淺議承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制——論文答辯-PPT

1、淺議承包商建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制n專專 業(yè)：業(yè)：n姓姓 名：名：n學(xué)學(xué) 號(hào)：號(hào)：n指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：一、寫(xiě)作的背景和意義1.1.背景背景建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，2010年我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)達(dá)到70061家，從業(yè)人數(shù)達(dá)到了4043.4萬(wàn)人。2011年全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)70414個(gè),從業(yè)人數(shù)4311萬(wàn)人，2012年更有所增長(zhǎng)。 2012年全社會(huì)建筑業(yè)增加值35459億元，比上年增長(zhǎng)9.3%。全國(guó)具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和 專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4818億元，增長(zhǎng)15.6%，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)1236億元，增長(zhǎng)21.9%。（億元）圖1.1 2008-2012年我國(guó)建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)

2、速度一、寫(xiě)作的背景和意義2.意義： 在建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的承包商來(lái)說(shuō)，研究建設(shè)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)業(yè)資源的最佳配置，有助于消除整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失及其他連鎖反應(yīng)，從而有利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。因此具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。二、論文的框架結(jié)構(gòu)闡述本文寫(xiě)作的背景意義，以及風(fēng)險(xiǎn)控 制在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展和存在的問(wèn)題。主要介紹風(fēng)險(xiǎn)的定義以及風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。主要詳細(xì)講述承包商所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。以案例分析來(lái)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)控制的合理運(yùn)用三、風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展20世紀(jì)初期20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代Text in here由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題受到全世界的關(guān)注，

3、人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到隨著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。伴隨風(fēng)險(xiǎn)分析與管理技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域擴(kuò)展到建筑施工的立項(xiàng)決策、工程保險(xiǎn)、地質(zhì)及環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤中責(zé)任問(wèn)題、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析等。法國(guó)和一些歐洲國(guó)家建立了全國(guó)性和地區(qū)性的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為全世界關(guān)注的問(wèn)題.風(fēng)險(xiǎn)管理在美國(guó)出現(xiàn)，50年代成為一門(mén)學(xué)科一戰(zhàn)后的德國(guó)重建，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理20世紀(jì)90年代以來(lái)1.風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)外的發(fā)展三、風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展2.風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的發(fā)展 在我國(guó)，“風(fēng)險(xiǎn)”一詞最早由周士富提出，1987年清華大學(xué)郭仲偉教

4、授風(fēng)險(xiǎn)分析與決策一書(shū)的出版標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開(kāi)始。 此后，有關(guān)學(xué)者和專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了廣泛的研究，但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎(chǔ)上。近幾年，我國(guó)才開(kāi)始建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作，有的學(xué)者著書(shū)詳細(xì)介紹歐美先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注。 總體來(lái)講，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處于一個(gè)學(xué)習(xí)和探討的階段，如何建立適合我國(guó)特點(diǎn)的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚無(wú)定論，各種適合我國(guó)建筑企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法也在不斷探索、補(bǔ)充和完善中。四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)過(guò)程123 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具備兩方面的條件風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。l一是不確定性肯定發(fā)生損失后果

5、的事件不是風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有損失后果的不確定性事件不是風(fēng)險(xiǎn)。l二是產(chǎn)生損失的后果1.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)墊資風(fēng)險(xiǎn)墊資風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主不遵循施工客觀規(guī)律業(yè)主不遵循施工客觀規(guī)律業(yè)主外部協(xié)調(diào)能力差業(yè)主外部協(xié)調(diào)能力差勘察設(shè)計(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)政策與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政策與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自分包商的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自分包商的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)自身引起的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)自身引起的風(fēng)險(xiǎn)施工質(zhì)量與管理施工質(zhì)量與管理施工人員的人身與忠誠(chéng)施工人員的人身與忠誠(chéng)異常氣候和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)異常氣候和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)過(guò)程2.承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)過(guò)程 風(fēng)

6、險(xiǎn)管理定義：指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)過(guò)程指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。指對(duì)已知的項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程。指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。五、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，也是本文寫(xiě)作的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避損失控制損失控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)工程保證擔(dān)保工程保證擔(dān)保業(yè)主工程款支業(yè)主工程款支付擔(dān)保付擔(dān)保承包商履約擔(dān)承包商履約擔(dān)保保承包商

