白云區(qū)金沙洲b3709b07、08地塊項(xiàng)目市政道路工程一期場地平整工程施工組織設(shè)計(jì)-典尚

1、目錄第一章編制說明3一、編制依據(jù)3二、編制原則3三、編制目的3第二章 工程概況4一、工程概況4二、工期要求4三、質(zhì)量、安全目標(biāo)4四、施工環(huán)境與條件4組織架構(gòu)和職責(zé)5第三章一、組織機(jī)構(gòu)5二、崗位職責(zé)6第四章、工程文明施工和安全生產(chǎn)管理11一、安全管理目標(biāo)11二、安全管理體系11三、安全管理制度14（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度14（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度21（三）安全檢查制度22（四）班前安動制度23（五）防火消防安全制度23（六）安全交底制度及特種作業(yè)管理制度23四、安全保證措施24（一）一般安全技術(shù)措施24（二）施工安全防護(hù)措施24（三）機(jī)械安全防護(hù)措施25（四）土方開挖安全措施25五、文明施

2、工措施25（一）振動、噪音控制26（二）空氣污染（防塵）26（三）路況維護(hù)27（四）路面衛(wèi)生27第五章施工計(jì)劃28一、工期計(jì)劃28二勞動力計(jì)劃29三、機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃30第六章 施工方法31一、總體部署31二、總體施工流程31三、主要施工方法31（一）修筑臨時(shí)便道31（二）土方開挖32（三）場地平整和標(biāo)高復(fù)測32第七章施工總平面布置33一、臨時(shí)設(shè)施33二、交通及通訊工具33三、消防33四、醫(yī)療服務(wù)33五、施工總平面圖33第七章、工程質(zhì)量、安全目標(biāo)34一方針、目標(biāo)及目標(biāo)分解34二、質(zhì)量、安全體系34三、施工中注意的質(zhì)量、安全問題34第九章、施工保證方案36一、工期保證方案36二、交通協(xié)調(diào)組織方案3

3、6三、雨季及夜間施工措施37第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)38一、文明施工38二、環(huán)境保護(hù)措施41附件：主要管理資質(zhì)復(fù)印件第一章編制說明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)有施工設(shè)計(jì)圖紙（工程編號：08-155-03）反映的工程情況及現(xiàn)場實(shí)際條件，結(jié)合本公司綜合實(shí)力進(jìn)行編制。一、編制依據(jù)（一）招標(biāo)文件（二）中民建筑法以及其他有關(guān)；（三）現(xiàn)行的市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，廣州市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定（四）由廣州市市政工程設(shè)計(jì)的施工圖；（五）施工現(xiàn)場實(shí)際情況（六）本地區(qū)的現(xiàn)場情況及常規(guī)氣候、地質(zhì)、水文條件（七）本公司在市政施工中的經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力二、編制原則（一）充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。（二）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公

4、司的施工能力和管理水平，（三）堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。（四）按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（五）“嚴(yán)格貫徹安全第一”原則。（六）堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。三、編制目的在滿足建設(shè)各項(xiàng)要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。第二章工程概況一、工程概況（一）工程名稱：白云區(qū)金沙洲 B3709B07、08

5、地塊項(xiàng)目市政道路工程一期場地平整工程（二）工程地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)金沙洲南部（三）工程概況：本區(qū)位于廣州金沙洲區(qū)，原地面形式主要為山體和魚塘，場地大部分在小山包上，為東西兩座小山，場地高差較大，呈東西高中間底地勢。該工程屬于新建建筑，用地面積 89839m2，總建筑面積 194189 m2，其中面積 52960 m2。二、工期要求車庫三、質(zhì)量、安全目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：廣州市優(yōu)良樣板工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)：廣州市安全文明施工樣板工地文明施工目標(biāo)：廣州市安全文明施工樣板工地四、施工環(huán)境與條件1、地形地貌本區(qū)位于廣州金沙洲區(qū)，原地面形式主要為山體和魚塘，場地大部分在小山包上，為東西兩座小山，場地高差較大，呈

