TPM與預(yù)防保全

1、2022-4-26TPM 1TPM與預(yù)防保全與預(yù)防保全日期：日期：2006年年2月月20日日主講：賈立國主講：賈立國 郝建民郝建民制作：郝建民制作：郝建民豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式TPS之實戰(zhàn)篇之實戰(zhàn)篇2022-4-26TPM 2一、一、TPM與預(yù)防保全的概念與預(yù)防保全的概念二、二、TPM實踐實踐 三、預(yù)防保全流程與帳票做成三、預(yù)防保全流程與帳票做成四、預(yù)防保全的進度看板四、預(yù)防保全的進度看板五、突發(fā)故障與保全記錄五、突發(fā)故障與保全記錄六、保全指標的控制與評論六、保全指標的控制與評論七、保全報告與設(shè)備例會七、保全報告與設(shè)備例會2022-4-26TPM 3一、一、TPM與預(yù)防保全的概念與預(yù)防保全的

2、概念 1、TPM的起源的起源 TPM是1971年由日本維修協(xié)會倡導(dǎo)的維修手段，.它是Total Productive Maintenance(全員效率維修全員效率維修)的縮寫，從美國的PM（預(yù)防保全）演變而來，是當前提高設(shè)備生產(chǎn)能力最經(jīng)濟的維修方式。TPM的目標是消除七大損失-故障損失；準備、調(diào)整損失；器具調(diào)整損失；加速損失；檢查停機損失；速度下降損失；廢品修正損失。通過開展TPM，將所有損失事先預(yù)防，做到“零”故障，“零”災(zāi)害，“零”不良品。 2、TPM思想基礎(chǔ)思想基礎(chǔ)TPM之所以能被全世界所接受，成為設(shè)備維修管理的有效手段，這與它的兩個思想基礎(chǔ)密不可分。所有的損失都是我們大家生產(chǎn)中產(chǎn)生的。

3、要有預(yù)防的哲學(xué)理念。如果全員都能認知問題的產(chǎn)生與己相關(guān)，并能積極主動的預(yù)防，那么必將會實現(xiàn)TPM的最終管理目標。 3、 TPM理念理念 如果把設(shè)備的維修管理比做我們生活中家庭和醫(yī)生的關(guān)系，也許會更能說明TPM理念： 天冷了,多穿點。設(shè)備是孩子,操作者是父母及時治療,對癥下藥,就可早日康復(fù)。保全是醫(yī)生2022-4-26TPM 4如果父母平時能對孩子精心照顧，讓孩子健康成長，馬么，孩子的疾病的機會就很少：一旦孩子得了病，則需專職的醫(yī)生看病，才能使孩子早日康復(fù)。 設(shè)備也一樣，如果平時在使用時注意保養(yǎng)，那么，設(shè)備的故障率就會下降。4、預(yù)防保全的概念預(yù)防保全就是在設(shè)備發(fā)生不良、老化、磨損前，通過檢查、診

4、斷而進行的日常維護和維修保養(yǎng)。它如同人體定期進行的健康檢查、診斷。預(yù)防醫(yī)學(xué)日常預(yù)防健康診斷早期治療日常保全（給油、清掃、調(diào)節(jié)、點檢）預(yù)防保全預(yù)防修理 （事前更換）檢查、測量防止劣化劣化測定劣化前恢復(fù)2022-4-26TPM 5二、二、TPM實踐實踐1、TPM各部門之間的職責(zé)關(guān)系各部門之間的職責(zé)關(guān)系 要進行全員參與的TPM工作，首先制造部門與維修部門要有明確的分工，讓每個具體工作的人清楚知道，需要自己做什么，怎樣做，做到什么標準。 下面是分工圖表： 目標手段分類實施活動防止劣化劣化的測量劣化的恢復(fù)實施活動制造維修正常運轉(zhuǎn)日常保全預(yù)防保全定期保全（定期作業(yè)）預(yù)防保全事后保全改良保全（可靠性）改良保

5、全（保全性）保全目標達成（公司方針的目標）維修活動生產(chǎn)保全改善活動2022-4-26TPM 6 類別 項目 效果（效率） 勞動生產(chǎn)率 提升至1.5-2倍 設(shè)備綜合效率 提升至1.5-2倍 突發(fā)故障件數(shù) 減少至1/10-1/25（品質(zhì)） 工序內(nèi)不良率 減少至1/10 市場 訴件數(shù) 減少至1/4（成本） 制造原價 減少30%（交期） 完成品及中間在庫 減少50%（安全） 停業(yè)災(zāi)害0，公害0 停業(yè)災(zāi)害0，公害0（士氣） 改善提案件數(shù) 提升5-10倍2022-4-26TPM 72022-4-26TPM 85S之基礎(chǔ)知識之基礎(chǔ)知識 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥-5S5S說明書說明書 有病