7、付款擔(dān)承包商付款擔(dān)保保合同轉(zhuǎn)移合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)分散、分離分離風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留六、工程實(shí)例山東大學(xué)齊魯醫(yī)院門(mén)診保健綜合樓工程是一座集門(mén)診、治療、保健多種功能為一體的智能化綜合性醫(yī)療建筑，為省市兩級(jí)重點(diǎn)工程。工程位于濟(jì)南市文化西路107號(hào)，建筑面積約為132000m2，地下2層，地上13層，建筑總高度60. 65m，工程質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”。效果圖見(jiàn)圖5.1該工程具有以下特點(diǎn)：工程質(zhì)量要求高本工程分包單位多，總承包管理協(xié)調(diào)難度大安全文明施工及環(huán)保要求高交通組織難度大支付和降水施工安全要求高周邊環(huán)境復(fù)雜安裝系統(tǒng)復(fù)雜圖 6.1 工程效果圖工程概況六、工程實(shí)例六、工程實(shí)例序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因可能產(chǎn)

8、生的后果1管理風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及制度不完善，工作效率低造成經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失;出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、安個(gè)等事故。2人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不夠可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、安全事故;操作緩慢，滿足不了進(jìn)度要求3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主資金供應(yīng)不及時(shí)，市場(chǎng)價(jià)高于定額價(jià)導(dǎo)致工程停工、窩工、機(jī)械停滯使用、資金沉沒(méi)等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失4機(jī)械材料材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械運(yùn)行不良，供應(yīng)不足導(dǎo)致工程停工、窩工，造成質(zhì)量事故5工期風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)力、機(jī)械、天氣、資金等造成工期延期，項(xiàng)目策劃方面的因素;施工組織方面的因素被業(yè)主索賠工期損失:影響單位的社會(huì)信譽(yù)，工程無(wú)法按合同交付使用，工期延長(zhǎng)，造成成本大幅度增加。1.進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，見(jiàn)表6

9、.2、表6.3表6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因可能產(chǎn)生的后果6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件，施工方案不準(zhǔn)確、出現(xiàn)安全疏漏、質(zhì)量隱患產(chǎn)生重大質(zhì)量事故，對(duì)成品造成毀滅性破壞，對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、誤導(dǎo)施工7安全風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件的合理程度;安全設(shè)施或設(shè)備故障導(dǎo)致安全事故;安全管理不到位出現(xiàn)安全事故、出現(xiàn)安全疏漏產(chǎn)生安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)影響和聲譽(yù)損失8工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政府禁令，不可抗力等未能預(yù)見(jiàn)的行為:周邊居民的干擾造成工期延誤，停工，機(jī)械、材料誤工六、工程實(shí)例六、工程實(shí)例表6.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表2.風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失期望值統(tǒng)計(jì) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)

10、別情況，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)后果和損失嚴(yán)重程度概率。概率發(fā)生的頻率按以往施工中發(fā)生的情況積累來(lái)測(cè)定，損失值包括發(fā)生時(shí)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)，工期賠償(包括管理人員的工資等)等，通過(guò)合約部門(mén)測(cè)定，合同價(jià)款2. 6億計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值見(jiàn)表6.4六、工程實(shí)例表6.4概率及損失值序序號(hào)號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素1發(fā)生概率2020305402025252對(duì)工程的影響程度(用成本來(lái)計(jì)量)211010.52223損失值（萬(wàn)元）52026026002601305205205204損失期望值104527801352104130130六、工程實(shí)例3.通過(guò)以上的分析，得出該工程的風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)依次

11、為：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)。下面就對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)以表格的形式列出風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策。 表6.5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)目錄控制方法具體措施經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主資金供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格合同條款，所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理市場(chǎng)價(jià)高于定額價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保留合同中規(guī)定、索賠，做好項(xiàng)目的成本管理，對(duì)可能上漲的物資提前進(jìn)行儲(chǔ)備3.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，見(jiàn)表6.5六、工程實(shí)例3.2安全風(fēng)險(xiǎn)控制，見(jiàn)表6.6風(fēng)險(xiǎn)目錄控制方法具體措施安全風(fēng)險(xiǎn)安全設(shè)施或設(shè)備故障導(dǎo)致安全事故風(fēng)險(xiǎn)保留損失控制項(xiàng)目部提取專款，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資

