![團(tuán)隊合作與有效溝通_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c1.gif)
![團(tuán)隊合作與有效溝通_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c2.gif)
![團(tuán)隊合作與有效溝通_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c3.gif)
![團(tuán)隊合作與有效溝通_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c4.gif)
![團(tuán)隊合作與有效溝通_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/19/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c/0f685cee-a2c6-4709-86b9-444ed1cd5a4c5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、宋妮娜團(tuán)隊合作與有效溝通團(tuán)隊合作與有效溝通四年一度的世界杯 為什么成了全球性的狂歡節(jié)目?一支成功的足球隊就是一個有效的團(tuán)隊!一支成功的足球隊,全體隊員要各就其位,各司其職,同時更要密切配合,發(fā)揮整體效能 。課程內(nèi)容提綱一、團(tuán)隊合作二、有效溝通的重要性三、怎樣在團(tuán)隊中進(jìn)行有效溝通一、團(tuán)隊合作一、團(tuán)隊合作哪一個是團(tuán)隊?團(tuán)隊的特征1、共同愿景和目標(biāo)2、互補(bǔ)性團(tuán)隊合作的標(biāo)準(zhǔn)1、對團(tuán)隊目標(biāo)的清晰理解2、對每位成員角色和職責(zé)的明確期望3、目標(biāo)導(dǎo)向4、高度的合作互助5、高度信任團(tuán)隊合作的重要性 有一次,天鵝,大蝦和梭魚,想把一輛大車拖著跑,他們都給自己上了套,拼命的拉呀拉呀,大車卻一動也不動了,車子雖說不算
2、重,可天鵝伸著脖子要往云里鉆,大蝦弓著腰兒使勁往后靠,梭魚一心想往水里跳。究竟誰是誰非,我們管不著,只知道,大車至今仍在原處,未動分毫。 孫悟空的故事團(tuán)隊合作中存在的問題螃蟹的故事生活在海邊的人常常會看到這樣一種有趣的現(xiàn)象:幾只螃蟹從海里游到岸邊,其中一只也許是想到岸上體驗一下水族以外世界的生活滋味,只見它努力地往堤岸上爬,可無論它怎樣執(zhí)著、堅毅,卻始終爬不到岸上去。人們也偶爾會看到一些爬上岸的海螃蟹,但不用說,他們一定是單獨(dú)行動才上來的。螃蟹的“拖后腿” 這倒不是因為這只螃蟹不會選擇路線,也不是因為它動作笨拙,而是它的同伴們不容許它爬上去。你看每當(dāng)那只企圖爬離水面的螃蟹,就要爬上堤岸的時候,
3、別的螃蟹就會爭相拖住它的后腿,把它重新拖回到海里。團(tuán)隊合作中存在的問題螞蟻的故事 在南美洲的草原上,酷熱的天氣,山坡上的草叢突然起火,無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退,火的包圍圈越來越小,漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而,就在這時出人意料的事發(fā)生了:螞蟻們迅速聚攏起來,緊緊地抱成一團(tuán),很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球,蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球,在噼噼啪啪的響聲中,一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了,但更多的螞蟻卻絕處逢生。 螞蟻的“抱成團(tuán)”歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合日本人下圍棋,想的是整體布局中國人搓麻將,擺的是各自為陣武漢人斗地主,玩的是勾心斗角完整的團(tuán)隊,創(chuàng)造奇跡;分裂的團(tuán)隊,產(chǎn)
4、生滅亡。 在團(tuán)隊形成的過程中,每一個成員都要保持相互信任相互支持的態(tài)度與做法!團(tuán)隊合作中存在的主要問題 1、亂設(shè)“敵人”把伙伴看作搶自己飯碗的人;2、嫉妒心強(qiáng),易犯紅眼??;3、缺乏信任,不勇于承擔(dān)責(zé)任;4、缺乏包容心,不懂得換位思考;5、客戶意識欠缺,不能準(zhǔn)確把握對方的需求;6、經(jīng)驗主義、本位主義,常犯自以為是的錯誤。如何改善團(tuán)隊合作關(guān)系1、欣賞欣賞,學(xué)會欣賞、懂得欣賞 取長補(bǔ)短2、尊重尊重,無論新人或舊人 團(tuán)隊融洽3、寬容寬容,讓心胸更寬廣 團(tuán)隊合作的潤滑劑4、信任信任,成功協(xié)作的基石5、誠信誠信,不容置疑塑造良好的個人形象6、溝通溝通,敢于、勤于、善于有效溝通才有精誠合作 共贏 共贏心態(tài)強(qiáng)