6、治病，無病強身，絕無副作有病治病，無病強身，絕無副作 用，請安心使用。用，請安心使用。成分成分整理、整頓、清掃、整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)(清心）清心）效能效能對任何疑難雜癥均有效對任何疑難雜癥均有效用法用法后續(xù)說明后續(xù)說明5S2022-4-26TPM 9 Sort Straighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S /6S / 7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety+ Save Workplace Organization 現(xiàn)場組織管理2022-4-26TPM 10“七種七種”浪

7、費浪費（SEVENS MUDA）1. 1.生產(chǎn)過剩的浪費生產(chǎn)過剩的浪費2. 2.在庫的浪費在庫的浪費3. 3.等待作業(yè)的浪費等待作業(yè)的浪費4. 4.動作的浪費動作的浪費5. 5.搬運的浪費搬運的浪費6. 6.不良生產(chǎn)的浪費不良生產(chǎn)的浪費7. 7.加工本身的浪費加工本身的浪費不必要的過早生產(chǎn)或超出看板指示量的生產(chǎn)，以及因此發(fā)生的在庫，這種浪不必要的過早生產(chǎn)或超出看板指示量的生產(chǎn)，以及因此發(fā)生的在庫，這種浪費在導(dǎo)致等待浪費費在導(dǎo)致等待浪費. .動作浪費動作浪費. .加工及搬運浪費的同時增加了搬運車加工及搬運浪費的同時增加了搬運車. .拖拍的使用拖拍的使用數(shù)量，發(fā)生二次浪費。因此它是浪費中最嚴重的一

8、種。數(shù)量，發(fā)生二次浪費。因此它是浪費中最嚴重的一種。由生產(chǎn)搬傳結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的在庫由生產(chǎn)搬傳結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的在庫在標準作業(yè)順序作業(yè)中，在進行下一步工作之前，不得不等待前在標準作業(yè)順序作業(yè)中，在進行下一步工作之前，不得不等待前一個工作完成，這種情況容易發(fā)生等待作業(yè)的浪費。一個工作完成，這種情況容易發(fā)生等待作業(yè)的浪費。在生產(chǎn)活動中不產(chǎn)生附加值的動作在生產(chǎn)活動中不產(chǎn)生附加值的動作搬運本身不產(chǎn)生附加價值可以說也是一種浪費，在實現(xiàn)搬運本身不產(chǎn)生附加價值可以說也是一種浪費，在實現(xiàn)JITJIT生產(chǎn)的過程中，除最小限生產(chǎn)的過程中，除最小限搬運以外的臨時放置搬運以外的臨時放置. .堆積，小量提取及搬運等以外均是浪費。堆積，

9、小量提取及搬運等以外均是浪費。制造出只得丟棄的不良品或必須經(jīng)過修理才可使用的制制造出只得丟棄的不良品或必須經(jīng)過修理才可使用的制品生產(chǎn)浪費品生產(chǎn)浪費對于工程的節(jié)拍及加工的精度毫無必要的加工。對于工程的節(jié)拍及加工的精度毫無必要的加工。要消滅浪費要消滅浪費. .除了除了“精益精益”生產(chǎn)方式?jīng)]有其他捷徑！生產(chǎn)方式?jīng)]有其他捷徑！2022-4-26TPM 116確定容易取出的方法7維持發(fā)展步驟：步驟：步驟：步驟：1去除不必要的物品2確定必要物品的適當數(shù)量3確定保管場所4保管場所做標示5給存放物品本身做標示2022-4-26TPM 12 素養(yǎng)（清心）素養(yǎng)（清心）清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理2022-4-

10、26TPM 135S的定義的定義 1.整理整理 就是識別和清除不必要的物品，因為就是識別和清除不必要的物品，因為不必要物品是現(xiàn)場的敵不必要物品是現(xiàn)場的敵人人 目的：徹底根除因不必要的物品而形成的 將工作場所所有物品區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不要的東西要盡快處理掉。目標：目標： 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 .減少查找時間減少查找時間 防止物品短缺、誤用、誤送防止物品短缺、誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所 .節(jié)約管理費用節(jié)約管理費用 2022-4-26TPM 14整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定基準制定基準

