ERP沙盤模擬運(yùn)作規(guī)則

1、第一套ERP沙盤運(yùn)作規(guī)則（6組4年）一、企業(yè)運(yùn)營流程CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)彳T指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；在運(yùn)行過程中，有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行：任務(wù)名稱操作“見隨時(shí)貼現(xiàn)（包括在投入廣告時(shí)也可以貼現(xiàn)）企業(yè)攜帶財(cái)務(wù)運(yùn)行相關(guān)記錄表，到交易臺(tái)進(jìn)行貼現(xiàn)操作，登記相關(guān)項(xiàng)目；將收到的現(xiàn)金記入當(dāng)季度應(yīng)收到期任務(wù)項(xiàng)目中并放置在現(xiàn)金區(qū)中，并將貼現(xiàn)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)季的貼現(xiàn)費(fèi)用項(xiàng)目中向利貸攜帶貸款申請(qǐng)表和運(yùn)行登記表到交易處申請(qǐng)高利貸；領(lǐng)取現(xiàn)金；貸款期限為一年，貸款只能在企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的情況下才可以申請(qǐng)，貸款額度戢高為40M最小貸款額度

2、為10M將收到的現(xiàn)金記入在當(dāng)季度短期貸款（高利貸）運(yùn)行項(xiàng)目下M其他企業(yè)購買產(chǎn)品或原料與其他企業(yè)協(xié)商，購買價(jià)格超過或低于產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本或原料價(jià)值的部分計(jì)入額外損失或額外收入項(xiàng)目中、企業(yè)融資企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營期間，只允許向銀行貸款。銀行貸款的品種如下表所示:額度利息/年歸還方式長期貸款（基本貸款單位10M）長期貸款的總額度為上年權(quán)益的二倍（與短期貸款分別計(jì)算）10%母年年末支付利息，母年年末申請(qǐng)新貸款，到期還本。短期貸款（基本貸款單位20M）短期貸款的總額度為上年權(quán)益的二倍（與長期貸款分別計(jì)算）5%每季度初申請(qǐng)新貸款，利隨本清。高利貸（基本貸款單噂10M息額度戢圖位40M（逐年不累加）

3、20%可以隨時(shí)申請(qǐng)高利貸，高利貸的還款在每季度初進(jìn)行，利隨本清。規(guī)則說明:l長期和短期貸款信用額度長、短期貸款的額度分別為上年權(quán)益的2倍（長短期分別計(jì)算貸款額度）。短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請(qǐng)。如果權(quán)益為11-19,只能按10的2倍申請(qǐng)短期貸款，如果上年權(quán)益低于10M,將不能獲得短期貸款（只能獲得長期貸款）。長期貸款最低的申請(qǐng)額為10M,最低的受信權(quán)益為5M,上年權(quán)益低于5M的公司，不能申請(qǐng)任何（長期和短期）貸款。l長、短期貸款的時(shí)間長期貸款每年只有一次，即在每年末（詳見運(yùn)行任務(wù)清單）；短期貸款每年為四次，分別為每季度初（詳見運(yùn)行任務(wù)清單）。l貸款規(guī)則（1）長期貸款每年必須歸還利息，到期還本

4、，本利雙清后，如果還有貸款額度時(shí)，才允許重新申請(qǐng)貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的全部長期貸款，才能申請(qǐng)新貸款。不能以新長貸還舊長貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。(2)結(jié)束年時(shí)，不要求歸還到期的長、短期貸款。(3)長期貸款期PM只能是5年期限；短期貸款期限只能是1年期限。(4)所有類型的貸款不允許提前還款。l高利貸規(guī)則高利貸貸款期限為一年(同短期貸款)。高利貸以10M為基本貸款單位，最多可以貸40M。高利貸可以隨時(shí)申請(qǐng)，即在運(yùn)行過程的任何時(shí)間，都可以申請(qǐng)高利貸，但高利貸計(jì)息時(shí)間為運(yùn)行當(dāng)季的短期貸款申請(qǐng)時(shí)間，并隨短期貸款的更新時(shí)間更新。高利貸必須按照短貸歸還

