標(biāo)事后控制工程質(zhì)量保修監(jiān)理工程技術(shù)資料整理質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工程竣

2、工驗(yàn)收原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料、購(gòu)配件廠(chǎng)方或供應(yīng)商質(zhì)保資料自檢記錄（承包人）更換供應(yīng)商或廠(chǎng)家材料報(bào)驗(yàn)單(承包人)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)試不合格是否合格？監(jiān)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行雙倍抽樣檢測(cè)合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入質(zhì)量事故處理流程降級(jí)使用不合格不合格是否合格？合格報(bào)總監(jiān)理工程師審批繼 續(xù) 使 用工序交接(檢驗(yàn)批)檢驗(yàn)流程圖工序施工完畢(檢驗(yàn)批) 返 修施工單位自檢專(zhuān)職檢查 不合格是否合格？填報(bào)驗(yàn)單通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗(yàn)收合格 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體核查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 是否合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn) 進(jìn)行下道工序 設(shè)計(jì)變更處理流程圖設(shè)計(jì)變更提出單位的書(shū)面報(bào)告 監(jiān)理提出相關(guān)意見(jiàn)報(bào)業(yè)主審批不同意是否同意？同意由設(shè)計(jì)單位提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方簽字相關(guān)單位編制調(diào)整預(yù)算經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主同意同意不同意是否同意？設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施變更工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令（監(jiān)）簽發(fā)質(zhì)量事故通知單（監(jiān)） 事故調(diào)查（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故原因分析暫停施工研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)） 不需處理研究確定處理方案原因不清實(shí)施確定處理方案（施）恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)