6、東西高中間底地勢。2、巖土層類型及其工程特征根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，場地表層為粉質(zhì)粘土，往下為全風(fēng)化細(xì)砂巖，強(qiáng)風(fēng)化細(xì)砂巖。挖方中大部分為強(qiáng)風(fēng)化細(xì)砂巖。3、施工環(huán)境本工程施地條件比較好，但現(xiàn)場內(nèi)有魚塘、山頭，需要修筑施工便道與原有市政道路連通。第三章組織架構(gòu)和職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)形式本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。下設(shè)施工技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、后勤部和安全等七個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)行。指揮系統(tǒng)1、指揮系統(tǒng)構(gòu)成：本工程指揮系統(tǒng)詳見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理：羅志堅(jiān)技術(shù)：羅偉坤材料、經(jīng)營部孔旭明工程施工技術(shù)部主辦施工：陳劍峰資料部郭斌質(zhì)安部鄭柏雄預(yù)算員材料員主辦質(zhì)安員質(zhì)量員

7、安全員資料員孔旭明周志新鄭柏雄黃郭斌松土方施工員陳禮忠土方施工員李勇軍土方施工員廖慶輝土方施工員陳樹榮擬派駐本工程主要技術(shù)簡表注：資質(zhì)復(fù)印件附后二、崗位職責(zé)主要管理職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織，工程質(zhì)量、工期、安全等施工全過程，按合同要求組織完成工程的施工任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。負(fù)責(zé)通過各種形式對參加項(xiàng)目施工全體實(shí)行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。組織建立和實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常。認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與調(diào)整，確保達(dá)到合同要求的各項(xiàng)指標(biāo)。技術(shù)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。職務(wù)學(xué)歷項(xiàng)目經(jīng)理羅志堅(jiān)男工程師大專技術(shù)羅偉坤男高級工程師

8、大專施工員陳劍峰男高級工程師大學(xué)施工員陳禮忠男高級工程師大學(xué)施工員陳樹榮男工程師大學(xué)施工員廖慶輝男工程師大專施工員李勇軍男工程師大專質(zhì)量員、安全員鄭柏雄男工程師中專質(zhì)量員、安全員黃松男工程師大專資料員郭斌男工程師大學(xué)預(yù)算員孫旭明男助工大專材料員周志新男助工中專協(xié)助組織建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保其正常運(yùn)行。組織本項(xiàng)目技術(shù)和相關(guān)管理認(rèn)真深入研究包括施工圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。主持編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場檢查技術(shù)工作開展情況，掌握第材料。有責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和合同

9、規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。參與組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織工程施工各類原始資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。組織本工程項(xiàng)目不合格品檢查，處置工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場測量放線工作，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及規(guī)范要求。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行合理調(diào)配安排，對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之間的關(guān)系。對分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目總工程師的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。負(fù)責(zé)組織開展本分項(xiàng)范圍的質(zhì)量活動。組織工序自檢、工序交接檢，工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工。負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及

10、的各類原始和其它工程資料的填寫、整理工作。堅(jiān)決制止違章作業(yè)行為，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。發(fā)生質(zhì)量事故及材料、經(jīng)營核算部告，并積極配合協(xié)助事故的處置。負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、與儲存，嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)度、租賃安排，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)、定期維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合同、成本核算、統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、中間計(jì)量、預(yù)結(jié)算及成本控制等。質(zhì)量安全部對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核。參與分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級檢驗(yàn)登記，對質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，質(zhì)量保證資料進(jìn)行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯(cuò)漏和弄虛作假。參與施工各層

11、次的技術(shù)交底，檢查、督促施工參與施工測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的驗(yàn)收。做好工序的自檢、交接檢。做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對質(zhì)量事故的檢查、上報(bào)和處理。參與工程竣工資料的匯編整理工作。3、系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署，首先編制總體階段性施工計(jì)劃，每月根據(jù)總體施工計(jì)劃和上月完成情況編制月計(jì)劃，每周根據(jù)上周完成情況編制周計(jì)劃， 對作業(yè)班組編制日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，各主要工種勞動力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃等。以“日保周、周保月、月?？傮w”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。施工管理1）開工管理根據(jù)廣州市建筑工