11、判斷要與不要判斷要與不要處處 理理改改 善善維維 持持整理的要點整理的要點在于制定可行、有效、合理的處理基準在于制定可行、有效、合理的處理基準使用日期是否明確使用日期是否明確使用計劃是在一星期或一個月以上，是否有指定的使用計劃是在一星期或一個月以上，是否有指定的存放場所存放場所故障品、廢品的放置故障品、廢品的放置沒有在指定場所保管，給人、車、物帶來不便沒有在指定場所保管，給人、車、物帶來不便對業(yè)務(wù)和作業(yè)沒有必要，但仍保管著的對業(yè)務(wù)和作業(yè)沒有必要，但仍保管著的與現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有關(guān)聯(lián)的零部件或設(shè)備與現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有關(guān)聯(lián)的零部件或設(shè)備無法使用的，不使用的無法使用的，不使用的不良品與合格品混在一起

12、不良品與合格品混在一起超過必要的部分廢棄超過必要的部分廢棄過多的組裝部件也是不要品過多的組裝部件也是不要品 （1）“要要與與不要不要”的判斷基準的判斷基準（2）“明確場所明確場所”的基準的基準（3）“廢棄處理廢棄處理”的方法的方法2022-4-26TPM 15整理的分類整理的分類 偶爾要用偶爾要用整理整理要的要的不要的不要的經(jīng)常使用經(jīng)常使用盡量放在近處盡量放在近處幾乎不用卻不幾乎不用卻不能丟棄能丟棄比較處置比較處置可回收廢品可回收廢品指定方式處理指定方式處理 賣賣 掉掉及時處理及時處理可立即丟棄可立即丟棄移做其它用途或標明時移做其它用途或標明時間等加以保管間等加以保管可放在稍遠的地方可放在稍遠

13、的地方分類2022-4-26TPM 16要要與與不要不要判斷基準判斷基準 該基準是 整理整理 活動的依據(jù)（也可按類制定）要：要： 不要不要：1。正常的設(shè)備、機器或。正常的設(shè)備、機器或 電氣裝置電氣裝置2。附屬設(shè)備（工作臺、。附屬設(shè)備（工作臺、 料架）料架）3。正常使用中的各類工。正常使用中的各類工 夾具、計測具、模具夾具、計測具、模具 1。地板上。地板上 a 廢紙箱、雜物、無用木頭、廢紙箱、雜物、無用木頭、 鐵屑鐵屑 b 不再使用的設(shè)備、工夾具、不再使用的設(shè)備、工夾具、 模具模具 2。機器設(shè)備上的私人用品。機器設(shè)備上的私人用品 3。桌子或櫥柜。桌子或櫥柜 a 老舊無用的報表、帳本老舊無用的報表

14、、帳本2022-4-26TPM 17明確場所的基準明確場所的基準 是指明確場所時的判斷基準。是指明確場所時的判斷基準。 例：例：使用次數(shù)放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 12 個月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品置于使用地點附近1 周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可取得的地方2022-4-26TPM 18小 的 改 善區(qū)域名： 設(shè)備名科： 工序： 班： 作成者活動前活動后定點攝影 使用同一相機 在同一位置 在同一方向定點攝影時的留意項 使用帶記錄日期的相機 使用彩色膠卷或數(shù)碼相機 改善后照片是

15、攜帶改善前照片同一位置同一方向攝影發(fā)生現(xiàn)象日期：實施內(nèi)容日期內(nèi)容：內(nèi)容2022-4-26TPM 19區(qū)域分擔(dān)表車間 設(shè)備名: 班組:N姓名職責(zé)擔(dān)當區(qū)域1A2B3C4DABCD2022-4-26TPM 20不合理發(fā)現(xiàn)及改善清單不合理發(fā)現(xiàn)及改善清單小組長主任TEAM長部門名小組名擔(dān)當區(qū)域作成日期作成者No.發(fā) 現(xiàn)品名數(shù)量處理區(qū)分對策內(nèi)容對策區(qū)分擔(dān)當者處理期限備注日期發(fā)現(xiàn)者自己放棄移動返退自己依賴2022-4-26TPM 21免責(zé)品種清單部門工程作成日作成者序號資產(chǎn)名單位資產(chǎn)號數(shù)量單價所得金額設(shè)置毛利累積賬面價設(shè)置場處理結(jié)果1轉(zhuǎn)讓賣掉廢棄23由要求免責(zé)的部門作成由免責(zé)區(qū)域的管理部門作成2022-4-