5、調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢,尊重差異,合作互補(bǔ)。二、有效溝通的重要性二、有效溝通的重要性多大年齡?一條新褲子 為參加學(xué)校畢業(yè)典禮,飛飛特意在市場上買了一條新褲子,只是褲腳長了兩寸,但第二天,他卻穿著褲腳足足短了4寸的新褲子去了學(xué)校,這是為什么呢?原因就是他在飯桌上把褲子長了2寸的事告訴了奶奶、媽媽和姐姐,只是當(dāng)時沒有一個人對這件事情做出回應(yīng)。飯后,媽媽想起了兒子褲子的事,就直接截了2寸疊好放回原處;半夜,姐姐也突然想起弟弟褲子的事,于是她也直接把褲子截了2寸放回原處;第二天奶奶起得早,在沒有告訴任何人的情況下,又把孫子的褲子給截了2寸。三、怎樣在團(tuán)隊中進(jìn)行有效溝三、怎樣在團(tuán)隊中進(jìn)行有效溝通通22怎樣在團(tuán)隊中有
6、效溝通怎樣在團(tuán)隊中有效溝通溝通的基本問題:自自大大自自我我自自私私個人心態(tài)個人心態(tài)戴爾卡耐基 將自己的熱忱與經(jīng)驗融入談話中,是打動人的速簡方法,也是必然條件。如果你對自己的話不感興趣,怎能期望他人感動。 盡量去了解別人,而不要用責(zé)罵的方式;盡量設(shè)身處地去想-他們?yōu)槭裁匆@樣做。這比起批語責(zé)怪要有益,有趣得多,而且讓人心生同情,忍耐和仁慈。怎樣在團(tuán)隊中有效溝通1 1、積極主動、積極主動-心態(tài)上積極主動。心態(tài)上積極主動。 我希望別人怎樣對待我,我就先怎樣對待別人。2 2、換位思考、換位思考-經(jīng)常站在對方的角度思考問題。經(jīng)常站在對方的角度思考問題。 將心比心,才會被人理解。3 3、準(zhǔn)確判斷、準(zhǔn)確判斷-準(zhǔn)確判斷客戶需求。準(zhǔn)確判斷客戶需求。 在接受大量的信息時,溝通過程中需要有敏銳的判斷力,去偽存真,對信息進(jìn)行篩選,聚焦。溝通的基本原理 1、注意對方的狀況與難處 2、注意對方的需求與不便 3、注意對方的痛苦與問題溝通過程中的注意點(diǎn) 1、利用反饋 2、簡化語言 講話要有重點(diǎn),你可以把自己的任何資料做成各種形態(tài),隨機(jī)應(yīng)變,目的是說出重點(diǎn),抓住對方的注意力。勞斯萊斯 3、主動傾聽聽的不良表現(xiàn) 不充分的傾聽不充分的傾聽 評判性的聽評判性的聽 過濾式的聽過濾式的聽 預(yù)演性的聽預(yù)演性的聽 以事實為中心而忽視人以事實為中心而忽視人傾聽的關(guān)鍵為了為了理解理解去傾聽,而不是去傾聽,而不是為了評價和反
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國無線智能電腦遙控器行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國青標(biāo)磚數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國膜專用清洗劑數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 政府電梯維保投標(biāo)施工方案
- 2025年中國小型手動夾緊震蕩器市場調(diào)查研究報告
- Unit 1 Making friends Lesson 2(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
- 2025年中國圓網(wǎng)印花烘干機(jī)市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國疊層片式電感器市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國仿真盆栽市場調(diào)查研究報告
- 第21課《莊子二則:北冥有魚》教學(xué)設(shè)計 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語文八年級下冊
- 2020-2025年中國中小企業(yè)行業(yè)市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 物流中心原材料入庫流程
- 長沙市2025屆中考生物押題試卷含解析
- 預(yù)制板粘貼碳纖維加固計算表格
- 2025年海南農(nóng)墾自然資源開發(fā)集團(tuán)有限公司筆試題
- 醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)流程
- 2024-2025學(xué)年廣東省深圳市寶安區(qū)八年級(上)期末語文試卷
- 礦棉板模板施工合同
- 2024年芽苗菜市場調(diào)查報告
- DB31∕T 1148-2019 水量計量差錯的退補(bǔ)水量核算方法
- 2025蛇年元旦晚會
評論
0/150
提交評論