12、程管理的有關(guān)規(guī)定，辦理好開工手續(xù)。，實(shí)組織技術(shù)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，作好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場的布置，生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的修建，接通水、電、安裝通訊，保證工程順利開工。2) 施工生產(chǎn)調(diào)度管理我公司將對工程項(xiàng)目施工全過程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，并協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。3) 現(xiàn)場文明施工實(shí)行負(fù)責(zé)制：明確一位副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)共同管理。區(qū)域責(zé)任制：將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個(gè)區(qū)域的責(zé)任落實(shí)到各班組。齊抓共：分工負(fù)責(zé)，共同管理。獎罰責(zé)任制：建立明確的獎

13、罰制度。日常管理制：經(jīng)常宣傳、隨時(shí)檢查，使施工現(xiàn)場形成良好的文明施工風(fēng)氣。4)質(zhì)量我公司將嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并對各項(xiàng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展QC 小組攻關(guān)活動。5)設(shè)備設(shè)備管理選用先進(jìn)的施工設(shè)備，保證耗能少、效率高，機(jī)械性能良好。建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。要經(jīng)常進(jìn)行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證設(shè)備完好率和使用率。6)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理，必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，同時(shí)采用制度、組織、技術(shù)等，并根據(jù)生產(chǎn)中人、機(jī)、料等因素，有效地控制生產(chǎn)活動中的不安全因素，只有堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，才

14、能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。與設(shè)計(jì)間的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計(jì)院，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理工程師的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工文件進(jìn)行，在

15、自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保達(dá)到優(yōu)良。杜絕從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，保證監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，保證監(jiān)理工程師能順利開展工作。處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系在施工進(jìn)場后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會搞好關(guān)系，聽取周圍與居民的意見，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周圍與居民的支持與諒解。對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍和居民們的利益，使其免受施

16、工的危害。5、現(xiàn)場管理情況為確保工程的順利進(jìn)行及確保工程質(zhì)量，中標(biāo)后，我司將組成以公司為主的小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的做為項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理組成項(xiàng)目班子，確保施工質(zhì)量和工期。第四章、工程文明施工和安全生產(chǎn)管理一、安全管理目標(biāo)本公司在該項(xiàng)目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部定期及不定期對本項(xiàng)目的安全施工措施進(jìn)行檢查，并按省建筑工程文明施工檢查評分細(xì)則及省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定進(jìn)行評分，要求本項(xiàng)目評分合格率達(dá)到 100，優(yōu)良率達(dá)到 90以上

17、，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。安全施工目標(biāo)：1、傷亡事故為零。2、無行車事故。3、無等級火警事故。4、輕傷率少于 5。二、安全管理體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)保證體系如下： 安全管理組織機(jī)構(gòu)專職安全督導(dǎo)員每周安全學(xué)習(xí)班組安全員1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢，并對違反安全規(guī)定的進(jìn)行處罰。以安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)安部成員組成安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證

18、體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。2、工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的擔(dān)任，成員包括 5 名技術(shù)員為專職安全督導(dǎo)員，一名電工管理，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理安全員，負(fù)責(zé)組織班組工人的安全施工。3、建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任

19、人，項(xiàng)目總工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。并分別與公司簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部設(shè)立 5 名專職安全員，其職責(zé)安 全 施 工班組工人（持證上崗）崗前三級教育安全隱患檢查本工程項(xiàng)目經(jīng)理檢 查 組公司安全管理小組包括制定健康保護(hù)與事故預(yù)防措施、檢查所有的安全規(guī)則條例的實(shí)施情況等。 安全生產(chǎn)體系安全生產(chǎn)保證體系組織保證工作保證制度保證安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主建設(shè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)小組工作保證 2工作保證 1工作保證 31、安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)。2、施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到有效控制。3、施工機(jī)械是否堅(jiān)持安全掛牌制。4、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認(rèn)真執(zhí)行。

20、5、現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)。6、“ 周一”安動 日 是1、施工組織是否有安全設(shè)施和安全技術(shù)措施。2、施工機(jī)械機(jī)具是否符合技1 、 總結(jié)施工生產(chǎn) 過 程 中 安 全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對于成 功 的 控 制 方法總結(jié)推廣。 2、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。3、做好總結(jié)，評比工作。十二項(xiàng)安全制度落實(shí)責(zé)任制1、經(jīng)理部各類各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和“ 額定生產(chǎn)必須管安全”的原則。3、對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。4、堅(jiān)持安全檢查制度。5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，按“三不放過”的原則處理。6、執(zhí)行安全生1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、班前安全制。3、“