16、26TPM 22廢棄處理方法廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法 避免給公司帶來損失避免給公司帶來損失。也是防止腐敗的也是防止腐敗的有效措施有效措施2022-4-26TPM 23廢棄處理方廢棄處理方目的：目的： 1。避免有用的東西被丟失。避免有用的東西被丟失 2。避免產(chǎn)生不愉快的事情。避免產(chǎn)生不愉快的事情 例： 原價值 =500元 按“廢棄處理規(guī)定”處理 注：屬固定資產(chǎn)的財產(chǎn)要符合固定資產(chǎn)處理辦法2022-4-26TPM 24廢棄處理規(guī)定事例廢棄處理規(guī)定事例判定部門判定部門 4.1質(zhì)檢科負責(zé)不用物料的檔案管理和判定； 4.2設(shè)備科負責(zé)不

17、用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判定； 4.3工廠辦公室負責(zé)不用物品的審核、判定、申報；處置部門處置部門 4.4采運部、銷售部、設(shè)備廠負責(zé)不用品的處置；資金管理部門資金管理部門 4.5財務(wù)部負責(zé)不要物處置資金的管理；判定部門判定部門與與處置部門處置部門分開分開2022-4-26TPM 25開展整理時的注意點開展整理時的注意點 為什么會有不要物為什么會有不要物？ 1。積極地張貼紅色標簽。積極地張貼紅色標簽*（紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)）2022-4-26TPM 26紅色標貼紅色標貼（紅牌作戰(zhàn)）（紅牌作戰(zhàn)） 5S活動問題揭示單問題描述：對策：驗收結(jié)果：不合理點發(fā)現(xiàn)日 發(fā)現(xiàn)者情況說明2022-4-2

18、6TPM 27貼附活動（附著活動）物品物品。作業(yè)雖必要，但使用不分明。作業(yè)雖必要，但沒有使用計劃。廢棄，不可能使用的物品仍存放著。不在指定場所的。超過必要量以上的。設(shè)備設(shè)備。作業(yè)不方便的位置，設(shè)備。清掃不方便的位置，設(shè)備。電線排管未整理的。螺桿、螺母長度凸出來的。給行走帶來不便的場所。危險或是易發(fā)生碰撞的地方。其它需要改善的地方。其它。2022-4-26TPM 28貼附活動（附著活動）接上頁其它其它：環(huán)境上需要改善的地方。給走行移動帶來不便的地方天頂、墻體的改善所需處。需要改善的所有地方。2022-4-26TPM 29開展整理時的注意點開展整理時的注意點 為什么會有不要物為什么會有不要物？ 2

19、。彈性地應(yīng)用整理的基準，作成更高精度的基準。彈性地應(yīng)用整理的基準，作成更高精度的基準 3。要廢棄的物品要迅速地處理。要廢棄的物品要迅速地處理4。廢棄后又發(fā)現(xiàn)有用時，上司不可因此批評部下。廢棄后又發(fā)現(xiàn)有用時，上司不可因此批評部下5。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習(xí)慣。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習(xí)慣2022-4-26TPM 30“整理”作業(yè)一覽表負責(zé)人：填表日期：擔(dān)當：序號對象方法基準點改善-1改善-2改善-3改善-4工具周期所需時間工具周期所需時間工具周期所需時間工具周期所需時間合計所需時間2022-4-26TPM 315S定義定義 2.整頓 消除尋找的浪費，容易找到 把留下來的必要的物品按規(guī)定

20、的位置，明確數(shù)量，明確的標識分門別類 排列好 需要時任何人都能容易的找到 目的：目的： 工作場所一目了然工作場所一目了然 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品創(chuàng)造一個讓人心情愉創(chuàng)造一個讓人心情愉快，無形中能提升自快，無形中能提升自身素養(yǎng)的工作環(huán)境身素養(yǎng)的工作環(huán)境2022-4-26TPM 32目標目標： 任何人都能容易找到 任何人都能作到原位置 任何人都能作到3定：定位、 定品、定量2022-4-26TPM 33整頓庫存 設(shè)備哪里？標示場所什么品種標示數(shù)量數(shù)量標示機械設(shè)備標所在地標示標示柜子標示標示物品品種標示最大量標示