5、時(shí)間進(jìn)行還本付息。結(jié)束年時(shí)，要求歸還全部高利貸。注：凡借入高利貸的企業(yè)均按5分/貸10M扣減總分。所有貸款不允許提前還貸。l貼現(xiàn)規(guī)則若提前使用應(yīng)收款，必須按6:1提取貼現(xiàn)費(fèi)用，即從應(yīng)收賬款中取7M或7M的整數(shù)倍數(shù)的應(yīng)收帳款，6M或6的整數(shù)倍數(shù)放入現(xiàn)金，其余為貼現(xiàn)費(fèi)用。只要有足夠的應(yīng)收賬款，可以隨時(shí)貼現(xiàn)(包括次年支付廣告費(fèi)時(shí)，使用應(yīng)收貼現(xiàn))。貼現(xiàn)費(fèi)用為貼現(xiàn)金額的1/7,(向上取整);如,30*(1/7)=4.286，取整后為5M的貼現(xiàn)費(fèi)用，剩余的為變現(xiàn)現(xiàn)金.、廠房:廠房類型卜買價(jià)格廠房容量廠房售價(jià)廠房租金小廠房30M4條生產(chǎn)線30M3M/年大廠房40M6條生產(chǎn)線40M5M/年l購買廠房購買廠房只

6、能在每年年末規(guī)定的時(shí)間(參見運(yùn)作記錄表)進(jìn)行，購買時(shí)只需要將等值現(xiàn)金放到廠房價(jià)值位置即可。廠房變賣廠房只能在運(yùn)行的每個(gè)季度規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行變賣。變賣時(shí)，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)攜帶運(yùn)行記錄本、應(yīng)收賬款登記表”和廠房價(jià)值（大廠房：40M,小廠房：30M）,到交易處進(jìn)行交易。經(jīng)核準(zhǔn)運(yùn)作時(shí)間后，由交易處收回廠房價(jià)值，發(fā)放4Q的應(yīng)收賬款欠條，并在應(yīng)收賬款登記表”中登記。如廠房內(nèi)有生產(chǎn)線則應(yīng)先出售，廠房轉(zhuǎn)為租賃使用，租賃期不滿一年的按照一年計(jì)算租金。l支付廠房租金是否支付廠房租金的判定條件是：已購買的廠房不需要繳納租金。當(dāng)運(yùn)行到支付廠房租金”任務(wù)項(xiàng)時(shí)，如果未購買的廠房中有生產(chǎn)線，則不管什么時(shí)間投資的，也不管廠房是否是

7、當(dāng)年出售的，都需要支付租金。如果當(dāng)年使用過廠房（其中有過生產(chǎn)線），但到最后一個(gè)季度將生產(chǎn)線出售了，也就是說運(yùn)行到支付廠房租金”項(xiàng)目時(shí)，廠房中已經(jīng)沒有生產(chǎn)線了，這種情況不需要繳納租金。四、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購日安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動(dòng)8M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)15M3Q1Q4M2Q1M/年3M，性線20M4Q1Q無1M/年4M規(guī)則說明:1、購買生產(chǎn)線購買生產(chǎn)線必須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動(dòng)線安裝操作可按下表進(jìn)行：操作時(shí)間投資額安裝完成第1Q5M啟動(dòng)1期安裝第2Q5M完成1期安裝，啟動(dòng)2期安裝第3Q5M完成2期安裝，啟動(dòng)3期

8、安裝第4Q完成3期安裝，生產(chǎn)線建成，領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，開始生產(chǎn)。投資生產(chǎn)線的費(fèi)用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。注：一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，下一季度才算且必須算安裝完成，安裝完成的生產(chǎn)線當(dāng)季可以投入使用；生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成；參賽隊(duì)之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（交易處）購買；生產(chǎn)線一經(jīng)開始投資，不允許搬遷移動(dòng)（包括在同一廠房內(nèi)的生產(chǎn)線）。2、生產(chǎn)線維護(hù)l必須交納維護(hù)費(fèi)的情況：生產(chǎn)線安裝完成的當(dāng)年，不論是否開工生產(chǎn)，都必須交納維護(hù)費(fèi)；正在進(jìn)行轉(zhuǎn)