21、周一”安全日活動制。4、安全設(shè)計(jì)制。5、安全技術(shù)交底制。6、臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制。7、安全教育制。術(shù)和安全規(guī) 定。3、安全防護(hù)措施是否符合要求。4、施工是否經(jīng)過培訓(xùn)。5、施工方案是否經(jīng)過交底。6、各級各類人員施工安全責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)任制是否落 三無： 無工8、交制。實(shí)。7、是否制定安全預(yù)防措施。8、對不安全因素是否有控制措施。傷事9、安全操作掛牌制。10、安全生產(chǎn)檢查制。11、職工傷亡事故報(bào)告處理制。 12、安全生產(chǎn)獎懲制。故、無交通事故、無火災(zāi)、洪否正常進(jìn)行。7、安全隱患是否限制。災(zāi)事故。8、信息反饋是否準(zhǔn)確及時(shí)。一杜絕： 杜絕 重 傷 事故。一達(dá)標(biāo)： 創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工產(chǎn)“ 三堅(jiān)持”、“ 五同時(shí)”。

22、地。三、安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是項(xiàng)目部對各個(gè)部門、各類作業(yè)至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。項(xiàng)目部已根據(jù)各個(gè)部門、各類的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定?！钡脑瓌t及有關(guān)安全生產(chǎn)本辦法適用于項(xiàng)目部、各類管理安全生產(chǎn)責(zé)任的。本辦法自之日起執(zhí)行。、各類作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，、各類作業(yè)自簽訂之日起安全生產(chǎn)責(zé)任開

23、始生效。安全生產(chǎn)責(zé)任制的，實(shí)行分級的辦法。即：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類、作業(yè)班組長；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班工人進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任采用日常與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目部每周、班組每天進(jìn)行進(jìn)行，結(jié)果實(shí)行逐級，逐級上報(bào)。每次結(jié)果作為評優(yōu)、晉升、獎定、降級、處分等重要參考依據(jù)。共分三個(gè)等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。對部門，部門內(nèi)每次全部稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次有 30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次有 50%不稱職，該部門為不稱職。每次均應(yīng)填寫統(tǒng)計(jì)表。獎罰年度內(nèi)每次都稱職的部門、個(gè)人均可入圍先進(jìn)、先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金等級的評定。第一次基本稱職的部門和個(gè)人，項(xiàng)目

24、部除對此進(jìn)行批評教育外，并要罰款 500 元，求限期達(dá)到稱職。到期仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門部門內(nèi)不稱職的每人罰款 300 元），并提出警告處分。第三次仍然不稱職的部門、個(gè)人視情節(jié)輕重給予、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。由于責(zé)任過失造成傷亡事故或經(jīng)濟(jì)損失者，除其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到其刑事責(zé)任。本辦法有項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目和組織本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，其職責(zé)如下：在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，具體慣竊執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。確保安

25、全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)生產(chǎn)與健康及的損失。定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況立即停止作業(yè)，撤出。經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)合格領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)操作；對新工人、新調(diào)換工種在其上崗前進(jìn)行安全教育。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故，組織編制和落實(shí)措施，并對職工進(jìn)行安全教育。定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟識應(yīng)急救援的組織、程序

26、、措施及協(xié)調(diào)工作。召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)和部門提出報(bào)告，組織班組安動，支持安全員工作。教育職工正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品。做好對女工特殊保護(hù)的工作。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 5999）及有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)熟識理下做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的情況，并付諸實(shí)施。組織工程項(xiàng)目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)發(fā)出通知，并要求按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行。后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。參與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)

27、的作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定。工程項(xiàng)目必須根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度組織施工。制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有事故隱患或危及人身安全的情況時(shí)，要及時(shí)處理和向有關(guān)匯報(bào)，必要時(shí)命令撤出作業(yè)，搶救。負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對采購的各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和用具。負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加本工程項(xiàng)目工傷事故分析，協(xié)助有關(guān)做好事故善后處理及工作。監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟(jì)合