12、金。汽車(chē)吊、塔吊、施工電梯、滑模平臺(tái)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)所有防護(hù)用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全防護(hù)用品。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“四口”、“五臨邊”按規(guī)定做好防護(hù)，并對(duì)工人進(jìn)行教育，嚴(yán)禁移動(dòng)和破壞現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。臨用電嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)形消防通道，保證消防車(chē)輛能順利駛?cè)?。安全管理不到位出現(xiàn)安全事故、出現(xiàn)安全疏漏風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移損失控制設(shè)安全環(huán)境管理部，全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到“安全無(wú)小事，實(shí)施有人管”，到保險(xiǎn)公司投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這種方式可以降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。制定和落實(shí)安全管理制

13、度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取必要措施，制定應(yīng)急方案 表6.6 安全風(fēng)險(xiǎn)控制六、工程實(shí)例3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制，見(jiàn)表6.7風(fēng)險(xiǎn)目錄控制方法具體措施工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政府禁令 損失控制收集并嚴(yán)格貫徹政府關(guān)于環(huán)保、文明施工、夜間施工、擾民等方面的規(guī)定避免因觸犯政府法規(guī)引起工程停工或被處罰 不可抗力等未能預(yù)見(jiàn)的行為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況，防止暴雨等自然災(zāi)害突然襲擊，合理安排每日的工作。建立應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)預(yù)報(bào)有暴雨等自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，保護(hù)物資、疏散人員，將自然災(zāi)害造成的損失降到最低。辦理工程保險(xiǎn)，做好工程的清點(diǎn)工作，當(dāng)不可抗力放生時(shí)，對(duì)造成的損失可要求保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠

14、償，從而降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。周邊居民的干擾損失控制積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。處理好和周?chē)用竦年P(guān)系，防止工人和居民發(fā)生沖突，和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡快推進(jìn)拆遷工作 表6.7工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制六、工程實(shí)例3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)控制，見(jiàn)表6.8風(fēng)險(xiǎn)目錄控制方法具體措施管理風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及制度不完善，工作效率低損失控制加強(qiáng)培訓(xùn)和管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人員及工人素質(zhì)方面的因素?fù)p失控制充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保質(zhì)量責(zé)任到部門(mén)、到個(gè)人;對(duì)操作工人實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，選用高素質(zhì)工人，對(duì)不合格工人進(jìn)行培訓(xùn)

15、。技術(shù)方案方面的因素?fù)p失控制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。組織各個(gè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)各類質(zhì)量規(guī)范和文件項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，全員參與編制各種施工文件組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)編制攻關(guān)計(jì)劃;對(duì)重大施工難題組織專家論證。 針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并確保這些文件的實(shí)施效果。 表6.8管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)目錄控制方法具體措施人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不夠損失控制加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，必要時(shí)更換工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目策劃方面的因素?fù)p失控制給業(yè)主及時(shí)提供

16、合理化建議，加快決策過(guò)程，強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查工作，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理共同組成材料采購(gòu)小組施工組織方面的因素?fù)p失控制風(fēng)險(xiǎn)保留嚴(yán)格控制各階段工程工期，關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)，設(shè)定工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大機(jī)械投入力度,對(duì)因業(yè)主原因造成工期拖延，及時(shí)辦理工期順延及經(jīng)濟(jì)索賠，將工期風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)嫁。六、工程實(shí)例3.4 安全風(fēng)險(xiǎn)控制，見(jiàn)表6.9 表6.9人力資源和工期風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)目錄控制方法具體措施機(jī)械材料材料供應(yīng)不及時(shí) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移履約保函機(jī)械運(yùn)行不良 風(fēng)險(xiǎn)保留設(shè)定專門(mén)的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，提前檢查、維護(hù)六、工程實(shí)例3.5安全風(fēng)險(xiǎn)控制，見(jiàn)表6.10 表6.10 機(jī)械材料風(fēng)險(xiǎn)控制六、工程實(shí)例 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)定得到風(fēng)險(xiǎn)按防范重點(diǎn)依次為: ：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)。再對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)都制定了應(yīng)對(duì)措施，找到了切實(shí)可行的解決辦法。在風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策實(shí)施過(guò)程中，