9、產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。l免交維護(hù)費(fèi)的情況：凡已出售的生產(chǎn)線和新購正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。3、生產(chǎn)線折舊每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，分四年折舊完，各種生產(chǎn)線每年折舊額的計(jì)算見下表:生產(chǎn)線購班殘值折舊額建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)8M2M02M2M1M1M動(dòng)線15M3M03M3M3M3M,性線120M4M04M4M4M4M完成規(guī)定年份的折舊后，生產(chǎn)線可以繼續(xù)使用，但不用提取折舊。生產(chǎn)線的剩余的殘值可以保留，直到該生產(chǎn)線變賣為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。4、生產(chǎn)線變賣生產(chǎn)線上無在制品才可以變賣，生產(chǎn)線變賣時(shí)，將變賣的生產(chǎn)線的殘值

10、放入現(xiàn)金區(qū)，如果設(shè)備的凈值大于殘值（即沒有提完折舊），將凈值大于殘值部分放入綜合費(fèi)用其他”費(fèi)用項(xiàng)目中，記入當(dāng)年綜合費(fèi)用”，并將生產(chǎn)線及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)交還給供應(yīng)商（交易臺(tái)）即可完成變賣。五、市場開發(fā)將投資放在準(zhǔn)入證的位置處市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證。市場每年投資額投資周期全部投資周期操作，地1M1年1M將投資額放在準(zhǔn)入證的位置處；當(dāng)完成全部投資后經(jīng)交易區(qū)域1M1年1M“內(nèi)1M2年2M“洲1M3年3M國際1M4年4M臺(tái)核準(zhǔn)，務(wù)-換取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證。規(guī)則說明：開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。每個(gè)市場開發(fā)每年最多投入1M,允許中斷或終止，不允許超前投資。投資時(shí)，將1M投入到市場

11、準(zhǔn)入”的位置處。換取準(zhǔn)入證后，將其放在盤面的相應(yīng)位置處。只有拿到準(zhǔn)入證才能參加相應(yīng)市場的訂貨會(huì)。六、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)1、產(chǎn)品研發(fā)要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1、P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。投資規(guī)則如下表：產(chǎn)品每季度投資金額完成開發(fā)所需總投資最小投資周期操作說明P11M2M2Q每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)資格位置；當(dāng)投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金到交易臺(tái)換取生產(chǎn)許可證；只有狀得生產(chǎn)許可證后，卜季度才有資格開工生廠該產(chǎn)品。P21M4M4QP31M6M6QP41M8M8Q規(guī)則說明：產(chǎn)品研發(fā)可以中

12、斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。開發(fā)過程中，不能生產(chǎn)。每季度按照投資額將現(xiàn)金放在生產(chǎn)資格位置；當(dāng)投資完成后，帶所有投資的現(xiàn)金到主裁判處換取生產(chǎn)許可證；只有獲得生產(chǎn)許可證后才能開工生產(chǎn)該產(chǎn)品。2、產(chǎn)品原材料、加工費(fèi)、成本產(chǎn)品原材料原料價(jià)值加工費(fèi)（手工/半自動(dòng)/自動(dòng)/直接生產(chǎn)成本柔性）P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP32R2+R33M1M4MP4R2+R3+2R44M1M5M3、材料采購采購原材料需經(jīng)過下原料訂單和采購入庫兩個(gè)步驟，這兩個(gè)步驟之間的時(shí)間差稱為訂單提前期，各種原材料信息如下表：原料名稱訂單提前期原料價(jià)值R1（紅色）1Q1MR2（橙色）/（黃色