28、同中分解的安全管理目標(biāo)的落實(shí)，建議有關(guān)對不具備安全生產(chǎn)的施工隊(duì)伍不得分包工程。會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用前進(jìn)行驗(yàn)收并作相應(yīng)。技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的設(shè)計(jì)。在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，考慮可能出現(xiàn)的不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題；組織試驗(yàn)過程中，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；在正式投入生產(chǎn)前，做好安全技術(shù)鑒定。在設(shè)計(jì)、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作的安全和健康。負(fù)責(zé)編制、安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。承擔(dān)勞動安全科研任務(wù)，提供安全技術(shù)信息、資料，和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方

29、面的合理化建議。協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對職工的技術(shù)教育與，推全技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加傷亡事故的分析，從技術(shù)方面找出事故原因和防范措施。材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)設(shè)備動力部門是項(xiàng)目在設(shè)備安全運(yùn)行工作方面的參謀和助手，對本項(xiàng)目設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)有具體指導(dǎo)、檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種機(jī)械、起重、容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。執(zhí)行部門有關(guān)、改造設(shè)備的規(guī)定，對和改造設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)。確保機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機(jī)械設(shè)備時(shí)、安全防護(hù)裝置必須完整有效，方可移交運(yùn)行

30、。負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備得志制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行管理。參加傷亡事故的、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。3、工（段）長安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)規(guī)定，對本工段工人的安全、健康負(fù)責(zé)。組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。本工段班組開展安動，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育，推全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)生重傷、事故后，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，積極搶救，參加事故，提出防范措施。監(jiān)督檢查工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品。4、專職安全員安

31、全生產(chǎn)職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。和安全生(2) 參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。(3) 參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。(4)(5)(6)指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加傷亡事故的和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促實(shí)施。(7)(8)(9)督促有關(guān)部門按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，食品和清涼飲料。會同有關(guān)部

32、門做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用。(10) 制止違章指揮、違章作業(yè)。5、生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想狀態(tài)等特點(diǎn)，開展安動。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，并在熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全。組織本班工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對不能根本解決的問題要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行交制度，遇有不安全問題在未排除之前或責(zé)任未分清之前

33、不交接。發(fā)生工傷事故，要保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，立即上報(bào)，詳細(xì)，并組織全班工人認(rèn)真分析，吸取教育，提出防范措施。帶領(lǐng)本班工人積極參加事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，掌握急救的基本知識和器材使用方法。對中的好人好事及時(shí)表揚(yáng)。6、操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)操作工人必須遵守以下安全生產(chǎn)職責(zé)：遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從指揮，與一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作。保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全，不隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，正確使用防護(hù)用品。學(xué)習(xí)安全知識，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件。及時(shí)反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。拒絕

34、違章指揮，并對和忽視工人安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評或。7、安全生產(chǎn)責(zé)任制辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目部對、各類至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)部門、各類的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為督促責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。”的原則及有關(guān)安全生產(chǎn)本辦法適用于項(xiàng)目部、各類的安全生產(chǎn)責(zé)任的。、各類安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，、各類自簽訂之日起安全生產(chǎn)責(zé)任生效。安全

35、生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行分級的辦法，即：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部門、各類、作業(yè)班組長；班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制采用等級系數(shù)法。從“狀況”和“工傷事故情況”兩個(gè)方面和綜合?！盃顩r”是項(xiàng)目的安全的重視程度，的工作以及“人、機(jī)、環(huán)境”等標(biāo)志。面的因素所決定。“工傷事故情況”是安全情況的重要安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次，結(jié)果分為五個(gè)等級即：一級安全等級說明安全二級安全等級說明較安全三級安全等級說明一般安全四級安全等級說明較不安全，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全管理工作五級安全等級極不安全應(yīng)停產(chǎn)結(jié)果是對工程項(xiàng)目各個(gè)部門、班組安全性的一個(gè)評價(jià)，但也是對具體當(dāng)事人安全的，中出現(xiàn)的問題要到的安全負(fù)責(zé)。當(dāng)部門、班組