21、最小量2022-4-26TPM 34整頓的流程整頓的流程設(shè)定整頓的對象場所按3要素要素進行分析按3定原則進行分析整頓的實施實施結(jié)果的評價和改進整頓對象的優(yōu)先考慮場所整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方整頓對象場所例整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設(shè)備的周圍 2022-4-26TPM 35 整頓的 “3要素” 場 所形成容易放回原處 的狀態(tài)方 法標 識體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 2022-4-26TPM 36整頓的整頓的 3要素要素之注意點之注意點 放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要10

22、0%設(shè)定設(shè)定 物品的保管要物品的保管要 定點、定容、定量定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫（在放置方法上多下工夫（照片照片84） 標識方法標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示（放置場所和物品原則上一對一表示（車場、照片車場、照片45） 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫（例：半年在表示方法上多下工夫（例：半年1種顏色）種顏色） （易更換、活用顏色等）（易更換、活用顏色等）

23、 不要有流浪漢2022-4-26TPM 37整頓的整頓的“3定原則定原則”：定點、定容、定量定點、定容、定量定點定點：放在哪里合適：放在哪里合適定容定容：用什么容器、顏色：用什么容器、顏色定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量2022-4-26TPM 38整頓的技術(shù)整頓的技術(shù)整頓的技術(shù)標簽定位置標示區(qū)劃線其它顯示板2022-4-26TPM 39整頓技術(shù)的種類整頓技術(shù)的種類 標簽 *表示封貼 *磁鐵表示標簽 *要點表示封貼2022-4-26TPM 40標簽*內(nèi)容標簽S/L標準書責(zé)任人：李四保管期限：機種停止后3個月 工段（區(qū)域）工具箱責(zé)任人 （正）（副） 確認時間17：00箱內(nèi)工具一覽表：序號

24、 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9.備注：1232022-4-26TPM 41 顯示板顯示板 *吊掛式吊掛式 *鉤式鉤式 *臺式臺式零件置場零件置場類備用品類備用品 暫放區(qū)暫放區(qū)2022-4-26TPM 42定位置標示定位置標示*影繪表示（形跡管理）影繪表示（形跡管理）*連接線標識連接線標識2022-4-26TPM 43*常用物品不成為一條直線常用物品不成為一條直線2022-4-26TPM 44 區(qū)劃線區(qū)劃線 *架子的區(qū)分方法架子的區(qū)分方法 用膠帶區(qū)分用隔板區(qū)分2022-4-26TPM 45 架子架子柜子的表示柜子的表示 管理責(zé)任者管理

25、責(zé)任者管理此架責(zé)任者姓名管理此架責(zé)任者姓名架子表示標簽表示架子種類的標簽柜子內(nèi)表示標簽用此標簽表示下段的內(nèi)容2022-4-26TPM 46常用的整頓方法常用的整頓方法 倉庫的整頓倉庫的整頓 三定原則：定點、定容、定量 三分原則：分區(qū)、分架、分層 標識總看板 作業(yè)工具的整頓作業(yè)工具的整頓 切削工具的整頓切削工具的整頓 半成品的整頓半成品的整頓 潤滑油的整頓潤滑油的整頓 清掃用品的整頓清掃用品的整頓 2022-4-26TPM 472 配置順序把握整體可用面積分析整理對象的量大小體積重量不和理點確保品種別,機械性能別的必要面積,考慮能率和安全等方面的因素(原位置標示)決定保管容器保管盒存放支架的大小

26、整頓循環(huán)分析整頓循環(huán)分析目的目的:現(xiàn)場的改善活動主要是通過一個人的經(jīng)驗或直覺來完成,原來的改善也發(fā)展成不合理.目的是在這個過程中把發(fā)生浪費的因素最小化.方法方法:1)先按主題別定參加人員的發(fā)表順序,一直等到發(fā)表為止 2)主持與記錄輪流做. 3)對有疑問的問題發(fā)出提問是很好的,不能批評.3 4)進行到無憂慮事項為止2022-4-26TPM 48“整頓”作業(yè)一覽表負責(zé)人：填表日期：擔(dān)當：序號對象方法基準點改善-1改善-2改善-3改善-4工具周期所需時間工具周期所需時間工具周期所需時間工具周期所需時間合計所需時間2022-4-26TPM 49 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理2022-4-2