13、）1Q1MR3（藍(lán)色）2Q1MR4（綠色）2Q1M規(guī)則說明：沒有下訂單的原材料不能采購入庫;所有下訂單的原材料到期必須采購入庫;原材料入庫時(shí)必須到交易處支付現(xiàn)金購買已到期的原材料;(4)下原料采購訂單時(shí)必須填寫采購訂單登記表，然后攜帶采購總監(jiān)的運(yùn)行記錄七、ISO認(rèn)證ISO類型每年投資金額完成認(rèn)證所需投資總額最小投資周期噪作說明ISO90001M2M2年每年按照年度投資額將投資放在ISO證書位置處。當(dāng)投資完成后，帶所有投資到交易臺(tái)處領(lǐng)取ISO資格證。只有狀得ISO資格證后才在市場中投入SO廣告ISO140002M4M2年規(guī)則說明：ISO認(rèn)證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M?？梢灾袛嗤顿Y，但不允

14、許集中或超前投資?？梢酝瑫r(shí)投資ISO9000和ISO14000,也可以分別投資。八、市場訂單l市場預(yù)測是各公司可以信任的客戶需求數(shù)據(jù)，各公司可以根據(jù)市場的預(yù)測安排經(jīng)營。市場預(yù)測見附件：商業(yè)預(yù)測6組4年.xlsl廣告費(fèi)投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì)，二是判斷選單順序。廣告分為產(chǎn)品廣告和認(rèn)證廣告。投入1M產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)(如果不投產(chǎn)品廣告沒有選單機(jī)會(huì)),一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入2M產(chǎn)品廣告，比如，投入3M產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，最多可以獲得2張訂單；如果要獲取有ISO要求的訂單，必須獲得ISO認(rèn)證資格

15、證書，并且在當(dāng)年的廣告費(fèi)中投入ISO認(rèn)證的廣告費(fèi)，每市場相關(guān)的認(rèn)證1M。l選單流程(1)各公司將廣告費(fèi)按市場、產(chǎn)品填寫在廣告登記表中；(2)訂貨會(huì)依照本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場的順序依次召開，在每個(gè)市場中依照P1、P2、P3和P4的順序，依次選單，對(duì)于已經(jīng)結(jié)束選單的市場或產(chǎn)品，同一年份中，不允許再進(jìn)行選單。(3)排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定：由上年本市場銷售排名第一(該市場所有產(chǎn)品訂單銷售額總和第一)的市場老大優(yōu)先選單；除市場老大以外的參賽隊(duì)伍按某市場、某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定本產(chǎn)品的選單順序；如果在同一市場、同一個(gè)產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同時(shí)，按照投入本市場的廣告費(fèi)

16、總額(包括ISO認(rèn)證的廣告)，排定選單順序；如果該市場廣告投入總量也一樣時(shí)，按照上年在該市場各產(chǎn)品訂單總額的排名次序，排定選單順序；如果以上情況仍不能確定選單順序時(shí)，由雙方協(xié)商或競單確定順序。(4)按選單順序分輪次進(jìn)行選單，有資格的公司在各輪中只能選擇一張訂單(也可以放棄選擇)。當(dāng)?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有選單機(jī)會(huì)的公司可以按選單順序進(jìn)入下一輪選單。(5)每年訂單會(huì)由各參賽隊(duì)伍派市場總監(jiān)(CMO)及任一名組員(CEO)進(jìn)入競單區(qū)參與選單.其他組員不得參與選單。注：選擇訂單時(shí)，可以根據(jù)能力放棄選擇訂單的權(quán)利，當(dāng)某市場放棄了選單后，視為本市場退出本產(chǎn)品的選單，即在本市場本產(chǎn)品中，不