36、的安全等級為五級時(shí)，該部門或班組全部安全生產(chǎn)責(zé)任制不及格。結(jié)果實(shí)行逐級，逐級上報(bào)。對個(gè)人的共分三個(gè)等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門，部門內(nèi)每次全部稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次有 50%人不稱職，該部門為不稱職。每次均應(yīng)填寫統(tǒng)計(jì)表。獎罰年度內(nèi)每次都稱職的部門、個(gè)人均可入圍先進(jìn)、先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金等級的評定。第一次基本稱職的部門和個(gè)人，項(xiàng)目部除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門罰款 500 元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款 300 元），并提出警告處分。第三次仍然不稱職的部

37、門、個(gè)人視情節(jié)輕重給予、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。由于責(zé)任過失造成傷亡事故或經(jīng)濟(jì)損失者，除其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到其刑事責(zé)任。本辦法由公布之日起施行。本辦法由項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。8、目標(biāo)辦法為了保障施工作業(yè)的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特此制定本規(guī)定。本辦法根據(jù)建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。本辦法適用于工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的。安全管理目標(biāo)實(shí)行分級制度，即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理、施工作業(yè)班組。安

38、全管理目標(biāo)的采用日常與定期安全檢查相結(jié)合，即項(xiàng)目部每月、班組每周進(jìn)行一次進(jìn)行，結(jié)果實(shí)行逐級，逐級上報(bào)。結(jié)果分為：a、傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)兩個(gè)等級。b、安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)項(xiàng)目部每月公布安全管理目標(biāo)分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級。結(jié)果，利用圖表在工地登記。獎罰：a、本工程項(xiàng)目若在公司年度內(nèi)每次中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）的作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理、班組長均可入圍先進(jìn)、先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。b、第一次不合格的作業(yè)班組，要限期并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的作業(yè)班組除要通報(bào)批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。c、

39、第二次仍然不合格的作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。在限期期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或經(jīng)濟(jì)損失者，除其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至其刑事責(zé)任。本規(guī)定與安全生產(chǎn)責(zé)任制辦法結(jié)合執(zhí)行，本規(guī)定自之日起執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度為了增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于本工程項(xiàng)目部內(nèi)所有從事建筑施工的。項(xiàng)目經(jīng)理部勞資教育部位負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。項(xiàng)目部內(nèi)全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A、項(xiàng)目每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 30學(xué)時(shí)。B、安全專業(yè)管理每年參加省、市安

40、全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于 40 學(xué)時(shí)。C、其他管理和技術(shù)每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于 20學(xué)時(shí)。D、工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于 20 學(xué)時(shí)。E、上述學(xué)習(xí)成績在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、項(xiàng)目部二級、班組三級安全教育。A、公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法B、工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 15 學(xué)時(shí)。C、班組進(jìn)行第三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)其主要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)

41、律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)。D、以上教育培訓(xùn)成績作為錄用先決條件。變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能培訓(xùn)，經(jīng)合格者方可變換。特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工、起重工、打樁和機(jī)動車司機(jī)、起重司機(jī)及指揮及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于 15 學(xué)時(shí)。根據(jù)本制度每年由勞資（教育）部門列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理），如果二次不合格，將掉離崗位或辭退。（三）安全檢查制度為了貫徹“

42、安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，科學(xué)的評價(jià)項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制定項(xiàng)目部安全檢查制度：巡視檢查：由項(xiàng)目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。班組每天上班前 15 分鐘進(jìn)行班前安全提示， 對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。接受并配合工程處、公司以及主管組織的安全、文明施工檢查。做好檢查，對查出的隱患，擬定“三定”措施，及時(shí)并做好相關(guān)。對隱患應(yīng)

43、立即停工，經(jīng)復(fù)查合格后才能繼續(xù)施工。（四）班前安動制度班前安動，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到尊章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班前必須做好此項(xiàng)活動。每個(gè)班組每天上班前 15 分鐘由班長認(rèn)真組織全班進(jìn)行安動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全交底，并做好交底和。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。對班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才能使用和進(jìn)行作業(yè)。班組長每月 5 日前要將上個(gè)月安改進(jìn)意見之后交資料員保管。動交給安全員，安全員檢查登記并提出（五）防火消防