27、6TPM 505S定義定義 3.清掃清掃 4清潔清潔 清掃清掃： 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 清潔清潔：整理、整頓、清掃的維持就是清潔 日本企業(yè)不論是大工廠還是小日本企業(yè)不論是大工廠還是小的事務(wù)所，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生的事務(wù)所，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時間都能保持窗責(zé)任者，任何時間都能保持窗明幾凈。明幾凈。這里有灰注意點：注意點：打掃衛(wèi)生須制度化2022-4-26TPM 51：在擬定的設(shè)備裝置系統(tǒng)內(nèi),執(zhí)行程序化機能的概率。 （不會引起不良、發(fā)生不良設(shè)備的概率）可信度可信度可信度

28、可信度固有可信度：在設(shè)計和制作階段決定。使用可信度：使用者一方?jīng)Q定的可信度。2022-4-26TPM 52“清掃”作業(yè)一覽表負責(zé)人：填表日期：擔(dān)當：序號對象方法基準點改善-1改善-2改善-3改善-4工具周期所需時間工具周期所需時間工具周期所需時間工具周期所需時間合計所需時間2022-4-26TPM 53部門名工程名整理、整頓、清掃一覽表作成者小組名擔(dān)當區(qū)域.修改日擔(dān)當部位區(qū)分序號部位整理、整頓、清掃基準方法工具異常時措施需時周期擔(dān)當者日 周月整理、整頓、清掃目標時間分現(xiàn)在所需時間2022-4-26TPM 54 素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理2022-4-26TPM 55努力工作，最大

29、的受益者是誰？境界境界：單位時間內(nèi)我要創(chuàng)造最高的價 值-這是我的能力,誰也不能阻擋我！清清 心心2022-4-26TPM 56文化管理：知識、個性、對企業(yè)核心價值 觀的認同 腦力勞動的增加，與“外部控制”的局限 以物為主變?yōu)橐匀藶橹髑迩?心心2022-4-26TPM 571、有利于團隊精神的建設(shè)2、能產(chǎn)生良好的精神面貌3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣4、提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）5、提高工作布置效率6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣班前、后會的班前、后會的6大好處大好處清清 心心2022-4-26TPM 58習(xí)慣的形成習(xí)慣的形成 早上好！辛苦拉！對不起！謝謝！請！2022-4-26TPM 595個個

30、S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 素養(yǎng)清潔清掃整頓整理2022-4-26TPM 605個個S的要點的要點 1S：正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值2S：正確的方法-3要素、3定+目視管理3S：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任4S：制度化-稽查、競爭、獎罰5S：長期化-晨會、強化月（紅牌作戰(zhàn)等）2022-4-26TPM 612）檢查的區(qū)分區(qū)分最高經(jīng)營層GROUPTOP檢查自我檢查辦公室檢查檢查目的自我評價清整活動及展開自主保全按階段進行檢查維持組織活動評價及指導(dǎo)清整活動和開展自主保全活動展開情況按階段指導(dǎo)各部門小組如何提問題，提什么問題并養(yǎng)成習(xí)慣維持評價知道活動引起最高經(jīng)營層的關(guān)心，使對高經(jīng)營層在現(xiàn)場指出

31、問題點各階段做合格認證獎勵優(yōu)秀部門推行者檢查周期各階段各階段、季度、回各階段檢查方法檢查單檢查單各階段檢查單檢查成員部門負責(zé)人、科長、推行擔(dān)當、工程負責(zé)人辦公室負責(zé)人及重要人員廠長、中堅、部門負責(zé)人、5S促進擔(dān)當檢查合格分數(shù)90分以上85分以上80分以上2022-4-26TPM 623）檢查程序）檢查程序小組（推行部門）事務(wù)局高層（TOP）活動實施自我檢查自我檢查檢查申請對 話 指 導(dǎo)檢查組成檢查隊及確定檢查日診斷大階段2022-4-26TPM 634）檢查要領(lǐng)）檢查要領(lǐng)p 相互問好p 說明檢查內(nèi)容概要p 檢查順序 -活動現(xiàn)況介紹（10分）-檢查現(xiàn)場現(xiàn)存物品（20分）-最終討論（30分）p 進行方法 -個人別、改善事例、感想等一人1回的說明 -現(xiàn)場現(xiàn)存物品確認要交替或一對一 -檢查者20S1分鐘的指導(dǎo)說