17、得再次選單，對(duì)于放棄的機(jī)會(huì)可以在本市場下一產(chǎn)品選單中使用。注意：當(dāng)一個(gè)參賽隊(duì)某次選定了訂單之后，在下一個(gè)選訂單者選定了訂單的情況下，不允許其更改已作的選擇。注意：選單時(shí)間為40秒/組/輪，請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)選單。l訂單訂單類型、交貨要求及取得訂單的資格列于下表:訂單類型交貨時(shí)間獲得訂單資格要求普通訂單本年度4個(gè)季度運(yùn)行中任一規(guī)定的交貨時(shí)問任何參賽隊(duì)加急訂單本年度第一個(gè)季度的交貨時(shí)間任何參賽隊(duì)SO9000本年度4個(gè)季度運(yùn)行中任一規(guī)定的交貨時(shí)句具有ISO9000資格，并在訂單所在市場中當(dāng)年支付1MISO9000(9K)廣告費(fèi)用的參賽隊(duì)ISO14000本年度4個(gè)季度運(yùn)行中任一規(guī)定的交貨時(shí)問具有ISO90

18、00資格，并在訂單所在市場中當(dāng)年支付1MISO14000(14K)廣告費(fèi)用的參賽隊(duì)l關(guān)于訂單違約問題所有訂單要求在本年度完成(按訂單上的產(chǎn)品數(shù)量整單交貨)。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰：普通訂單，在本年度最后關(guān)賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的20%（即銷售總額*0.2后向上取整）計(jì)算違約金。加急訂單，在本年度最后關(guān)賬前交納違約罰款，并收回訂單，罰款按訂單銷售總額的20%（即銷售總額*0.2后向上取整）計(jì)算違約金。（3）違約表現(xiàn)（包括加急訂單違約但當(dāng)年交單）的參賽隊(duì)，當(dāng)年的該市場地位下降一級(jí)。l破產(chǎn)規(guī)定當(dāng)所有者權(quán)益小于零（資不抵債）或者現(xiàn)金斷流時(shí)為破產(chǎn)。破產(chǎn)后，企業(yè)仍可

19、以繼續(xù)經(jīng)營，但必須嚴(yán)格按照產(chǎn)能爭取訂單（每次競單前需要向交易臺(tái)提交產(chǎn)能報(bào)告），破產(chǎn)的參賽隊(duì)不參加最后的成績排名。九、其他1、交易臺(tái)緊急采購，付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2倍；成品價(jià)格為直接成為的3倍。2、交易臺(tái)購買產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格為產(chǎn)品生產(chǎn)的原料價(jià)值的1倍；交易臺(tái)購買物料時(shí)，按物料價(jià)彳1的0.8倍購買（向下取整）。2、交單可提前，不可推后，違約收回訂單，同時(shí)扣整張訂單銷售額的20%作為違約罰款，從現(xiàn)金中取。3、違約金扣除-向上取整；貼現(xiàn)費(fèi)用-向上取整；扣稅-向上取整。庫存拍賣所得現(xiàn)金-向下取整；（向下取整-余數(shù)去掉；向上取整-去掉余數(shù)再加一）（注意：企業(yè)支出，向上取整；企業(yè)收入，向下取整）4、庫存折價(jià)拍價(jià)，生產(chǎn)線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失，作為其他支出。5、財(cái)務(wù)表格（資產(chǎn)負(fù)債表）中的期末利潤留存數(shù)額=期初利潤留存數(shù)額+期初年度凈利；財(cái)務(wù)表格（損益表/利潤表）中稅前利潤應(yīng)該首先彌補(bǔ)前五年的虧損，若彌補(bǔ)后有盈余，則按照盈余后的稅前利潤金額的三分之一計(jì)提所得稅的金額（向上取整）。十、比賽結(jié)果評(píng)價(jià)比賽結(jié)果以參加比賽各隊(duì)的最后權(quán)益、生產(chǎn)能力、資源狀態(tài)等進(jìn)行綜合評(píng)分，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝。10.1 加分：評(píng)分以最后年的權(quán)益數(shù)為基數(shù)，以生產(chǎn)能力、資源等為加權(quán)系數(shù)計(jì)算而得。計(jì)算公式為：總分=最終所有者權(quán)益*