44、安全制度保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。實(shí)行防火安全責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為防火責(zé)任人。堅(jiān)持三個(gè)月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進(jìn)行消防防火教育。對及時(shí)火災(zāi)隱患的班組和個(gè)人給予200 元/班，對消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知的有關(guān)部門、班組和個(gè)人給予處罰。消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的消防管理原則。成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。.（六）安全交底制度及特種作業(yè)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度。

45、施工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底和現(xiàn)場管線狀況及其保護(hù)措施，并履行簽字手續(xù)備案待查。各施工隊(duì)安全員組織對施工班組及具體操作進(jìn)行安全技術(shù)交底。專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并做好。2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，有針對性地編制安全技術(shù)措施，并在施工前由專人進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。3、對主要工程項(xiàng)目在開工前除進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底外，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。交面的形式下到班組，由安全員、施工員、班組長簽字一式兩份。一份由班組保存，底一份由專職安全監(jiān)督工程師保管。使各班組明確安全措施和安全要求。4、特殊工種的安全教育、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照特種

46、作業(yè)安全技術(shù)考核管理規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)，要進(jìn)行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。四、安全保證措施（一）一般安全技術(shù)措施建立健全各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂安全生產(chǎn)。生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)卡”，及時(shí)做好。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場有“五牌一圖”：即施工及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無事故計(jì)數(shù)牌、工要管理牌、施工總平面圖。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)

47、、區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。對挖土機(jī)、吊機(jī)、鏟車及各種大型施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用。（二）施工安全防護(hù)措施參加施工是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并合格持證上崗者。施工進(jìn)場時(shí)或進(jìn)行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。施工必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和法令、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。施工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽及工裝，其配戴方法要符合要求；進(jìn)入 2m 以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。施工不得拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目同意方可。施工工作前不許飲酒，

48、進(jìn)入施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。施工應(yīng)立足本職工作，嚴(yán)禁動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，負(fù)責(zé)對員工疾病進(jìn)行醫(yī)治和疾病預(yù)防工作。（三）機(jī)械安全防護(hù)措施進(jìn)場機(jī)械必須由項(xiàng)目機(jī)材組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常后方可參與本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目機(jī)材組對檢查后的機(jī)械按公司 ISO9001 程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識。鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械或其它機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完善，電機(jī)無病的前提下，還要對機(jī)械作接零和重復(fù)接地的裝置。接地電阻值不大于 4 歐姆。機(jī)械操作必須經(jīng)過培訓(xùn)合格持證上崗。各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有。施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛

49、安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。各種機(jī)械帶病運(yùn)行。（四）土方開挖安全措施挖土機(jī)械的選擇：挖土采用中型反鏟式挖土機(jī) 1 臺。土方開挖前確定開挖順序，開挖路線，機(jī)械下基坑斜道的設(shè)置。雨季施工措施及環(huán)境保護(hù)措施：A、B、C、雨季開挖基坑時(shí)，應(yīng)注意開挖邊坡穩(wěn)定?；A(chǔ)工程應(yīng)開設(shè)排水溝，雨后積水應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄或警告標(biāo)志。一切機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢較高、防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。機(jī)械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護(hù)接零。機(jī)動電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠。機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護(hù)裝置。起重機(jī)的接地裝置要進(jìn)行全面檢查，其接地裝置

50、、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面符合規(guī)章要求，并進(jìn)行遙測。D、根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通、不積水，并要防止鄰近地區(qū)地面水倒灌進(jìn)入場內(nèi)。臨時(shí)道路路基碾壓堅(jiān)實(shí)，經(jīng)常維修和保養(yǎng)以保證通行，特別在雨季中要有專人和班組進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。E、做好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，基坑外設(shè)防洪溝。在工地四周邊均設(shè)集水溝和集水井，并配足水泵。在雨季來臨前，對施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查。若漏雨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，不得讓材料和機(jī)具受雨淋和被雨水淹沒。五、文明施工措施本工程工程施工得是否文明，直接影響到我司以及的形象。因此搞好文明施工，就顯得相當(dāng)重要。在施工過程中，我司一定做到不擾民，最大限度減少對周圍環(huán)境的污染，嚴(yán)格遵守建設(shè)現(xiàn)場文明施